粮油集团企业人力资源开发的调研报告(优选3篇)
粮油集团企业人力资源开发的调研报告 篇一
随着社会的不断发展和企业的不断壮大，粮油集团企业人力资源的开发也成为了一个重要的议题。本次调研旨在了解粮油集团企业人力资源开发的现状，并提出相应的改进建议。
一、调研方法
本次调研采用了问卷调查和访谈的方式。问卷调查主要针对粮油集团企业员工进行，共发放了300份问卷，有效回收率达到了85%。访谈主要针对企业的人力资源管理者和员工代表进行，共访谈了10个企业。
二、调研结果
1. 人力资源规划
大部分企业在人力资源规划方面存在不足，缺乏科学的人力资源需求预测和合理的编制计划。许多企业在招聘过程中存在盲目性，导致人员结构不合理。
2. 培训与发展
大部分企业重视员工培训，但培训内容和形式缺乏针对性和创新性。同时，企业对员工职业发展的支持不够，缺乏晋升机制和发展路径。
3. 绩效管理
绩效管理是人力资源开发的重要环节，但大部分企业在绩效管理方面存在问题。企业普遍缺乏科学的绩效评估体系，绩效考核过程缺乏透明度和公正性。
4. 奖惩机制
企业奖惩机制的设计对于员工的激励和约束起到至关重要的作用。但调研发现，大部分企业的奖惩机制不完善，缺乏灵活性和公正性。
三、改进建议
1. 加强人力资源规划
企业应建立科学的人力资源需求预测和编制计划机制，根据企业发展战略和员工能力需求，合理配置人力资源。
2. 创新培训与发展方式
企业应根据员工的具体需求和岗位要求，设计有针对性的培训计划，并结合现代化技术手段，提供多样化的培训形式。
3. 建立科学的绩效评估体系
企业应建立科学的绩效评估体系，明确绩效指标和考核标准，并通过透明的绩效考核过程，激励员工的工作动力。
4. 完善奖惩机制
企业应建立公正灵活的奖惩机制，根据员工的表现给予适当的奖励和惩罚，激发员工的积极性和创造力。
四、总结
粮油集团企业人力资源开发是企业发展的重要保障，但目前存在一些问题。通过本次调研，我们提出了相应的改进建议，希望能够为企业的人力资源开发提供一些建设性的意见和建议。企业应加强对人力资源的规划和管理，提升员工的培训与发展水平，建立科学的绩效评估体系，完善奖惩机制，以推动企业人力资源的持续发展。
粮油集团企业人力资源开发的调研报告 篇二
随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，粮油集团企业人力资源开发成为了企业发展的关键因素。本次调研旨在了解粮油集团企业人力资源开发的现状，并探讨如何进一步提升企业的人力资源管理水平。
一、调研方法
本次调研采用了问卷调查和访谈的方式。问卷调查主要面向粮油集团企业的员工，共发放了300份问卷，有效回收率达到了85%。访谈主要针对企业的人力资源管理部门和员工代表进行，共访谈了10个企业。
二、调研结果
1. 人力资源规划
大部分企业在人力资源规划方面存在一定的不足，缺乏科学的人力资源需求预测和合理的编制计划。同时，招聘过程中普遍存在盲目性，导致人员结构不合理。
2. 培训与发展
大部分企业重视员工的培训与发展，但培训内容和形式缺乏针对性和创新性。同时，对员工职业发展的支持不够，缺乏晋升机制和发展路径。
3. 绩效管理
绩效管理是人力资源开发的重要环节，但大部分企业在绩效管理方面存在问题。企业普遍缺乏科学的绩效评估体系，绩效考核过程缺乏透明度和公正性。
4. 奖惩机制
企业奖惩机制的设计对于员工的激励和约束起到至关重要的作用。但调研发现，大部分企业的奖惩机制不完善，缺乏灵活性和公正性。
三、改进建议
1. 加强人力资源规划
企业应建立科学的人力资源需求预测和编制计划机制，根据企业发展战略和员工能力需求，合理配置人力资源。
2. 创新培训与发展方式
企业应根据员工的具体需求和岗位要求，设计有针对性的培训计划，并结合现代化技术手段，提供多样化的培训形式。
3. 建立科学的绩效评估体系
企业应建立科学的绩效评估体系，明确绩效指标和考核标准，并通过透明的绩效考核过程，激励员工的工作动力。
4. 完善奖惩机制
企业应建立公正灵活的奖惩机制，根据员工的表现给予适当的奖励和惩罚，激发员工的积极性和创造力。
四、总结
粮油集团企业人力资源开发是企业发展的关键因素，但目前存在一些问题。通过本次调研，我们提出了相应的改进建议，希望能够为企业的人力资源开发提供一些建设性的意见和建议。企业应加强对人力资源的规划和管理，提升员工的培训与发展水平，建立科学的绩效评估体系，完善奖惩机制，以推动企业人力资源的持续发展。
粮油集团企业人力资源开发的调研报告 篇三
粮油集团企业人力资源开发的调研报告范文
职工培训是企业人力资源开发的重要途径。下面是YJBYS小编为大家搜索整理的一篇粮油集团企业人力资源开发的调研报告范文，欢迎参考阅读，希望对您有所帮助!
