公司增产动员落实情况的调研报告(通用3篇)
公司增产动员落实情况的调研报告 篇一
标题：公司增产动员落实情况的调研报告
摘要：
本调研报告旨在对公司增产动员的落实情况进行调查和分析，以评估公司在增产方面的表现和未来的发展方向。通过对员工的访谈和数据分析，我们发现公司在增产动员方面存在一些问题，同时也发现了一些改进的机会。本报告将从员工满意度、管理层支持、培训措施和激励机制等方面进行详细的分析和讨论。
一、员工满意度调查
通过对员工的访谈和问卷调查，我们发现公司在增产动员方面的表现并不理想。大部分员工认为公司对增产动员的宣传和支持力度不够，缺乏明确的目标和计划。他们认为公司应该加大对员工的培训和指导力度，提高员工的工作效率和生产质量。
二、管理层支持
调研结果显示，管理层对增产动员的支持力度较弱。员工普遍反映，管理层对增产动员缺乏重视，缺乏有效的沟通和指导。在增产过程中，员工需要管理层的指导和支持，但现实情况是管理层对增产动员的关注度不高，导致员工的积极性和工作热情下降。
三、培训措施
调研结果显示，公司在培训措施方面存在一些问题。员工普遍认为公司的培训措施不够全面和有效，缺乏实际操作和技能培训。员工希望公司能够提供更多的培训机会，提高员工的技能水平和工作能力。
四、激励机制
调研结果显示，公司的激励机制存在一些不足之处。员工普遍认为公司的激励措施不够明确和有力，缺乏激励员工增产的有效手段。员工希望公司能够建立更加完善和有效的激励机制，以提高员工的积极性和工作动力。
结论与建议：
通过对公司增产动员落实情况的调研和分析，我们得出以下结论和建议：
1. 公司应加大对员工的培训和指导力度，提高员工的工作效率和生产质量。
2. 管理层应重视增产动员，加强与员工的沟通和指导，提高员工的积极性和工作热情。
3. 公司应改进培训措施，提供更全面和有效的培训机会，提高员工的技能水平和工作能力。
4. 公司应建立更完善和有效的激励机制，激励员工增产，提高工作动力。
本报告的调研结果将为公司制定和实施增产动员的相关措施提供参考和借鉴，希望公司能够积极采纳本报告的建议，提高公司的增产能力和竞争力。
公司增产动员落实情况的调研报告 篇二
标题：公司增产动员落实情况的调研报告
摘要：
本调研报告旨在对公司增产动员的落实情况进行调查和分析，并提出相应的改进建议。通过对员工的访谈和数据分析，我们发现公司在增产动员方面存在一些问题，同时也发现了一些良好的做法。本报告将从员工参与度、激励措施、沟通渠道和管理层支持等方面进行详细的分析和讨论。
一、员工参与度
调研结果显示，员工对公司的增产动员活动参与度较低。部分员工反映，他们对公司的增产目标和计划不够了解，缺乏对增产动员的认同感和积极性。为了提高员工的参与度，公司应加强对员工的宣传和培训，让员工更好地理解和认同公司的增产目标，激发他们的工作动力和热情。
二、激励措施
调研结果显示，公司的激励措施在一定程度上激发了员工的积极性和工作动力。公司采取了一些激励措施，如奖金制度、晋升机会和培训机会等，得到了一些员工的认可和支持。然而，还有一部分员工认为公司的激励措施不够明确和有力，建议公司加大激励力度，提供更多的激励手段和机会，以提高员工的工作动力和生产质量。
三、沟通渠道
调研结果显示，公司的沟通渠道存在一些问题。部分员工反映，公司对增产动员的宣传和沟通不够及时和有效，导致员工对增产活动缺乏了解和参与。为了改善这一情况，公司应建立起多种沟通渠道，如员工大会、部门会议和内部通讯等，加强与员工的沟通和交流，提高员工对增产活动的认同感和积极性。
四、管理层支持
调研结果显示，公司的管理层对增产动员的支持力度较高。管理层积极参与和推动公司的增产活动，为员工提供了必要的支持和指导。这种管理层的支持对于员工的工作动力和生产效率有着积极的影响。然而，还有一些员工认为管理层的支持力度不够，建议管理层加大对增产活动的关注和支持，提高员工的工作积极性和热情。
结论与建议：
通过对公司增产动员落实情况的调研和分析，我们得出以下结论和建议：
1. 公司应加强对员工的宣传和培训，提高员工对增产目标和计划的理解和认同。
2. 公司应加大激励力度，提供更多的激励手段和机会，激发员工的工作动力和热情。
3. 公司应建立多种沟通渠道，加强与员工的沟通和交流，提高员工的参与度和积极性。
4. 管理层应加大对增产活动的支持力度，提高员工的工作积极性和生产效率。
本报告的调研结果将为公司制定和实施增产动员的相关措施提供参考和借鉴，希望公司能够积极采纳本报告的建议，提高公司的增产能力和竞争力。
公司增产动员落实情况的调研报告 篇三
公司增产动员落实情况的调研报告
对各单位公司增产动员落实情况进行调研。调研报告具体看下文yjbys小编搜集整理的调研报告相关资料，希望对大家有所帮助!
