特许经营可行性研究报告【最新3篇】
特许经营可行性研究报告 篇一
特许经营可行性研究报告
特许经营是一种经济模式，通过授权给他人在特定地区或特定经营领域使用自己的品牌、技术和经验，以获取一定的费用和利润。在特许经营模式中，特许人是品牌拥有者，而特许经营者则是品牌使用者。特许经营模式在全球范围内得到广泛应用，涉及多个行业，如餐饮、酒店、零售等。本报告将对特许经营的可行性进行研究，分析其优势和挑战，并提出相关建议。
首先，特许经营模式具有一定的优势。对特许经营者来说，特许经营可以让他们利用已有的品牌知名度和经验，降低创业风险。特许经营者可以直接从特许人的品牌力和市场影响力中受益，减少市场推广和宣传的成本。此外，特许经营者还可以通过特许人提供的培训和支持来提高经营水平，进一步增加成功的几率。
其次，特许经营模式也存在挑战。首先，特许经营者需要支付一定的特许费和提成，这增加了开店的成本。特许经营者还需要严格遵守特许人的经营规范和标准，这可能限制了他们的自主权和创新能力。此外，特许经营者还需要面对市场竞争和经营风险，特别是在饱和市场和经济不确定性的情况下。
针对这些挑战，我们提出以下建议。首先，特许经营者应该在选择特许经营品牌时进行充分的市场调研和尽职调查，确保品牌的知名度和市场潜力。其次，特许经营者应该充分利用特许人提供的培训和支持，不断提高经营水平和服务质量。同时，特许经营者还应该积极创新，根据当地市场需求和消费者口味进行产品和服务的调整，提高市场竞争力。
综上所述，特许经营模式具有可行性，但也存在一定的挑战。特许经营者需要谨慎选择品牌，充分利用特许人提供的支持和培训，同时保持创新和适应市场的能力。特许经营模式在适当的条件下可以成为一种成功的创业方式，但也需要特许经营者具备一定的经营和管理能力。
特许经营可行性研究报告 篇二
特许经营可行性研究报告
特许经营是一种成功的商业模式，已经在全球范围内得到广泛应用。在特许经营模式中，特许人授权给他人在特定地区或特定经营领域使用自己的品牌、技术和经验，以获取一定的费用和利润。本报告将对特许经营的可行性进行研究，分析其优势和挑战，并提出相关建议。
特许经营模式具有许多优势。首先，特许经营可以让特许人通过扩大品牌的覆盖范围来实现规模效益。通过特许经营，特许人可以更快地进入新市场，降低开店成本，并利用特许经营者的投资来扩大品牌的市场份额。其次，特许经营可以帮助特许人更好地管理和控制分散的业务。特许经营者通常是本地人，对当地市场和消费者有更深入的了解，可以更好地适应市场需求并提供个性化的服务。
然而，特许经营模式也存在挑战。首先，特许经营者的经营水平和服务质量可能对品牌形象产生负面影响。特许经营者的不当经营和管理可能会导致品牌声誉的损害，进而影响整个特许经营网络的业绩。其次，特许经营者和特许人之间的利益冲突可能会引发合作问题。特许经营者可能会对特许人的经营规范和标准感到不满，特许人也可能会对特许经营者的经营表现进行严格监控。
为了克服这些挑战，我们提出以下建议。首先，特许人应该进行严格的特许经营者筛选和培训，确保他们具备足够的经营和管理能力。特许人还应该与特许经营者保持密切的沟通和合作，共同解决合作中出现的问题和冲突。其次，特许经营者应该充分利用特许人提供的培训和支持，提高经营和管理水平，并严格遵守特许人的经营规范和标准。特许经营者还应该保持与特许人的良好合作关系，共同推动品牌发展。
综上所述，特许经营模式具有可行性，并且在全球范围内取得了成功。特许经营模式可以帮助特许人扩大品牌的市场份额，降低经营风险，并提高经营效率。特许经营者可以利用特许人的品牌和支持来提高经营水平，进一步增加成功的几率。然而，特许经营模式也需要特许人和特许经营者共同努力，解决合作中的问题和冲突，以确保合作关系的稳定和持续发展。
特许经营可行性研究报告 篇三
特许经营可行性研究报告
导语：特许经营(FRANCHISE)指特许权人与被特许人之间达成的一种合同关系。在这个关系中，特许权人以合同约定的形式，提供或有义务在诸如技术秘密和训练雇员方面维持其对专营权业务活动的利益;而被特许人获准使用由特许权人所有的或者控制的共同的商标、商号、企业形象、工作程序等。下面是小编收集的特许经营可行性研究报告，欢迎阅读。
第一部分 特许经营项目总论
总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
一、特许经营项目概况
(一)项目名称
(二)项目承办单位介绍
(三)项目可行性研究工作承担单位介绍
(四)项目主管部门介绍
(五)项目建设内容、规模、目标
(六)项目建设地点
二、项目可行性研究主要结论
在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：
(一)项目产品市场前景
(二)项目原料供应问题
(三)项目政策保障问题
(四)项目资金保障问题
(五)项目组织保障问题
(六)项目技术保障问题
(七)项目人力保障问题
(八)项目风险控制问题
(九)项目财务效益结论
(十)项目社会效益结论
(十一)项目可行性综合评价
三、主要技术经济指标表
