在厂职代会上的工作报告(经典3篇)
在厂职代会上的工作报告 篇一
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX厂的XX，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报本厂过去一年的工作情况和取得的成绩。
首先，我想回顾一下去年我们所面临的挑战。去年是全球经济不景气的一年，不仅国内外市场需求疲软，而且原材料价格上涨，人工成本增加，给我们的生产经营带来了巨大的压力。但在公司领导的正确指导下，全厂上下团结一心，积极应对，我们克服了各种困难，取得了可喜的成绩。
首先是生产方面。去年，我们严格按照市场需求，调整了产品结构，加大了研发力度，推出了一批具有竞争力的新产品。同时，我们加强了生产管理，提高了生产效率，降低了生产成本。这些措施的实施使得我们的产品销售额同比增长了10%，市场份额进一步扩大。
其次是质量方面。我们始终坚持“质量第一”的原则，加强了质量管理，提高了产品质量。去年，我们成功通过了质量管理体系认证，并获得了ISO9001质量管理体系认证证书。这些成绩的取得离不开全体员工的辛勤努力和各个部门的密切合作。
再次是安全生产方面。我们始终把安全生产放在首位，加强了安全生产管理，提高了员工的安全意识。去年，我们未发生任何重大安全事故，为公司的稳定发展提供了坚实的保障。
最后是员工福利方面。我们积极关心员工的生活和工作，加强了员工培训和技能提升，为员工提供了更好的发展机会。我们还加大了员工福利的投入，提高了员工的待遇。这些措施使得员工的满意度得到了提高，员工流失率显著降低。
展望未来，我们要进一步加强生产管理，提高产品质量，降低生产成本，提高市场竞争力。我们要加强安全生产管理，确保员工的人身安全和财产安全。我们要加大员工培训和技能提升力度，进一步提高员工的综合素质。我们要加强与供应商和客户的合作，共同发展，实现互利共赢。
最后，我要感谢全体员工在过去一年中的辛勤付出和无私奉献，感谢各位领导的关心和支持。让我们携手并进，共同努力，为公司的发展和员工的福利做出更大的贡献！
谢谢大家！
在厂职代会上的工作报告 篇二
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX厂的XX，今天我将向大家汇报本厂过去一年的工作情况和取得的成绩。
在过去的一年中，面对严峻的市场竞争和经济下行压力，我们全厂上下团结一心、积极应对，取得了一系列的成绩。
首先，我们在市场拓展方面取得了明显的进展。去年，我们积极开拓新市场，加强与客户的沟通与合作，不断提高产品的竞争力。通过我们的努力，我们成功获得了多个大客户的合作，并与他们建立了长期稳定的合作关系。这些合作为公司的发展提供了坚实的基础。
其次，在生产与技术方面，我们加大了设备的投入，提高了生产效率。通过引进先进设备和技术，我们成功提高了产品的质量和产能。同时，我们加强了生产管理，优化了生产流程，有效地降低了生产成本。这些措施的实施使得我们的产品更加具有竞争力，赢得了市场的认可。
再次，我们注重创新与研发，不断推出具有市场竞争力的新产品。去年，我们投入了大量的资金和人力资源进行产品研发，取得了一系列的突破。我们的新产品不仅在技术上具有领先优势，而且在质量和性能上也得到了客户的高度评价。这些新产品的推出为公司的可持续发展提供了强大的动力。
最后，我们注重员工的培训与发展，提高了员工的综合素质。我们加大了培训投入，提供了丰富多样的培训课程，帮助员工提升技能和专业水平。同时，我们加强了员工福利的投入，提高了员工的待遇。这些措施的实施提高了员工的工作积极性和满意度，增强了员工的归属感和忠诚度。
展望未来，我们将继续加强市场拓展，提高产品质量，加强技术创新，提升员工的综合素质。我们将积极应对市场的挑战，不断提高自身的竞争力，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢全体员工的辛勤付出和无私奉献，感谢各位领导的关心和支持。让我们携手并进，共同努力，为公司的发展和员工的福利做出更大的贡献！
谢谢大家！
在厂职代会上的工作报告 篇三
在厂职代会上的工作报告范文
一届二次职工代表大会的主要任务是：认真总结回顾2005年我厂两个文明建设工作情况，深入贯彻公司“两会”精神，全面分析面临的形势和任务，共同审议《关于业务招待费使用情况的报告》、《关于厂务公开工作情况的报告》、《集体合同履行情况的报告》等各项议案，进一步统一思想，团结全厂员工以饱满的劳动热情和昂扬向上的工作作风，以崭新的精神面貌，下定决心，迎难而上，更新观念，勇闯市场，为全面完成20xx年生产经营任务而努力奋斗。
2005年各项工作基本完成，整体发展步入新阶段
