经济与管理学院毕业论文开题报告(优选3篇)

经济与管理学院毕业论文开题报告 篇一

标题：影响企业创新绩效的因素及其对策研究

摘要：

本研究旨在探讨影响企业创新绩效的因素，并提出相应的对策。通过对相关文献进行综合分析和理论构建，我们将从组织内外部的角度分析影响企业创新绩效的因素，并提出一系列对策，旨在提高企业的创新绩效。

关键词：企业创新绩效，因素，对策

引言：

在当今竞争激烈的市场环境中，企业创新已成为提升企业竞争力的重要手段。然而，企业的创新绩效往往不尽人意，影响企业创新绩效的因素也备受关注。因此，本研究将从多个角度探讨这些因素，并提出相应的对策，以期为企业提高创新绩效提供参考。

一、组织内部因素对企业创新绩效的影响

1.1 组织文化

组织文化对企业创新绩效具有重要影响。积极的组织文化可以激发员工的创新潜能，促进知识共享和团队合作，从而提高企业的创新绩效。相反，消极的组织文化会抑制员工的创新热情，限制创新活动的开展，对企业创新绩效造成负面影响。

1.2 组织结构与管理

良好的组织结构和管理体系是提高企业创新绩效的基础。灵活的组织结构和高效的管理流程可以促进创新活动的顺利进行，提高创新绩效。相反，僵化的组织结构和繁琐的管理程序会阻碍创新活动的开展，限制企业的创新绩效。

二、组织外部因素对企业创新绩效的影响

2.1 行业竞争环境

行业竞争环境是影响企业创新绩效的重要外部因素。竞争激烈的行业环境会促使企业不断进行创新，以保持竞争优势。相反，竞争弱势的行业环境会使企业放松创新努力，影响创新绩效的提升。

2.2 政策环境

政策环境对企业创新绩效的影响也不容忽视。鼓励创新的政策环境可以提供良好的创新氛围和支持，激发企业的创新活力，促进创新绩效的提升。相反，政策环境不利于创新的话，会阻碍企业的创新活动，限制创新绩效的发展。

三、对策建议

根据以上分析，我们提出以下对策建议，以提高企业的创新绩效：

3.1 建立积极的组织文化

企业应鼓励员工的创新思维和创新行为，营造积极的组织文化。通过培养创新人才，激励员工的创新潜能，促进知识共享和团队合作，提高企业的创新绩效。

3.2 构建灵活的组织结构和高效的管理体系

企业应建立灵活的组织结构，提高组织的适应性和响应速度，以应对市场变化和创新需求。同时，优化管理流程，减少繁琐的程序，提高创新活动的效率和质量，促进创新绩效的提升。

结论：

通过对组织内外部因素的分析和对策建议的提出，本研究为提高企业的创新绩效提供了参考。企业应关注组织文化和结构、行业竞争环境以及政策环境等多个方面因素的影响，积极采取相应的对策，以提升创新绩效，保持竞争优势。

经济与管理学院毕业论文开题报告 篇二

标题：大数据时代下企业营销策略的创新

摘要：

本研究旨在探讨大数据时代对企业营销策略的创新影响。通过对大数据时代的特点和企业营销策略的现状进行分析，本研究将提出一系列创新的营销策略，旨在帮助企业在大数据时代提高市场竞争力。

关键词：大数据，企业营销策略，创新

引言：

随着互联网和信息技术的发展，大数据时代已经到来。在这个时代，企业面临着海量的数据和信息，如何利用大数据来创新营销策略，提高市场竞争力成为了摆在企业面前的一大挑战。因此，本研究将从不同的角度探讨大数据时代对企业营销策略的创新影响，并提出相应的创新策略。

一、大数据时代对企业营销策略的影响

1.1 数据驱动的营销

大数据时代，企业可以通过收集和分析大量的数据，深入了解消费者需求和行为，从而精确制定营销策略。数据驱动的营销可以帮助企业更好地把握市场趋势，提高营销效果。

1.2 个性化营销

大数据时代，企业可以根据消费者的个性化需求和偏好，量身定制产品和服务，实现个性化营销。通过大数据分析，企业可以精确识别目标消费者，提供个性化的营销方案，提高市场反应和满意度。

二、创新的营销策略

2.1 智能营销

在大数据时代，企业可以借助人工智能技术，实现智能化的营销。通过机器学习和自然语言处理等技术，企业可以对海量的数据进行分析和挖掘，为营销决策提供智能化的支持。

2.2 社交媒体营销

社交媒体已成为企业营销的重要渠道。在大数据时代，企业可以通过分析社交媒体上的用户行为和言论，了解消费者的需求和偏好，制定有针对性的营销策略，提高市场竞争力。

三、对策建议

根据以上分析，我们提出以下对策建议，以创新企业的营销策略：

3.1 加强数据驱动的营销能力

企业应加强数据收集、分析和应用能力，建立完善的数据管理系统和分析模型，实现数据驱动的营销决策。

3.2 建立与社交媒体的互动机制

企业应积极参与社交媒体，与消费者进行互动，了解他们的需求和反馈，及时调整营销策略，提高市场竞争力。

结论：

大数据时代对企业营销策略的创新提出了新的要求和挑战。企业应充分利用大数据，通过数据驱动的营销和个性化营销等创新策略，提高市场竞争力。同时，加强数据分析和社交媒体互动能力，适应大数据时代的发展趋势，实现营销策略的创新和优化。

