电大论文行政管理论文【实用3篇】

幻影分享2013-02-02 08:26:39 次阅读

电大论文行政管理论文篇一

行政管理中的目标管理方法

摘要：目标管理是行政管理中的核心内容之一，旨在通过明确目标、制定计划、实施控制、评估结果等环节，实现组织的战略目标。本文将介绍目标管理的基本概念、重要性以及实施方法，并以某公司为例，分析其目标管理的情况，最后提出改进建议。

关键词：目标管理、行政管理、计划、控制、评估

引言

目标管理是现代行政管理中的重要内容，它涉及到组织的战略规划、绩效评估和控制等方面。在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要通过目标管理来提高效率、优化资源配置、提升绩效，以适应市场的变化。本文将针对目标管理在行政管理中的应用进行分析和探讨。

一、目标管理的基本概念

目标管理是指在组织内部，通过明确目标、制定计划、实施控制、评估结果等环节，实现组织的战略目标的过程。目标管理的基本概念包括目标的制定、目标的层次、目标的关联性和目标的可衡量性等。

二、目标管理的重要性

目标管理在行政管理中的重要性不言而喻。首先，目标管理可以帮助组织明确发展方向，制定战略目标，从而使组织的各项工作有针对性地进行。其次，目标管理可以促进组织内部各部门之间的协作与合作，提高工作效率。再次，目标管理可以通过制定目标和实施控制，帮助组织实现资源的优化配置和绩效的提升。

三、目标管理的实施方法

目标管理的实施方法包括目标的制定、计划的制定、控制的实施以及结果的评估等环节。在目标的制定阶段，组织需要明确战略目标，并将其分解为具体的操作目标。在计划的制定阶段，组织需要制定详细的计划，明确责任分工和时间节点。在控制的实施阶段，组织需要通过监测和调控，确保计划的顺利实施。在结果的评估阶段，组织需要对实施的结果进行评估，及时发现问题并进行改进。

四、某公司目标管理的情况分析

以某公司为例，该公司在目标管理方面存在一些问题。首先，公司的目标制定不够明确，导致工作任务重叠和资源浪费。其次，公司的计划制定缺乏具体性，导致工作无法按时完成。再次，公司的控制措施不够严格，导致一些问题无法及时发现和解决。最后，公司的结果评估不够及时和全面，导致问题无法及时纠正。

五、改进建议

针对某公司目标管理存在的问题，本文提出以下改进建议：首先，公司应明确目标，将其分解为具体的操作目标，并建立绩效评估体系。其次，公司应制定具体的计划，并明确责任分工和时间节点。再次，公司应加强对工作过程的监控和调控，确保计划的顺利实施。最后，公司应建立及时和全面的结果评估机制，及时发现问题并进行改进。

结论

目标管理是行政管理中的重要内容，它可以帮助组织明确目标、提高工作效率、优化资源配置和提升绩效。然而，在实际应用中，目标管理也存在一些问题。通过对某公司目标管理情况的分析和改进建议的提出，可以帮助组织更好地实施目标管理，并取得更好的管理效果。

电大论文行政管理论文篇二

行政管理中的人力资源管理

摘要：人力资源管理是行政管理中的重要内容之一，旨在通过合理的人力资源规划、招聘、培训和绩效评估等措施，提高员工的工作效率和满意度，实现组织的战略目标。本文将介绍人力资源管理的基本概念、重要性以及实施方法，并以某公司为例，分析其人力资源管理的情况，最后提出改进建议。

关键词：人力资源管理、行政管理、人力资源规划、招聘、培训、绩效评估

引言

人力资源是组织发展的重要资源，人力资源管理是现代行政管理中的重要内容之一。在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要通过合理的人力资源管理来提高员工的工作效率和满意度，以适应市场的变化。本文将针对人力资源管理在行政管理中的应用进行分析和探讨。

一、人力资源管理的基本概念

人力资源管理是指对组织内部的人力资源进行合理规划、招聘、培训和绩效评估等活动，以实现组织的战略目标。人力资源管理的基本概念包括人力资源规划、人力资源招聘、人力资源培训和人力资源绩效评估等。

二、人力资源管理的重要性

人力资源管理在行政管理中的重要性不言而喻。首先，人力资源管理可以帮助组织合理规划人力资源，确保组织的人力资源与战略目标相匹配。其次，人力资源管理可以通过招聘和培训，提高员工的工作技能和素质，从而提高员工的工作效率和满意度。再次，人力资源管理可以通过绩效评估，激励员工的积极性，提高组织的绩效。

三、人力资源管理的实施方法

人力资源管理的实施方法包括人力资源规划、招聘、培训和绩效评估等环节。在人力资源规划阶段，组织需要根据战略目标和业务需求，确定人力资源的数量和质量。在招聘阶段，组织需要制定招聘计划，通过招聘渠道和方法，吸引和选拔合适的人才。在培训阶段，组织需要根据员工的工作需求，制定培训计划，提高员工的工作能力和素质。在绩效评估阶段，组织需要制定评估指标和评估方法，对员工的绩效进行评估和激励。

四、某公司人力资源管理的情况分析

以某公司为例，该公司在人力资源管理方面存在一些问题。首先，公司的人力资源规划不够合理，导致部分岗位人力资源过剩或不足。其次，公司的招聘渠道和方法有待改进，导致招聘效果不佳。再次，公司的培训计划不够完善，导致员工的工作能力和素质无法满足工作需求。最后，公司的绩效评估机制不够科学和公平，导致员工的积极性受到影响。

五、改进建议

针对某公司人力资源管理存在的问题，本文提出以下改进建议：首先，公司应加强人力资源规划，确保人力资源与战略目标相匹配。其次，公司应改进招聘渠道和方法，吸引和选拔合适的人才。再次，公司应完善培训计划，提高员工的工作能力和素质。最后，公司应建立科学和公平的绩效评估机制，激励员工的积极性。

结论

人力资源管理是行政管理中的重要内容，它可以帮助组织合理规划人力资源、提高员工的工作效率和满意度，并提高组织的绩效。然而，在实际应用中，人力资源管理也存在一些问题。通过对某公司人力资源管理情况的分析和改进建议的提出，可以帮助组织更好地实施人力资源管理，并取得更好的管理效果。