公司行政部年终工作报告【实用4篇】

公司行政部年终工作报告 篇一

近一年来，公司行政部在高层领导的正确指导下，认真履行职责，紧密配合各部门工作，全力推动公司的发展。在这一年里，我们取得了诸多成绩，也面临了一些挑战。现将行政部年终工作报告如下：

一、人员管理与招聘

公司行政部始终坚持“人才是企业最宝贵的财富”这一理念，加强人员管理，全面梳理各岗位职责，建立完善的绩效考核体系。我们还积极参与招聘工作，确保公司各部门人员需求得到及时满足。经过不懈努力，公司整体人员结构得到优化，员工满意度持续提升。

二、办公环境与设备维护

公司行政部积极推动办公环境的改善，加强对办公设备的维护与管理。我们定期进行办公区域巡查，及时发现和解决各类问题，确保员工的工作环境舒适和设备正常运行。同时，我们还加强了对电脑网络和信息安全的管理，有效预防了各类安全隐患。

三、行政事务管理

行政部是公司各部门联系的纽带和协调者，我们积极参与并协助各部门的日常工作。我们加强了对会议和文件管理的规范化，提高了工作效率和准确性。同时，我们还加强了对外部合作伙伴的沟通与协调，确保各项合作顺利进行。此外，我们还积极推动行政流程的优化与创新，进一步提高了行政工作的效益。

四、员工培训与福利

公司行政部始终关注员工的职业发展和福利待遇，我们组织了一系列培训活动，提升员工的专业知识和技能水平。同时，我们还加强了员工福利政策的宣传和执行，提高了员工的工作积极性和满意度。我们将继续关注员工的需求和反馈，不断完善员工培训和福利制度。

五、风险管理与应急预案

公司行政部高度重视风险管理和应急预案的建立，我们定期进行风险评估，制定并完善应急预案。在过去的一年中，我们及时应对了各类突发事件，最大限度地减少了损失。我们将继续加强风险管理和应急预案的建设，确保公司的安全和稳定运行。

六、团队建设与文化建设

公司行政部注重团队建设和企业文化的培育，我们组织了多次团队活动，提升了团队凝聚力和协作能力。同时，我们还加强了对企业文化的传承和宣传，形成了独特的企业文化氛围。在未来，我们将继续加强团队建设和文化建设，为公司的发展提供坚实的支持。

总结来看，公司行政部在过去的一年里，认真履行职责，取得了一系列的成绩。然而，我们也清醒地意识到，仍然存在一些不足之处，需要进一步完善和提高。我们将继续努力，以更高的标准要求自己，为公司的持续发展贡献力量。

公司行政部年终工作报告 篇二

一年一度的年终工作报告时刻又到了，回顾过去一年，公司行政部在公司领导的正确引导和全体员工的齐心协力下，取得了一定的成绩。现将行政部年终工作报告如下：

一、人员管理与招聘

在过去的一年里，公司行政部积极参与人员管理与招聘工作。我们加强了对员工的绩效考核和激励机制，提高了员工的工作积极性和归属感。同时，我们还加强了对岗位职责的梳理和优化，确保各个岗位的工作得到及时满足。在招聘方面，我们积极参与各类招聘活动，为公司各部门提供了优秀的人才支持。

二、办公环境与设备维护

公司行政部致力于提供良好的办公环境和设备保障。我们加强了对办公区域的巡查和维护工作，确保员工的工作环境舒适和设备正常运行。我们还加强了对电脑网络和信息安全的管理，保护公司的信息资产。在未来，我们将继续关注办公环境和设备维护，提升员工的工作效率和满意度。

三、行政事务管理

行政部作为各部门联系的纽带和协调者，我们积极参与并协助各部门的日常工作。我们加强了会议和文件管理的规范化，提高了工作效率和准确性。同时，我们还加强了对外部合作伙伴的沟通与协调，确保各项合作顺利进行。我们将继续优化行政流程，为公司的发展提供支持。

四、员工培训与福利

公司行政部关注员工的职业发展和福利待遇，我们组织了一系列培训活动，提升员工的专业知识和技能水平。同时，我们还加强了员工福利政策的宣传和执行，提高了员工的工作积极性和满意度。我们将继续关注员工的需求和反馈，为员工的发展提供全方位的支持。

五、风险管理与应急预案

公司行政部高度重视风险管理和应急预案的建立。我们定期进行风险评估，制定并完善应急预案。在过去的一年里，我们及时应对了各类突发事件，最大限度地减少了损失。我们将继续加强风险管理和应急预案的建设，为公司的安全和稳定运行提供保障。

