公司负责人度述职述廉报告(推荐3篇)
公司负责人度述职述廉报告 篇一
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的负责人，在过去的一年里，我有幸能够带领团队取得了一系列的成就。在今天这个重要的场合，我将向大家汇报我过去一年的工作情况，并且对公司的廉洁经营进行述廉。
首先，让我给大家回顾一下过去一年的工作情况。在过去的一年里，我和我的团队一起努力工作，取得了一系列的重要成果。我们成功推出了一款新产品，在市场上取得了良好的反响，为公司的业绩增长做出了贡献。同时，我们还加强了与合作伙伴的合作，开拓了新的业务渠道，提升了公司的市场竞争力。此外，我们还注重团队建设，提高了员工的工作满意度和团队的凝聚力。
在过去一年的工作中，我也深刻认识到廉洁经营的重要性。作为公司的负责人，我时刻保持着廉洁自律的态度。在工作中，我始终坚持公正、公平、公开的原则，严格遵守公司的各项规章制度，不断提高自己的廉政意识和廉洁能力。同时，我也积极推动公司的廉洁经营工作，加强内部控制，确保公司的经营活动合法、合规。我始终相信，只有廉洁经营，才能够保证公司的可持续发展。
在未来的工作中，我将继续发扬廉洁经营的优良传统，为公司的发展贡献自己的力量。我将继续加强自己的学习，不断提高自己的管理能力和领导水平，为公司的发展注入新的活力。同时，我也将继续加强公司的内部控制，加强廉洁意识教育，推动公司的廉洁经营工作，确保公司的长期发展。
最后，我要感谢公司领导的支持和信任，感谢各位同事的辛勤工作。是大家的共同努力，才使得公司能够取得今天的成绩。在未来的工作中，我相信我们团结协作、共同奋斗，一定能够取得更加辉煌的成绩！
谢谢大家！
公司负责人度述职述廉报告 篇二
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的负责人，在过去的一年里，我深感责任重大，同时也深感荣幸能够为公司的发展贡献自己的力量。在今天这个重要的场合，我将向大家汇报我过去一年的工作情况，并且对公司的廉洁经营进行述廉。
过去的一年，是我作为公司负责人的第一年。在这一年里，我面临了许多挑战，但也取得了一些重要的成果。首先，我积极推动公司的战略调整，使公司的业务结构更加合理，提升了公司的竞争力。同时，我还加强了与合作伙伴的合作，开拓了新的市场，为公司的业绩增长做出了贡献。此外，我还注重团队建设，加强了内部沟通和协作，提高了员工的工作满意度和团队的凝聚力。
在过去一年的工作中，我时刻保持着廉洁自律的态度。我始终坚持公正、公平、公开的原则，严格遵守公司的各项规章制度。我注重廉洁意识的培养，提高自己的廉洁能力，严格要求自己的行为符合廉洁经营的要求。同时，我也加强了公司的内部控制，确保公司的经营活动合法、合规。我相信，只有廉洁经营，才能够保证公司的长期发展。
在未来的工作中，我将继续践行廉洁经营的理念，为公司的发展贡献自己的力量。我将加强自己的学习，提高自己的管理能力和领导水平，为公司的发展注入新的动力。同时，我也将加强公司的内部控制，加强廉洁意识教育，推动公司的廉洁经营工作，确保公司的可持续发展。
最后，我要感谢公司领导的支持和信任，感谢各位同事的辛勤工作。是大家的共同努力，才使得公司能够取得今天的成绩。在未来的工作中，我相信我们团结协作、共同奋斗，一定能够取得更加辉煌的成绩！
谢谢大家！
公司负责人度述职述廉报告 篇三
公司负责人2015年度述职述廉报告
尊敬的各位领导、同志们：
根据上级要求，要求各单位的领导干部向全体干部职工进行述职述廉述法述学报告,接受公开监督，下面，我根据要求就个人述职述廉述法述学情况向全体干部职工予以报告：
一、 以学为基，充分激发内生动力
我把学习从个人习惯上升到责任担当，把广泛学习和重点学习结合起来，把学与思、学与干、学与用结合起来。坚持学以立信。今年以来我认真学习股份公司“三严三实”专题党课精神，，增强了坚持中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信。坚持学以致用。注意把学习与实践相结合，着眼于解决实际问题，着眼于推进商旅公司持续、和谐发展，重点把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、改进工作的措施，进一步提高驾驭公司发展全局的能力，创造性地开展工作。
二、 以干立身，全面到位履职尽责
工程管理条线，“星级酒店标准化建设”
成本管理条线，参与招投标监督，规范招投标程序，防止国有企业资产流失。2015年，公司进一步完善招投标评审委员会制度，进一步规范了招投标流程。全年共参与招投标16次，涉及金额6449万元，中标价与预算价相比，节约资金711万元，通过对招投标工作实施监督，有效地防止了国有资产的流失，同时在降本增效方面起到了关键性的作用。
财务管理条线，全面加强融资工作，提高资金运行质量。资金是一切工作的保证，随着清山二期、日航酒店的陆续开业，公司投入了更大的精力抓融资，以保证工程项目建设及酒店运营的`资金需求。
内控管理方面。一是进一步优化组织结构。今年8月，我对公司内部结构进行了梳理，合并工程管理部与设计研发部，这样有效加快了工程管理的节奏，提升企业整体的运营效率。二是以梳理内控流程为载体，增强各项工作的规范性。今年5月，公司全面梳理现行的治理架构、执行的制度、管理办法、规范性文件及业务流程，并与标准化的内控要求对标，完善并深化设计适合商旅公司发展的内部控制流程。
最后，自身思想建设、能力建设都取得了新的进展。这一年来我把中央的精神、股份公司的部署和企业的实际结合起来，在工作实践中不断完善自我，进一步增强了担当的能力，提高了担当的水平。
三、 以廉为守，严防死守“防火墙”
主要是做到了“三个常”：
一是常鸣警钟。参与招投标监督，规范招投标程序，时刻绷紧廉洁从政这根弦，切实做到自警、自省、自励。
二是常温法纪。反复学习党的政治纪律、廉政纪律，尤其是《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，认真贯彻落实两部党内法规，推动党风廉政建设和反腐斗争深入开展。
三是常守规矩。严守《国有企业领导人员廉洁从政若干规定》，以思想“明白”确保行动“清白”，以行动“清白”推进思想“明白”。
2015年我们虽然取得了一些成绩，但是工程设计变更和签证管理方面，离规范化、科学化还有一定的差距。下一步，我们将充分发挥业主在投资控制方面的龙头作用，进一步完善相关制度，严把设计变更和工程签证关。
四、 以法为循，做法治思想和法治方式的践行者和传播者
法治建设是贯穿2015年工作的一条主线。作为商旅公司的负责人，站在为员工谋福利、履职干事的角度，我自感肩头的压力沉重，责任重大。我必须得以自身的勤奋敬业，体现应有的作为，以自身的清正廉洁，展示应有的品质。为此，我时刻提醒自己，要时刻注意点滴细节，坚决做到不碰国法党纪的高压线，不跨越三令五申强调的“禁区”，不违反各项规章制度。尤其在钱财物的运作和管理上，规范谨慎，律己奉公。突出抓好各类相关法律法规的学习理解，如安全生产法、食品安全法等法律法规以及股份公司下发的各类规范性文件，切实保障项目安全生产工作总体平稳及下属酒店食品安全。在学法、懂法的基础上，正确运用好法律，切实在依法治企上取得新提升。
