浅析我国企业人力资源管理外包的风险论文【最新3篇】

浅析我国企业人力资源管理外包的风险论文 篇一

人力资源管理外包是近年来企业在降低成本、提高效率方面的一种重要策略。然而，作为一种新兴的管理方式，人力资源管理外包也带来了一定的风险。本篇论文将对我国企业人力资源管理外包的风险进行浅析，并提出相应的应对策略。

首先，人力资源管理外包存在信息泄露的风险。在外包过程中，企业需要将大量的员工信息和机密资料交给外包服务商处理。如果外包服务商的信息安全措施不到位，企业的员工数据可能会被泄露，造成严重的后果。因此，企业在选择外包服务商时，要注重对其信息安全管理能力的评估，并建立相应的合同和保密协议。

其次，人力资源管理外包还存在服务质量不稳定的风险。外包服务商的服务质量直接影响到企业的人力资源管理效果。如果外包服务商的服务质量不稳定，可能导致企业在人力资源管理方面出现问题，影响企业的正常运营。为降低这一风险，企业可以在选择外包服务商时，注重对其服务能力的评估，了解其过往客户的评价，并建立有效的监督机制。

此外，人力资源管理外包还存在合规风险。随着我国法律法规的不断完善和变化，企业在人力资源管理方面需要遵循一系列的法律法规。如果外包服务商不具备对法律法规的及时了解和遵守能力，可能导致企业在人力资源管理方面出现合规问题，承担相应的法律风险。因此，企业在选择外包服务商时，要注重其法律合规能力的评估，并在合同中明确其责任和义务。

最后，人力资源管理外包还存在员工流失的风险。由于外包服务商通常会接管企业的人力资源管理工作，员工可能感受到其在企业中的地位下降，从而产生流失的念头。如果企业在外包过程中无法有效管理员工的情绪和期望，可能导致大量的员工离职，进而影响到企业的正常运营。为降低这一风险，企业可以在外包过程中加强与员工的沟通和管理，提高员工的归属感和满意度。

综上所述，人力资源管理外包虽然带来了一定的好处，但也存在一定的风险。企业在选择外包服务商时，要注重对其信息安全、服务质量、法律合规和员工管理能力的评估，并采取相应的应对策略，从而降低外包风险，实现企业的长期发展。

浅析我国企业人力资源管理外包的风险论文 篇三

浅析我国企业人力资源管理外包的风险论文

　　1.引言

　　作为企业人力资源管理工作中的创新管理形式，人力资源外包显示出了在降低企业成本，实现效益最大化方面的优势，但是外包服务存在的风险和问题也不容忽视，企业在进行外包服务决策时，要分析可能存在的风险，制定相应的防范措施，降低或避免风险发生带来的损失。

　　2.我国企业人力资源管理外包风险

　　2.1外包合作风险

　　为了企业获得更优质的外包服务，发包商有时不得不向外包服务商提供一些特属于本企业的商业机密资料，这可能会给企业的发展带来一定的经济效益，但是若这部分信息一旦泄露出去，被竞争对手知晓，将会严重损害发包商的利益。同时若外包服务商将发包商提供的人力资源管理外包服务当作工作中的一个案例输入数据库，以便于以后遇到类似情况时可以进行有效参考，这样也会让发包商的机密信息被间接地泄露出去。故可以说人力资源管理外包增加了商业机密泄露的概率，在某种程度上还促使发包商和外包服务商彼此信息的不对称，因发包商主要担心企业商业机密被泄露，才不会向外包服务上提供全部信息，故双方信息存在不对称，其合作关系也很难持久。

　　2.2外包商的服务水平不高

　　选择人力资源管理外包商的时候，企业很难在那么短的时间内对外包商的各个方面都了解得十分清楚，如果外包商在外包过程中的协调和沟通能力较差，缺乏处理突发事件的能力，不能很好地理解企业的目标和要求，一旦遇到从未处理过的事件就会出现混乱，不能冷静的同企业一起解决问题，这是双方合作的瓶颈。

