商务报告范文【最新6篇】

商务报告范文 篇一

第一篇内容

标题：分析公司销售策略的商务报告

摘要：本报告旨在对我公司的销售策略进行深入分析，以评估其有效性并提出改进建议。我们通过对市场趋势、竞争对手和客户需求的调研，发现了一些关键问题，并提出了相应的解决方案。本报告将重点关注以下几个方面：定价策略、产品定位、渠道管理和销售团队培训。

1. 引言

在竞争激烈的市场环境中，制定一个有效的销售策略对于公司的成功至关重要。本报告将分析我公司现有的销售策略并提出改进建议。

2. 市场趋势分析

我们首先对市场趋势进行了调研，发现了一些重要的变化。消费者需求正在变化，对产品质量和品牌声誉的要求越来越高。此外，数字化技术的发展也改变了市场竞争的格局。

3. 竞争对手分析

我们对竞争对手进行了详细的分析，包括他们的定价策略、产品特点和市场份额。通过比较，我们发现我们的产品在质量和功能方面具有竞争优势，但在定价策略上存在一些问题。

4. 定价策略

根据对市场和竞争对手的分析，我们认为我们的产品可以采取高价策略。我们的产品质量和品牌声誉足以支持更高的价格，并希望通过定价策略来提高利润率。

5. 产品定位

我们的产品定位应该侧重于高品质和高性能。我们将加强品牌宣传，提高消费者对我们产品的认知，并与其他高端品牌建立关联，以提升我们产品的形象和认可度。

6. 渠道管理

我们的渠道管理应该更加灵活和高效。我们将与零售商合作，建立长期的合作关系，并提供培训和支持，以确保产品能够在市场上得到充分的展示和销售。

7. 销售团队培训

我们的销售团队需要接受专业培训，以提高他们的销售技巧和产品知识。我们将组织定期的销售培训活动，并与销售团队建立紧密的合作关系，以提高销售业绩。

8. 结论

通过对我公司的销售策略进行全面分析，我们得出了一些重要的结论和建议。我们相信通过改进定价策略、产品定位、渠道管理和销售团队培训，我们能够提高销售业绩并在市场竞争中取得优势。

商务报告范文 篇二

第二篇内容

标题：市场调研报告的商务报告

摘要：本报告旨在对一个新市场进行调研，以评估其潜力并提出进入该市场的建议。我们通过对市场规模、竞争对手、消费者需求和市场趋势的分析，得出了一些重要的结论。本报告将重点关注以下几个方面：市场规模评估、竞争对手分析、消费者需求调研和进入市场的建议。

1. 引言

我们公司计划进入一个新市场，因此我们进行了一项市场调研，以评估该市场的潜力。本报告将汇总调研结果并提出进入市场的建议。

2. 市场规模评估

我们首先对该市场的规模进行了评估，包括市场容量、增长率和预测。根据我们的分析，该市场具有巨大的潜力，并预计未来几年将保持稳定增长。

3. 竞争对手分析

我们对竞争对手进行了详细的分析，包括他们的市场份额、产品特点和定价策略。通过比较，我们发现在某些方面我们具有竞争优势，但在某些方面我们还需要加强。

4. 消费者需求调研

我们进行了一项消费者需求调研，以了解他们对产品的需求和偏好。通过调研，我们发现消费者对我们的产品有一定的认可度，但还存在一些改进的空间。

5. 进入市场的建议

基于对市场规模、竞争对手和消费者需求的分析，我们提出了以下几点建议：

- 加强产品创新，提供与竞争对手有差异化的产品，以吸引更多的消费者。

- 在定价策略上要灵活，根据市场需求和竞争对手的定价情况来制定适当的价格。

- 加强市场推广和品牌建设，提高消费者对我们产品的认知度和认可度。

- 建立良好的渠道合作关系，与经销商和零售商建立长期的合作伙伴关系，以扩大销售渠道。

6. 结论

通过对新市场的调研和分析，我们得出了一些重要的结论和建议。我们相信通过加强产品创新、定价策略、市场推广和渠道合作，我们能够成功进入该市场并取得良好的业绩。

商务报告范文 篇三

Report on Effective Team Leadership Workshop 关于举办提高团队领导效率研讨班的报告

The aim of this report is to summarise issues arising from the recent Team Leadership Workshop at Ekstrom and recommend appropriate action.