过去的一年，是我厂推进党的建设，各级组织凝聚力和战斗力显著增强的一年。一年来，我厂坚持以保持共产党员先进性和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实公司各项工作会议精神，加强管理，在建厂时间短、生产经营任务重、基础管理薄弱的情况下，坚持以安全为前提，以质量为中心，以发展为主题，全面落实各项基础管理，优化工艺技术，提升产品质量，努力降耗增效，大力推进技改创新和制度创新，创建学习型企业，不断增强市场竞争力，以成功转入股份公司为机遇，牢牢抓住发展这一主线，克服困难，谋求发展，务实创新，科学工作，整体工作扎实有效地向前推进。
一、2005年各项工作基本完成，整体发展步入新阶段：
2、综合加工费镀锌978元/吨，彩涂1390元/吨，成本得到有效控制;
4、安全生产实现“六个为零”。
5、员工人均收入26084元,比2004年同期增加4237元。
二、2005年重点推进了以下四个方面的工作：
(一)积极应对形势变化，合理调整工作思路，营销工作取得了新进展。
(二)以推进“双贯标”为载体，安全生产基础得到加强。
(三)加强基础管理，规范企业运作，生产管理得到有效改善。
(四)以科学发展观为指导，努力营造
回顾一年来的工作，我们感到十分欣慰，一年来的工作实践，也让我们体会到成绩的取得：关键在于我们能够适应形势的变化，把握住发展的机遇，有做好工作的强烈愿望;关键在于我们能够突出质量工作重点，把质量作为生产经营发展的大事来抓，有效地控制了产品质量;关键在于我们能够牢牢抓住生产发展这一主线，生产经营的发展有了可靠保证;关键在于我们能够服从大局，充分发挥形势任务教育优势，扎扎实实做好员工的思想稳定工作;关键在于全厂员工团结协作、拼搏进取，尤其是生产一线员工和担负主要职责的管理人员及技术人员，这是我们在困难面前不气馁、不退缩，实现工作目标的根本所在。在此，我代表厂党政班子向各位代表，并通过全体代表向全厂员工家属表示亲切的慰问和衷心的感谢!
这些制约镀锌彩涂发展的瓶颈问题不解决，我们就不可能尽快走出困境。目前，我们肩负着生产组织和经营发展两副担子，必须两副担子一起挑，两个轮子一起转。为此必须认真分析研究问题和矛盾，反思经验教训，理清工作思路，增强发展信心，求真务实抓落实，为我厂的发展奠定基础。
认清形势，明确目标，更新观念，勇闯市场，推进我厂健康发展
20xx年是“十一五”开局年，也是我厂模拟子公司运作的第一年，我们必须用科学的发展观，分析所面临的形势、正视生产经营的现状、明确我们的工作思路和目标。
首先必须客观分析企业内外部形势，坚定发展信心，在前面分析存在问题的同时，我们也要看到有利条件。主要是：当前形势为我厂发展提供了良好的环境。
从宏观环境看，动力强。党的十六大指出，今后二十年是必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期，要以科学发展观统领经济社会发展全局，促进全面协调可持续发展，加快建设和谐社会;中央经济工作会议也明确指出，国家将稳定宏观经济政策，因此钢铁工业有序健康发展仍具备良好的政策环境;在云南省委、省政府加快基础设施建设和城镇化进程的发展规划中，昆钢作为云南省大型钢铁企业将占据重要的地位。
从市场前景看，发展有潜力。尽管国家宏观调控效应正在发挥作用：钢铁行业投资增幅回落，影响供求关系。但根据国家发改委预测，未来十年，到2015年，中国钢材需求量每年将增长6.3%，即增加到5.36亿吨，势必带动需求增长，这给我们提高产量，增加市场份额创造了条件。
从公司形势看，目标明确。今年是公司落实“倍增行动”计划的重要一年，公司已采取一系列有针对性的措施，确保昆钢沿着全面协调可持续发展的轨道快步前行，这些都给我厂加速发展提供了战略机遇。
从我厂发展现状看，基础良好。目前在全省范围内，镀锌、彩涂生产线仅我们一家，具备一定的区域优势;从运作机制看，我厂在公司主线单位中第一家采用模拟子公司方式，可充分利用生产、销售、服务一体化的管理机制，建立新的生产营销模式;从营销局面看，镀锌产品出口前景良好;从内部工作看，目前生产能力稳定，经营管理加强，创新能力明显提高，生产工艺进一步优化，员工群众人心思进，各项工作正向好的方向发展。
总之，分析面临的困难，是为了冷静观察，沉着应对，我们要抓住机遇,发挥优势，促进镀锌彩涂健康发展。
一、20xx年总的工作思路和工作方针
20xx年工作指导思想是：深入贯彻党的十六届五中全会精神，牢固树立科学发展观，按照公司加速发展、科学发展、和谐发展思路及“倍增行动”计划，以质量提升为中心，以成本控制为目标，以科学管理为手段，以经济效益为主线，从严从细管理，努力在生产经营、制度建设、队伍建设、改革创新四个方面取得新突破，促进我厂朝着和谐、文明的方向发展。
工作方针：求真务实围绕中心抓管理，下定决心迎难而上闯市场
二、20xx年主要工作目标：
1、产量目标：产量计划6万吨，奋斗目标8万吨;
2、利润目标：实现公司考核利润3000万元，力争达到4000万元;
3、销售目标：实现销售收入4个亿，力争4.5个亿;产销率〉90%，力争达到95%;货款回笼率100%;