经济与管理学院毕业论文开题报告 篇三

经济与管理学院毕业论文开题报告

　　开题报告是课题负责人在调查研究的基础上撰写的报请上级批准的选题计划，下面是小编搜集整理的经济与管理学院毕业论文开题报告，供大家阅读参考。

　　论文(设计)题目：我国出口鞋企的成本控制研究----以福建清禄鞋业有限公司为例

　　一、选题目的和意义

　　选题

　　我国出口型鞋企凭借着低廉的劳动力成本优势，多年以来一直雄踞着全球出口主导地位，成为我国的出口创汇大户。然而，近几年越南等劳动力成本低下国家，对投资企业的吸引力在不断提升，其制鞋业的成本和政策优势已经逐渐凸显。从而对我国的鞋企产生了较大的竞争力;更有国际上反倾销等种种情形的存在，我国鞋业将面临产业转移升级带来的剧痛。为了提高在国际上的市场竞争力，我国出口型鞋企将要采取适当的措施来应对当前严峻的市场形势。我们应该先从最基本的地方入手即成本控制。只要企业把生产成本控制好了，我想一切的问题都能迎刃而解。

　　选题意义：

　　1.能为新经济环境下的出口型鞋企的成本控制提出切实有效的意见，能更好的为该行业服务，降低企业的成本，确保企业资金的良好运作，以此提高企业的经济效益，提高企业的综合竞争力。

　　2.通过对实习单位的调查研究，总结出一些切实可行的启示，为同行业的成本控制提供查考和借鉴。

　　3.对为何要进行成本控制的分析研究，并努力寻求有效的对策，以改变我国出口型企业“大而不强”的尴尬局面，巩固我国出口鞋企在国际市场上的竞争优势地位。

　　二、本选题在国内外的研究现状和发展趋势

　　国外研究现状：

　　日本和欧美一直对成本管理进行研究，并且很早就认识到成本竞争优势是企业竞争优势的核心。他们将成本管理水平的高低视为企部管理机制的运行效果指标。20世纪80年代英国学着西蒙最早提出“战略成本管理理论”。20世纪二十年代成立了专门的成本会计协会，正式开始研究标准成本法。日本和欧美从九十年代开始全面推广卡普兰和罗宾，库拍为代表的所建立的'面向作业流程管“作业成本管理”。库拍和卡普兰于1987年第一次提出“成本动因理论”。“基于价值链的成本控制理论”该理论是为了保证完成预定目标成本的控制系统。

　　国外发展趋势：

　　大众鞋类的制造是一种对成本非常敏感的行业，对成本和利润的追求促使发达国家的制鞋商在全球搜索资源，在发展中国家寻找合作伙伴，建立新的生产基地。从1960年代开始，先是从北美转移到中美和南美，从欧美转移到日本，随后转移到韩国和我国台湾，1980年代转移到我国东南沿海地区以及越南泰国等地区。

　　国内研究现状：

　　我国成本控制的发展以20世纪70年代末期，以实行改革开放，经济政策为界限，大体分为改革开放前和改革开放后两个阶段。1980年9月我国成立了“中国成本研讨会”专业学术团体，先后10余次组织全国性的本理论和实践研讨会，并多次出版《成本管理文集》。有些学着对我国的成本管理现状评价归纳为成本管理意识淡化，成本管理理论僵化，成本管理方法老化，成本管理作用弱化，成本管理组织软化等。

　　国内发展趋势：

　　随着经济全球化和一体化的加速发展，国际贸易的往来更加密切，鞋行业的竞争也将日益升级，而由于中国鞋业拥有许多优势资源，难免会受到不少企业和国家的恶意攻击。出口型中国鞋企除了要不断壮大自己的实力外，还要增强抵御外部风险的能力。成本控制先从源泉控制，再从每个环节进行控制，以达到投资者的经济效益。

　　三、课题设计方案 [主要说明：研究(设计)的基本内容、观点及拟采取的研究途径和方法。]

　　研究的基本内容：

　　本文首先阐述成本控制的相关概念，其次通过对企业的成本管理现状进行实地的调查研究，分析并进行初步的总结归纳，提出新经济形势下出口鞋企的成本控制的相应措施，并适当提出自己的建议，为企业成本控制方面提供参考与借鉴，更好的为企业经营管理提供服务，提高企业的经济效益以及国际市场上的竞争力。

