房地产公司项目经理辞职报告【通用3篇】

房地产公司项目经理辞职报告 篇一

尊敬的公司领导：

您好！我是贵公司的项目经理XXX。经过深思熟虑，我决定向公司提出辞职申请。在过去的几年里，我一直在贵公司工作，有幸参与了多个项目的策划和实施，积累了丰富的经验和知识。在这里，我要感谢公司给予我的机会和培养，也要感谢领导和同事们的支持和合作。

首先，我想强调的是，我对公司的发展和项目的成功始终保持着高度的热情和投入。我一直努力工作，全力以赴地完成每一个项目，并希望通过自己的努力为公司的发展做出更大的贡献。然而，在过去的一段时间里，我逐渐发现自己与公司的理念和价值观存在一定的差异。

其次，我认为公司在项目管理和人才培养方面还有一定的不足。虽然公司在市场上有一定的竞争力，但是在项目实施过程中，我感觉到公司对项目的管理和控制力度不够，导致项目进展缓慢、成本控制不力等问题频繁出现。同时，公司对项目经理和项目团队的培养和激励也不够，导致项目团队的凝聚力和执行力存在一定的问题。

最后，我认为个人发展也是我决定辞职的一个重要原因。虽然在贵公司工作期间，我得到了很多锻炼和成长的机会，但是我希望能够有更大的发展空间和平台。我希望能够挑战更多的项目，提升自己的能力和素质。而在目前的岗位上，我感觉到自己的能力和潜力得不到充分的发挥和发展。

总结来说，我对公司的价值观和理念产生了一定的质疑，我认为公司在项目管理和人才培养方面还有一定的不足，同时我也希望能够有更大的发展空间。因此，我决定向公司提出辞职申请。我会尽快完成手中的工作，并做好交接工作，确保项目的平稳进行。谢谢公司领导和同事们给予我的支持和理解。

再次感谢公司的培养和机会，祝愿公司在未来的发展中取得更大的成就！

此致

敬礼！

XXX

房地产公司项目经理辞职报告 篇二

尊敬的公司领导：

您好！我是贵公司的项目经理XXX。经过慎重考虑，我决定向公司提出辞职申请。在我工作的这段时间里，我深切地感受到了公司的发展和项目的挑战，同时也认识到了自己的不足和需要进一步提升的地方。

首先，我对公司的发展前景充满信心。在贵公司工作期间，我亲眼见证了公司的发展壮大。公司在市场上的影响力和竞争力逐渐增强，不断推出的项目也取得了良好的效益和口碑。公司在行业内的地位不断提升，这是公司全体员工共同努力的结果，也是公司领导的正确决策所带来的。

其次，我意识到自己在项目管理和团队协作方面还存在一些不足之处。在贵公司的工作经历中，我经历了多个项目的策划和实施过程。通过这些项目，我学到了很多知识和经验，但也发现了自己的一些局限性。我发现自己在项目管理方面需要进一步提升，特别是在项目进度控制和风险管理方面需要加强。同时，我也认识到自己在团队协作和沟通方面还有很大的提升空间。

最后，我希望通过辞职来给自己一个更好的发展机会。在贵公司工作期间，我得到了很多的锻炼和成长，但是我也希望能够有更大的发展空间和挑战。我希望能够不断提升自己的能力和素质，挑战更高难度的项目。我相信，只有在不断提升自己的同时，才能更好地为公司的发展做出更大的贡献。

总结来说，我对公司的发展充满信心，但也意识到自己在项目管理和团队协作方面还存在不足。同时，我也希望能够有更大的发展空间和挑战。因此，我决定向公司提出辞职申请。我会尽快完成手中的工作，并做好交接工作，确保项目的顺利进行。感谢公司领导和同事们的支持与理解。

再次感谢公司给予我的机会和培养，祝愿公司在未来的发展中取得更大的成功！

此致

敬礼！

XXX

房地产公司项目经理辞职报告 篇三

房地产公司项目经理辞职报告

　　本人xxx，房地产专职法律顾问，高级工程师(详情简历)2012年10月23日入职xx房地产有限公司。任项目经理一职，现提出辞呈。

　　天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富贵在天。原本我想把我熟悉了十多年的房地产领域把我的热情全部献给公司。但是工作是残酷的，生活是现实的，工作的摧残，工作的蹂躏，让我心力交瘁，肺火肾虚，精神力和持久力也急剧下降，套用国内某性药广告上的一句话，过去十几分钟，现在几分钟，我每每只能在梦里去找寻那久已失去的男子汉威力。 “公司的企业文化，宏大的职业生涯目标，前途光明都晃的我挣不开眼了”，当然了，直到现在也没有睁开过。

　　没文化没品位的公司是可怕的。领导往往重视有形的东西，而对无形的东西则较少关注，常常能够看到生产了多少，利润是多少，而忽视企业文化的

　　公司的管理混乱就可以看出很多问题，这根本就不像个公司到是像公务员体制像政府机关单位上班的氛围，整个公司没有意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，如何做计划的方法推动下去。管理层没有战略规划能力，预测能力，团队管理，激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。由此可以看出领导层的重要性。“远航”需要得到大力支持。领导力提升的第一步。推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的`信任和授权，增强信息的及时沟通。

　　如果公司管理层没有一致的支持，是无法行之有效的。主要原因是职权不明，分工不明。为权力斗争，勾心斗角，无事生非。不抱怨，不会哭，不愿意说，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。

　　今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。离开曾经与我同甘共苦的同事，希望领导能接受我的真诚和友善。 也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达!

　　根据《劳动合同法》第三十七条员工在提前30日书面通知单位。经过慎重考虑之后，特此辞呈!