公司高管的辞职报告【实用3篇】

公司高管的辞职报告 篇一

尊敬的董事会成员和全体员工：

首先，我想向大家表达我的诚挚感谢。在过去的几年里，我有幸担任这个公司的高管职位，并与各位一起见证了公司的快速发展和成长。然而，我今天站在这里，向大家宣布我辞去高管职位的决定。

我辞职的原因有很多，其中最主要的原因是我个人的职业发展和家庭因素。在过去的几年里，我毫不犹豫地投入了大量的时间和精力，为公司的发展做出了努力。然而，我渐渐意识到，对于个人的成长和家庭的关怀，我不能再忽视。这个决定对我来说并不容易，但我相信这是我个人发展的必然选择。

在我任职期间，我有幸与一群出色的员工一起工作。你们的才华和奉献精神让我感到骄傲。我相信，在你们的领导下，公司将继续取得更大的成就和进步。我要特别感谢董事会成员的支持和指导，你们的智慧和决策为公司的成功做出了巨大的贡献。

我也要向公司的合作伙伴和客户表示深深的感谢。是你们的信任和支持，让我们能够共同实现商业目标，并取得了令人瞩目的业绩。我希望我们能够保持良好的合作关系，并为公司的未来发展保持密切的联系。

最后，我要向全体员工表达我最真挚的感谢和歉意。你们是公司最宝贵的财富，是公司能够不断成长的基石。我深知离开对你们来说可能是一个突然的消息，但请相信这是我精心思考和权衡的结果。我希望你们能够继续保持团结和奋斗的精神，为公司的未来发展贡献自己的力量。

我相信，公司将迎来新的机遇和挑战，在新的领导下继续取得更大的成功。我将永远怀念在这里度过的美好时光，并祝愿公司在未来能够取得更加辉煌的成就。

再次感谢大家的支持和合作！

公司高管的辞职报告 篇二

尊敬的董事会成员和全体员工：

我写这封辞职报告，是为了向大家正式宣布我辞去公司高管职位。这个决定对我来说并不容易，但经过深思熟虑，我相信这是我个人和公司发展的最佳选择。

首先，我要感谢董事会成员对我的信任和支持。在过去的几年里，我得到了董事会的全力支持和指导，这让我能够更好地履行我的职责并推动公司的发展。我深知自己的不足之处，这也是我决定辞职的原因之一。我相信，公司需要更具能力和经验的领导者来引领公司走向更大的成功。

其次，我要向全体员工表达我最真挚的感谢和歉意。在我任职期间，你们给予了我无尽的支持和合作。你们的努力和奉献精神使公司在竞争激烈的市场中脱颖而出。我相信，在你们的努力下，公司将继续保持强劲的发展势头。

最后，我要特别感谢公司的合作伙伴和客户。是你们的信任和支持，让我们能够共同实现商业目标，并取得了令人瞩目的业绩。我希望我们能够保持良好的合作关系，并为公司的未来发展保持密切的联系。

我深知离开对公司和大家来说可能是一个突然的消息，但请相信这是我在深思熟虑后做出的决定。我相信，在新的领导下，公司将迎来新的机遇和挑战，并取得更大的成功。我将永远怀念在这里度过的美好时光，并祝愿公司在未来能够取得更加辉煌的成就。

再次感谢大家的支持和合作！

公司高管的辞职报告 篇三

公司高管的辞职报告

公司董事会：

　　各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去**公司总经理助理职务。

　　在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。

　　上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基。现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。

　　有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。

　　首先我来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。

　　现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的.东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。

　　在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间

　　而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反之原材料供应商成为

　　有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及LED的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的LED，如果出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。

　　有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。如果有了上面的2块计算成本很方便。这就是我说的财务改良问题。

　　最后就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进行扩张。如果我们现在没有很好的销售团队。如果没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢?

　　各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的**公司工作。我也很难来改变公司所以我辞职。这将是我在**公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有采纳非常高兴。

　　此致

　　祝各位商祺

　　落款日期