物控主管述职报告范文(最新6篇)

物控主管述职报告范文 篇一

标题：物控主管2019年度工作总结与计划

尊敬的领导：

我是XX公司物控部门的主管，非常荣幸能有机会向您汇报我在2019年度的工作情况及计划。

一、工作总结

2019年度，我在物控部门的工作主要集中在以下几个方面：

1. 供应链管理优化：通过与供应商的密切合作，我们成功优化了供应链管理流程，缩短了供应周期，降低了库存成本，并提高了交付的准时率。我们与供应商建立了更加紧密的合作关系，签订了长期战略合作协议，确保了供应的稳定性和可靠性。

2. 库存管理改进：我们对公司的库存进行了全面的调查和分析，根据各个产品的销售情况和市场需求，精确预测了库存的需求量，并实施了合理的采购计划。通过这些措施，我们有效降低了库存占用的成本，提高了资金的利用效率。

3. 成本控制：在2019年度，我们密切关注了成本控制的工作。通过与相关部门的合作，我们成功降低了物流和运输成本，并通过优化仓储布局和物流路径，减少了物流环节的损耗和浪费。这些措施为公司节省了大量的费用。

二、工作计划

在2020年度，我将继续努力，并提出以下工作计划：

1. 提升供应链效率：我们将进一步优化供应链管理，加强与供应商的合作，提高供应的稳定性和可靠性。同时，我们将引入更先进的信息技术，提升供应链的可视化和智能化水平，以便更好地管理供应链风险。

2. 持续改进库存管理：我们将继续改进库存管理，通过提高库存周转率和降低库存成本，提高资金的利用效率。我们将加强与销售和市场部门的沟通，及时了解市场需求和销售情况，以便更加准确地预测库存需求。

3. 强化成本控制：我们将继续加强与相关部门的合作，控制物流和运输成本，并进一步优化仓储布局和物流路径。我们将加强成本核算和分析，找出成本管控的潜在问题，并提出相应的改进措施。

总结：

在过去的一年里，我在物控部门的工作中取得了一定的成绩，但也意识到还有不少的不足之处。在新的一年里，我将继续努力，进一步提升自己的专业能力和管理水平，为公司的发展贡献更大的力量。

非常感谢您对我工作的支持和关注！

物控主管述职报告范文 篇三

我是精四车间主管唐x。20xx年是公司的团队建设年，在这一年里，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合7S管理，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20xx年全年工作汇报如下：

一、时刻牢记安全生产。

树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工，及时制止，从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。车间的工作核心是；安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责，他人安全我有责。

特别是我们油缸行业，这一重工业，安全生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，安全成产工作，不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在安全生产管理工作中，必须从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强我的安全工作。

二、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力。

不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。

公司在6—8月份开展了3S3P4A培训活动和7S工作的推进，在此次活动中车间员工自身素质，工作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好7S工作，按照7S标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。

三、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用。

只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作能力和应对能力。

同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质。在做好本职工作外，同时还要求他们关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。

物控主管述职报告范文 篇四

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！

弹指一挥间，转眼20xx年已经过去。回顾这一年的工作经历，有挑战也有机遇，有充实也有疲惫，感触良多。一年来，在领导及同事们的大力帮助和关心支持下，虚心求教、努力实践，通过自身的努力，本人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩。现将本人一年的思想、学习及工作情况简要汇报如下：

一、个人思想素质方面

我深知作为财务部工作人员，必须具备爱岗敬业的精神，任劳任怨的态度，同时还要有过硬的业务能力和严谨细致耐心的工作作风。为了不辜负领导的期望和同事们的信任，更好的履行职责，就必须不断的前进。因此在做好本职工作的前提下，我始终把学习放在重要位置，克服日常工作繁忙的困难，坚持学习，为自己“充电”，取得了在思想素质和业务水平上的长足进步。

二、个人工作方面

经过一年的深入学习和刻苦钻研，我逐渐对农民城款项来源类别以及支用和农发行的具体业务更加熟悉。作为一名财务人员，始终牢记会计岗位职责，认真履行财经纪律，本着认真负责的态度尽职尽责的完成工作，在工作遇到问题时，我没有听之任之，而是带着一颗学习的心，主动请教与探讨，及时解决问题，并认真总结，慢慢积累经验。具体完成工作如下：

