银行的离职审计报告(优质3篇)

银行的离职审计报告 篇一：管理流程、风险控制与员工离职

在现代企业中，员工的离职审计已成为一项重要的管理工作。银行作为金融行业的重要组成部分，同样需要进行离职审计。离职审计不仅可以帮助银行了解员工离职的原因和情况，还可以对银行的管理流程和风险控制进行评估和改进。本文将从这三个方面对银行的离职审计报告进行分析。

首先，离职审计可以帮助银行了解员工离职的原因和情况。员工的离职原因多种多样，可能是因为个人发展需要，也可能是由于工作环境、薪酬待遇等方面的原因。通过对离职员工进行调查和访谈，可以了解到员工离职的具体原因和情况。这些信息对于银行来说非常宝贵，可以帮助银行改善管理流程，提高员工对银行的忠诚度和工作满意度。

其次，离职审计可以评估和改进银行的管理流程。银行作为金融机构，其管理流程应当严谨、高效。通过对离职员工的调查和分析，可以了解到银行的管理流程中存在的问题和不足之处。例如，员工可能因为工作任务过于繁重、工作压力过大而选择离职，这可能意味着银行在任务分配和工作负荷控制方面存在问题。通过离职审计报告，银行可以识别出这些问题，并采取相应的改进措施，从而提高整体管理效率。

最后，离职审计还可以评估和改进银行的风险控制。在金融行业，风险控制是至关重要的。员工离职可能导致银行内部风险的增加，例如员工离职后可能泄露银行的商业机密或客户信息。通过离职审计，银行可以评估员工离职对风险控制的影响，并采取相应的防范措施，以减少潜在的风险。

综上所述，银行的离职审计报告可以通过对员工离职原因和情况的了解，评估和改进银行的管理流程和风险控制。离职审计对于银行提高管理效率、降低风险非常重要。银行应当重视离职审计工作，通过适当的改进和优化，提高员工的满意度和忠诚度，为银行的可持续发展提供有力支持。

银行的离职审计报告 篇二：员工流失对银行的影响与管理策略

员工是银行的重要资源，员工的流失对银行的发展和运营会产生一定的影响。银行需要通过离职审计报告来了解员工流失的原因和情况，并制定相应的管理策略，以减少员工流失对银行的不利影响。本文将从员工流失对银行的影响和管理策略两个方面进行分析。

首先，员工流失对银行的影响是多方面的。首先，员工流失会导致人力资源流动，可能会导致银行的运营效率下降。当员工流失后，银行需要重新招聘和培训新员工，这需要一定的时间和成本。其次，员工流失可能会导致银行的业务受到影响。员工是银行与客户之间的桥梁，员工的离职可能会导致客户的流失，影响银行的客户关系和业务发展。此外，员工流失还可能导致银行的商业机密泄露和内部风险增加。因此，银行需要通过离职审计报告了解员工流失的原因和情况，并制定相应的管理策略来应对这些影响。

其次，银行需要制定一系列的管理策略来减少员工流失的不利影响。首先，银行应该关注员工的职业发展和个人成长，提供良好的晋升机会和培训计划，以增加员工的发展空间和满意度。其次，银行需要重视员工的福利待遇，提供合理的薪酬和福利，以增加员工的归属感和忠诚度。另外，银行应该关注员工的工作环境和工作压力，提供良好的工作氛围和合理的工作任务分配，以减少员工的离职意愿。此外，银行还可以通过加强内部沟通和团队建设，提高员工的凝聚力和归属感，以减少员工的离职率。

综上所述，员工流失对银行的影响是多方面的，银行需要通过离职审计报告了解员工流失的原因和情况，并制定相应的管理策略，以减少员工流失对银行的不利影响。银行应该关注员工的发展和满意度，提供良好的福利待遇和工作环境，加强内部沟通和团队建设，以提高员工的忠诚度和凝聚力。只有这样，银行才能更好地应对员工流失带来的挑战，保持良好的运营状态。

银行的离职审计报告 篇三

银行的离职审计报告范文

　　导语：离职的时候很多人都会需要写离职审计报告，那么标准的离职审计报告应该怎么书写呢?下面小编为大家整理率关于：离职审计报告的范文。希望对大家有所帮助,欢迎阅读，仅供参考，更多相关的知识，请关注!

　　中国农业银行县支行：

　　受中国农业银行广市分行的委托，驻广元审计办事处于2009年11月1至11日，对你行副行长***任职期间2003年11月至2009年9月的责任履行情况进行了现场审计。现将有关情况报告如下：

　　审计范围

　　一、抽查机构

　　本次审计严格按照《中国农业银行行长责任稽核操作规程》进行。审计小组抽查了支行资金财务部、信贷管理部、客户经理部、人事监保部、资产风险经营部等业务部门，并依据该行所辖经营机构的具体状况抽查了支行营业部、***分理处、***、***营业所四个营业机构。

　　二、业务范围

　　审计时限为2003年11月至2009年9月，本次重点审计了2004年1月至2009年9月，该行在贯彻执行各项规章制度和完成上级行下达的各项经营指标方面的情况，并按照审计内容和要求，采取召开支行机关中层干部和部分职工代表会议、发出审计问卷调查、进行部分员工座谈、开展现场审计等方式，对有关账、表、簿、传票、信贷档案资料和贷审会记录、执行授权等情况进行了抽样检查和审计认定。

　　基本情况

　　一、个人简历

　　***，男,1969年3月出生，大学文化，中共党员,经济师,1988年6月参加工作，1988年6月至1992年12月在*****营业所、***支行工作;1992年12月至1999年5月在******工作;1999年5月至2000年10月在****工作;2000年11月至2003年10月任***;2003年11月至今任***。