　　2.3人事信息泄漏风险

　　在外包企业在进行相关外包业务时，需要给承包方提供公司所有人员的信息资料。承包方也会派驻自己的工作人员进行现场服务操作。也就是说外包公司的相关资料，政策，战略等都会被承包公司知晓。与此同时，承包商可能会将知晓的信息向其他企业传递，这样承包方就成了外包企业信息的泄漏源，此时如果外包企业因为其他某些原因要撤销合同或许进行合同变更，承包方可能会就知晓的公司内部信息进行要挟。

　　3.加强人力资源管理外包风险防范措施

　　3.1选择合适的人力资源外包商

　　外包商是人力资源管理外包内容的执行者，外包商资质和管理水平的高低直接决定着人力资源管理外包的成功与否，因此，在人力资源管理外包时要选择合适的人力资源外包商。企业在选择合适的人力资源外包商时，除了要考虑外包商实力、外包商信誉、外包商服务质量和价格之外，还要注意选择的外包商与企业自身的地位对等，因为如果外包商过于强大，可能会反过来影响企业，给企业带来重大损失。而外包商如果过于弱小，又无法保证提供优质的服务。因此，在企业人力资源管理外包时选择合适的外包商是至关重要的。

　　3.2加强发包商合作

　　充分了解发包商。其需要了解的内容包括：发包商的企业文化，每个企业都有不能与其它企业的独特文化，一旦双方在文化价值观方面擦产生很大分歧，就会对双方后续合作产生不良影响。发包商企业的发展阶段，因为处于不通风发展时期的企业其经营管理特点不同，相应的需要的人力资源管理外包服务也是不同的。这就要求外包服务商根据发包商企业的不同发展时期为其提供动态的人力资管理职能服务。

　　确定一致发展目标。对于发包商而言，其最担心的问题是不能很好地掌控人力资源管理外包服务商的动态。而站在人力资源管理外包服务商的角度思考，其要想获得发包企业的信任，必须最大限度降低机会主义萌生的`概率，而之所以会出现机会主义主要在于双方利益的冲突。在“零和博弈”理论中，发包商企业和人力资管理外包服务商企业之间的利益是不同的，但是双方都在追求自己一方利益的最大化，都在试图减小对方那块“蛋糕”，这样的话，一方利益损失必定会带来另一方利益的增加。但是如果双方的目标一致，在博弈过程中双方不是

　　3.3逐渐完善相关的法律法规使外包市场规范化

　　对于企业而言，人力资源管理外包效果怎样，双方冲突、纠纷这些问题的解决都是企业着重考虑的。因此，相关政府部门应制定好相关的规范，为人力资源外包行业的发展指出明确的方向。首先，需要增强立法，健全相关的法律政策，这方面需经过在实践过程中不断地总结经验，并进行提炼，从而才能将经验提升到法律法规的层面。其次，在市场规范化方面，政府应积极行业规范，并且监察执行。相关的政府部门需要充分发挥其权威，营造出公平、公正、公开的良好竞争环境，对外包市场实行严厉管理。

　　3.4加强与外包商的沟通

　　企业应重视起与外包商的沟通，配备专门的人员作为交流的媒介，以增强员工的满意度，更好的管理人力资源。企业与外包商之间的合作是一个相互交流共享信息，相互沟通改进的过程，企业的业务发展离不开外包商的支持，而外包商的业务开展也需要企业的相关部门及时地提供相关的信息资料。

　　4.结论

　　人力资源管理外包是近几年新兴的一个领域，在为人力资源管理市场注入新鲜的活力，壮大人力资源管理队伍的同时也容易为企业带来一定的风险。企业在实行外包时一定要综合考虑多方因素，注意风险的管理与防范，以使人力资源管理外包达到企业预期的效果。