1、严格执行现金管理和结算制度，定期核对现金与银行账目，做到及时核对，及时处理，确保银行、现金账与银行对账单相符。

2、对于前来缴款的农户及时开出收据，收回现金存入银行，杜绝坐支现金。对于所管理的农民城收款收据，及时整理保存，形成电子表格，妥善管理。本年度已完成xx户xx人的收款，其中贫困户xx户xx人，非贫困户xx户xx人。

3、积极与农发行衔接，及时支付工程款。

4、自觉协助会计整理会计资料，确保会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求，统计会计报表准确、完整。

5、按时完成领导交办的其它工作任务。

三、存在的不足和努力的方面

我在20xx年度的工作中虽然取得了一定的成绩，但与领导们的要求还有一定差距，主要体现在：工作不够大胆，专业知识和业务水平还有待进一步提高。

一年来的工作让我深深体会到，作为财务人员，无论具体做什么，都应该用心做到最好，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从中寻找乐趣，做到日新月异，从改变中寻求创新。我深知，只有不断迎接新的挑战才能成长，我已为自己制定了下一年度的目标，那就是要加紧学习，更好充实自己，扎实工作，以饱满的热情来迎接新的挑战。

谢谢大家！

物控主管述职报告范文 篇五

仓库保管员述职报告

1、仓库保管员年终述职报告

时间过得真快，转眼200*年即将结束，迎来的是200*年新的开始，在这期间回顾200*年1-10月份的工作，主要有以下几条：

一、仓库保管员的工作

1、负责仓库大库(原辅料区。阴凉库)、危库、剧xxx库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录；

2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

二、配合车间生产

1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录；

2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。

三、配合gmp的认证

1、配合做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作；

2、完成了仓库gmp认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致；

3、配合化验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

1、做好洁净区空调机组的维护工作；

物控主管述职报告范文 篇六

XXXXXXX有限公司

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

工作总结

部门：物控部模板

工作评价时段： xxxx年xx月

第一部分：主要工作目标完成情况

以下填写本部门工作目标完成情况（本月制定的目标明细，完成率有多少？本月计划的重点工作项目有哪些？完成的进度如何？

本月的主要工作内容

目标完成进度

第二部分：部门的工作概况

包括物料跟进、物料存储、物料损耗分析、吊滞料消化、生产辅料和办公用品耗用等。

一、物料跟进方面

⒈总结当月接收顾客订单需求材料总量和配套提供数量总量的情况，反映供料的及时性。

附数据图表说明。（列表细化分材料种类形式反映供料的及时情况）

⒉总结订单需求材料总量和配套提供数量总量的差异，对于差异较大的材料进行原因分析。

二、物料管理方面

⒈总结当月物料收存和发出的总体情况。反映各仓库的物料储存状态。

⒉报告当月物料收放的异常问题。如发料依据不健全，发料发错等。

⒊报告当月物料盘点情况。对盘点盈亏、账目与实物的误差等方面的说明。

附列图表说明。

三、吊滞料消化方面

⒈清点库存，报告吊滞料的相关情况。（必要列表细化分材料、成品反映说明）

⒉针对吊滞料的数据，分析产生的原因，报告吊滞料消化方面所采取的措施，及可行性的建议等。

四、生产辅料和办公品耗用方面

总结当月各部门的辅料和办公用品成本耗用情况。

列图表细化分部门、耗用材料类型等说明。

五、其他新开展工作情况（创新）

本月部门创新工作（提出了哪些有建设性和可操作性的报告，并解释报告的落实情况如何？能给公司带来哪些方面的益处和好处？）

第三部分：存在工作难点

在工作开展中遇到哪些困难需要上级帮助解决？需要公司提供哪些资源？

第四部分：不足分析和改善措施

检讨部门本月工作中的不足，并提出下阶段的改善措施。

第五部分：下月工作计划/目标

综合以上情况，提出下月的工作计划/目标。

计划工作内容

计划完成目标

总结人： 审批人：