19、20日，党政工作部利用两天时间，对各单位传达贯彻公司职代会精神和公司上产量动员会会议贯彻落实情况进行了专题调研。
现将调研情况简要报告如下：
一、 增产动员会后，各单位落实情况
1. 2月19日下午动员会后，很多单位当天即召开了班子会或工长、室主任会，传达公司职代会和增产会的精神，讨论、布置增产期间的工作安排，并采取办法将会议精神传达到每位职工。如201等车间在17、18日就对职工进行了提前吹风;206车间在20日将整理的“动员材料”由车间领导对全体职工进行了动员;204车间每个车间领导负责一个工段，由班子成员亲自进行宣传。
2. 各单位充分利用班前会、标语、板报等多种形式对职工进行广泛的宣传、教育，如213、201、202、205等车间分别采取形式新颖的“两会”、增产宣传板报和大字块大造声势;202、203、204、206、210等车间将结合公司形势开展劳动竞赛和质量竞赛;213车间每个工段都上交了上产量保证书;205车间实行了上产量的质量责任状等。
3. 各单位都针对上产量进行了大量的.生产准备工作。如201、202、203、207等单位将适当调整班次，个别关键工序实行24小时工作制，并要求工段长现场解决问题，各业务室密切配合生产;所有车间都加强了设备和技安管理;201车间要求干部晚上尽量都进厂，202、204、210、211等车间每天配备一名值班干部;锻铸厂联系延风至4:00;201、203、213等车间在动员会前就提前做了增产准备。
4. 各单位都能结合实际关心职工生活，解除职工的后顾之忧。如213等车间为职工配备了暖水瓶等;203等车间打算在上产量期间给职工供应盒饭等。
5. 各业务部门也都做好了上产量的配合准备工作。如制造工程部加强现场协调和技安工作;生准部加强了设备管理工作;供配部加强了与配套厂家的沟通，保证配套件供应;质保部加强服务意识教育，树立形象工程;党政部做好烧水热饭、通勤、入托等后勤保障工作和多种形式的活动(如劳动竞赛)等。
二、 上产量需要解决的问题
1. 绝大多数车间都表示没什么困难，有困难也可以自己克服，如上产量期间碰到什么困难再和党政部沟通。
2. 203车间建议公司能否给生产紧张单位适当投入部分资金。如由公司给解决一部分盒饭(去年上产量期间公司曾在大食堂给订了一部分)。
3. 212车间反映设备备件少，能否同意购一部分备件。如无心磨备件缺乏，一旦设备出现大故障，难以保证产量。
4. 213车间反映部分小区没有路灯，在长时间上产量的情况下，职工夜班下班较晚。希望公司能够帮助协调解决。
三、 职工思想动态
1. 因为公司近两年来有过多次上产量的经验。绝大多数单位的职工都有上产量的心理准备。多数职工对上产量感到振奋。
2. 部分职工担心增产计件奖金再下调、增产不增收;部分职工反映经济责任制中有产量下限下调奖金系数的措施，但没有上调系数的产量上限。
3. 部分职工担心现在市场看好，6月份以后产量是否会滑坡。
4. 涉及到产品结构调整的几个单位：202、203车间职工思想较稳定，职工主要关心去向、今后的身份、待遇等，并表示了