Findings

The workshop began with an assessment of how the Ekstrom team leaders understood their ranged from assigning and checking other people’s work to motivating others to do the disparity clearly showed that the team leaders had different understandings of their roles and that Ekstrom therefore needed to communicate its expectations more explicitly.

In order to do this,Ekstrom identified key tasks and used WorkSet colours to illu

strate the precise level of responsibility which could be allocated to task such as communicating with the team,for example,might be approached in a variety of ways:

nx05I give my staff instructions every morning.(Blue work)

nx05I let my staff decide on the best approach for themselves.(Yellow work)

nx05My team and I decide how to do each work.(Orange work)

Having identified the different possible approaches to each key task,the company was able to select which was most appropriate and communicate its expectations in terms of the skills and behavior required.

Conclusions

It is clear that Ekstrom needs to ensure that its team leaders are capable of performing key tasks in a manner(在某种意义上;在某种程度上) compatible with company the appropriate skills can be developed through in-company training,changing behavioural attributes is much more difficult.

Recommendations

We strongly recommend,therefore,that Ekstrom sets up assessment centres where existing team leaders and new applicants can be screened to ensure that they have the appropriate attributes for effective team leadership.

Barrie Watson

Belin Associates,February 2000

商务报告范文 篇四

谈判总结

上周二，我们根据本学期所学商务谈判课程，模拟了一场商务谈判。我方(代表Dell电脑销售方)与买方(北京工业大学校园采购部)就买方欲购进90台Dell笔记本电脑的价格、配置、型号等细节，以及我方与学校的长期合作问题进行了具体的协商。

中期准备：经过我方与买方的沟通，根据买方对笔记本配置的需求用途和价格的范围。我方将型号选定为性价比比较高的两款机型供买方选择，这两款机型配置中等偏上，完全可以满足对方的要求。

后期准备：我方对产品价格的预算，确定我方底价，以及我们能提供的配件和服务，对可能买家提出的条件进行预算。最后就是商量和学校合作事项，希望校方提供的条件。

谈判情况总结：这次谈判，我认为总的来说是成功的，成功的是我公司与校方合作的事实，并且确定双方长期合作的事项。但是在谈判中，我们还是存在问题的，在我方面对对方全面的准备，和稳扎稳打步步为营的策略上，很明显表现出准备的不足，尤其是一开始我方价格的资料失误，导致一开始有点乱了阵脚，漏洞百出，但是再后来的谈判中，我方还是一再坚持，细心的解释，表现出我方的合作诚意，最终获得校方的认同。从这次谈判中我也得到了许多的经验教训：第一、准备充分的重要性 “凡事预则立，不预则废”，只有充分的准备，“知己知彼”才能更好的应对对方策略。第二、谈判当中的配合，要多方面的积极协助和努力，

工作任务分清，保证每个人对自己的任务都能明确，对此次谈判的目标明确，是活动得以完成的保证。第三、谈判技巧，在达成双赢的情况下，目的就是达成一个明智的协议，可以采用对方先开口、倾听、声东击西、转移话题等。这样可以稳定谈判的情绪，同时也可以提高谈判的效率，避免在一个方面陷入僵局。 自我认识：在这次模拟商务谈判中，我作为卖方主谈手，我做了一定的准备。首先对模拟谈判全局进行前期的总策划，设定我们这次的谈判方向。为了顺利完成谈判、达成合作，做了很多工作与努力。但也乐在其中，学到不少实用的知识和体会到谈判的困难重重。最后感谢老师，为我们提供如此好的锻炼学习机会，为我们在以后的工作中提供丰富的经验，这将是我们人生当中的一笔财富!

