造价预结成本管理论文【精简3篇】

海未深分享2014-01-04 01:29:27 次阅读

造价预结成本管理论文篇一

在建筑和工程项目中，造价预结成本管理是一个重要的管理工具，它能够帮助项目管理者更好地控制项目成本、提高项目的效率和竞争力。本文将重点探讨造价预结成本管理的概念、目标和方法，并以一个实际案例来说明其应用。

首先，造价预结成本管理是指在项目实施过程中，通过对项目成本的预测和控制，使项目能够按照预定的成本目标进行运行。其目标是实现项目成本的最优化，即在保证项目质量和进度的前提下，以最少的成本完成项目。为了实现这一目标，项目管理者需要对项目的成本进行全面的预测和控制，并及时采取相应的措施来调整项目的进度和质量。

其次，造价预结成本管理的方法主要包括成本预测和成本控制两个方面。成本预测是指在项目启动阶段，通过对项目的各项工程量和费用进行估算，得出项目的总成本和各个阶段的成本分配，从而为项目管理者提供决策依据。成本控制是指在项目实施过程中，通过对项目成本的实时监控和分析，及时发现和解决成本超支的问题，确保项目按照预定的成本目标进行运行。

最后，以某大型建筑项目为例，来说明造价预结成本管理的应用。该项目的预算为1亿元人民币，项目管理者通过对项目的各项工程量和费用进行估算，得出项目的总成本和各个阶段的成本分配。在项目实施过程中，项目管理者通过对项目成本的实时监控和分析，发现了某个工程阶段的成本超支问题。经过分析，发现该问题是由于某个供应商提供的材料价格上涨导致的。为了解决这个问题，项目管理者及时与供应商协商，重新谈判材料价格，并加强对供应链的管理，最终成功控制了成本。

综上所述，造价预结成本管理是一个重要的管理工具，它能够帮助项目管理者更好地控制项目成本、提高项目的效率和竞争力。在实际应用中，项目管理者需要通过成本预测和成本控制两个方面的工作来实现项目成本的最优化。只有做好成本管理工作，才能够实现项目的成功。

造价预结成本管理论文篇二

随着经济的发展和科技的进步，建筑和工程项目的规模越来越大，项目成本的控制变得尤为重要。造价预结成本管理作为一种重要的成本管理方法，能够帮助项目管理者更好地控制项目成本、提高项目的效率和竞争力。本文将从项目成本管理的重要性、预结成本管理的目标和方法以及案例分析三个方面来探讨造价预结成本管理的实际应用。

首先，项目成本管理的重要性不言而喻。项目成本是项目管理的核心内容之一，它直接影响项目的效益和竞争力。合理预算和控制项目成本，能够有效避免成本超支和资源浪费，提高项目的利润率和投资回报率。而造价预结成本管理作为一种先期的成本管理方法，能够在项目实施之前对项目成本进行全面的预测和控制，为项目管理者提供决策依据，降低项目风险。

其次，预结成本管理的目标是实现项目成本的最优化。在保证项目质量和进度的前提下，以最少的成本完成项目。为了实现这一目标，项目管理者需要进行全面的成本预测和控制，并及时采取相应的措施来调整项目的进度和质量。只有通过精细的成本管理，才能够实现项目成本的最优化。

最后，通过一个实际案例来说明造价预结成本管理的应用。在某个大型工程项目中，项目管理者通过对项目的各项工程量和费用进行估算，得出项目的总成本和各个阶段的成本分配。在项目实施过程中，项目管理者通过对项目成本的实时监控和分析，发现了某个工程阶段的成本超支问题。经过分析，发现该问题是由于某个供应商提供的材料价格上涨导致的。为了解决这个问题，项目管理者及时与供应商协商，重新谈判材料价格，并加强对供应链的管理，最终成功控制了成本。

综上所述，造价预结成本管理是一种重要的成本管理方法，它能够帮助项目管理者更好地控制项目成本、提高项目的效率和竞争力。在实际应用中，项目管理者需要通过全面的成本预测和控制来实现项目成本的最优化。只有做好成本管理工作，才能够实现项目的成功。