生产计划开题报告(优秀3篇)
生产计划开题报告 篇一
随着市场需求的不断增加，企业生产计划的制定变得尤为重要。一个科学合理的生产计划可以有效地提高生产效率，降低生产成本，提升企业竞争力。本篇开题报告将围绕生产计划的重要性展开讨论，并提出研究的目的和意义。
首先，生产计划在企业运营中起着至关重要的作用。通过合理安排生产任务和资源配置，企业可以在有限的时间和成本内实现最大的生产能力。生产计划的制定可以帮助企业了解市场需求，并根据需求预测进行生产安排，以满足市场的需求。同时，生产计划还可以优化生产过程，减少生产中的浪费和不必要的环节，提高资源利用效率。因此，制定一个科学合理的生产计划对于企业的长远发展至关重要。
其次，生产计划的制定需要综合考虑多个因素。生产计划的制定过程中需要考虑到诸多因素，包括市场需求、生产设备和人力资源等。首先，企业需要了解市场需求，并根据市场需求确定生产任务和目标。其次，企业需要评估自身的生产能力和资源情况，确定生产设备和人力资源的配置方案。最后，企业还需要考虑到供应链的协同配合，以保证生产计划的顺利实施。因此，生产计划的制定是一个复杂的过程，需要综合考虑多个因素的影响。
最后，本研究的目的是通过对生产计划的研究，提出一种科学合理的生产计划制定方法。通过对市场需求、生产设备和人力资源等因素的综合考虑，制定出适合企业实际情况的生产计划，以提高生产效率，降低生产成本，提升企业竞争力。通过对实际企业进行案例分析和数据统计，验证所提出的生产计划制定方法的可行性和有效性。同时，本研究还将对生产计划的实施过程进行监控和评估，以及对生产计划的调整和优化进行研究，以提高生产计划的实际应用效果。
综上所述，本研究将通过对生产计划的研究，提出一种科学合理的生产计划制定方法，并通过实际案例验证其可行性和有效性。通过优化生产计划，提高生产效率，降低生产成本，以提升企业的竞争力和市场占有率。本研究具有重要的理论和实践意义。在实际应用中，可以为企业的生产计划制定和优化提供参考和指导，提高企业的经营管理水平。
生产计划开题报告 篇二
随着市场竞争的日益激烈，企业生产计划的制定变得尤为重要。一个合理的生产计划可以帮助企业提高生产效率，降低生产成本，并且有效应对市场需求的变化。本篇开题报告将围绕生产计划的制定与优化展开讨论，并提出研究的目的和意义。
首先，生产计划的制定是企业运营的基础。通过制定生产计划，企业可以根据市场需求合理安排生产任务和资源配置，以提高生产效率和生产能力。生产计划的制定可以使企业更好地满足市场需求，避免因供应不足或过剩而导致的损失。同时，生产计划的制定还可以优化生产过程，减少浪费和不必要的环节，提高资源利用效率。因此，制定一个科学合理的生产计划对于企业的长远发展具有重要意义。
其次，生产计划的优化是提高生产效率的关键。生产计划的制定并不是一次性的过程，而是需要不断进行调整和优化的。随着市场需求的变化和技术的进步，生产计划需要及时跟进和调整，以适应市场的变化。通过对生产计划的优化，企业可以更好地利用现有资源，提高生产效率，降低生产成本。同时，生产计划的优化还可以减少生产中的浪费和不必要的环节，提高资源利用效率。因此，生产计划的优化对于企业的经营管理具有重要意义。
最后，本研究的目的是通过对生产计划的制定与优化进行深入研究，提出一种科学合理的生产计划制定与优化方法。通过对市场需求、生产设备和人力资源等因素的综合考虑，制定出适合企业实际情况的生产计划，并通过对实际企业进行案例分析和数据统计，验证所提出的生产计划制定与优化方法的可行性和有效性。同时，本研究还将对生产计划的实施过程进行监控和评估，以及对生产计划的调整和优化进行研究，以提高生产计划的实际应用效果。
综上所述，本研究将通过对生产计划的制定与优化进行深入研究，提出一种科学合理的生产计划制定与优化方法。通过优化生产计划，提高生产效率，降低生产成本，以提升企业的竞争力和市场占有率。本研究具有重要的理论和实践意义。在实际应用中，可以为企业的生产计划制定和优化提供参考和指导，提高企业的经营管理水平。