商务报告范文 篇五

一 调查时间

20xx年6月6号——20xx年6月10号

二 调查目的

随着国际经济的持续发展，国际贸易保持较快增长，对从事国际商务的专业人才的需求也在不断上升，关于商务英语专业人才需求的调查报告。特此，我们做了关于商务英语专业人才需求情况的调查报告。

三 调查对象及方式

为了了解社会对商务英语专业人才需求的具体情况，我们对外贸管理人员以及本专业从事外贸的毕业生进行了一次初步的调查。调查采取问卷的方式，包括邮寄问卷和直接到用人单位发放问卷并与管理人员进行面对面的交流与沟通。

四 调查人员

李严 张迪 彭晓芳 李小立 李艳丽 申玲芝 徐素英 郑兰娥

五 关于调查的分析

（一）对企业调查问卷的分析

1.用人单位对商务英语专业学生的专业知识与专业技能要求比较高，不仅要求理论的运用能力，分析解决问题的能力，具体业务操作的能力，同时应具备良好的个人素质。

2.英语为商务服务，优秀的口语表达能力是企业选拔人才的关键，此外，还应掌握一定的通用词汇，商务英语写作及英汉互译能力。

3.当问及资格证书情况时，公司普遍认为资格证书不是很重要，但是基本的证书还是要有的，比如英语6级证书和报关，报检资格证书等。

4.对于从事外贸行业的人员，学习第二外语有一定的必要性，调查报告《关于商务英语专业人才需求的调查报告》。

5.企业还特别要求计算机的使用能力，至少要懂一门编程语言或会使用图片处理软件。

（二) 对毕业生调查问卷的分析

1. 涉及到找工作的问题，大多数毕业生认为只要努力，有准备，总有机会的。由此可以表明：商务英语专业的毕业生需求还是比较大的，就业前景十分广泛。

2.开始从事外贸行业的大学生，不要过分追求工资的高低，先给自己创造实践机会，获得经验。

3.伴随着国际经济的好转，本专业未来的发展和应用会更广阔，实用主义是大趋势，越来越多的学生，高校会选择开设此专业。

六 商务英语专业人才队伍存在的主要问题及改进建议

1.课程设置有一定的缺陷，教育的主体内容偏窄，需要进一步拓宽。企业认为学校的专业教育除了要学习坚实的商务英语专业知识和专业技能外，还应学习一定的财会，信息管理和现代通信技术等专业基础知识，了解外贸知识的实际应用背景和主要应用领域，这样人才才能发挥出更好的作用。

2.实务操作能力底下，给企业带来不利的影响。这就要求学校提供专业的实践机会如参加交易会，到外贸公司实习等。而老师的选择最好有实际外贸或涉外商务经验，老师应更多的考虑在实践中教学，培养学生的动手能力。

3.学生的总结能力差，对事件和问题的表述不过关，甚至词不达意。要提高学生的语言，文字表达能力和书写能力，特别是商务信函的写作能力。

4.英语语言技能使用不过关，口语表达能力有待于进一步的加强。建议学校最好每学期都有外教上课，而专业授课方式应以中英结合，英文为主。

七 调查总结

人才市场的需求正在发生演变，商务英语专业的发展潜力还是比较大的,而新的经济活动对商务英语专业人才的知识能力结构和素质提出了更高的要求。商英专业应从社会对人才需求的实际出发，坚持以培养学生的英语语言及商务知识相结合，为社会培养熟悉对外经贸和商务活动知识和技能的人才为目标，不断优化课程设置，推进教学模式的改革，将人才培养和市场需求紧密结合起来，以适应社会经济的快速发展，适应未来劳动力市场变化的需求。

商务报告范文 篇六

我们小组作为比亚迪汽车有限责任公司与上海联海沪西销售有限汽车公司的模拟商务谈判已经结束了，从谈判的整体上看我们小组表现出了最佳的状态，谈判结果既达到了我们预定目标，同时也建立了双方长期友好合作的关系，增进了双方之间的友谊，最终双方签订了合作的协议，实现了双方的共赢。虽然在此次谈判中实现了我们最初既定的目标，但是在此次谈判中我们还是有许多值得吸取经验教训进行总结的问题。

