现代企业文化管理论文【优选3篇】
现代企业文化管理论文 篇一
企业文化在现代管理中起着不可忽视的作用。它不仅仅是一种组织内部的价值观和行为准则，更是影响企业发展和员工行为的重要因素。本篇论文将探讨现代企业文化管理的重要性，以及如何有效地进行企业文化管理。
首先，现代企业文化管理对于企业的发展至关重要。良好的企业文化可以提升员工的工作满意度和忠诚度，增强员工的归属感和凝聚力。通过塑造积极向上的企业文化，企业可以吸引优秀的人才，提高员工的工作效率和创造力。同时，企业文化也可以传递企业的核心价值观和目标，帮助员工理解和认同企业的使命和愿景，从而更好地为企业的发展贡献力量。
其次，现代企业文化管理需要注重员工参与和沟通。企业文化不应该是一种强加于员工的束缚，而是应该是员工共同参与和创造的结果。企业应该建立开放的沟通渠道，鼓励员工表达自己的观点和建议，使员工感到自己的声音被重视和听到。此外，企业还应该通过不同的形式和途径，如培训、团队活动等，加强员工之间的交流和合作，促进员工之间的相互理解和信任。
再次，现代企业文化管理需要注重多样性和包容性。在现代多元化的社会中，企业应该尊重和包容不同的文化背景、观念和价值观。企业应该建立一个开放和包容的工作环境，使员工感到平等和尊重。企业可以通过培训和教育来提高员工的跨文化意识和沟通能力，促进员工之间的和谐相处。
最后，现代企业文化管理需要与企业战略和目标相结合。企业文化管理不是一种独立的管理活动，而是应该与企业的战略和目标相一致。企业应该根据自身的战略定位和竞争优势来塑造企业文化，并将企业文化融入到组织的各个方面。只有与企业战略相一致的企业文化才能真正发挥作用，实现企业的长期发展目标。
综上所述，现代企业文化管理对于企业的发展至关重要。企业应该注重员工参与和沟通，注重多样性和包容性，并将企业文化与企业战略相结合，以实现企业的长期发展目标。只有这样，企业文化才能真正成为企业的竞争优势和核心价值。
现代企业文化管理论文 篇二
企业文化是企业内部的一种共同的行为规范和价值观念，它对于企业的发展起着重要的作用。本篇论文将探讨现代企业文化管理的要素和方法，以及如何通过有效的企业文化管理来提升企业的绩效和竞争力。
首先，企业文化管理的要素包括组织的价值观和使命、企业的行为准则和规范、员工的参与和认同等。企业应该明确自己的核心价值观和使命，并将其传递给员工。企业的行为准则和规范应该与企业的核心价值观相一致，并通过各种途径和形式进行传达和强化。此外，员工的参与和认同也是企业文化管理的重要要素。企业应该鼓励员工参与企业文化的建设和发展，使员工能够真正认同和接受企业的文化。
其次，现代企业文化管理需要采取合适的方法和策略。企业可以通过培训和教育来提高员工对企业文化的理解和认同。企业还可以通过奖励和激励机制，如优秀员工的表彰和晋升机会，来鼓励员工积极参与企业文化的建设。此外，企业还可以通过各种形式的沟通和交流，如员工大会、内部网站等，来加强员工之间的相互理解和信任。
再次，企业文化管理需要与企业的绩效和竞争力相结合。企业文化不仅仅是一种价值观和行为准则，更应该是企业的竞争优势和核心价值。企业应该将企业文化融入到企业的各个方面，如组织结构、人力资源管理、业务流程等。只有与企业的绩效和竞争力相结合的企业文化，才能真正发挥作用，提升企业的绩效和竞争力。
最后，企业文化管理需要持续不断的改进和创新。企业文化是一个不断演变和发展的过程，企业应该随时调整和完善企业文化，以适应外部环境的变化和内部需求的变化。企业应该鼓励员工提出建设性的意见和建议，不断改进和创新企业文化，以保持企业的活力和竞争力。
综上所述，现代企业文化管理需要注意要素的建设和方法的选择，需要与企业的绩效和竞争力相结合，并需要持续不断的改进和创新。只有通过有效的企业文化管理，企业才能提升绩效和竞争力，实现可持续的发展。
现代企业文化管理论文 篇三
现代企业文化管理论文
论文是各专业学员都必须完成的集中实践性教学环节，不能免修。要求每位学员在学校指定的指导教师的指导下，独立完成论文的写作，下面是小编带来的是现代企业文化管理论文，希望对您有帮助。
摘 要：企业文化在某种意义上说就是黏合剂，是磁场，它能最大限度地激发职工群众的潜能，凝聚发展的合力，是企业宝贵的、潜在的无形资产。那么我们该如何利用企业文化的魅力激发职工的向心力、战斗力呢？我认为是需要不断探索的新课题。结合公司发展的实际，以文化激发凝聚力，发挥企业文化的重要性，推动企业的前进发展。
关键词：凝聚力；文化表现形式；前景
一、企业文化的表现形式
企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。企业文化建设是一个长期阶段性的过程，是一个不断变化的过程。然而万变不离其宗，指导企业文化运转的核心内核是企业自我学习自我修炼的能力。因此它的表现形式多种多样。
（一）企业文化标志符号