　　1.绪论

　　1.1选题背景与意义

　　1.2国内外研究现状

　　1. 2.1国内研究现状

　　1.2.2国外研究现状

　　1.3研究路径与研究方法

　　2.相关理论介绍

　　2.1成本的含义

　　2.2成本控制的含义

　　2.3成本的构成

　　3. 出口型鞋企成本管理现状

　　3.1XXX鞋企经营与成本管理现状

　　3.2实习单位的成本控制现状

　　3.2.1XXX鞋企成本构成

　　3.2.2XXX鞋企成本控制存在的问题

　　3.2.3XXX鞋企成本管控问题成因分析

　　4.完善XXX鞋企成本控制的基本措施

　　4.1强化预算管理，控制总体费用

　　4.2加强工时管理，降低无效成本

　　4.3合同控制，降低违约成本

　　4.4提高招聘质量，降低人力错选成本

　　4.5控制整个生产环节，降低无效成本

　　4.5.1采购环节的控制

　　4.5.2加工环节的控制

　　4.5.3出口环节的控制

　　4.6建立以人为本的管理理念，提高劳动生产率

　　4.7改变观念

　　4.8建立合理的组织机构

　　5.结论

　　本文主要观点：

　　新经济形势下，近几年越南经济飞速增长，背后存在着巨大的市场潜力。其制鞋业的成本和政策优势已经逐渐凸显。更有反倾销等种种问题的存在，我国鞋业将面临产业转移升级带来的剧痛。为了提高在国际上的市场竞争力，我国出口型鞋企将要采取适当的措施来应对当前严峻的市场形势。企业成本控制成为现代出口型鞋企的重要内容，对成本控制如何关系到出口鞋企的经济效益以及提高在国际市场上的竞争力，在现阶段加强出口型鞋企的成本控制意义重大。

　　研究途径：

　　首先，应该强化自己对出口鞋企成本控制相关理论的知识体系，充分利用图书馆以及互联网等其他渠道，尽可能的查阅有关出口型鞋企的成本控制方面的资料。多了解这次论文主题的相关内容，积累一定的写作和认知素材，同时，全面、正确地了解掌握所研究的问题，研读有关企业成本控制方面的理论书籍，同时结合以前自己学过的成本管理，分析，控制等等诸多内容来完善自己的理论素材，以自己所学的成本管理会计专业知识结合实际企业的状况来阐述自己的观点，达到创新的目的。

　　研究方法：

　　1、历史文献分析法：主要通过查阅大量文献资料来支持论文的研究，其中包括校图书馆;电子期刊的全文检索;因特网的搜索引擎;各大专业网站等等。

　　2、实地调查方法：通过实习期间所搜集到的资料进行分析、综合、比较、归纳，从而得出结论。

　　3、以上两种方法的前提下结合运用定性与定量分析法

　　四、计划进度安排 [主要说明：起止时间及分阶段的进度要求。]

　　1)20XX年9月开学 学生返校;

　　2)20XX年9月18日 学生向指导老师提交《毕业论文开题报告》。

　　3)20XX年9月24日，学生开题答辩;

　　4)20XX年10月8日，指导老师下达《毕业论文任务书》。

　　5)20XX年3月1日，务必向指导老师提交论文和译文初稿。

　　6)20XX年3月29 日，返校学生。

　　7)20XX年4月10日，上交毕业论文《中期检查表》。

　　8)20XX年4月18日，学生提交终稿，4份论文，1份译文。

　　9)20XX年5月10日，学生论文答辩。

　　五、参考文献[只列出最重要的5—6种，作者，书名论文题目，出版社或刊号，出版年月或出版期号]

　　【1】张淑华 对我国鞋类出口的战略思考 [J] 中国皮革 2002(14)

　　【2】李健 出口竞争新优势与外贸持续健康发展 [J] 中国金融 2013(4)

　　【3】都都 福建鞋企的困境与努力 [J] 2012(4)

　　【4】尹芬 简晰企业成本控制与盈利方法 [J] 财经界 2013(12)

　　【5】伍海莹 加大成本控制力度，提高企业盈利能力 [J] 会计师2011

　　六、研究的预期目标及主要特点及创新点

　　预期目标：

　　对所在实习公司运动鞋加工的出口成本进行实地调查分析，从而为该公司出口成本控制提出合理的意见，提高我国运动鞋在国际市场上的竞争力，并且提高企业的经济效益。透过对该公司的研究从而能让我国同类型企业得到一些启示。

　　主要特点：

　　随着社会的日益发展，以及存在的种种有碍于出口型鞋企发展的因素存在。为了提高在国际上的市场竞争力，我国出口型鞋企将要采取适当的措施来应对当前严峻的市场形势。而本人实习单位就属于出口型鞋企.我将认真剖析实习公司，通过对该公司的分析,得到一些启示,并且由点到面,为我国这一行业的发展提供一些借鉴作用。为了能继续保持我们鞋业制造和出口的优势，我们应该先从最基本的地方入手即成本控制。只要企业把生产成本控制好了，我想一切的问题都能迎刃而解。

　　创新点：

　　为保证成本控制对加工出口型企业的意义与价值能得到最大限度的发挥，加强对新经济环境下该行业的成本控制研究。本文通过实地对实习公司的成本控制的考察研究，取其可取之处，并结合实际发现的问题给予己见，通过对该公司的探究而剖析得出新经济环境下同行业的成本控制问题的有益启示。