品管圈开题报告范文(最新6篇)
品管圈开题报告范文 篇一
标题：品管圈开题报告范文【篇一】：品质管理在制造业中的应用
摘要：
本文旨在研究品质管理在制造业中的应用，通过对品质管理的定义和原理进行探讨，并结合实际案例分析，探讨品质管理在制造业中的重要性和有效性。本研究将采用文献综述和案例分析的方法，以期得出有关品质管理在制造业中的最佳实践和策略。
1. 研究背景和目的
品质管理是制造业中至关重要的一环，它涉及到产品和服务的质量控制以及不断的改进。然而，在实践中，品质管理面临着许多挑战，如人力资源不足、技术限制等。因此，本研究旨在探讨品质管理在制造业中的应用，以期提供有效的解决方案和策略。
2. 研究方法
本研究将采用文献综述和案例分析的方法。首先，通过查阅相关文献，对品质管理的定义、原理和实践进行综述和总结。然后，选取几个典型的制造业案例，通过对其品质管理实践的分析，探讨品质管理在制造业中的有效性和重要性。
3. 预期结果
本研究预期将得出以下结果：
- 品质管理在制造业中的应用具有重要性和有效性；
- 品质管理在制造业中的最佳实践和策略；
- 品质管理在制造业中的挑战和解决方案。
4. 研究意义和创新点
本研究的意义在于：
- 为制造业中的品质管理提供科学的理论基础和实践指导；
- 提供品质管理在制造业中的最佳实践和策略，为企业提供参考；
- 探索品质管理在制造业中的挑战和解决方案，为制造业的可持续发展提供支持。
5. 研究计划
本研究将按照以下计划进行：
- 第一阶段：文献综述，对品质管理的定义、原理和实践进行总结和分析；
- 第二阶段：案例分析，选取几个典型的制造业案例，分析其品质管理实践；
- 第三阶段：总结和讨论，得出有关品质管理在制造业中的最佳实践和策略；
- 第四阶段：撰写报告，整理研究结果并撰写开题报告。
通过本研究，我们期望能够为制造业中的品质管理提供更多的实践指导和解决方案，为制造业的可持续发展做出贡献。
品管圈开题报告范文 篇二
标题：品管圈开题报告范文【篇二】：品质管理在服务行业中的应用
摘要：
本文旨在研究品质管理在服务行业中的应用，通过对品质管理的定义和原理进行探讨，并结合实际案例分析，探讨品质管理在服务行业中的重要性和有效性。本研究将采用文献综述和案例分析的方法，以期得出有关品质管理在服务行业中的最佳实践和策略。
1. 研究背景和目的
品质管理是服务行业中至关重要的一环，它涉及到服务质量的控制和提升。然而，在实践中，品质管理面临着许多挑战，如员工培训、客户满意度等。因此，本研究旨在探讨品质管理在服务行业中的应用，以期提供有效的解决方案和策略。
2. 研究方法
本研究将采用文献综述和案例分析的方法。首先，通过查阅相关文献，对品质管理的定义、原理和实践进行综述和总结。然后，选取几个典型的服务行业案例，通过对其品质管理实践的分析，探讨品质管理在服务行业中的有效性和重要性。
3. 预期结果
本研究预期将得出以下结果：
- 品质管理在服务行业中的应用具有重要性和有效性；
- 品质管理在服务行业中的最佳实践和策略；
- 品质管理在服务行业中的挑战和解决方案。
4. 研究意义和创新点
本研究的意义在于：
- 为服务行业中的品质管理提供科学的理论基础和实践指导；
- 提供品质管理在服务行业中的最佳实践和策略，为企业提供参考；
- 探索品质管理在服务行业中的挑战和解决方案，为服务行业的可持续发展提供支持。
5. 研究计划
本研究将按照以下计划进行：
- 第一阶段：文献综述，对品质管理的定义、原理和实践进行总结和分析；
- 第二阶段：案例分析，选取几个典型的服务行业案例，分析其品质管理实践；
- 第三阶段：总结和讨论，得出有关品质管理在服务行业中的最佳实践和策略；
- 第四阶段：撰写报告，整理研究结果并撰写开题报告。
通过本研究，我们期望能够为服务行业中的品质管理提供更多的实践指导和解决方案，为服务行业的可持续发展做出贡献。
品管圈开题报告范文 篇三
一 目标
1 产量4000 平方米(两班生产);
2 报废率 %;
3 一次合格率92%;
4 计划完成率90%;
4 产能达到行业标准;
二 管理活动
1 健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班;
2 深入完善和更范目前所用的生产管理方法;并系统培训组长熟练运用这些管理工具;
3 导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。
4 改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型;
5 建立小组早/晚会机制;建立生产部周例会机制;
