电力系统经营部部长竞聘演讲稿(推荐3篇)

电力系统经营部部长竞聘演讲稿 篇一

尊敬的评委、亲爱的同事们：

大家好！我是xxx，非常荣幸能够站在这里，竞选电力系统经营部部长一职。首先，我要向大家介绍一下我自己。我在电力系统工作已有十多年的经验，从基层一路走来，积累了丰富的实践经验和管理能力。在这个行业里，我深深地热爱着自己的工作，我也对电力系统的未来发展充满了信心。

作为电力系统经营部的部长，我将致力于以下几个方面的工作。首先，我将注重团队建设。一个强大的团队是实现目标的基石。我将通过鼓励员工创新、提供培训机会和激励措施来激发团队成员的潜力，建立一个高效、和谐的工作环境。其次，我将注重业务发展。电力系统是一个关键的基础设施，对国家经济的稳定运行起着重要作用。我将积极推动业务创新，提高服务质量，为客户提供更加可靠、高效的电力供应。同时，我也将重视安全管理，确保电力系统运行的稳定和安全。最后，我将注重与上级部门和其他相关部门的合作。只有通过各方的协调合作，我们才能够更好地推动电力系统的发展。

在我的管理理念中，我坚信以人为本、追求卓越。作为电力系统经营部的部长，我将关注员工的发展，为他们提供良好的工作环境和发展机会。同时，我也将鼓励员工不断学习和创新，提高工作效率和质量，追求卓越。我相信，只有员工的成长和进步，才能够推动整个部门的发展。

最后，我要郑重承诺，如果我有幸成为电力系统经营部的部长，我将全力以赴，竭尽所能，为部门的发展贡献自己的力量。我相信，凭借我的经验和能力，我一定能够胜任这个岗位，带领电力系统经营部迈向更加辉煌的未来。

谢谢大家！

电力系统经营部部长竞聘演讲稿 篇二

尊敬的评委、亲爱的同事们：

大家好！我是xxx，很荣幸能够参加电力系统经营部部长的竞聘。在这里，我想和大家分享一下我对电力系统发展的一些想法和计划。

首先，我认为电力系统的发展离不开科技创新。随着科技的不断进步，电力系统也在不断演变。我将积极引进先进的技术和设备，提高电力系统的运行效率和安全性。我还将鼓励部门内部的科研团队进行创新研究，探索新的技术和解决方案，为电力系统的发展提供有力的支持。

其次，我将注重与客户的沟通和合作。客户是我们工作的中心，我们的目标是为客户提供优质的服务和可靠的电力供应。我将组织客户满意度调查，了解客户的需求和意见，及时解决他们的问题。我还将与客户建立互信和长期合作的关系，共同推动电力系统的发展。

另外，我还将注重团队建设和员工的发展。一个优秀的团队是实现目标的关键。我将通过加强培训和激励措施，提高员工的专业素质和工作能力。我还将鼓励员工参与团队活动和专业交流，促进团队的凝聚力和创造力。

最后，我将注重与上级部门和其他相关部门的合作。电力系统是一个复杂的系统，需要各方的协调和合作才能够顺利运行。我将积极与其他部门进行沟通和协调，共同解决问题，推动电力系统的发展。

作为电力系统经营部的部长，我将全力以赴，努力为电力系统的发展贡献自己的力量。我相信，凭借我的经验和能力，我一定能够胜任这个岗位，带领电力系统经营部迈向更加辉煌的未来。

谢谢大家！

电力系统经营部部长竞聘演讲稿 篇三

电力系统经营部部长竞聘演讲稿

各位领导、同志们：

　　大家好!我竞争的岗位是经营部副部长，分管用电监察、线损、计量等工作。现将我个人的基本情况、对此岗位的认识以及受聘后的工作思路向大家做一简要介绍。

　　我1975年9月出生，现年29岁;1987~1993年，在雄县中学学习;1993年考入华北矿业高等专科学校机械设备自动化专业，1996年毕业取得大专学历;1998年，在工作之余考入华北电力大学电力系统自动化专业专升本函授班，200x年毕业取得本科学历及学士学位。

　　1996年9月份，我进入雄县电力局计量室，从事表计校验工作，1997年底开始担任计量室主任职务，200x年科室合并后改任经营科副科长，分管计量工作，后又兼管用电监察、线损等工作至今。

　　六年多的工作实践使我深刻的认识到，电力局作为一个企业，经营工作的好坏直接影响到我局的经济效益，也决定了我局能否正常运转、正常开展其他工作;经营部是我局唯一主管经营工作的归口单位，其重要性不言而喻。线损、计量、用电监察等工作是经营工作中不可忽视的环节，做好这些工作是搞好经营工作的基础。

　　如能受聘，我将认真做到以下几点：

　　1、听从部长领导、服从指挥，做到令行禁止，保持整体步调的统一;同时从自身做起，时刻维护经营部领导班子的团结。

　　2、以身作则、严格管理，带好本班组的队伍;明确分工、明确责

　　3、分清重点、科学安排，全面完成全年任务目标及各项临时任务。

　　(1)加强用电监察力度，通过营业性普查、专项检查、跟踪抄表等多种形式，彻底堵塞经营管理中存在的漏洞。

　　(2)进一步完善计量管理制度，确保计量表计准确运行，维护供用电双方的合法权益。

　　(3)强化现场管理，掌握第一手资料，为开辟降损节能新途径积累实践经验。

　　(4)认真学习创一流文件，领会精神实质，将创一流工作融会到日常工作之中，使日常工作更加规范。

　　六年多的工作实践锻炼了我，我有信心、有能力、有精力做好分管这些工作的经营部副部长，成为部长的得力助手，为完成全年任务指标、推动我局的健康发展做出自己的努力。如果不能受聘，我也将微笑着走向明年，走向明年竞争上岗的讲台。

　　希望能得到大家的支持!

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