营销总监辞职信【优质3篇】
营销总监辞职信 篇一
尊敬的公司领导：
您好！经过深思熟虑，我决定向公司提出辞职申请，辞去我在公司担任的营销总监职务。我在公司任职期间，受到了公司领导和同事们的关心和支持，深感荣幸和感激。
在过去的几年里，我作为营销总监，致力于推动公司的销售业绩和市场份额的增长。通过市场调研和分析，我制定了一系列切实可行的营销策略，并且组建了一支高效团队，共同努力实现公司的目标。在这个过程中，我学到了很多宝贵的经验和技能，也与许多优秀的人才一起工作，取得了不错的成绩。
然而，我认为现在是我个人发展的关键时刻。作为一个追求进步和成长的人，我希望能够挑战自我，尝试更广阔的舞台。经过认真思考和权衡利弊，我决定离开公司，寻找新的职业机会。
在此，我衷心感谢公司给予我这个机会，让我在这里工作。我也要感谢公司领导和同事们在我任职期间给予我的支持和帮助。我相信，在我离开之后，公司会继续取得更大的发展和进步。
我将会在我辞职之前，尽最大努力完成手头上的工作，并将工作交接给新的营销总监。希望公司能够顺利找到合适的人选，继续推动公司的发展。
最后，再次感谢公司给予我的机会和支持。我祝愿公司在未来取得更加辉煌的成绩，希望我们有机会再次合作。
谢谢！
此致
敬礼
营销总监 辞职人
日期
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营销总监辞职信 篇二
尊敬的公司领导：
我希望通过这封信向您正式提出辞去我在公司担任的营销总监职务。我深知这是一个重要的决定，但是在仔细考虑之后，我相信这是对我个人和职业发展最好的选择。
在我加入公司的这段时间里，我非常感谢公司领导的信任和支持，以及同事们的合作与帮助。公司提供给我了一个学习和成长的机会，我在这里获得了宝贵的经验和技能，并且取得了一些不错的成绩。
然而，我认为现在是我个人发展的关键时刻。我希望能够挑战自我，寻找新的机会和发展空间。我相信，在新的环境和岗位上，我将能够更好地发挥自己的才能和潜力。
在此，我要向公司表示由衷的感谢，感谢公司给予我这个机会，让我在这里工作。我也要感谢公司领导和同事们在我任职期间的支持和帮助。我会尽我最大的努力，完成手头上的工作，并将工作交接给新的营销总监。
最后，我再次表达我对公司的感谢，并祝愿公司在未来取得更大的成功和发展。希望我们有机会在将来的合作中再次相聚。
谢谢！
此致
敬礼
营销总监 辞职人
日期
营销总监辞职信 篇三
营销总监辞职信
xx总：
转眼间，我来公司已三个多月了。
回首三个多月以来，真是一言难尽。既有成绩，也有不足，但，还有很多的无奈和心酸。
也许下面很多话都比较尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方，毕竟到公司的时间还不长。但我的目的只有一个，那就是：希望能对公司的发展对公司的发展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。
这就够了。
革命是为了什么？
革命的目的是什么？
从历史和实践来看，革命无怪乎两个目的，一是****；二是改良。
那公司招我来的目的是什么呢？从进入公司的第一天开始，我就一直在问自己这个问题。这个问题，也许当初公司和我都没有认真去地考虑。但这个却是公司为什么请我来的根本点，也是我为什么到公司来的根本点。正因为没有考虑清楚，所以到今天，就出现一些原本就没有必要出现的问题。
终于直到现在，公司和我，虽然没有经过坦诚地沟通，但大家彼此却也终于知道：公司原本并不需要一个营销总监；公司也许更需要一个又一个的区域经理，一个又一个能够把烂市场起死回生的区域经理。
洪秀全，因为不知道革命的目的是什么，所以太平天国失败了；
孙中山也因为不知道革命的目的是什么，所以孙中山也失败了；
而只有毛泽东，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，****旧社会，建立新社会，所以带领一帮兄弟，经过若干年艰苦卓绝的战争，终于实现了革命的目的。
而我们呢？
营销总监是做什么的呢？
虽然，这个问题很简单，但我们彼此并没有去认真深入地沟通和探讨。
就我个人来看，营销总监无非做三种事。
一是建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重在于规范销售管理和品牌建设，但它往往是以牺牲短期业绩着眼于持续健康发展为前提。如果企业还没有超越生存基础目的的话，那聘请营销总监还并没有必要。这种营销总监才真的叫营销总监。
二是巩固和提升销售业绩，职能侧重在于市场开发和完成销售业绩，但它是往往以牺牲和透支市场为代价，搞掠夺式开发，与老板下达的'业绩压力竞赛，尤其是在中国目前的这种企业环境里。这种营销总监应该叫销售总监才对，因为他背上背着两个指标：销量与回款。如果说我们公司还需要营销总监的，也只是需要这种营销总监。
三是建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关开路，但它往往是来得快去得也快，“各领风骚三五年，你方唱罢我登台”。这种营销总监应该是市场总监才对，依*强势的品牌拉动和公关新闻策划，把市场在短期内轰起来，市场起来之后，能否守得住，就看企业的造化了，销售系统能否支撑得住是关键。
所以，对比我们公司的现状来看，我们并不需要营销总监，也许更需要一些区域销售经理。絮我直言。这正好也和当初公司邀请我加盟的意向是一致的。但在当初，让我来做区域经理，也许我是不会来的，因为我本身就在做着区域经理，而且做得很好。于是公司就以做营销总监来打动我（这只是我的猜测，是否真的是这样，我并不知道，也不想知道），因为我需要一个更大的平台来实现自己的职业理想。于是我就来了。但来了之后，公司在试用期间把我放在某一个区域蹲点使用，当然，顺理成章，我也就成了一个区域经理。
这一点，我能理解公司的良苦用心，但这种做法好不好呢？坦白地说，我感觉很不好，这不仅对我是一种伤害，对公司更是一种伤害。我敢肯定，我现在蹲点来*作**市场远远比公司直接招我来做**市场困难得多！
来自非市场的因素太多太多！
说起这些，我不想去纠正我们的过去，过去的已经过去，重要的是面对将来。过去已经是这样的，我不想将来还是这样，公司和我都受不起这种时间的浪费。所以，我只想说明一点，以后，公司想让我做什么，就最好明确地告诉我，我觉得能干，我就干；不能干，就不干。
不要连革命的目的都没有搞清楚，就让我去干革命。
我们是盯着目标还是过程？
因为我们革命的目的不清楚，所以，我们革命的目标也就变化莫定。
刚来的时候，公司告诉我：咱们公司的管理很混乱，我们需要把管理规范起来，加强制度化建设。于是我就开始抓营销体系的制度化建设。但制度化建设有两个前提：一是需要时间；二是需要顶住业绩压力。然而，这两点我们都没有做到，就急急地否定了新的制度。
第一，任何一项新制度的出台，肯定会破坏现有利益既得者的平衡，所以会遭到他们的反对，这肯定是需要时间和磨合期的。
美的，推行事业部制，花了三年时间，三年销量没有提升，反而下滑。但现在，美的做得怎么样呢？主动求变，活下来，而科龙一直没变，却几近死了。
第二，我们的制度监督者，尤其是财务系统，却对新制度抱着一种非常呵求的态度和原则，好像，新制度一出台，他们什么就都万事大吉了，只要按制度进行监控，就可以了。从来不从财务的角度进行一些分析工作，只是按部就班地控制；从来不从财务设计的角度进行一些反思工作，只是抓事后追究和处罚；如果是这样，那财务工作就太好做了。