一 谈判的工作情况

在此次谈判的准备工作中，我们小组做了充分的准备和比较细致的分工。我在此次谈判中主要负责是双方利益及优劣势分析，制定应急预案方面的工作。

二 谈判阶段过程回顾

(一)准备阶段：

全面的收集信息对于一次正式的谈判是很重要的，直接决定着谈判的进度及达成一致的成功率。在准备谈判的阶段，要收集大量资料，在这收集与整理资料的过程中，我主要从对双方的产品、公司、法律法规、谈判准则、市场等多方面来考虑进行优劣势分析，我方资料准备充分，但利用得不够好，知识面太窄，信息了解不全面，有一些细节问题像运输费用和付款方式等，我们没有深入进行的解释，让对方抓住把柄，在有关于自主品牌方面使我方陷入了被动的地位。进而把

我方最大的优势丢掉，后来也没有取得实质性的突破。对于我方的优势，应该贯穿整个谈判的始终，这样才会使处于主动地位。双方均不能充分利用自己的有利因素与便捷条件;双方的信任感需经较长时间的努力方能建立和提高。谈判时，应该时刻保持清醒的头脑，思维敏捷，不要陷入对方想让我方不断的降价的转换思路中，扭转我方利益上的劣势，要使谈判朝着我方有利的方向发展。

(二)具体谈判阶段

双方对此次谈判都做了充足的准备，都想为本公司谋取最大化的利益，在这过程中对我方新款汽车的剖析，对方的最终目标方案与我方的最低限度目标让步程度相差甚远，我方的报价与谈判的预定目标中关于入驻区域，供货以及员工的配备，销售量与返利有稍微的出入，在谈判过程中我们的言词也不太专业化。

三、关于谈判策略

最初制定的谈判应急策略在此次谈判过程中的策略上得到了具体的应用。

(一)在报价起点策略我们采用抛放低球(日式报价)先提出一个低于对方实际的谈判起点以让利来吸引对方合作的兴趣，试图首先击败竞争同类对手。在这之后再用以欲擒故纵、柔克刚的手法，打软仗、打巧仗等来与对方比技巧，最后再作出适当让步让对方同意我们的要求。并在谈判其中穿插使用“尊重客观，关注利益;回避分歧，转移议题谈判时，尽量让谈判局势向我方有利的方向发展。

(二)多种方案，选择替代。我们针对对方在价格及付款方式咬

住不松口时，我们有效的做出了以退为进的原则采取三个方案让对方来进行选择让对方衡量其中利益关系，迫使对方在这三种方案中选出他们比较满意的方案，而对我们的损失又相对降低。

(三)尊重对方，有效退让，冷调处理，暂时休会。 给双方以充足的考虑方案的可行性。

(四)以硬碰硬，据理力争;使用犀利的言语反击也是必要的，当对方一再拿我们价格与我们比较时，我们当时给以反驳，陈述我方的关于在价格上绝不让步的观点。在最后的双方进行商讨提出让步时，向对方表明，我方做出此让步是与公司政策或公司主管的指使相悖。

(五)缓解气氛，适当聊几句轻松的话题，在两方对于“给不给力”的问题用诙谐幽默的方式拉近双方的距离，这也是一个让对方作出让步的丝毫无损的方式。

四、收获与总结

虽然这只是一次模拟的商务谈判，也让我们感受到了谈判的气氛，双方扮演不同的角色，当为了自己公司的利益而争执不下、不肯相让时，双方都已经进入了角色。也让我们对商务谈判有了更深入的理解，也可以很好的把书本上的理论知识运用到实战中，达到学以致用的效果学习，谈判过程中的激烈争辩，讨价还价，迂回退让，都在一定程度上锻炼了我们的能力，也让我们认识到了自己的不足。