6 强化工艺的监察职能;
7 规范设备保养;
9 成立品管圈，设立专项进行技术功关，
10 将5S与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。
三 管理排期
1 组织机构调整 1---3月
2 两班制规划 1---3月
3 组长系统管理培训 1---6月
4 导入绩效考评 3—-6月
5 建立小组早/晚会机制 2---4月
6 生产部周例会 2---8月
7成立品管圈 4---11月
8 5S与生产组织/
制程品管/物流管理相融合 4---12月
9 开展工艺监察 3---12月
10 设备大检修 6---7月
品管圈开题报告范文 篇四
四月过去了，回首盘点一下发现四月还是有收获的，最大的收获是通过参加医院护理部及贵港市护理学会举办的学习班，接触并初步认识了护理“品管圈”。 老师们详细讲解了品管圈的本质、概念、内容及如何实施推动品管圈、品管圈七大品管手法等，让我对如何开展品管圈活动有了一定的了解。品管圈，是一种比较活泼的品管形式，特点是强调领导、技术人员、员工三结合。它是由相同、相近或互补的工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题。护理品管圈作为护理质量管理的科学管理工具，她能结合护理工作实际发现问题、分析问题、并找到最佳的解决问题方法，以此推进护理持续质量改进和优质护理服务的可持续发展。
为了全面提升我院护理服务质量，激发护士工作潜能，强化护士们的职业信心，营造团队合作及学习氛围，护理部还举行了护理品管圈推进会，使活动不断推进。我院最先成立的两个护理品管圈（急诊科-常青圈、ICU-太阳圈）的圈长以交流的形式向我们介绍了她们的品管圈活动进程。品管圈活动内容主要是圈名的制定、圈徽的设计及其象征意义的定义，同时完成主题口号的制定以及活动开展的具体步骤的落实。圈员们可以边学习边摸索，分享各自的经验，这不仅提高了圈员们自身的专业知识，也培养了圈员们的责任心和解决问题的能力，提高圈员们的工作积极性和协调性，增加团队凝聚力和个体自信心。
虽然我院才刚开始开展护理品管圈，品管手法并不熟练，管理过程中也时常出现疑难与困惑，但对于全体圈员们来说这也是一个学习和成长的过程。我相信有医院及护理部领导的重视，同时有她们给予的支持与鼓励，加上圈员们的努力，护理品管圈活动会在全院内推广并普及，为患者提供更安全更优质的护理服务，为医院更灿烂的明天添砖加瓦！
品管圈开题报告范文 篇五
Xxxx医院护理“品管圈”成果汇报
20xx年9月份，我院护理部召开了护理品管圈成果汇报会，18名护士长上台汇报了科室品管圈成果。护理部主任袁景馨主持会议，并做了现场讲评，200多名护理人员听取了汇报。
会上，18位护士长以生动翔实的资料、精美的多媒体图片和富有激情的演讲博得了参会者的阵阵掌声。
品管圈活动的开展，使各科护理单元的服务质量进一步提升，科室团队的凝聚力进一步加强。也为护士提供了一个展示才能的平台，激发了护理人员的工作热情。同时，品管圈作为持续质量改进的工具，提升了护理内涵，在日常工作中也发挥了重要作用。成果总结与经验分享，使品管圈活动的成功开展得到了有力保证。
护理部 李阳
…… …… 余下全文
品管圈开题报告范文 篇六
在护理部的指导下，在科室主任的带领及科室医生的帮忙下，我科室全体人员紧紧围绕年初制定的年度护理工作计划，高度重视，狠抓落实，按照时间节点、稳步推进各项工作，从目前情景来看，较好地完成了既定的目标任务，为全年目标任务的圆满完成打下了坚实的基础，现将今年的护理工作鉴定如下：
一、着力提高护理水平
(一)强化培训。以护理部的院内业务学习为导向，以理论学习为主线，以提高实际水平为目标，以督查考核为抓手，进一步夯实基层基础，提高护理人员水平;进一步落实职责，抓好我科护理人员业务培训。一是抓好建章立制。按照护理部要求，我科室建立了护士规范化分层培训制度。制度要求每周不定期进行床旁护理业务查房至少2次，每月一次业务学习，每月进行一次教学查房及危重病例讨论，每季度进行操作和理论考核。制度还针对不一样年资、本事的护士进行不一样的培训，全科室构成了以老带新，以新促老的“比学敢超”学习氛围。二是抓好岗前培训。20__年普外科新增加护士5人，辞职1人，执业持证率到达了100%。科室对新入科护士进行了有计划，规范的岗前培训，所有的新进护士均能尽快的适应自我的工作。三是抓好进修深造。支持和鼓励护士的继续学习，科室根据情景派出2名护士到其他医院进修，1名护士考取PICC资格证。回科后并做了相应的学习汇报，取得了较好的学习效果。下一步将派更多的人员外出进修。
