IT项目管理结课论文(最新3篇)
IT项目管理结课论文 篇一
在现代社会中，信息技术的快速发展已经成为了各行各业中不可或缺的一部分。然而，由于IT项目的复杂性和高风险性，项目管理在IT领域中显得尤为重要。本文将从项目目标、项目计划和团队管理等方面探讨IT项目管理的关键要素。
首先，项目目标的设定是IT项目管理的基础。项目目标应该明确、具体且可量化，以便于项目团队和相关利益相关者对项目的进展有清晰的认识。一个明确的项目目标可以帮助项目团队在决策和资源分配上更加专注和高效。
其次，项目计划是IT项目管理的核心。项目计划应该详细规划项目的时间、成本和资源等方面，以确保项目的顺利进行。在制定项目计划时，项目经理需要对项目的各个阶段和任务进行合理的分解和安排，并合理评估项目的风险和挑战。此外，项目计划应该灵活可调，以适应项目进展中的变化和不确定性。
团队管理也是IT项目管理中不可忽视的一环。一个高效和协作的团队是项目成功的关键。项目经理应该具备良好的沟通和领导能力，激发团队成员的积极性和创造力。此外，项目经理还需要合理分配任务和资源，确保团队成员的专业能力和工作满意度。
最后，IT项目管理还需要注意项目的质量控制和风险管理。项目团队应该建立有效的质量管理体系，确保项目交付的质量符合预期。同时，项目团队需要及时识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对和管理措施，以最大程度地降低项目的风险。
在总结中，IT项目管理的关键要素包括项目目标、项目计划和团队管理等方面。一个成功的IT项目需要明确的目标、详细的计划和高效的团队管理。通过合理的项目目标设定、周密的项目计划和有效的团队管理，IT项目管理可以更好地应对项目风险和挑战，确保项目的成功交付。
IT项目管理结课论文 篇二
随着信息技术的飞速发展，IT项目管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。然而，由于IT项目的特殊性和复杂性，项目管理者需要具备特定的技能和知识才能有效地管理和领导项目团队。本文将从项目管理者的技能要求、项目管理知识体系和项目管理工具等方面探讨IT项目管理中的关键要素。
首先，项目管理者需要具备一定的技能和能力。他们需要具备良好的沟通和协调能力，以便与项目团队和利益相关者进行有效的沟通和协作。此外，他们还需要具备良好的领导能力，能够激发团队成员的积极性和创造力。项目管理者还应具备良好的问题解决和决策能力，以便及时应对项目中出现的挑战和风险。
其次，项目管理知识体系对于IT项目管理至关重要。项目管理知识体系包括项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）以及相应的知识领域（范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等）。项目管理者需要全面了解和掌握这些知识，以便在项目的各个阶段和领域中做出正确的决策和管理。
最后，项目管理工具在IT项目管理中起着至关重要的作用。项目管理工具可以帮助项目管理者更好地进行项目计划、资源分配、进度监控和沟通协作等工作。常用的项目管理工具包括甘特图、任务清单、会议记录和团队协作平台等。项目管理者需要根据项目的具体需求选择和灵活运用这些工具，以提高项目管理效率和质量。
在总结中，IT项目管理的关键要素包括项目管理者的技能要求、项目管理知识体系和项目管理工具等方面。一个成功的IT项目需要具备专业的项目管理者，全面掌握项目管理知识和灵活运用项目管理工具。通过合理的技能要求、全面的知识体系和有效的工具运用，IT项目管理可以更好地应对项目的复杂性和挑战，确保项目的成功实施。
IT项目管理结课论文 篇三
精选IT项目管理结课论文范文
IT项目管理(郭宁) 期末论文
摘要
