人力资源辞职报告【实用3篇】

人力资源辞职报告 篇一

尊敬的领导：

您好！我是贵公司人力资源部的一名员工，我写此辞职报告是因为我认为自己在贵公司的发展已经达到了一个瓶颈，同时我也希望能够寻找到一个更适合我的职业发展的机会。

首先，我想表达对贵公司的感谢。在过去的几年里，我在人力资源部的工作经历让我学到了很多东西，也结识了很多优秀的同事。感谢贵公司给予我这个机会，在这里我得到了很好的职业发展和成长。在这段时间里，我参与了员工招聘、培训、绩效评估等工作，不断提升了自己的专业能力和管理能力。

然而，虽然我在当前的岗位上做得不错，但我渐渐意识到我对人力资源这个领域的兴趣和热情正在逐渐减退。我希望能够找到一个更适合我的职业发展方向的机会，进一步挑战自己，提升自己的工作技能和知识水平。我相信，只有在我充满激情的领域中，我才能够发挥出我的最佳水平，为公司做出更大的贡献。

因此，我决定辞去目前的职位。我深感抱歉给贵公司带来的不便，但我相信这对双方都是一个机会。我将努力保持工作的积极性和专业性，确保在离职前完成手头的工作，并协助新的人员顺利接替我的职责。

最后，我再次感谢贵公司给予我的机会和成长空间。我对贵公司的发展充满信心，相信贵公司将会在人力资源管理方面更上一层楼。祝贵公司在未来的发展中取得更大的成功！

再次感谢！

此致

敬礼

人力资源辞职报告 篇二

尊敬的领导：

我写此辞职报告是因为我经过深思熟虑，认为目前的工作环境和发展前景无法满足我的职业发展需求。在这里，我将详细阐述我辞职的原因和想法。

首先，我对自己的职业规划有了更明确的认识。在过去的几年里，我在人力资源部积累了丰富的工作经验，但是我逐渐发现我对于人力资源管理这个领域的兴趣和热情正在逐渐减退。我希望能够寻找到一个更符合我职业发展规划的机会，进一步挑战自己，提升自己的工作技能和知识水平。

其次，我认为自己在当前的岗位上已经达到了一个瓶颈。虽然我在人力资源部的工作表现得到了认可，但是我渐渐感觉到自己的成长空间受到了限制。我希望能够找到一个更具挑战性的工作环境，有更多的发展机会和提升空间，使自己能够不断学习和成长。

最后，我想表达对贵公司的感谢和歉意。感谢贵公司给予我这个机会，在这里我得到了很好的职业发展和成长。感谢领导和同事们的支持和帮助，你们对我的信任和鼓励让我更加有信心和动力去追求自己的梦想。我深感抱歉给贵公司带来的不便，但我相信这对双方都是一个机会，我相信贵公司能够找到一个更适合的人选来继续推动人力资源工作的发展。

再次感谢！

此致

敬礼

人力资源辞职报告 篇三

人力资源辞职报告

　　尊敬的公司领导：

　　人才一直是一个公司的核心所在，因此人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。所以不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：

　　我建议，中集今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。

　　对于今年来说，集团统一业绩管理体系尤为重要，在这里要多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。

　　从以上可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的`第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必

　　此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在2014年-2016年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。

　　公司一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。

　　公司管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约就能够加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。

　　集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。

　　在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。

　　此致

敬礼!

　　辞职人：

　　20xx年x月x日