药店店长竞聘演讲稿【优选3篇】

药店店长竞聘演讲稿 篇一

尊敬的各位评委:

大家好!我是来自XX药店的XXX。非常荣幸能够站在这里,参加药店店长的竞聘演讲。在这个机会,我想向大家展示我作为一名合格药店店长的能力和经验。

首先,让我向大家介绍一下自己。我已在药店行业工作多年,有丰富的经验和深厚的专业知识。在这期间,我在药店的各个岗位上工作过,从基层的药剂师到高级药剂师,再到现在的药店主管。这些年的工作经历让我对药店的运作和管理有着深刻的理解和认识。

作为一名合格的药店店长,首先要具备良好的管理能力。我注重团队建设和员工培训,通过合理的任务分配和激励机制,调动员工的积极性和创造力。我相信只有一个团结、和谐的团队,才能够为顾客提供优质的服务,提高药店的整体竞争力。

其次,作为一名合格的药店店长,要具备深厚的专业知识。我不仅熟悉常见的药品知识,还了解各种药品的存储和配送要求,以及相关的法规和政策。我会与供应商保持良好的合作关系,确保药店的药品质量和供应的稳定性。同时,我也会与医院和其他医疗机构建立紧密联系,了解市场需求,提供精确的药品采购和销售策略。

最后,作为一名合格的药店店长,要具备良好的沟通能力和服务意识。我注重与顾客的沟通,了解他们的需求和反馈,并及时解决问题。我相信只有真正了解顾客的需求并提供优质的服务,药店才能够获得顾客的信任和支持。

尊敬的评委,我相信我具备成为一名合格药店店长的能力。我将以专业、负责、敬业的态度,为药店的发展贡献自己的力量。如果有幸当选,我将努力工作,与团队一起为药店的发展和顾客的健康服务做出更大的贡献。

谢谢大家!

药店店长竞聘演讲稿 篇二

尊敬的各位评委:

大家好!我是来自XX药店的XXX。非常荣幸能够参加这次药店店长的竞聘演讲。在这个机会,我想向大家展示我作为一名合格药店店长的理念和实践。

首先,我认为一名合格的药店店长应该具备领导能力。药店是一个团队合作的场所,作为店长,我将注重团队建设和员工培训,通过明确的目标和有效的沟通,带领团队共同为顾客提供优质的服务。我相信只有一个团结、和谐的团队,才能够提高药店的整体竞争力。

其次,作为一名合格的药店店长,要注重创新和发展。药店行业的竞争日益激烈,只有不断创新和提升服务质量,才能够在市场中立于不败之地。我将与团队共同研究市场需求和顾客反馈,不断改进药店的经营模式和服务方式,提供更加便捷、高效的服务。

最后,作为一名合格的药店店长,我将注重与医疗机构和供应商的合作。药店与医院、诊所等医疗机构之间有着紧密的联系,只有与其建立良好的合作关系,才能够获取更多的销售机会和优质的药品资源。我将与医疗机构保持密切沟通,了解市场需求,提供准确的药品采购和销售策略。同时,我也将与供应商建立长期稳定的合作关系,确保药店的药品质量和供应的稳定性。

尊敬的评委,我相信我具备成为一名合格药店店长的能力。我将以开拓创新、团队合作、服务至上的理念,为药店的发展贡献自己的力量。如果有幸当选,我将努力工作,与团队一起为药店的发展和顾客的健康服务做出更大的贡献。

谢谢大家!

药店店长竞聘演讲稿 篇三

药店店长竞聘演讲稿

  药店店长竞聘演讲稿该怎么写呢?下面是小编为您收集整理药店店长竞聘演讲稿的示例范文,供大家参考!

  篇【1】

  尊敬的各位领导、各位评委、各位同事:

  大家好!

  我叫,现任xx路连锁店营业员,新的一年开始了,又是万象更新的一年,也迎来了我到大药房工作的第三个年头,回望三年的工作,在公司各位领导和各位店长的带领和培养下,使我具备了担任店长

的基本条件。

  为了让大家更加深入的了解我,在这里做补充说明,我毕业于湖南省怀化医学高等专科学校,药学专业,来到吉林大药房工作,先后在和顺街连锁店、陕西路连锁店担任营业员并兼任药师工作,在三年的工作中先后代教实习生十余名,并在五月份获得优秀代教师傅称号。

  工作经验的不断积累使我具备了以下作为店长的基本条件:

  在大药房的3年工作中,我学到了销售技巧、积累了管理经验,提高了服务水平。

  对待公司的各项制度能够自觉遵守,对于上级交予的任务能够认真按时的完成,几年的磨练,使我思想更加成熟,业务更加熟练,思考和处理问题的方法更加稳妥,对待工作的态度更加严谨和踏实,这更是作为店长的基本素质。

  如果我竞聘成功将从以下几方面展开工作:

  1.人员管理方面:以身作则,严于律己,宽以待人,时刻起到模范带头作用,要求员工做到的,自己首先做到,公平、公正的处理药店的事务,对待员工一视同仁,一个店的良好经营不是靠一个人的力量就可以运行的,这就要求我们要有良好的团队合作精神,在这当中我会充分的起到一个桥梁和纽带的作用,为大家营造一个和谐的工作氛围.

