企业人力资源部门工作报告(推荐3篇)
企业人力资源部门工作报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX企业人力资源部的负责人，今天非常荣幸向大家汇报我们部门在过去一年所做的工作和取得的成绩。
一、人力资源规划与招聘
过去一年，我们加强了与各部门的沟通合作，深入了解企业发展战略和人力资源需求，制定了全面的人力资源规划。我们通过招聘渠道的优化和招聘流程的改进，成功吸引了大量高素质的人才加入公司。同时，我们还加强了与高校和职业培训机构的合作，为公司培养了一批专业技能和管理能力突出的人才储备。
二、员工培训与发展
我们注重员工培训与发展，通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，提升员工的专业技能和综合素质。我们还积极组织各类培训活动和讲座，为员工提供了广阔的学习和成长平台。在过去一年，我们成功举办了多次职业发展讲座和团队建设活动，得到了员工的积极参与和高度评价。
三、绩效管理与激励机制
为了激发员工的工作积极性和创造力，我们优化了绩效管理体系，建立了科学、公正的绩效评估机制。通过定期的员工绩效评估和激励措施，我们成功激发了员工的工作动力和创造力，提高了整体绩效水平。同时，我们还加强了员工福利待遇的管理，提供了全方位的员工关怀和福利，增强了员工的归属感和忠诚度。
四、员工关系与企业文化建设
我们注重员工关系的管理，加强了与员工的沟通和交流。我们定期举办员工座谈会和员工满意度调查，及时了解员工的需求和意见，解决员工关注的问题。同时，我们还积极开展各类文体活动和员工关怀活动，营造了和谐、积极向上的企业文化氛围。
以上就是我们企业人力资源部门过去一年的工作报告。在未来，我们将继续努力，进一步完善人力资源管理体系，提升员工的综合素质和企业的核心竞争力，为公司的可持续发展做出更大的贡献！
谢谢大家！
企业人力资源部门工作报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX企业人力资源部的负责人，今天我非常荣幸向大家汇报我们部门在过去一年所做的工作和取得的成绩。
一、人才引进与培养
过去一年，我们积极探索多元化的人才引进渠道，加强了与高校、职业培训机构的合作，吸引了一批高素质的人才加入我们公司。同时，我们注重员工的培养与发展，通过内部培训、外部培训和岗位轮岗等方式，提升员工的专业技能和综合素质。
二、绩效管理与激励机制
为了更好地激发员工的工作积极性和创造力，我们加强了绩效管理与激励机制的建设。通过制定明确的绩效指标和激励措施，我们成功激发了员工的工作动力和创造力，提高了整体绩效水平。
三、员工关系与企业文化建设
我们注重员工关系的管理，加强了与员工的沟通和交流。通过定期举办员工座谈会和员工满意度调查，我们及时了解员工的需求和意见，采取相应措施解决员工关注的问题。同时，我们还积极开展各类文体活动和员工关怀活动，营造了和谐、积极向上的企业文化氛围。
四、企业价值观和员工行为规范的宣传与培训
我们加强了企业价值观和员工行为规范的宣传与培训工作，通过定期组织相关培训和宣讲会，提高了员工对企业的认同感和归属感。同时，我们也加强了对员工行为的规范和约束，确保员工的工作行为符合企业的价值观和要求。
以上就是我们企业人力资源部门过去一年的工作报告。在未来，我们将继续努力，不断提升人力资源管理水平，为公司的发展提供有力的人才支持和保障！
谢谢大家！
企业人力资源部门工作报告 篇三
企业人力资源部门工作报告
引导语：人力资源，又称劳动力资源或劳动力。以下是小编搜集整理的企业人力资源部门工作报告，欢迎大家参阅!
一、200x年人力资源工作总述。
200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况。
截至200x年x月x日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。
南粤物流学历情况：截至200x年x月x日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
(一)通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成ISO质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核
五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。 通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班，39人参加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、ISO9001：20xx质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
