招聘主管述职报告【推荐3篇】

招聘主管述职报告 篇一

尊敬的领导:

您好!我是XX公司的招聘主管,我在此向您汇报过去一年的工作情况和成果。

在过去一年中,我主要负责公司的招聘工作,我的工作目标是确保公司招聘到适合岗位的人才,并提供给公司优秀的人力资源支持。为了实现这一目标,我采取了以下措施:

首先,我积极参与制定和完善公司的招聘策略。我与各部门的领导和人力资源团队紧密合作,了解各个岗位的需求和要求,并根据公司的发展需求,制定相应的招聘计划和目标。通过与团队的密切合作,我们成功地招聘了一批优秀的人才,填补了公司的人力资源空缺。

其次,我积极寻找并拓展招聘渠道。除了传统的招聘渠道,如招聘网站和招聘会,我还主动与各高校和专业机构合作,建立起校企合作关系,通过校园招聘和讲座等形式,吸引并筛选出优秀的应聘者。同时,我还与一些中介机构合作,通过他们的渠道推荐高素质的候选人。通过多元化的招聘渠道,我们成功地吸引了更多的优秀人才。

第三,我注重候选人的面试和评估工作。我深入了解岗位的要求,制定了面试和评估的标准和流程,并培训了面试官和评估者。在面试过程中,我注重细节和实际表现,通过与候选人的深入交流和综合评估,选出了最适合公司的候选人。

最后,我注重招聘后的跟踪和管理工作。我与新员工建立了良好的沟通和关系,帮助他们熟悉公司的文化和工作环境,并定期进行绩效评估和职业发展规划。通过这些措施,我们成功地留住了一批优秀的员工,并提高了公司的整体绩效。

在过去一年的工作中,我兢兢业业,努力实现了公司的招聘目标。通过我的努力和团队的协作,我们成功地招聘了一批优秀的人才,为公司的发展做出了贡献。同时,我也意识到自己在招聘工作中存在的不足和问题,并将在今后的工作中加以改进和提升。

感谢领导的支持和信任,我将继续努力,为公司的人力资源建设贡献自己的力量。

谢谢!

招聘主管述职报告 篇二

尊敬的领导:

您好!我是XX公司的招聘主管,我在此向您汇报过去一年的工作情况和成果。

在过去一年中,我主要负责公司的招聘工作,我深入贯彻了公司的人力资源战略,努力实现了公司的招聘目标,并取得了以下成果:

首先,我成功地制定了公司的招聘计划和目标。通过与各部门的紧密合作和深入了解岗位需求,我准确地制定了每个岗位的招聘计划和目标,并确保在规定的时间内完成招聘任务。这为公司的人力资源建设奠定了坚实的基础。

其次,我积极开拓招聘渠道,吸引了更多的优秀人才。我主动与各高校和专业机构合作,通过校园招聘和讲座等形式,吸引并筛选出优秀的应聘者。同时,我与一些中介机构合作,通过他们的渠道推荐高素质的候选人。通过多元化的招聘渠道,我们成功地吸引了更多的优秀人才,提高了公司的竞争力。

第三,我注重候选人的面试和评估工作,确保招聘到适合岗位的人才。我制定了面试和评估的标准和流程,并培训了面试官和评估者,以确保面试过程的公平和准确。通过与候选人的深入交流和综合评估,我们选出了最适合公司的候选人,为公司的发展提供了有力的人力资源支持。

最后,我注重招聘后的跟踪和管理工作,提高了员工的满意度和忠诚度。我与新员工建立了良好的沟通和关系,帮助他们熟悉公司的文化和工作环境,并定期进行绩效评估和职业发展规划。通过这些措施,我们成功地留住了一批优秀的员工,并提高了公司的整体绩效。

在过去一年的工作中,我兢兢业业,努力实现了公司的招聘目标。通过我的努力和团队的协作,我们成功地招聘了一批优秀的人才,为公司的发展做出了贡献。同时,我也意识到自己在招聘工作中存在的不足和问题,并将在今后的工作中加以改进和提升。

感谢领导的支持和信任,我将继续努力,为公司的人力资源建设贡献自己的力量。

谢谢!

