新产品开发成本控制分析论文【推荐3篇】
新产品开发成本控制分析论文 篇一
随着市场的竞争日益激烈，企业不断推出新产品成为提高竞争力的重要手段。然而，新产品开发过程中的高成本问题也成为企业面临的挑战之一。本文将从多个角度探讨如何控制新产品开发成本，以帮助企业在面对激烈竞争的市场环境中取得成功。
首先，要控制新产品开发成本，企业需要在产品设计阶段注重成本效益。产品设计团队应该与市场调研团队密切合作，了解消费者需求和市场趋势，以避免开发出无市场需求的产品。此外，设计团队还应该注重材料和制造工艺的选择，以降低产品的制造成本。
其次，企业可以通过与供应商建立紧密的合作关系来控制新产品开发成本。供应商可以提供更具竞争力的价格和优质的原材料，从而帮助企业降低产品的制造成本。此外，供应商还可以提供技术支持和创新，帮助企业提高产品的质量和性能。
此外，企业还可以通过优化新产品开发流程来控制成本。新产品开发过程中存在许多重复和浪费的环节，如多次修改产品设计、频繁的原材料采购等。通过引入项目管理工具和流程改进方法，企业可以减少重复劳动和浪费，提高开发效率，降低开发成本。
最后，企业还可以通过培养和发展高素质的员工来控制新产品开发成本。高素质的员工具有更强的解决问题能力和创新能力，能够在新产品开发过程中提供更有价值的建议和意见，从而帮助企业降低成本并提高产品质量。
综上所述，控制新产品开发成本是企业取得成功的关键之一。通过注重成本效益的产品设计、与供应商的合作、优化开发流程和培养高素质的员工，企业可以降低成本、提高竞争力，并在市场竞争中脱颖而出。
新产品开发成本控制分析论文 篇二
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业不断推出新产品成为提高竞争力的重要手段。然而，新产品开发过程中的高成本问题也成为企业面临的挑战之一。本文将从投资决策、成本控制和风险管理三个方面，探讨如何有效控制新产品开发成本。
首先，企业在新产品开发之前需要进行投资决策，明确产品的市场潜力和预期收益。通过市场调研和需求分析，企业可以评估产品的市场需求和竞争情况，从而判断是否值得投入大量资源和资金进行开发。只有在预期收益明确、市场需求旺盛的情况下，企业才应该决定继续进行新产品的开发。
其次，成本控制是控制新产品开发成本的关键。企业需要对产品的各个环节进行成本分析和控制。例如，在产品设计阶段，企业可以采用成本效益分析工具，评估各种设计方案的成本和效益，以选择成本最低、效益最大的方案。在供应链管理方面，企业可以与供应商进行紧密合作，获得更优质的原材料和更具竞争力的价格，从而降低产品的制造成本。
此外，企业还需要进行风险管理，以应对新产品开发过程中的各种不确定性和风险。风险管理包括风险评估、风险规避和风险应对等方面。通过对风险的及时评估和规避措施的制定，企业可以降低开发过程中的风险，减少开发成本的损失。
综上所述，控制新产品开发成本需要企业在投资决策、成本控制和风险管理等方面做出努力。通过明确产品的市场潜力和预期收益、进行成本分析和控制、以及进行风险管理，企业可以有效降低新产品开发成本，提高竞争力，并在市场竞争中取得成功。
新产品开发成本控制分析论文 篇三
新产品开发成本控制分析论文
一、理论分析
(一)合理确定实施价值工程的对象
价值工程可运用于一切有待改进的产品和零部件，但是就一个企业来说，力量是有限的，不能不分主次和轻重缓急全面铺开而应当按照突出重点抓主要矛盾的原则来选择和确定价值工程的对象。一个企业往往同时研制和生产多种产品，应当从中选择对企业生产经营和市场影响较大的产品优先实施价值工程，这样就能较快的促进企业生产经营的改善。就某一种产品而言，如前所述，应当首先对研制开发阶段实施价值工程，这样能够取得明显的效果。同时，对于该产品的零部件应按其功能和成本在整个产品中的重要程度和占比，运用ABC分析法进行分类，然后选择其中功能比较重要且成本占比较大（约15%—20%）的A类零部件作为实施价值工程的对象，集中力量，重点突破，这样比较容易取得显著效果，加快新产品研制开发的进程。
(二)紧扣价值工程的核心
(三)加强组织领导
实施价值工程涉及面广，要依靠集体智慧，必须有组织、有领导地开展活动，才能取得成效。一项产品特别是机电产品（如汽车），其结构往往非常复杂，是由许多功能各异而又相互联系的零件、部件组成的复杂系统来实现产品的整体功能。对之实施价值工程，需要运用系统分析的原理和方法，将产品的整体功能层层逐步分解直至每个零件乃至每个零件的每道工序。同时，将整个产品的目标成本也层层分解，最终求出每个零件的目标成本，并落实到人，再通过控制每个零部件的目标成本来保证实现整个产品的目标成本。可见这一过程是极其复杂的，涉及面也很广，必须要强有力的领导和严密的组织，充分动员相关人员积极参加，发挥聪明智慧才能完成。在这里，整个产品的目标成本可用产品上市后的计划价格减去单位产品税利额求出，即：产品目标成本=产品单位计划价格—单位产品税利额。零件的目标成本可根据产品的目标成本和该零件在整个产品功能实现中的重要性程度来测算，即：零件的目标成本=产品目标成本×该零件的'功能重要性评价系数（该评价系数只能小于1）。为了对价值工程的实施过程进行强有力的组织领导，企业应当按产品项目设置价值工程实施领导小组，吸收产品设计、工艺设计、财会部门、生产部门、市场营销等部门的人员参加，负责价值工程实施的计划、分工、协调工作。在价值工程实施过程中，应经常检查了解情况，及时发现和解决问题，总结推广经验，以保证价值工程活动持续稳步开展，取得实效。
二、实施过程
价值工程是一套完整系统的评价方法，在其实施工程中往往围绕几个问题展开：开发什么样的新产品，新产品有什么基本功能，新产品的成本是多少，新产品的价值如何，新产品的功能有没有替代途径实现，设计的方案需要多少成本，设计的方案能否满足用户需要，产品是否偏离目标。根据不同的问题，价值工程相应的应对方法。
三、结束语
价值工程是强化新产品开发成本控制的有效方法，在实施过程中首先要明确开展价值工程的目的是提高产品价值，要使价值工程取得事半功倍的效果，必须遵循突出重点，抓主要矛盾的原则，合理确定价值工程的实施对象，紧扣功能成本分析这一关键环节，并且切实加强组织领导工作。价值工程的运用可以有效提高企业新产品的价值，确保新产品的必要功能，剔除用户不需要的多余功能，减少企业新产品开发的投入，加快产品开发进程，有效控制新产品的成本，提高企业经济效益。价值工程有利于企业与用户之间建立了良好的关系，使企业在市场竞争中不断向用户提供物美价廉的产品，提高竞争力。价值工程能否顺利运用还与企业的内部控制息息相关。价值工程对企业内部明确分工，提高项目组织的效率，改善内部控制与管理的方法等方面也有积极影响。