　　二、人员机构情况

　　该行机关下设办公室、资金财务部、信贷管理部、客户经理部、人事监保部、资产风险经营部等业务经营管理部门。

　　截止2009年9月末，全行现有对外营业网点10个;现有职工126人，其中：长期合同工97人、储蓄合同工29人;中层以上干部27人。

　　三、主要经营业绩

　　一树立存款是“第一要务”的理念，促进筹资工作跨越式发展。2003年11月***农行各项存款余额为53433 万元，其中储蓄余额45849万元，截至2009年9 月末，全行各项存款余额已达85069万元，其中储蓄存款余额达77729 万元。分别增加了31636万元,增长59.2%;增加 31880万元，增长69.53 %。实现了筹资工作跨越式大发展，县支行多次被评省市分行组织资金工作的先进单位。

　　二求真务实，狠抓风险资产经营管理工作。两年来，全行共清收不良贷款1314万元，其中本金1020万元，利息295万元;盘活不良贷款213万元，保全不良贷款882万元，处置抵贷资产57万元，执行未结案件18件，金额523 万元。全面完成了市分行下达的各项风险资产经营指标，有效的提高了全行的信贷资产质量。2003年度***支行被市分行评为清收不良贷款先进集体。

　　(三)大力开展中间业务，有效拓展财务收入来源。提高认识，充分发挥中间业务的增收作用。努力拓展全行的业务增收来源。加大中间业务的宣传力度，提高客户对金穗系列卡的市场认知度，以银行卡收费新规定为契机，逐步提高卡质量，努力营造更良好的用卡环境。几年来，全行累计发卡134914张，卡存款余额15035万元

　　四、主要管理措施

　　(一)找准工

　　作切入点，全力宣传和营销农行金融产品。一是狠抓形象工程，采取“定期宣传与常年宣传，门柜阵地宣传与媒体宣传”相结合的办法，结合各类客户听得懂、看得懂的宣传资料和标语以及提升改造部份营业网点等方式，大力提升农业银行品牌。二是充分利用农行形式多样的金融产品，以满足不同客户的所需。今年，还开办了银证通、电话银行、网上银行等新业务产品，极大地满足了客户需求。三是由被动营销变主动营销，全县12个营业网点，纷纷走出柜台，抓住时节，深入乡村、集镇、车站码头等地方，去营销我们的产品，极大方便了客户。

　　(二)努力清收盘活不良贷款，不断提高信贷资产质量。一是

　　落实责任，全员参与清收盘活不良贷款。推行三个清收责任制，即：领导“1+n”清收责任制，科室、所部分清收责任制，清收任务到人责任制，做到了中层干部人人有任务，个个有实效。二是依法维权，打击制止逃、废银行债务。加大了法人客户的清收力度，在获悉***县种子公司、高观乡农技站、植物油厂等企业逃废我行债务时，通过依法向法院提出强制申请，查封财产585 余万元，收回贷款203万元，保全资产170余万元，三是加大处置资产力度，千方百计盘活不良贷款，活化农行信贷资产。通过加大宣传力度，扩大社会影响，公开进行拍卖等形式有效的.对抵债资产进行了处置，达到盘活和提升目的。

　　(三)紧紧依托银行品牌效应，加强代理保险业务管理和发展。一是提高认识，增强全行对发展代理保险业务的重要性认识。二是紧紧依托信贷资源，切实搞好信贷客户保险代理工作。三是调整代理品种，提高寿险代理质量。几年来全行实现保费收入501万元，手续费收入 25 万元。

　　(四)强化信贷管理，防范业务风险。为了有效的促进业务发展，切实防范信贷风险。一是进一步明确信贷新规则的相关规定，规范了信贷决策程序。二是组织实施“三个一”工程。三是进一步强化贷后管理，明确环节和要点。四是确保在上级行业务检查中不出问题。采取“二个集中”，“四个统一”和“五个一样的办法”，整理完善了信贷档案，并得到市分行好评。五是加强对信贷业务的督促检查，及时发现问题，纠正问题。在几年的自律监管检查中，发出整改通知书21份，并罚10人次。有力地促进了信贷工作健康发展。先后收回各项贷款3100余万元,潜在风险贷款 1600余万元，收回利息 300余万元。(五)加强后勤管理，切实搞好后勤保障工作。在分管办室工作的过程中，认真履行职责，切实做好后勤保障工作。一是加强了文秘信息调研工作，公文的质量有了大幅度提高，在金融科研方面取得良好的效果;二是财务费用管理方面出台一系列管理，节约各项费用支出 30余万元，达到了增收节支的目的;三是规范车辆使用管理，严格执行“派车单”制度，使车辆使用有序;四是建立了大宗物品集中采购制度，减少了不必要浪

　　费;五是改变文印方式，降低了成本，提高了质量。

　　审计结果

　　一、主要问题

　　1.未严格落实支行审查、审批要求 2笔，金额170万元。分

　　别是：2003年12月28日, ***营业所向***中学校发放流动资金一笔,期限3年,金额170万元。未按支行审查、审批要求落实开立三个账户基本账户、收费权质押专用账户和偿债资金专户;2009年4月4日***营业所向杨玉军发放住房装修贷款1笔，金额3万元，期限3年。支行审查、审批客户应按月还款，但营业所与客户制定的还款计划为按年还款。

　　2.抵押登记不规范9笔，金额56.65万元。一是***营业所2004年12月14日，向那天俊发放生产经营贷款15万元，期限3年，用途为转债承接。抵押担保物为张啟良房屋两套，但土地他项权证仅一个，未注明以两套房屋土地做抵押登记。二是办公写作网营业所2004