HR经理述职报告(优质3篇)

HR经理述职报告 篇一

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是公司的HR经理，今天非常荣幸能够向大家汇报我在过去一年的工作情况和成果。在这一年里，我积极履行职责，努力推动人力资源管理工作的发展，取得了一些显著的成绩。

首先，我着重加强了员工招聘和选拔工作。在这一年里，我们面临了一些人员流失的情况，为了确保公司的正常运营，我积极组织了招聘活动，并严格按照招聘流程进行面试和选拔。通过我的努力，我们成功招聘了一批优秀的新员工，填补了空缺岗位，为公司的发展提供了有力的支持。

其次，我注重提升员工满意度和福利待遇。在过去一年里，我与各部门紧密合作，了解员工的需求和关切。通过员工满意度调查和反馈收集，我及时发现和解决了一些员工关注的问题，并提出了一些建议来改善员工福利待遇。我们增加了员工的弹性工作时间，改善了员工的工作环境，增加了员工的培训和发展机会，提高了员工的福利待遇，有效提升了员工的满意度和忠诚度。

第三，我积极推动了绩效管理和培训发展工作。在过去一年里，我与各个部门密切合作，制定了全面的绩效管理制度，并组织了绩效评估和考核工作。我还策划了一系列的培训活动，包括内部培训、外部培训和员工交流活动，以提高员工的综合素质和能力。通过这些努力，员工的工作表现得到了有效的激励和提升，公司整体的绩效也得到了明显的改善。

最后，我还积极参与了公司的战略规划和组织发展工作。我与高层领导密切合作，参与了公司的战略规划和人力资源规划工作，为公司的发展提供了人力资源支持和建议。我还参与了公司的组织发展和变革工作，通过优化组织结构和流程，提高了公司的效率和竞争力。

总结一年的工作，我深感责任重大，但同时也感到满足和成就感。在过去一年中，我始终以积极的态度和专业的精神履行职责，不断努力提升自己的能力和水平。在未来的工作中，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！ HR经理述职报告 篇二

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是公司的HR经理，今天我非常高兴能够向大家汇报我在过去一年的工作情况和成果。在这一年里，我全身心地投入到工作中，积极推动人力资源管理工作的发展，取得了一些令人满意的成果。

首先，我加强了员工招聘和选拔工作。在这一年里，我积极参与了公司的招聘活动，与各部门密切合作，制定了招聘计划，并通过多种渠道广泛宣传招聘信息。我严格按照招聘流程进行面试和选拔，确保每一位入职员工的素质和能力都符合公司的要求。通过我的努力，我们成功招聘了一批优秀的新员工，为公司的发展注入了新鲜血液。

其次，我注重提升员工满意度和福利待遇。在过去一年里，我与各部门保持了紧密的沟通和合作，了解员工的需求和关切。我积极收集并分析员工满意度调查的数据，及时发现和解决了一些员工关注的问题，并提出了一些建议来改善员工福利待遇。我们增加了员工的奖励和福利，改善了员工的工作环境，提高了员工的薪酬水平，有效提升了员工的满意度和忠诚度。

第三，我积极推动了绩效管理和培训发展工作。在过去一年里，我组织了全面的绩效评估和考核工作，并与各部门共同制定了绩效目标和评估标准。我还策划了一系列的培训活动，包括内部培训、外部培训和员工交流活动，以提高员工的专业素质和能力。通过这些努力，员工的工作表现得到了有效的激励和提升，公司整体的绩效也得到了明显的改善。

最后，我还积极参与了公司的战略规划和组织发展工作。我与高层领导紧密合作，参与了公司的战略规划和人力资源规划工作，为公司的发展提供了人力资源支持和建议。我还参与了公司的组织发展和变革工作，通过优化组织结构和流程，提高了公司的效率和竞争力。

总结一年的工作，我深感责任重大，但同时也感到满足和成就感。在过去一年中，我始终以专业的态度和敬业的精神履行职责，不断提升自己的能力和水平。在未来的工作中，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

HR经理述职报告 篇三

　　各位领导：

　　本人自任命hr经理以来，在公司领导的支持下，紧紧围绕公司的工作目标，不断改进工作方法，努力提高我部门的工作效率和工作质量，顺利完成了xx年年的工作任务，现结合具体情况向公司领导和同仁作一汇报，请予审议。

