企业单位经济管理论文【精彩3篇】
企业单位经济管理论文 篇一
标题：企业单位如何应对经济不确定性
摘要：随着现代经济的快速发展，企业单位面临着日益增加的经济不确定性。这些不确定因素包括市场波动、政策变化、竞争加剧等等。本文将探讨企业单位如何应对这些经济不确定性，提出相应的管理策略。
正文：首先，企业单位应建立灵活的经营机制，以应对市场波动。这包括灵活的生产调整、合理的库存管理和快速反应市场变化的能力。企业单位需要密切关注市场动态，及时调整生产和销售策略，以应对市场需求的变化。同时，企业还应加强与供应商和分销商的合作，建立稳定的合作关系，以确保供应链的稳定性。
其次，企业单位应关注政策变化对经营的影响。政策变化可能导致行业竞争格局的变化，企业需要及时调整策略，以适应新的政策环境。同时，企业还应积极参与政策制定过程，提前了解政策变化的可能性，以做好准备。此外，企业还可以通过与政府部门的合作，获取政策支持，减少经营风险。
最后，企业单位应加强内部管理，提高组织的适应能力。这包括建立高效的决策机制、优化内部流程和提高员工的综合素质。企业需要建立科学的决策机制，确保决策的科学性和有效性。同时，企业还应优化内部流程，提高工作效率。此外，企业还应加强员工培训和激励，提高员工的综合素质和创新能力。
结论：面对经济不确定性，企业单位应采取积极有效的管理策略，建立灵活的经营机制，关注政策变化，加强内部管理。只有这样，企业才能在竞争激烈的市场环境中生存和发展。
企业单位经济管理论文 篇二
标题：企业单位如何提高经济效益
摘要：企业单位的经济效益是衡量企业经营状况的重要指标。本文将探讨企业单位如何提高经济效益，从市场营销、成本控制和创新管理三个方面进行分析。
正文：首先，企业单位应注重市场营销，提高产品的市场竞争力。企业需要了解市场需求，针对不同的消费群体开展差异化市场营销，提供符合消费者需求的产品和服务。同时，企业还应加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。通过市场营销，企业可以扩大市场份额，提高销售额，从而提高经济效益。
其次，企业单位应加强成本控制，提高经营效率。企业需要对各项成本进行精细化管理，寻找降低成本的方法和途径。例如，通过优化生产工艺，提高生产效率；通过采购策略的优化，降低原材料成本；通过节约能源和资源，降低生产成本等等。通过成本控制，企业可以提高利润率，提高经济效益。
最后，企业单位应注重创新管理，提高企业的竞争力。企业需要建立创新的组织文化，鼓励员工提出新的创意和建议。同时，企业还应加强技术创新和产品创新，提高产品质量和技术含量。通过创新管理，企业可以不断推出新产品，满足消费者需求，提高市场竞争力，进而提高经济效益。
结论：提高经济效益是企业单位的重要目标，企业应注重市场营销，加强成本控制和创新管理。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中获得持续发展。
企业单位经济管理论文 篇三
企业单位经济管理论文范文
一、健全管理体制，利用体制规范经济管理行为
我国正处于法治社会时期，制度建设是这一时期中最为重要的内容之一，因此为了有效地规范企业单位的经济管理行为需要建立并健全相应的管理体制，让体制为企业单位的各项决策提供依据，提供指导。只有这样才能让经济管理工作在未来的发展中走向正规化、标准化，提高单位自身的质量水平。主要的方式在于：明确单位内部展开的经济性活动，为其提供管理依据与管理标准，对相关人员的活动行为进行明确的规范，让所有的职员都能明确自己所承担的责任与义务；制度确立之后需要对具体的执行进行有效监督，派遣相关的监督人员，保证制度的公正性与执行性，从而完善管理制度，让每一项经济管理行为都能在标准下完成。
二、明确重点，对企业单位的财务管理进行有效规范
企业单位在改革之后提高了自身的实力，提高了参与市场发展的能力，那么当企业单位进入到市场之后，原本的财务管理模式已经不适应当前的发展现状，这就需要企业单位在管理经济行为时需要将重点放在财务管理上，提高财务管理意识，以及风险规避意识，高度重视单位内部的资产管理以及资产耗损等。同时，企业单位还需要对一些财会人员进行特殊培养，将培养重点放在实践能力、职业素质上，提高他们的责任意识以及诚信意识，保证财务管理者可以在制度规范下完成财务管理工作，最终提高经济管理行为的效能。
三、提升风险意识以及风险处理能力
市场经济的发展存在着不确定性，这也就使得企业单位面临着巨大的'财务风险，需要企业单位提高风险防范意识，在原有的基础上提高风险处理能力。首先，财会部门需要提高风险的防范治理能力，尤其是信贷资金，需要加强管理，将
四、改革经济管理理念，从人才培养着手
首先，经济活动的开展需要让企业单位以“成本效益理念”作为基础，保证企业单位在进行各项经济活动时能够满足社会效益的要求，而且还需要企业单位在发展时投入的资金量最少，但是收获的经济效益最大。这主要指的就是在资源的优化配置以及社会优质服务提供等工作的基础上，提升相应的经济效益。第二，单位需要在发展的过程中不断吸纳优秀人才，提升经济管理人员的整体素质，只要是经验丰富或者知识体系完善的人才都可以纳入进来。除此之外，除了吸纳人才之外，还需要对单位内部所有的经济管理成员进行能力培训，在条件允许的情况下成立专门的经济管理培训部门，让他们对人才进行二次培养。培养的过程至关重要，除了专业的实践技能之外，还要有管理意识培训、管理行为培训等，这样才能从根本上提高人才的实践能力，最终将人力资源成功转化成为经济利润。
五、提高财务预算管理能力，保证预算数据的准确性
财务预算主要是要求企业单位在面对国家给予的财政支持时，需要对其进行合理的预算，明确这些资金的使用途径。通常，企业单位会在规划当中以当年或者往年的资金实际使用状况作为基础，对下一年的工作进行规划，继而保证资金的合理应用。主要的做法在于：公共机构在进行财务科学预算时，需要对整年的预算支出进行计算，响应国家要求，对资金的增长渠道进行规范性支持。在每一次的年终总结报告会时，对资金的实际使用进行细致的分析，并从中找出相应的不足之处，为下一年的财务预算、财务管理提供真实的数据。
六、结语
综上所述，文章已经对企业单位的经济管理行为规范路径进行了系统的分析。当企业单位的体制在进行改革时，虽然经济管理水平有了很大的提高，但是某些问题依然存在，面临的竞争状况依然很严峻。因此，我国的企业单位需要在发展的过程中提升自身能力，保证工作的正常化、有序化发展，保证经济管理行为科学化、有效化，让企业单位能够真正走上健康的发展道路。