在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。
四、存在问题及建议
对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。
第二部分 特许经营项目建设背景、必要性、可行性
这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。
一、特许经营项目建设背景
(一)国家产业政策鼓励特许经营行业发展
(二)特许经营市场前景广阔
二、特许经营项目建设必要性
(一)进一步推进我国特许经营行业发展
(二)……
(三)……
三、特许经营项目建设可行性
(一)经济可行性
(二)政策可行性
(三)技术可行性
(四)模式可行性
(五)组织和人力资源可行性
第三部分 特许经营项目产品市场分析
市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。
一、特许经营项目产品市场调查
(一)特许经营国际市场调查
(二)特许经营国内市场调查
(三)特许经营价格调查
(四)特许经营上游原料市场调查
(五)特许经营下游消费市场调查
(六)特许经营市场竞争调查
二、特许经营市场预测
市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续，是利用市场调查所得到的信息资料，根据市场信息资料分析报告的结论，对本未来市场需求量及相关因素所进行的定量与定性的判断与分析。在可行性研究工作中，市场预测的结论是制订产品方案，确定项目建设规模所必须的依据。
(一)特许经营国际市场预测
(二)特许经营国内市场预测
(三)特许经营价格预测
(四)特许经营上游原料市场预测
(五)特许经营下游消费市场预测
(六)特许经营项目发展前景综述
第四部分 特许经营项目产品规划方案
一、特许经营项目产品产能规划方案
二、特许经营项目产品工艺规划方案
(一)工艺设备选型
(二)工艺说明
(三)工艺流程
三、特许经营项目产品营销规划方案
(一)营销战略规划
(二)营销模式
在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售模式，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争能力。因此，在可行性研究中，要对市场营销模式进行研究。
1.投资者分成
2.企业自销
3.国家部分收购
4.经销人代销及代销人情况分析
(三)促销策略
……
第五部分 特许经营项目建设地与土建总规
一、特许经营项目建设地
(一)特许经营项目建设地地理位置
(二)特许经营项目建设地自然情况
(三)特许经营项目建设地资源情况
(四)特许经营项目建设地经济情况
(五)特许经营项目建设地人口情况
二、特许经营项目土建总规
(一)项目厂址及厂房建设
1.厂址
2
3.厂房建设造价
(二)土建规划总平面布置图
(三)场内外运输
1.场外运输量及运输方式
2.场内运输量及运输方式
3.场内运输设施及设备
(四)项目土建及配套工程
1.项目占地
2.项目土建及配套工程内容
(五)项目土建及配套工程造价
(六)项目其他辅助工程
1.供水工程
2.供电工程
3.供暖工程
4.通信工程
5.其他
第六部分 特许经营项目环保、节能与劳动安全方案
在项目建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全卫生方面的法规、法律，对项目可能对环境造成的近期和远期影响，对影响劳动者健康和安全的因素，都要在可行性研究阶段进行分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术可行、经济，且布局合理，对环境的有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定，凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度，同时，在可行性研究报告中，对环境保护和劳动安全要有专门论述。
一、特许经营项目环境保护方案
(一)项目环境保护设计依据
(二)项目环境保护措施
(三)项目环境保护评价
二、特许经营项目资源利用及能耗分析
(一)项目资源利用及能耗标准
(二)项目资源利用及能耗分析
三、特许经营项目节能方案
(一)项目节能设计依据
(二)项目节能分析
四、特许经营项目消防方案
(一)项目消防设计依据
(二)项目消防措施
(三)火灾报警系统
(四)灭火系统
(五)消防知识教育
五、特许经营项目劳动安全卫生方案
(一)项目劳动安全设计依据
(二)项目劳动安全保护措施
第七部分 特许经营项目组织计划和人员安排
在可行性研究报告中，根据项目规模、项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。
一、特许经营项目组织计划
(一)组织形式
(二)工作制度
二、特许经营项目劳动定员和人员培训
(一)劳动定员
(二)年总工资和职工年平均工资估算
(三)人员培训及费用估算