　　一、公司员工数量增长情况及文化程度

　　公司目前人员以达60人，自任xx年初以来员工增长20人，基本满足公司用人需求。员工基本文化程度，基层员工文化程度为大学;中高层管理人员文化程度为大学或研究生不等。

　　二、各岗位说明的具体化

　　在各位领导的支持和建议下，hr部门在xx年一年期间，根据公司组织架构图对其每个岗位一一作了具体的定义，使每个员工更了解、明晰自己的岗位职责，员工没有觉得自己不知道做什么，该做什么或者不该做什么。并且每位新加入的员工都会由hr部门对其岗位给予培训或者简单的职位会根据岗位说明书给予解释，再让员工正式上岗。岗位说明书实施过程中也会遇到一些职责不清晰、不具体等问题，我们都及时作出了调整。此政策实施后得到公司员工的认可，也大大提高了员工的`工作效率和工作质量。同时也希望员工多提些建议或者意见，在不违背公司意愿的情况下hr部门都会予以接纳，并根据情况会予以改进。

　　三、薪酬福利标准的完善

　　在xx年1月1日新的劳动法出台之际，hr部门在xx年10月份至xx年12月底本着让每位员工都有基本的生活保障的前提下对公司员工的薪酬重新定岗定酬，做了具体的薪酬体系，比去年工资总额增加了10%。公司按照新的劳动法重新编制劳动合同，目前公司共60人全部完成与公司签署新的劳动合同，进一步保护了员工和公司的合法权益。重新调整了员工福利，由之前的三险一金，增加到五险一金;提供了员工宿舍，每个卧室可以住4个员工，提供床、电视、热水器、洗衣机等家电，每位员工的标准在270元/人;为了缓解员工日常工作压力、丰富业余生活，公司提供了健身卡，每位员工的标准在30元/次。

　　四、员工岗位培训情况

　　本人任岗期间，在公司领导的帮助下，根据每个岗位说明书做出培训需求调查表，然后由hr部门分发给其他部门，做了一份详细的培训需求调查，根据这份需求报告，一年期间基层员工培训共有56次，中高层培训(包括在外培训)共30次，其中专业技术培训15次;中高层外出培训8次，其费用虽超出xx年培训预算的10%。但大大加强了员工的整体专业素质和综合素质，提高了工作效率和工作质量。今后hr部门还会调整培训需求表格，增加培训费用预算，扩大员工的培训范围，使员工素质综合全面的发展，挖掘员工潜在能力，为公司作出更大贡献。

　　五、xx年年人力资源部出台制度。

　　紧紧围绕公司发展，探索绩效制度、培训制度的长效机制。把制度建设当作本质工作来抓，逐步深化解决问题能力。xx年年公司人力资源部是在公司领导的大力支持下发展起来的，我部室跟着公司发展遇到了很多新问题，总结了一套办法，具体是：抓关键，突出解决绩效问题。抓重点，突出加强职教培训制度建设。抓落实，突出加强监督制度建设。抓提高，进一步优化管理制度，提升管理质量。截至目前共出台《考核办法》《考勤制度》《职工培训管理制度》《培训考核制度》《安全培训制度》等制度。

　　六、今后hr部门主要工作描述

　　在之前的一些制度的调整对企业带来了更大的利润，那么今后我们本着让企业和员工同事受益的原则，继续对各项制度和措施加以改善，主要有以下几点：1.招聘制度的进一步完善，目前我们的招聘流程还是存在一些问题，hr部门将做出一套具有合理性、综合性的面试测试题，会有一些模拟工作现场，当场测试面试人员的综合处理问题和是否存在潜在发展的能力，以及面试人员的发展目标和公司发展目标是否相一致;及时满足公司的用工需求。2.员工培训方面，也就是说除了本行

业专业知识外，其他方面的能力可能我们的员工还有很大的欠缺，需要及时扩展。最终达到培训内容与实际工作相吻合，快速的帮助员工成长。我们还将经常做一些培训需求调查，通过调查后，调整年度培训计划。在培训后，会让部门主管负责做培训后总结。3.公司企业文化建立后的具体实施，这也是今年的主要工作。企业文化是企业存在的一种核心力量，它支配着企业，可以使企业得到顺利地发展，也可以使企业陷入灾难的深渊。企业文化也是企业精神，是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。目前上层领导正在制定公司的企业文化，即将接近尾声。当上级领导和全体同仁认可的前提下，在领导的指导下发扬光大这种与公司战略相一致的企业文化。