六、团队建设与文化建设

公司行政部注重团队建设和企业文化的培育。我们组织了多次团队活动，提升了团队凝聚力和协作能力。同时，我们还加强了对企业文化的传承和宣传，形成了独特的企业文化氛围。在未来，我们将继续加强团队建设和文化建设，为公司的发展提供坚实的支持。

总结来看，公司行政部在过去一年里，认真履行职责，取得了一系列的成绩。我们将继续努力，以更高的标准要求自己，为公司的持续发展贡献力量。同时，我们也将不断总结经验，优化工作，不断提高行政工作的质量和效率。感谢领导和全体员工的支持和配合！

公司行政部年终工作报告 篇三

　　2016年即将过去，在一年里，我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：

　　一、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。

　　能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

　　二、专业知识、工作能力和具体工作。

　　我是六月份来到公司工作，担任公司行政秘书，协助行政部经理做好工作。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了公司的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

　　在这一年，我本着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：

　　(1)协助行政部经理做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便

　　(2)做好了各类信件的收发工作，20XX年底协助好行政部经理顺利地完成了20XX年报刊杂志的收订工作。为了不耽误公司、大家的工作，不怕辛苦每天按时取信取报，把公函，便函及时分发到部门及个人。

　　(3)协助好行政部经理做好公司的财务工作。财务工作是公司的一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰。我认真学习学校各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并认真登记，年底以前完成了公司20XX年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。公司的财务工作正进一步完善规范，我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。

　　(4)做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记，严格执行公司公章管理规定，不滥用公章，不做违法的事情。

　　(5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。

　　(6)认真、按时、高效率地做好公司领导及行政部经理交办的其它工作。

　　为了公司工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。

　　三、工作态度和勤奋敬业方面。

　　热爱自己的'本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

　　四、工作质量成绩、效益和贡献。

　　在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。

　　总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。

公司行政部年终工作报告 篇四

　　2016年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上,行政部紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署.注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献.为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将2016年的工作做如下简要回顾和总结,不足之处恳请领导批评指正:

　　一、人事管理方面

　　根据公司部门岗位的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位.规范了各部门的人员档案并建立了档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐.同时要加强内部的培训管理工作.

　　二、行政事务工作方面

　　1.本年度进行了两次验厂活动,主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进.

　　2.搞好ISO再认证工作,确保ISO认证通过,通过这次ISO在认证,让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足,ISO的覆盖不全面,来年行政部需加强各部门ISO管理体系的培训于学习.

　　3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品.

　　三、公司管理运作方面

　　⒈顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度.完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻.在日常工作中,及时和公司各个部门沟通

　　⒉逐步完善公司监督机制.有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情.基于这个原因,本年度加强对员工的监督管理力度.

　　⒊加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队.作为一个管理者,对下属充分做到"察人之长、用人之长、聚人之长、,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性.提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象.

　　4.搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产,减少安全事故发生.

　　5.充分引导员工勇于承担责任了解职责.要逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任.

　　四、工作中的收获

　　懂得事情轻重缓急,完成领导交代的工作,做到了"上传下达".与同事相处融洽,能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强,对后期工作垒积了许多经验.

　　五、工作中存在的不足:

　　过去的一年,在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下,行政部取得了一定的成绩.尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面:

　　1、 由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美.

　　2、 对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够.

　　3、 抓制度落实不够,公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象.

　　4、 对公司其他专业业务学习抓得不够.这些都需要我在今后的工作中切实加以解决. 工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高,感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的! 接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足,不断改进,提高自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!

　　总的来说2016年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些许多的不足,但这一切的一切相信也会随着 2017年的到来而逝去.非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持.在下一年,我会在行政主管这个岗位上会做得更好,发挥得更加出色!望公司领导及同事们对我工作上监督.

　　六、2017年工作计划

　　搞好明年开工的人力资源的策划和招聘工作,作为行政部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者.要想带好一个团队,需要负责具体的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行.新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战.我们决心再接再厉,迎接新的挑战.2011年行政部将从以下几个方面着手工作:

　　1.搞好新厂的基础建设和规划布局.

　　2完善公司制度,向实现管理规范化进军.

　　成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度.随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本.因此,建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理制度,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,2017年行政部的工作将以此为中心.

　　3加强培训力度,完善培训机制.

　　企业的竞争,最终归于人才的竞争.目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是部门负责人,我们身肩重责.需根据实际情况制定培训计划,进行ISO体系管理及有效应用落实,从真正意义上为他们带来帮助.

　　4 协助部门工作,加强团队建设.

　　继续配合各部门工作,协助处理各种突发事件.2017年是公司拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障.所以加强团队建设也是2017年行政人事部工作的重心.

　　其实正所谓"天下难事始于易,天下大事始于细".只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信公司、公司员工会越做越强.谢谢大家!