随着信息技术的广泛应用，IT项目的规模越来越大，复杂程度越来越高，投资也在不断增长，这就要求企业必须将项目管理引入到管理活动中去，以提高自身参与竞争的能力。而多年的统计数据表明，IT项目的成功率不高，70%以上的IT项目超期或超支。在失败的IT项目中80%左右是非技术因素引起的。在非技术因素中，管理因素是主要的因素。这说明了IT项目管理在IT项目中的重要性。
正文
项目的生命周期
任何项目在其执行过程中都有一个演化过程，这个过程称为项目的生命周期。项目的生命周期确定了项目的开始和结束，描述了项目从开始到结束经历的各个阶段，所以为了管理上的方便，人们从项目生命周期的角度对其进行管理。在传统的项目管理中，项目收尾阶段所花费的时间可能较短，但IT项目其自身的特点以及越发激烈的竞争导致这一阶段将变得有明显延长的趋势，在人力方面的投入也开始增多。这是因为客户在验收新项目之后，在技术、管理等方面人才比较匮乏，还有赖于开发方的协助，需要帮助其培养人才和系统的试运行，所有这些都是现代项目管理以客户为中心的新理念的具体体现。另外，IT项目生命周期的特殊性还体现在：第一，IT项目往往在正式立项之前就已经投入了力量，对待建设的系统进行初步需求分析，然后才能进行项目立项；第二，收尾工作包括了评估、推广和维护三个部分，而且延续时间较长。
IT项目生命周期分为IT项目前期、IT项目建设期和IT项目运营期，IT项目实施各阶段，各环节和各项工作之间存在固有规律。在IT项目生命周期中有两个与时间有关重要概念，即检查点和里程碑。检查点是一个固定的“采样”时点，里程碑是项目中的重大事件，通常指一个主要可交付成果的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点。
可行性研究
是对项目的经济、技术、进度、运营和规章制度等方面的可行性进行全面的调查和分析。项目可行性研究的过程：
机会研究-地区研究、行业研究及资源研究、初步可行性研究、详细可行性研究 项目可行性研究报告：
可行性研究的内
通过该过程储备一些可供选择的项目，使项目投资的基础工作超前；或取消一些不合理、不可行项目，避免或减少投资决策失误。
范围管理
项目范围涉及项目的产品或服务，以及实现该产品或服务所需要开展的各项基本工作。项目范围包含两方面的含义：一是项目产品范围，即为了完成具有所规定特征和功能的产品和服务必须完成的`工作。对项目产品范围完成的衡量标准是根据用户的要求来进行的，而对项目工作范围完成的标准则是参照项目范围管理计划来检验的。
工作分解结构：
一种面向可交付成果的项目元素分组，它自顶向下，定义了全部的项目工作范围。每下降一级，都表示一个更详细的项目工作定义。分解到可预测、可管理的单个活动，对工作项和工作结构进行验证和评审，工作分解结构是项目范围说明书规定的工作、没有包含在WBS里的工作是不应该做的。
时间管理
项目时间管理采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。
项目时间管理的主要目标是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。
影响项目工期目标实现的因素：
人的因素
材料、设备的因素
方法、工艺的因素
资金因素
环境因素
成本管理
项目成本管理主要与完成活动所需要的资源的成本有关。项目成本管理也必须考虑决策对项目产品使用成本的影响。IT项目成本超支的原因复杂，但也并非没有解决的办法。实际上结合IT项目的成本特点，应用恰当的成本管理技术和方法可以有效地改变这种情况。
常见的成本有直接成本、间接成本、沉默成本。IT项目成本有其自身特点。如人工成本高，直接成本低，维护成本高且较难确定，成本变动频繁，风险成本高。
风险管理
风险级别：
（1）项目级风险：环境风险、金融风险、法律风险、项目方案总体规划风险
（2）模块级风险：项目管理风险、工程分包风险、配套采购风险
评估风险：
考虑风险发生的可能性：
高：发生可能性大于60%
中：发生可能性30 % ~60%
低：发生可能性小于30%
风险对项目的影响：
高：影响项目成败
中：对项目成本、工期、或质量有较大影响
低：对项目成本、工期、或质量影响较小
