最新中国银行支行行长竞聘演讲稿精彩开头(优秀3篇)
最新中国银行支行行长竞聘演讲稿精彩开头 篇一
尊敬的评委、亲爱的各位领导、亲爱的同事们：
大家上午好！我是候选人张辉，非常荣幸能够站在这里，参与到中国银行支行行长的竞聘中。首先，我要感谢评委们的辛勤工作和对我的关注，感谢领导们对我的支持和鼓励，感谢同事们的陪伴和帮助。正是有了你们的支持，我才有了勇气和信心站在这里，分享我的理念和发展规划。
今天，我想从一个小故事开始我的演讲。大家都知道，中国银行这个大家庭里有着各种不同背景、不同经验的人才。就像是一条江河，每一个支行都是这条江河的一个支流。而作为行长，我要做的就是引领这条江河向前发展，让每一个支流都能够蓬勃生长。
在我加入中国银行的这十年里，我曾经担任过营销经理、分行行长助理等职位。每一次升迁，都是我一步步成长的里程碑。我通过自己的努力和不断学习，逐渐获得了更多的机会和责任。正是这些经历，让我深刻理解到一个行长应该具备的素质和能力。
作为一名行长，我认为最重要的是要有远见和创新精神。我们处在一个飞速发展、竞争激烈的时代，只有不断创新才能够在竞争中立于不败之地。我将致力于推动支行的数字化转型，引入先进的技术和理念，提升服务质量和效率。同时，我还计划组织一系列培训和讲座活动，提升员工的专业素养和综合能力，以应对日益复杂的金融市场。
此外，作为一名行长，我深知自身的领导责任。我将坚持以身作则，注重员工的职业发展和团队的凝聚力。我会定期与员工交流，听取他们的建议和意见，共同探讨问题和解决难题。我还计划举办员工表彰活动，激励他们的工作热情和创造力。我相信，只有员工的满意度和工作积极性提高了，支行的业绩才能够稳步增长。
亲爱的评委、领导和同事们，我相信，我具备了成为一名优秀行长的能力和素质。我将用我的智慧和热情，为中国银行支行的发展贡献自己的力量。让我们携手共进，共同开创支行的美好未来！
谢谢大家！
最新中国银行支行行长竞聘演讲稿精彩开头 篇二
尊敬的评委、亲爱的各位领导、亲爱的同事们：
大家上午好！我是候选人李明，非常荣幸能够站在这里，参与到中国银行支行行长的竞聘中。首先，我要感谢评委们的辛勤工作和对我的关注，感谢领导们对我的支持和鼓励，感谢同事们的陪伴和帮助。正是有了你们的支持，我才有了勇气和信心站在这里，分享我的理念和发展规划。
我选择中国银行支行行长这个职位，并不仅仅是因为它的权威和地位，更是因为我对金融事业的热爱和追求。我从事金融行业已经有十五年的时间了，这期间我曾经担任过客户经理、风险管理主管等职位。每一次的经历都让我更加了解金融行业的复杂性和挑战性，也让我更加坚定了自己成为一名行长的决心。
作为一名行长，我认为最重要的是要有卓越的领导能力和人际关系管理能力。在我过去的工作中，我曾经领导团队完成了多个重要项目，并取得了优异的成绩。我相信，一个团队的力量是无穷的，只有团队的凝聚力和合作精神达到了最佳状态，支行的业绩才能够持续增长。我将注重团队建设，定期组织团队活动和培训，提升员工的工作积极性和团队合作意识。
此外，作为一名行长，我还将注重风险管理和合规运营。金融行业是一个高风险的行业，只有严格遵守合规制度和规范操作，才能够保障资金安全和客户利益。我将加强对员工的培训和监督，建立完善的内部控制制度，提升风险识别和应对能力。同时，我还会加强与监管机构的沟通和合作，及时了解并遵守最新的监管政策和要求。
亲爱的评委、领导和同事们，我相信，我具备了成为一名优秀行长的能力和素质。我将用我的智慧和热情，为中国银行支行的发展贡献自己的力量。让我们携手共进，共同开创支行的美好未来！
谢谢大家！
最新中国银行支行行长竞聘演讲稿精彩开头 篇三
支行为贯彻、落实总行、省分行人事激励约束改革，充分体现“赛马”不“相马”的用人机制，决定采取全体起立，在全行范围内实行中层干部竞聘上岗。这次，我竞聘的岗位是：支行行长。根据省分行的改革思路，我行已实行了“公司业务上移，个人业务下沉”战略，对网点功能进行重新定位。目前营业网点的功能是：向个人、单位提供结算、金融服务，销售各种个人金融产品，拓展个人银行业务、维护个人客户关系。网点分为精品网点、多功能网点和一般网点。支行目前是多功能网点，正在报批精品网点。网点作为银行最基层的经营单位，经营目标是效益化。我行××年的经营目标是：以“三个经营”和省行、支行经营方针为指导，以加强内部管理为保障，充分利用网点资源，大力发展个人银行业务和中间业务，全面提升网点的经营效益，努力实现储蓄存款新增××万元，中间业务收入××万元，利润新增××%，同时完成支行下达的其他各项考核指标，确保全年无案件、无事故发生。
为实现以上目标，我准备从以下几方面开展工作：
一、经营客户，提高优质客户群体占比，开辟储蓄存款新增长点
我行
要使储蓄存款有较大幅度的增长，我认为：首先，要经营好客户。经营客户，就是要对客户进行综合评价，根据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上，从而扩大网点的盈利空间。网点要注重对原有客户和新客户的客户关系管理，通过各种方式了解客户信息，如对存量客户，可通过查看每天打印的《储蓄重要事项稽核清单》，找出余额达到一定数额的客户帐号，然后通过帐号查阅详细客户资料，挖掘潜在的VIP客户；对新客户，一定要求前台柜员配合，对大额存款客户资料详细登记，并及时发放VIP卡，逐步建立完善的客户档案，便于加强与客户的沟通与联系，全面提高客户维护水平。为VIP客户提供绿色通道、提醒服务、节日慰问、个人理财建议等VIP服务，增强对客户的吸引力与凝聚力，从而提高VIP客户的占比。第二，要主动走出银行，积极营销。营销人员要对周边的社区资源、环境变化、市场动态等进行认真的调查分析，及时掌握信息，并根据相关信息，积极、主动开展工作，走出行门，走进社区，主动出击，将客户带进银行。对于陌生的环境，可通过旁人的穿针引线，特别是政府主管部门的引荐，寻找突破口。第三，根据客户的不同需求，能为客户提供不同的金融产品，满足客户的需求，并能以优质柜台服务不保障。