招聘主管述职报告 篇三

2017年招聘主管述职报告

  升职在即,面对强大的竞争对手感觉压力山大?不要慌,下面小编为您提供述职报告,帮助你在职场上应对自如。

  招聘经理述职报告(一)

  尊敬的各位领导、各位同事:

   大家下午好!

  我是行政人事部jd,20**年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部,20**年11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作20**年度任职期间的述职报告:

  一、主要工作

  行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪,常常一天下来都记不起来自己做过些什么,更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中,我东拼西凑,大致概括为以下几点:

  1、做好档案资料的管理工作;

  2、协助起草酒店的部分文字性材料,如总结、文件、会议纪要等;

  3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;

  4、策划和筹备员工活动,如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;

  5、员工事务工作及其他日常事务工作。

  行政工作虽然琐碎,工作量却不大,通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说:jd,真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上,我自认不是一个懒惰的人,不愿意白拿钱不做事,也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此,我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作:负责稿件的初审以及网站版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时,顺便分担一些其他部门同事的工作压力。

  对于兄弟部门需协助的事宜,我也尽力而为,如:应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺,但都是我尽心尽力的成果。

  尽管如此,工作还是很轻松。

  二、存在的问题

  在行政人事部的一年多时间,学到和见到了在一线不曾接触的东西,也发现了自己的许多不足。

  首先,缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时,查阅网上的资料,知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营,酒店在岗位设置上发生了很大的变化,管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管,肩负草拟规章制度的职责,如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。

  其次,在工作中容易突显个人性格缺点,与人交流说话太秉性、直率,不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。

  20**年是我在wt的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段,这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同,见的东西也不一样,从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的'改变,我不能确定是好还是坏。同时,由于现实与个人期许上的落差,工作中时常出现焦躁的情绪。

  三、20**年目标

  总结20**年,我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升,没能有效地履行岗位职责,也没有体会到工作的乐趣,我深感惭愧。面对20**年,心里有太多的迷茫与惆怅,很想作一个明确的规划和表态,又不知从何说起。只给自己一个简单的目标,那就是——不放弃,不放弃自己能好好成长的期盼,不放弃快乐工作的信心,不放弃追求真实与单纯的可能性。

  以上是我于20**年度任行政主管期间的述职报告,请予审议。

  述职人:XXX

  20xx年xx月xx日

  招聘经理述职报告(二)

  一、试用期工作总结

  本人xxx月xx日入职XXX,主要从事招聘相关工作,现将试用阶段工作总结如下: 1、就目前招聘现状进行了分析,就现有的招聘渠道进行重新合作升级

  (1)目前招聘渠道以网络招聘为主,总体上尚能满足中基层岗位招聘招聘渠道。后期须明确各职能人员的招聘主渠道、次渠道、紧急招聘拓展渠道,在保证招聘人员达成率的情况下尽量减少相关成本。

  (2)培养老员工关爱新人的意识,传帮带的工作氛围很重要,和协快乐的环境可以帮助新人快速适应,同时也能稳定新人。

  2、主要招聘成果(略)

  3、猎头招聘渠道拓展(略)

  二、下步工作计划

  (一) 招聘计划的制定及渠道管理

  1、根据各部门年度工作目标及业务增长的用人需求,同时依据各部门的员工流失率两项重要的指标,作为招聘计划的输入,确定其用人需求,进行统计汇总。

  2、结合往年招聘淡旺季实际情况及2014年招聘供需外界环境等因素,将进行分析,拟定并依据淡旺季情况制定相应的招聘政策。

  (二) 招聘过程管理

  1. 提高招聘

选拔专业度

  建立规范化的招聘流程和招聘体系,做好招聘指导工作,使招聘工作开展更加规范化、专业化,确保招聘工作做到高效、专业。建立职能部门及中层以上管理人员笔试试题库。对管理人员进行结构化面试。

  2. 管理及技术人员的招聘及管理

  1)、人力需求统计规范化管理:在每月月末(每月20-25日之间)与各部门确认其下月的人员需求情况;

