秘书辞职信报告(最新3篇)
秘书辞职信报告 篇一
尊敬的领导：
您好！我是贵公司的秘书XXX。经过深思熟虑，我决定向您提交我的辞职报告。
首先，我想表达对公司的感谢。在过去的一段时间里，我有幸能够成为贵公司的一员，与各位领导和同事一起共事。在这期间，我得到了许多宝贵的经验和机会，这对我的职业发展有着重要的影响。同时，我也深深地感受到了公司的文化和团队精神，这是我一直以来向往的工作环境。
然而，经过仔细思考和权衡利弊，我发现我需要追求新的挑战和发展机会。在过去的工作中，我一直尽心尽力地履行我的职责，但我意识到我在目前的岗位上已经达到了一个瓶颈。我相信，只有不断地超越自己，才能够保持竞争力和持续的成长。
我希望能够在职业生涯中尝试不同的领域和职责，以便更好地发展自己的能力。我相信，这样的决定不仅对我个人是有益的，也对公司是有益的。通过引入新的人才和思维方式，公司将能够获得新的创意和动力，进一步提升竞争力。
在辞职之前，我会尽力完成手头的工作，并将工作交接给合适的人选。我也愿意在新人上岗后提供适应期的协助和指导。我深信，公司的各项工作将会顺利进行，因为我们有一支优秀的团队。
最后，我再次感谢公司给予我的机会和支持。我将永远珍惜在贵公司的工作经历，并对未来充满期待。我相信，离开贵公司是我个人成长的必经之路，也是我为公司的长远发展考虑的结果。
再次对公司的关怀和支持表示衷心的感谢！
祝贵公司在未来的发展中取得更大的成功！
此致
敬礼
秘书XXX
日期
秘书辞职信报告 篇二
尊敬的领导：
我是贵公司的秘书XXX，我写这封辞职信报告是因为我认为我已经到了一个需要转变的时刻。
首先，我想对公司的支持和信任表示感谢。在过去的工作中，我得到了很多的机会和挑战，这些对我的职业发展和个人成长起到了积极的推动作用。我也很荣幸能够与各位领导和同事一起共事，从你们身上学到了很多宝贵的经验和知识。
然而，我也意识到自己的局限性和不足。我发现我对秘书工作的热情逐渐减退，对其他领域的工作和挑战产生了浓厚的兴趣。我相信，只有在不断地学习和尝试中，我们才能够保持竞争力和持续的成长。
我希望能够尝试一些新的领域和职责，以便更好地发展自己的职业生涯。我相信，这样的决定对我个人是有益的，也对公司是有益的。通过引入新的人才和思维方式，公司将能够获得新的创意和动力，进一步提升竞争力。
在辞职之前，我会尽力完成手头的工作，并将工作交接给合适的人选。我也愿意在新人上岗后提供适应期的协助和指导。我深信，公司的各项工作将会顺利进行，因为我们有一支优秀的团队。
最后，我再次感谢公司给予我的机会和支持。我将永远珍惜在贵公司的工作经历，并对未来充满期待。我相信，离开贵公司是我个人成长的必经之路，也是我为公司的长远发展考虑的结果。
再次对公司的关怀和支持表示衷心的感谢！
祝贵公司在未来的发展中取得更大的成功！
此致
敬礼
秘书XXX
日期
秘书辞职信报告 篇三
秘书辞职信报告
秘书辞职信报告
周总：
您好!
思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。
很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。
而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况，是不
另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是09年度人事行政的工作重点吧。（本文由大学生个人简历网提供）
同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。
公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关09年人力规划、招聘/培训计划都跟公司发展、组织架构、部门\岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。
一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力?但人力的工作却没能推动，失败!专门的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。
祝愿：xxxx，传承百年!
