论建设工程合同管理(精彩3篇)

染雾分享2012-04-08 09:43:21 次阅读

论建设工程合同管理篇一：建设工程合同管理的重要性及挑战

建设工程合同管理是指在建设工程的全过程中，通过合同的签订、履行、变更以及结算等各个环节的管理，确保工程的顺利进行，达到预期的目标。合同管理在建设工程项目中具有重要的地位和作用，它涉及到工程进度、质量、成本、风险等方面的把控，直接影响着工程的成功与失败。

首先，建设工程合同管理具有重要性。建设工程合同作为工程项目的法律依据和约束，它可以明确各方的权利和义务，规定工程的执行标准和要求，保证工程的质量和进度。合同管理能够使各方之间的关系更加稳定和有序，减少纠纷和风险，维护项目的利益。

其次，建设工程合同管理面临着诸多挑战。首先是合同风险管理的挑战。建设工程合同涉及到复杂的技术、法律和商务等方面，各方在合同签订和履行过程中可能会面临各种风险，如技术风险、合同纠纷风险等。合同管理需要对这些风险进行全面的评估和控制，以保证合同的有效实施。其次是信息化管理的挑战。随着信息技术的发展，建设工程合同管理也面临着信息化管理的要求。合同管理需要将各种信息进行整合和分析，实现合同的全过程管理。此外，还需要建立合同管理的信息系统，提高管理的效率和质量。

为了有效地进行建设工程合同管理，我们需要采取一系列的措施。首先是建立健全的合同管理制度。合同管理制度应该包括合同签订、履行、变更和结算等各个环节的规定，明确各方的职责和义务，确保合同的顺利实施。其次是加强合同管理的专业化培训。建设工程合同管理需要具备一定的专业知识和技能，需要培养一支合同管理的专业队伍，提高管理的水平。此外，还需要加强合同管理的监督和评估。建设工程合同管理的监督和评估可以通过内部审计、外部审计等方式进行，以确保合同的合法性和合规性。

综上所述，建设工程合同管理在建设工程项目中具有重要的地位和作用。它能够确保工程的顺利进行，达到预期的目标。然而，合同管理也面临着诸多挑战，如合同风险管理和信息化管理等。为了有效地进行合同管理，我们需要建立健全的合同管理制度，加强专业化培训，并加强监督和评估工作。只有如此，才能更好地实现建设工程合同管理的目标。