  2)、细化招聘渠道:根据2014年度管理人员岗位的需求情况,制定相对应的招聘计划,把相应的目标细分到招聘渠道的建设与维护。实施高效率、快速度的填补行政岗位的空缺。

  3)、招聘效果评估:在参加每期招聘会后及时的对招聘效果进行分析、评估、总结。

  4)、人才库建设:优秀人才档案均选择进入公司人才库(制作成电子表形式)作为招聘人才备用。

  三、其它相关建议

  1、制定招聘制度确定招聘渠道规范招聘流程与相关标准,并组织集团及各项目综合部人员培训(包括网站维护、招聘会布置标准、初审标准、面试技巧、着装规范、时间规定等),强化公司品牌形象与专业化素质;

  2、进行岗位分析完善岗位说明书,对定岗定编进行重新梳理;

  3、建立流动人才库管理,将特殊原因暂不能到岗或离开公司的优秀人员进行流动储备;

  4、拓宽招聘渠道,以网络招聘为主,结合现场招聘会、猎头等渠道,逐步建立招聘的立体网络;

  5、完善招聘体系,建全招聘计划及招聘评估分析机制;

  6、定期进行人才盘点,了解人才动向及发展趋势评估,以为下步人员异动及人才培养做准备。

  进入公司两月有余,现正式向公司领导提出转正申请,希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现,以正式员工的要求做一个全面的考量。同时也非常感谢公司领导对我信任,给予我体现自我、提高自我的机会,使我的思想境界、业务素质、工作能力都得到了最大幅度的提高,同时也激励了我在今后的工作中不断前进与完善。

  述职人:XXX

  20xx年xx月xx日

相关文章

初中政教主任述职报告书【精选3篇】

学校:广济初级中学 姓名:王** 职务:政教主任 我叫王**,男,汉族,中学高级语文教师,本科文凭,1995年参加工作,1999年加入中国共产党,现任广济镇初级中学政教主任。自参加工作以来,在三尺讲台...
工作报告2017-04-02
初中政教主任述职报告书【精选3篇】

扶贫资金使用自查报告(精简3篇)

篇一:年度财政扶贫资金使用情况自查报告 都匀市20xx--20xx年度财政扶贫资金使用情况 自查报告 根据贵州省扶贫办20xx年4月7日办公会议纪要(办[20xx]2号)、《关于开展财政扶贫资金管理使...
工作报告2011-03-03
扶贫资金使用自查报告(精简3篇)

城乡收入差距调查报告(优质3篇)

一、摘要:  我国改革开放以来,国民经济持续快速增长,经济总量不断提高,城乡居民收入水平大幅度提高。但是,我国城乡居民的收入差距呈现出不断扩大的趋势。本文对我国城乡居民收入差距的现状进行分析,从多个方...
工作报告2016-06-03
城乡收入差距调查报告(优质3篇)

政务大厅工作情况汇报(优秀3篇)

写工作汇报可真让人头疼,没关系,小编给大家整理了一份政务大厅工作情况汇报,希望对大家有用。 为全面贯彻落实中华人民共和国行政许可法,政务大厅以与时俱进的精神状态,、以把我区政务大厅建成全市管理一流、环...
工作报告2018-07-04
政务大厅工作情况汇报(优秀3篇)

教师送教下乡简报(实用5篇)

提高从业农民的生产技术水平,经营管理能力和思想道德素质,为社会主义新农村建设培养有文化、懂技术、会管理的新型农民。下面的是小编分享的与教师送教下乡简报有关的文章,欢迎继续访问应届毕业生公文网! 教师送...
工作报告2015-02-03
教师送教下乡简报(实用5篇)

销售的社会实践报告(经典3篇)

实践,就是把我们在学校所学的理论知识,运用到客观实际中去,使自己所学的理论知识有用武之地。只学不实践,那么所学的就等于零。理论应该与实践相结合。下面是小编为您带来的是销售的社会实践报告相关内容,希望对...
工作报告2012-04-02
销售的社会实践报告(经典3篇)