行政人事部工作汇报(优选3篇)
行政人事部工作汇报 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是行政人事部的负责人，今天我将向大家汇报行政人事部的工作情况。
在过去的一段时间里，行政人事部团队积极配合公司的发展战略，全力以赴完成各项任务。我们主要职责是负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。
首先，我要向大家介绍一下我们在招聘方面的工作。在过去几个月里，我们根据公司的需求，成功招聘了一批高素质的人才。我们通过多渠道发布招聘信息，筛选了大量的简历，并与候选人进行了面试和考核。最终，我们为公司选聘了一批专业能力强、适应能力好的员工，为公司的发展提供了有力的支持。
其次，我们在培训方面也取得了一定的成绩。为了提高员工的专业素养和综合能力，我们组织了一系列的培训活动。这些培训包括技术培训、管理培训和职业发展规划等方面。通过培训，我们帮助员工不断提升自身能力，为公司的发展提供了人才储备。
另外，我们还进行了绩效考核和薪酬福利方面的工作。我们制定了科学合理的绩效考核体系，并根据考核结果进行了薪酬调整。同时，我们也关注员工的福利待遇，积极为员工提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的工作满意度和归属感。
最后，我要向大家介绍一下部门内部的改进工作。我们注重团队建设，加强了内部沟通和协作。通过定期的部门会议和活动，我们增强了团队凝聚力和合作意识。同时，我们也加强了与其他部门的沟通与合作，为公司的整体发展做出了贡献。
总结一下，过去一段时间，行政人事部在各项工作中取得了一定的成绩。但是，我们也意识到还存在一些问题，需要进一步改进和完善。未来，我们将继续努力，不断提高自身的专业素养和工作效率，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！
行政人事部工作汇报 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是行政人事部的负责人，今天我将向大家汇报行政人事部的工作情况。
首先，我要向大家介绍一下我们在招聘方面的工作。在过去几个月里，我们积极响应公司的发展需求，加大了招聘力度。通过与各大高校合作、拓宽招聘渠道以及加强内部员工推荐，我们成功吸引了一批优秀的人才加入我们公司。经过严格的面试和考核，我们为公司选聘了一批专业能力强、适应能力好的员工，为公司的发展提供了强有力的支持。
其次，我们在培训方面也取得了一定的成绩。我们注重员工的职业发展和能力提升，通过定期组织内外部培训、交流学习等活动，不断提高员工的专业素养和综合能力。同时，我们还鼓励员工参与行业研讨会、培训课程等外部培训，拓宽员工的视野和知识面。
另外，我们重视绩效考核和薪酬福利的管理工作。我们建立了科学合理的绩效考核体系，将员工的工作表现与薪酬激励相结合，激发员工的工作动力和积极性。同时，我们也关注员工的福利待遇，不断优化福利政策，提供良好的工作环境和福利待遇，增加员工的满意度和归属感。
最后，我们注重团队建设，加强内部沟通和协作。我们组织了定期的部门会议和活动，提高了团队的凝聚力和合作意识。同时，我们也积极与其他部门进行沟通与合作，共同推动公司的发展。
总结一下，过去一段时间，行政人事部在各项工作中取得了一定的成绩。但是，我们也意识到还存在一些问题，需要进一步改进和完善。未来，我们将继续努力，提高工作效率和质量，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！
行政人事部工作汇报 篇三
各位领导、各位同事：
你们好!20nn年很快就过去了，一年来，在公司领导的正确指导下，行政人事部紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成各项目标任务作出了积极贡献。现将20nn年工作总结及20nn年工作计划汇报加强基础管理，为领导和员工创造良好的工作环境
为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，我部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：建立了《员工手册》制度、办公用品管理制度、车辆管理制度、公文管理制度、公章管理制度、人力资源管理制度等20余项制度并进行了认真贯彻实施;全年收、发文件380余份，其中红头文件58份，管理各种合同文件共400余份，并对领导批示的公文做到及时处理，认真落实;整理招聘简历1210份，筛选310份，面试25人次;完成年中、年末报表及总结30
余份;坚持精打细算、节约成本的.原则，严格执行双面打印，节约打印成本;组织和协助召开各种会议40多场，做到会前有准备，会后有记录;接待来客来访230人次;负责公司办公用品、烟酒、生活用品等各种物资的采购与领用，员工食宿安排以及电脑及打印机的维护;协助各部门协调外部单位60余次。行政人事部在接人待物、优化办公环境、保证文字质量等方面做到了尽职尽责，树立了良好房产人形象，起到了窗口作用。
2、加强服务，树立良好风气
服务是始终贯穿行政人事部工作的，我们工作的核心就是搞好"三个服务"，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与否，能不能让领导、员工和客户满意，是衡量我们工作的基本标准。
一年来，我们围绕中心工作，严格要求每周工作总结及计划，每月进行总结与资料整理，理清工作事项，排列轻重缓急，力争在服务工作方面做到三个突破：
一是在主动服务上有所突破。突出一个"早"字、体现一个"快"字、做到一个"好"字。"早"就是改变领导不交不办、不说不干的被动倾向，对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。"快"就是提倡马上就办的精神，进入角色快、深入实际快、反馈信息快，体现我们工作的高效率和领导决策的科学性。日常工作及领导交办的临时口口物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清就是我们对自己的要求。"好"就是对自己分管的工作能高质量地完成，让领导认可，员工满意。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
二是在突出工作重点上有所突破。在工作计划中，每月都突出1-2个"重点"工作，做到工作有重点有创新，改变我们工作"年年岁岁一个样、等待领导来安排"的习惯。
三是在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应业务快速发展的需要，做到工作有新举措，推动我们工作不断上水平、上台阶。切实转变服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神，一年来行政人事部人员为配合相关部门的工作多次加班加点。大力提倡文明办公，树立表率。
3、加强学习，形成良好的学习氛围
公司能否持续发展、行政人事部工作能否高效运转，关键在人。行政人事部人员要具备很强的工作能力以保持行政人事部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时"充电"，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充政治、经济、管理、法律等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。我们从加强自身学习入手，坚持每周一会，针对不同时间的具体情况，对下属员工进行工作业务培训，不断提升其工作能力。
过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政人事部取得了一定的成绩，但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：
一是由于我们人少事多，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，下基层检查不多，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。
四是公司宣传力度有待加强。
五是对公司其他专业业务学习抓得不够。
这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。
在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法，加强外联工作;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!