生产计划开题报告 篇三
一、选题来源、目的及意义
某某公司是一家上市不久的股份有限公司，经过十多年的发展，该公司已初具规模，已经在全球建立了完善的 销售网络，专业从事中高档工具、电动工具等工具五金产品的研发、生产和销售的企业，现已成为国内最大的五金 类公司。但是由于十多年发展遗留下来的弊病和生产部门员工的综合素质等存在的缺陷，该公司生产管理方面存在 一些问题。本人曾亲身在该公司做过暑期工，总
结该公司存在两个问题：一个是该公司生产车间各车间间工作不协 调，员工关系也不和谐;另一个是该公司生产过程从中原材料到中间产品到制成品浪费流失问题严重，造成企业资 源严重浪费。所以本人运用大学所学的知识，浅析该问题及原因并提出初步解决方案。
二、国内外发展状况
由于国外企业发展的时间较国内来说相对比较长，国外一般在企业关系控制方面和国内有不同之处，具体表现 在一、重视职工的培训与教育;二、注重为雇员营造良好的工作环境;三、注重完善企业激励雇员、留住人才的激 励机制。相比较。我国企业应注重战略性人力资源的发展，要树立以人为本的管理思想，重视人力资源的开发和利 用，加强对人才的开发和管理，积极转变观念，转变为切实把人才作为企业最具有活力、最具有能动性和创造性的 资源对待，加强管理者与被管理者的沟通，做到上下沟通，重视情感的交流，形成和谐和团结的人际，完善人才激 励机制。
三、研究内容、研究中所要突破的难题
(一)公司生产管理现状
1、生产计划管理现状
2、生产组织管理现状
3、士气管理现状
(二)生产管理问题原因分析
1、计划不科学并缺乏实施监督
2、岗位职责不明确
3、企业缺乏员工激励
(三)公司生产管理问题对策建议
1、制定全面有效的生产计划
2、建立明确的岗位监管制度
3、制定严格的薪酬考核制度并建立有效的福利体系
4、举办娱乐休息活动拉近员工距离
5、有效疏导员工心理问题
(四)主要难题
1、如何将企业出现的不良现象原因全方位分析出来
2、如何将不良现象成因紧密归结到生产管理上去
3、如何开展企业文化建设及分析企业文化在工作关系方面重要的作用
四、拟采取的.研究方法
文献研究法，个案研究法，调查研究法，综合法等。
五、现有研究条件和可能存在的问题
(一)现有的参考条件
可参考国内外(主要国内)的相关文献、报刊等，主要参考传统的关于人力资源管理方面、企业管理和企业文 化及企业文化与企业管理方面的文献，也可关注当今着名人士在企业管理及企业人力资源管理方面的论着或期刊。
(二)可能出现的问题
由于现今企业管理思维模式千变万化，各个企业针对各自情况、要求出台不同的管理模式，国内与国外的情况 也不尽相同，要翻阅大量相关书籍，在分析问题时可能要多方面考虑归纳，难度不少。
六、预期的结果
在较成功的完成本论文的研究与写作的基础上，把该企业出现的不良现象成因和大致解决方法提出来，以期为 我国其它类似管理问题的企业发展提供一定借鉴与参考。
七、论文工作进度安排
20xx年x月-20xx年x月，选题，确定研究内容，主要内容有查阅相关文献，借鉴现有研究成果，完成开题报告 .
20xx年x月-20xx年x月，修改提纲，进一步搜集整理公司生产相关资料，细化提纲，完成论文初稿。
20xx年x月-20xx年x月，修改初稿，完成二稿，在二稿基础上进一步修改，完成三稿、四稿。
20xx年x月初-20xx年x月中下旬，对论文格式进行修改，论文定稿，答辩。
八、参考文献
[1]周秀淦，宋亚非。现代企业管理原理[M].北京：中国财政经济出版社，1998.
[2]董鹏。现代企业生产计划编制的理论与方法研究[J].武汉交通职业学院学报(社会科学版)，2011,(2) .
[3]尤建新。企业管理概论[M].北京：高等教育出版社，2005.
[4]孙燕一。我国中小型企业的经营管理理论与实务研究[M].西安：西北工业大学出版社，2009.
[5]中国中小企业发展年鉴统计部。中国中小企业发展年鉴2010.北京：中国大地出版社，2011.