(二)强化考核。按照院里要求，认真落实三基考核计划，资料包括：法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等，重点加强对聘用护士、低年资护士的培训考核。一是日常考核。采用晨间提问的学习形式，每一天早上交接班时，由高年资护士或护士长对护理人员进行专业知识提问。二是月度考核。每月进行知识理论、护理操作等考核，评选出当月的优质护理明星。三是年度考核。每年年底，对全年护理工作进行考核，考核资料包括法律法规、规章制度、专业理论、操作技能、病人满意度调查等项，根据综合评定做出排行，评选出当年的优质护士。
(三)强化服务。进一步提升优质护理服务品质，全面履行护士职责，加强护理专业内涵建设。一是实施护士分层级管理。实行护理组组长负责制，护士、护理员协助配合，不一样层级的护士明确相应的岗位职责，完成相应的护理任务。二是简化护理文件书写，将危重症患者护理记录单和一般患者护理记录单合二为一，采用时点记录法，使护士有更多时间深入病房，为患者供给直接的护理服务。三是完善护理质量管理。护士长每日负责常规护理工作及检查各项护理措施落实情景，基础护理质量管理委员会定期抽查，基础护理试点工作领导小组适时进行督查、考核、研讨，以促进护理质量持续改善。四是改善患者满意度情景。加强护患沟通和健康宣教，强化护士的职责意识和服务意识，变被动服务为主动服务，改善护患关系。今年上今年，我科室完成基础护理8931次，科室满意度95%以上。出院病人回访率73、5%。
二、着力提高管理效率
为了增高护理质量，我科室在基础管理、质量管理中充分发挥质控领导小组成员的作用，结合科室实际，做到月月计划，周周有安排，日日有重点。
(一)严格日常管理。严格执行基础护理质量管理，科室坚持每周2-3次护理质量回头看检查，对检查中存在的不足之处立即分析原因，立即整改落实，立即建章立制。异常是护理过程中的安全管理，平常由护士长现场质控跟班指导护士工作，周末由高年资护士质控，保证重点时段、重点环节，不脱节，不漏管，不断强化护理人员的服务意识、质量意识、安全意识。
(二)完善风险管理。在本科现有的工作流程的基础上，继续细化及完善护理风险预案及护理流程，如手术病人交接流程、发现病人突发病情变化的抢救流程等。对异常情景发现，报告，处理流程进行了充分的预案设计，最大可能降级护理风险，减少医患矛盾，确保全院稳定和谐。
(三)创新“品管圈”管理。经过“品管圈”管理切实提高护理服务质量。我科20__年建立守护圈，全科9名护士共同参与，由圏长及圈员从各个护理层面发现护理问题，按品管圈的步骤解决，并经过护理质量考评，患者满意度调查表，意见簿，护理差错发生率等对品管圈的护理工作进行综合鉴定。“品管圈作为一种新的工作模式应用于临床护理工作充分调动了护理动作人员的进取性，主动性和创造性，促进了护士之间的交流与协作，实现了护患零距离，提高了患者及家属对护理工作的满意度。
三、着力提高教研水平
(一)提高教学水平。一是加强院校联系，充分发挥护理学校的教学中心作用，根据现代护理学前沿发展趋势及当前面临工作任务要求，有针对性地对学生进行培训及教学活动。二是严格带教工作。按照统一操作标准，对每项操作安排一位教师进行操作演示和规范示教，坚持做到入科、出科操作均有教师现行示范。同时，对带教教师的带教态度、职责心及业务水平进行不定期检查考核。三是引入竞争机制。应用学生的竞争心理，每月安排一次护理操作技能竞赛，每次确定1～2项常用操作作为竞赛项目，展开班与班的操作技术比赛，促使学生学习与实践，营造良好学习氛围。
(二)提高科研水平。一是进一步规范科研管理，严格按照医院总体战略发展要求，进一步规范科室日常科研管理工作，使科研论文发表、科研项目申报、科研资料归档等环节管理进一步规范化、制度化。二是提高科研本事，进取邀请医学院校教授、上级医院专家举办专题讲座，加强对外学术交流，大力开展继续医学教育，每月举办医疗新技术、新业务及临床科研动态研究教学。三是注重科研实践。配合医疗开展新技术、新业务，对医疗诊疗、护理新方法进行探索。充分发挥护理骨干的作用，培养有必须工作经验、理解本事及工作本事较强的新技术业务人员作为护士骨干，开展新技术实践，目前我科室已经开展了无创血管检查、激光微创治疗的相应护理。
(三)实现教学研一体化。完善训练室、教室、科研室的一体化功能，在学生的理论课中努力寻找理论与实践的结合点，改变过去教室只能教
授理论知识的模式，将教室与操作室相结合，在教室里实践操作，提高教学的生动性;在训练室里教学，提高学生学习兴趣;在手术操作中观摩教学，提高学生的实战经验。经过教学研一体化，促进教学水平、研究水平不断提升。