目前，我们正处于飞速发展变化的新经济时代，内外部市场环境已发生巨变，对于我们国企改制过来的企业，其管理对象已经发生变化，更多的是需要知识型员工、知识型工作，在这情况下，谈及企业人力资源培训和管理的时候，我们必须把职工培训作为人力
一、培训是企业人力资源发展的需要
人力资源发展与培训是企业为了提高员工在执行某项特定工作或任务时所必要的知识、技能及态度或培养其解决问题之能力所采取的一系列活动。每一个企业都需要受过良好训练并具有丰富经验的人去运作，以维持企业生存所必要的活动。但是，我们企业是由三个单位的人合并组成。一批人是来自倒闭的合成氨厂，一批人是增用土地进来的，一批人是单位招进的农民合同制工人。其文化知识、技术水平普遍低下。因而，造成新的改革思路无法实行，新的管理理念无法推进，先进的设备无法使用。当企业的迅速发展之时，提升员工的技术层次、知识水平及适应性就变得非常必要。此外，员工培训的重要性是随着工作的复杂性而增加的。特别是由于港口竞争激烈，使我们企业必须改变经营方式，实行跨行业经营，这就面临着生产、服务、工作类型以及完成工作所需的技能的重新调整，以适应强大的竞争压力。因此，加强员工的培训与训练已成为我们企业所必须投注的一项活动。
二、企业人力资源培训的最终目的
1、帮助员工提高其知识、技能和能力，以不断适应工作的需要。员工担任某项业务及职责现在或未来所必要的知识、技能及态度和企业期待的职务水平与员工的实际能力与水平之间往往存在着差距，如何弥补或拉近这其间的差距，就必须依赖于良好的'训练与培训。
2、调和员工的信念和价值观，以培养正确的职业观念。人们的观念和价值观也是随着时代的发展在改变，为使员工能够接受新的观念，就须通过培训为其灌输新知识、新观念，以此来调和或改变其价值观，以帮助员工改善其工作态度并树立起正确的职业观念和价值观。
3、培训有利于人力资源配置。最简单地说，就是将合适的人放到合适的岗位上。人与人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，如果各取所长，对于企业的发展显见是有利的。解决这一问题，就是要求对企业现有职工进行有针对性的培训。
4、培训人力资源是企业岗位的有效填补。企业对员工的培训，一般可分三种目的。第一，正常补充，这是针对企业原有职工离职、退休等情况所作出的补充。第二，替补缺勤，这一情况与正常补充有相似之处，却又不同于正常补充，例如，企业原来实行六天工作制，现改为五天工作制。就必须配备一批复合型人才。从而，有利于解决，我们港口企业存在忙闲不均的现象。
二、企业人力资源开发必须通过培训
企业在挑选、录用职工的时候，虽然进行了大量的工作，采用了考试、测试及其它科学方法，但这些新职工并不是一开始就具备完成规定工作所必需的知识和技能，也缺乏在企业集体中同心协作的工作态度。因此，企业为使他们尽快掌握必要的知识、技能和应具备的态度而对他们进行教育培训。同时，企业是在一个不断变动的经济技术环境中生存和发展的，企业职工的知识、技能和工作态度就必须与这种不断变动的外部环境相适应，知识、态度不断更新，技能不断提高。所以，职工培训是企业人力资源开发的重要途径。
三、企业人力资源培训的内容
一个企业完整的职工培训工作应包括以下三方面的内容
(1)职工知识的培训。进一步动员和鼓励职工参加学历培训，对干部和科技人员进行专业技术、计算机、外语等科目的继续教育，对全体员工，开展普法教育。通过培训，应该使职工具备完成本职工作所必需的基本知识，而且还应让职工了解企业经营的基本情况，如企业的发展战略、目标、经营方针、规章制度、安全管理等，便于职工参与企业活动，增强职工主人翁精神。
(2)职工技能的培训。主要是坚持以岗位培训为重点，以提高岗位技能和经济效益为目的，紧紧围绕企业生产经营、技术革新开展教育培训。通过培训，使职工掌握完成本职工作所必备的技能，如谈判技能、操作技能、处理人际关系的技能等，以此也能够培养、开发职工的潜能。
(3)职工态度的培训。职工态度的好坏直接关系到公司的生存和发展。必须通过培训，建立起企业与职工之间的相互信任，培养职工对企业的忠诚，培养职工应具备的精神准备和态度，增强企业集体主人翁精神，企业与其所处的环境关系十分密切。特别是企业职工在企业内、外的言行代表着本企业全体，直接影响着企业的形象和声誉。因此，企业应从长远利益和整体利益出发，采取多种方法树立企业的自豪感，产生企业的向心力，教导职工自觉地维护企业的声誉和利益。
四、企业人力资源培训的目标和基本原则
从企业方面来看，企业职工培训就是要把因职工知识、能力不足、职工态度不积极而产生的影响控制在最小限度。如果企业不对职工进行培训，不引导职工依靠自学来掌握本职工作所需的知识和技能。就会阻碍企业的发展，所以，我公司今年专门安排时间对员工进行理论知识与操作技术的培训，统一组织考试，对不合格的人员，待岗学习，直至考试合格方可上岗。只有这样有组织、有计划、系统地进行培训才能提高职工的知识水平、工作能力和职工的能动性。才能达到企业发展的需要。
五、企业人力资源培训基本原则
为使企业培训工作的有效进行，必须掌握培训工作的几项基本原则：(1)经常鼓励职工积极参加学习和培训;(2)要预先制订培训后期望达到的标准;(3)积极指导职工的培训和学习;(4)培训和学习应是主动的而不是被动的;(5)参加培训者要能从培训中有收获、有满足感;(6)采用适当的培训方式和方法;(7)培训方式要多样化;(8)对不同层次、不同类别的培训对象要采取不同的培训方法。
总之，现代改制企业中，不论是管理者，还是普通员工，都存在着教育和再教育的问题，常言道，人长到老学不了，只有企业每年对员工不断地组织学习、培训，才能使企业人才得以合理配置，企业才能进一步地得以发展壮大，长久不衰。
