村干部队伍建设调查报告(精彩3篇)
村干部队伍建设调查报告 篇一
村干部队伍建设调查报告
随着农村社会经济的不断发展，村干部的角色变得越来越重要。他们不仅要负责村级事务的运作，还要带领村民们共同发展。然而，在实际工作中，我们发现村干部队伍存在一些问题，这不仅影响了他们的工作效率，也严重阻碍了农村的发展。因此，本调查报告旨在分析当前村干部队伍建设的现状，并提出相应的改进措施，以期能够为农村干部队伍建设提供参考。
一、村干部队伍建设的现状
在调查中，我们发现村干部队伍建设存在以下问题：
1. 缺乏专业知识和技能。部分村干部缺乏相关专业知识和技能，无法胜任自己的职责。尤其是在农村发展与管理方面的知识和技能欠缺，导致了农村发展的滞后。
2. 缺乏培训机会。由于缺乏培训机会，村干部很难更新自己的知识和技能，无法适应新时代的发展需求。这对于他们的工作效率和水平提升构成了巨大的障碍。
3. 形式主义问题突出。一些村干部在工作中过于注重形式，而忽视了实际效果。他们更关注工作任务的完成，而不是问题的解决。这种形式主义的现象严重影响了村干部的工作质量和效率。
二、改进措施
为了解决上述问题，我们提出以下改进措施：
1. 加强培训。应该建立健全村干部培训机制，提供相关的培训课程，帮助他们提升自己的专业知识和技能。培训内容应紧密结合实际工作需求，注重实际操作。
2. 强化考核机制。建立科学合理的考核机制，通过考核结果对村干部进行激励和约束。同时，要注重考核结果的公正性和客观性，避免出现人情主义和官迷现象。
3. 加强沟通与协作。村干部之间应加强沟通与协作，形成良好的工作氛围。通过共同讨论问题、分享经验等方式，提高工作效率和水平。
4. 建立激励机制。建立一套激励机制，鼓励村干部积极履行职责，提高工作质量。激励方式可以包括物质奖励、荣誉表彰等。
通过以上改进措施的实施，相信可以有效提高村干部队伍的素质和能力，为农村发展提供有力支持。
（字数：602）
村干部队伍建设调查报告 篇二
村干部队伍建设调查报告
村干部队伍的建设一直以来都是农村发展的关键之一。他们承担着组织村民、推动农村发展的重要责任。然而，在实际工作中，我们发现村干部队伍存在不少问题，这不仅影响了他们的工作效率，也制约了农村的发展。因此，本调查报告旨在分析当前村干部队伍建设的现状，并提出相应的改进措施，以期能够为农村干部队伍建设提供参考。
一、村干部队伍建设的现状
在调查中，我们发现村干部队伍建设存在以下问题：
1. 责任意识不强。部分村干部对自己的责任和职责认识不足，缺乏积极主动的工作态度。他们往往只顾自己的利益，而忽视了村民的需求和农村发展的大局。
2. 缺乏队伍建设的长远规划。目前，很多村干部队伍缺乏长远规划和发展战略，缺乏对未来的预见性。这导致了村干部队伍建设的短期行为和盲目决策，无法为农村发展提供有力的支持。
3. 选拔任用机制不健全。一些地方在选拔任用村干部时存在不公正和不透明的现象，人情主义和官迷现象严重。这导致了村干部队伍的素质和能力参差不齐，无法发挥应有的作用。
二、改进措施
为了解决上述问题，我们提出以下改进措施：
1. 加强培训和教育。通过加强村干部的培训和教育，提高他们的专业知识和技能水平。培训内容应与农村发展和管理密切相关，注重实际操作和解决问题的能力培养。
2. 建立完善的选拔任用机制。建立科学合理的选拔任用机制，通过公开、公平、公正的方式选拔优秀的村干部。同时，要注重选拔人才的潜力和能力，避免出现人情主义和官迷现象。
3. 加强组织和管理。建立健全的村干部队伍组织和管理机制，加强对村干部队伍的日常管理和监督。同时，要注重激励和约束相结合，既要给予村干部适当的激励，又要对他们的工作进行必要的约束和监督。
通过以上改进措施的实施，相信可以有效提高村干部队伍的素质和能力，为农村发展提供有力支持。
（字数：604）
村干部队伍建设调查报告 篇三
村干部队伍建设调查报告一、基本情况
我市123个村, 村“两委”班子成员共583人，其中，书记、主任“一肩挑”103人，交叉任职190人，妇女干部128人，平均年龄47岁。其中村主职干部203人，平均年龄49岁，大专学历36人，中专学历22人，高中学历89人，初中学历54人，小学学历2人。全市123个村选配了一名在职村后备干部，工资由市财政统一支付。从调查情况来看，我市村干部整体素质较高，是一支战斗力较强的队伍。大部分村“两委”干部能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，积极开展农村工作，完成各项任务，主动为人民群众脱贫致富出谋划策，严格依法办事，公道正派，在群众中威信高，群众反映好的约占75%。工作能力和责任性一般，但能开展上级布置的各项工作，基本按要求完成工作任务，群众反映一般的约占20%。政治觉悟不高，工作责任性不强，工作方法简单，各项任务完不好，群众反映较差的约占5%。