  2.会员管理方面:对于我们的忠实会员建立忠实会员档案,对这些会员做定时回访工作,对有定向品种消费的顾客,在遇有优惠待遇时,要以电话主动通知,对首次进店消费满100元并没有会员卡的顾客要主动为其办理会员卡,并为其说明会员的各种优惠政策,为以后成为大药房的忠实顾客奠定基础。

  3.商品管理方面:掌握门店基本情况,和门店店员做好品类分析,全面掌握总代、首推品种的销售情况,保证该类品种不缺货、不断档,提高销售和毛利,了解周边市场的消费情况,建立以顾客需求为导向的合理产品结构,以此来满足顾客需求。

  4.服务管理方面:热情、周到、专业的服务是我们大药房经营的亮点,顾客就是上帝,只有取得了他们的信任,我们才会有生存下去的养料,所以我们就要在服务上更加的完善自己,让顾客觉得我们和他们是没有距离的,而这些是需要我们在日常细小的工作中点滴积累的,只有这样我们才能够成为这个行业的长青树,利于不败之地。

  5.营销管理方面:根据各门店的地理位置和周边的购买能力不同,针对门店自身情况制定不同的营销计划,一个成功的营销活动模式不仅可以给门店带来固定的客流,更重要的是可以为企业创造利润,这样就要求我们的活动要有对视觉上的冲击性和对购买力具有一定的刺激性,从而使营销活动能够最大限度的促进销售的增长。

  6.安全管理方面:抓好四防安全工作,将公司的各项规章制度落实到实处,做到安全事故防患于未然,将安全隐患消灭在萌芽之中。

  尊敬的各位领导、各位评委,以上是我对成为一名店长之后的工作想法,如果我竞聘成功,我决不会辜负领导的期望,按照我的自述做好我的本职工作,做一名让领导和店员放心的.店长。

  如果竞聘不成功,那就说明我与店长的能力还有一定的差距,那么我会回到原工作岗位,安心工作,努力学习,全面提高自己的综合素质,争取早日成为一名让领导放心的合格的店长。

  谢谢大家!

  篇【2】

  尊敬的各位领导、亲爱的同事们:

  大家好!

  丰富多彩的20XX已经过去,我们又迎来了富有挑战的20XX。

  我又一次走上竞聘的讲台。

  首先,感谢公司领导为我提供这个展示自我的机会。

  我是来自B店的xxx,在新的一年里,我要以锻炼为本,学会成长;以修进为本,学会求知;以进德为本,学会做人;以适应为本,学会生存,在业务技能上精益求精,在业绩成效上更进一步。

  我竞聘的岗位是N店店长一职。

  我是10年加入美锐大药房,在报晓新村学习收银工作,在明店长的细心指导下,和同事们的帮助下,我很快的适应了这份工作,过了一个月的时间,我被调到了平桥北区分店。

  除收银工作之外,通过魏店长的精心指导,我从那里学会了做报表,对自采产品的进销存流程熟知,向老员工学习销售技巧及业务知识,不断的积累相关经验,以及应急事物的处理。

  认真完成店长安排的任何事情,贯彻执行公司下达的各项管理制度。

  在这近两年的时间里,通过店长的用心指导,我迅速掌握收银流程,严格按照公司要求,达到账目清晰有条有理。

  工作中,店长用它历年来的经验指导着我,使我学到了很多知识,她的严格要求,让我对工作有了更进一步的发展。

  下面是我个人对新店周围商圈做以分析:N分店接近平桥最大的亚兴购物广场,对面是N菜市场入口,人流量较大,平桥区最大的县医院,以及平桥区幼儿园、大别山商场、平桥区一小这些都是人流量比较多的地方,我们要很好的利用好周围的资源,加上美锐的品牌效应,拉拢顾客,提高店内客流量。

  平桥一部、二部、五部和大别山大药房在周边比较有影响力,因为价格低已经让顾客对他们有了很好的口碑,N分店首先就要打造价格低的形象,深入人心。

  我认为此次竞聘N店是对我成长路上的一次更高的挑战,如果这次能够顺利竞聘成功,我将从以下几个方面工作做起,尽快进入角色,履行自己的岗位职责。

  一、 商品齐全。

  做好每次补货申请,跟踪门店实时销售,及时合理的进行补货备货,每天关注海典机构库存,对产品的结构、月销量进行分析,补货时根据电脑库存和员工手工排查两种方式来减少误报和漏报品种。

  对于冷备商品的备货要跟踪消费人群,留好顾客的联系方式,合理进行备货。

  关注医院处方,发现有新药品在市场流通时要及时和业务部联系,为公司做好市场调查,引进更多适合门店销售的产品

  二、 价高退差。

  让顾客知道我们的药品价格最实惠。

  只要对手和我们药店药品一样的产品,我们要做到比他们的价格更加优惠。

  三、 加强会员管理,初期要做好会员卡的办理和宣传工作,落实公司要求的给予会员的优惠政策,对每一个办理会员卡的顾客都要告知可享受的优惠以及更加优越的服务待遇,而不是简单办理,要把会员管理工作做到细致,会员对于稳定客流和提高销售起到至关重要的作用,所以我们必须认真做好此项工作,维系老顾客,开发新顾客,为公司争取更多忠实顾客。

  四、 免费服务要做到实处。

  我们要坚持每周做一次免费测量血糖,每天在店里免费测量血压,免费供应茶水,免费送货上门服务。

  五、 人员管理,对于公司的规章制度要坚决按公司要求执行,认真落实好各项行政管理工作。

  加强员工对专业知识以及服务意识的学习,除公司组织的培训外,对于店内引进的新品也要组织大家对新品的卖点和关联销售进行分享。

  对于销售过程的销售技巧也相互学习,每个人都有各自不同的销售技巧,学习之后将更加有利于门店销售业绩的提升。

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