企业文化的表现很多，有字母形式、物体雕像反映，比如BI（行为识别系统）、VI（视觉识别系统）、MI（理念识别系统），学校一般都会用孔子的雕像等展示该方面文化，但是企业文化最终还是通过企业和企业员工在方方面面的细节中体现出来。因为，我们来到一个企业最先感受的往往就是这个企业共同拥有的行为表现，感受到的是这个企业的一种氛围--也就是它的文化，窥一管而知全豹就是这个道理。通过细节表现一个企业的文化的例子不胜枚举。
（二）企业文化的行为语言表现
以下例子是两份关于公司组织员工去深圳欢乐游玩的通知，通知的主题基本相同，活动原则也几乎一致：一天时间，公司提供门票和来回用车。从通知中我们可以鲜明的看出两个企业在文化上的巨大差异：其中一家公司的通知是这么写的：经研究决定，拟定于三八妇女节组织全体员工去深圳欢乐谷游玩，时间一天，全体员工务必带好身份证、边防证、于当日早上八点前赶到公司门前集合，否则，后果自负。另外，单位只负责门票和来回车费，游玩期间，伙食自理。无特殊情况，不得请假。而另一家公司是这样在告示牌上"通知"大家的：邀请书：如果你想尖叫而办公室又不允许；如果你想牵漂亮MM的手而又找不到借口和机会；如果你想忘记无处发泄的郁闷和不快--那么，请在下面签下你的大名，参加公司的"深圳欢乐谷之旅"吧！该司员工朱小姐在一大堆横写竖画的名字（包括几个老总的名字）中挤进了自己的名字。在起程前一天，两位年轻的同事浅笑吟吟地送来两样东西--一张门票，还有一张制作精美的卡片：朱GG:恭喜你已成为我欢乐之旅的成员！请你做好行前准备：
（1）带好身份证、边防证；保管好你的门票；
（2）让你轻松、保暖的衣服
（3）约好你的朋友；
（4）如果你嫌开私家车麻烦，步行又太累，请早上八点前到公司门前乘车；
（5）如果你不吃不喝，可以不带一分钱。祝三八和爱三八的人们玩得愉快！
两份通知，两种不一样的玩的心情，反映出两种不同的企业文化，收到的当然是两种不一样的效果。难道你不更为后一种企业文化而会心
企业文化的表现就是这么简单，它就在企业的每一位员工身上，通过每一位员工的点点滴滴的细节表现出来的全体员工共有的素养。
二、企业文化的意义与作用
企业文化承载着有效管理的动态平衡，因此可以说一个企业的管理好坏，取决于形成于一种什么样的企业文化。企业文化的作用和意义即为使得企业管理达到一种平衡，一种稳定。因此具有以下的作用：
（一）企业文化对企业发展的促进作用
企业文化包括物质层、观念层和精神层三个层次，每一个层次对企业的发展都有着一定的促进作用。物质层主要通过对外界和员工的生理产生影响来促进企业发展；观念层主要通过具体的规定来影响、约束员工的.行为；精神层则是通过对员工的心理产生影响来使员工做出有利于企业发展的行为。企业文化对企业发展的促进作用可以分为以下五个方面：
1.辐射作用
企业的外观形象和品牌形象对外界产生直接的影响，可以唤起外部对企业的认同，从而促进企业的发展。当前，由于科学技术的发展，企业对外辐射的手段很多，而且企业也越来越重视广告、传播、公共关系等企业宣传方法，来把自己推荐给公众。在这种推荐过程中，企业文化和外界进行接触，发挥其独特的辐射作用，以给外界留下深刻的印象。
2.激励作用
企业文化从物质层中的"企业为员工创造的工作环境"，到观念层中的"企业精神和宗旨"，再到精神层中的"预期、价值观" 等，都对员工有着一定的激励作用。优秀的工作环境和良好心理预期会使企业员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应。企业文化的作用正是通过激励来满足人的精神需要，使员工产生归属感、自尊感和成就感，从而调动员工的精神力量。由于它迎合了人的需要，适应了人的本质，因此企业文化的激励作用比他任何形式都更有效。
3.指导作用
企业文化中包括企业的奋斗目标，企业的行为规范和企业的共有价值观，这些都对员工的行为有着强烈的指导作用。如企业宗旨指导着员工努力方向，企业规范指导着员工的行为，企业的共有价值观指导着员工的态度。在企业文化的指导下，员工跟随着公司的轨道前进，与公司共发展，形成良好的工作氛围，规范员工的行为，使员工能更好的融入工作去。
4.约束作用
企业文化的约束作用体现在两个方面，一是具体的规章制度和制度的执行情况对员工产生行为层面的约束，二是企业价值观对员工产生道德层面的约束。其中，价值观的约束作用更为明显、更为有效。行为层面的约束需要有人监督而道德层面的约束则由员工自身来执行。所以，优秀的企业文化中共有价值观的培育必须十分强调，制度上，员工了解和认同该公司的企业文化，就会很自觉地服从管理，不去触犯公司的规章制度，防止不良行为的产生；道德上，当员工认同该企业的文化，就会自我约束。
5.凝聚作用
具有良好企业文化的企业中，员工之间会有相互欣赏、相互支持、相互鼓励的态度。它是一种极强的粘合剂，能从各个方面把员工团结起来，形成一股巨大的向心力和凝聚力。通过这种向心和凝聚作用，员工就会把个人的思想和命运与企业的兴衰，与企业其他员工成功与否联系起来，所谓"上下同欲"就是指思想、信念的一致，这是深层凝聚力的来源。