二、存在的主要问题
面对新形势、新情况，在村干部队伍建设中，仍然存在许多亟待解决的问题，主要表现有：
（一）教育培训机制有待完善。一是村干部教育培训机会少，制度难落实，乡镇对村干部培训流于形式。二是培训内容贫乏，主题不突出，特别是对村民自治、社会治理、新农业技术培训的少。三是培训方式简单，方法老一套，效果不理想。
（二）监督管理工作有待加强。一是仍有极少村财务清理走过场，村务公开内容不及时、不完备、不真实；存在村干部几个人说了算的现象，村民会议召开难。二是乡镇对村干部监督管理缺乏有效的机制，一般只有乡镇农经站每年例行进行一次村级财务审计。
（三）少数村“两委”班子有待调整。一是少数村班子不团结，存在书记独揽、互相扯皮拆台、工作互相推诿的现象。二是少数村干部工作不安心，外出务工现象较严重。三是少数村班子驾驭全局的能力和水平不高，在群众中没有威信。
（四）后备干部培养机制有待完善。一是后备干部待遇低，多数后备干部不安心工作，流动性大。二是后备干部帮带工作落实不到位，培训机会少，后备干部成长环境有待改善。
三、对策与建议
（一）加强政策法制教育，进一步理顺乡镇与村委会的关系，实现以人治村向依法治村的转变。
1、加强村干部、村民和乡镇干部政策法制教育，增强政策法制观念，提高依法治村水平。特别是要加强《中国共产党农村基层党组织条例》、《村民委员会组织法》和《**省实施<中华人民共和国村民委员会组织法>办法》的学习，正确认识和理顺乡镇政府与村委员会、村党支部与村委员会、村民与村委员会几者之间的关系，明确各自的权利和义务。
2、健全各项制度，发扬党内民主，充分发挥党员的先锋模范作用。村委会要自觉接受村民的监督；村民要增强当家作主和民主法律意识，主动参加对村公共事务的管理和监督；乡镇干部要加强政策法律、市场经济知识、农业科学技术的学习，提高指导水平。
3、严厉打击各种违法犯罪行为，净化农村社会风气。特别是对打击报复村干部的不法分子，要依法惩处，确保村干部人身财产安全，为村干部开展工作营造良好的环境。
（二）探索村干部管理新途径，实现由传统方式向现代方式转变。
1、改革村干部选拔任用方法。一是要大力选拔培养靠得住、有本事、优秀年轻的村干部，选准配强村级领导班子。二是加强村备干部选拔工作，注重从科技专业户、致富能手和高中、中专毕业生、复退军人中选拔培养“一把手”后备人选。
2、改进村干部教育培养方式。一是引导村干部牢固树立发展和创新的意识，发扬艰苦奋斗和自力更生的优良传统。二是增强村干部履行岗位职
3、拓宽村干部管理监督渠道。一是坚持民主集中制，强化村干部自我监督机制建设。每月至少召开一次由村党支部书记主持、村“两委”班子成员参加的联席会议，集中研究、民主决策村务中的重大问题。二是实行村务公开，强化群众对村干部的监督。实行村干部向村民述职制度，每年至少召开两次全体村民大会，讨论和决定村级事务管理中的重大问题。三是建立谈心谈话和诫勉制度，及时了解村干部的思想、学习、工作等全面情况，完善村干部个人重大事项报告制度。四是加强对村级“一把手”的任职审计，建立离任审计制度，审计结果及时向群众公布。
4、完善村干部考核激励机制。一是明确责任机制。实行村党支部和村委会“一把手”负责制，并按照职位分工确定每位村干部的岗位职责，做到权责一致、责任明确。二是完善目标机制。按照“细化、量化、科学化”的要求，合理确定任期目标和年度工作目标，推行目标管理。三是强化考核机制。坚持定性考核与定量考核结合，坚持平时考核与定期考核相结合和乡镇考核与群众评议相结合，力求考核结果客观公正。四是严格奖惩机制。根据考核结果，对优秀的村级班子和村干部给予表彰和奖励，表现突出的村干部按程序吸收到国家干部队伍中来。
（三）大力发展村级集体经济，切实提高村干部待遇。
一是加强对发展村级集体经济的组织领导，结合农村税费改革，认真总结经验，探索新形势下发展农村集体经济的新途径。二是要面向市场，立足本地资源和条件，围绕农村产业结构、农业产业化经营，建立和培育农畜产品流通市场，兴办各种经济实体和服务实体。在发展村级集体经济、增加村级收入的基础上，要增加村干部工资，积极创造条件为村干部实行养老保险及财产保险，使村干部老有所养，老有所终，解决村干部的后顾之忧，充分调动村干部的工作积极性。
