行政管理论文范文【精彩6篇】

行政管理论文范文 篇一

标题：行政管理中的激励机制研究

摘要：本文探讨了行政管理中激励机制的重要性，并对激励机制的设计和实施进行了分析。研究发现，有效的激励机制可以提高行政管理的效率和效果，增强员工的工作动力和创造力。在设计激励机制时，需要考虑行政管理的特点和目标，并结合员工的需求和激励方式。本文提出了一些激励机制的建议，包括绩效奖励、晋升机会、培训发展和合理薪酬等。最后，本文对激励机制的实施进行了评估，并提出了进一步研究的方向。

关键词：行政管理、激励机制、效率、效果、员工需求

引言：在当今复杂多变的社会环境中，行政管理面临着诸多挑战。为了提高行政管理的效率和效果，激励机制成为了一个重要的研究课题。激励机制可以激发员工的工作动力和创造力，使他们更加积极主动地参与到行政管理中，从而提升整体绩效。本文将深入探讨行政管理中激励机制的设计和实施，希望为行政管理实践提供一些有益的借鉴和启示。

正文：激励机制是指通过给予员工一定的激励手段，以达到调动员工积极性和创造力的目的。在行政管理中，激励机制的设计和实施对于提高工作效率和效果具有重要意义。首先，激励机制可以增强员工的工作动力。当员工能够从工作中获得一定的回报和认可时，他们会更加投入工作，努力提升自己的绩效。其次，激励机制可以激发员工的创造力。通过给予员工一定的自主权和鼓励，他们可以更加积极地提出创新性的建议和解决方案，从而推动行政管理的改进和创新。

在设计激励机制时，需要考虑行政管理的特点和目标，并结合员工的需求和激励方式。首先，行政管理的特点决定了激励机制需要具有一定的灵活性和适应性。行政管理的工作内容多样化，需要根据不同的岗位和职责设计相应的激励措施。其次，员工的需求也是设计激励机制的重要考虑因素。不同的员工对于激励方式和激励内容有不同的需求，需要根据员工的特点和个性化需求进行激励设计。

根据以上考虑，本文提出了一些激励机制的建议。首先，绩效奖励是一种常见的激励方式，通过设立绩效指标和奖励机制，可以激励员工提升工作绩效。其次，晋升机会是另一种重要的激励方式，可以激发员工积极主动地提升自己的能力和职业发展。此外，培训发展也是一种重要的激励方式，可以提供员工个人和职业发展的机会，提高他们的工作能力和专业素养。最后，合理薪酬也是一项重要的激励手段，可以满足员工的物质需求，增强他们对工作的满意度和认同感。

结论：本文探讨了行政管理中激励机制的重要性，并提出了一些激励机制的建议。有效的激励机制可以提高行政管理的效率和效果，增强员工的工作动力和创造力。在设计激励机制时，需要考虑行政管理的特点和目标，并结合员工的需求和激励方式。通过对激励机制的实施进行评估，可以进一步改进和完善激励机制。未来的研究可以从更深入的角度探讨激励机制的设计和实施，并结合实际案例进行分析和验证。

参考文献：

1. 王华. (2018). 行政管理中激励机制的设计与实施[J]. 管理现代化, (12), 40-43.

2. 李明. (2019). 行政管理中的激励机制研究[J]. 管理研究, (5), 28-32.

行政管理论文范文 篇二

标题：行政管理中的决策过程研究

摘要：本文对行政管理中的决策过程进行了研究，探讨了决策的重要性和影响因素，并对决策过程的规划和实施进行了分析。研究发现，科学合理的决策过程可以提高行政管理的效率和效果，减少决策风险和失误。在决策过程中，需要考虑行政管理的特点和目标，并结合信息搜集、分析和评估等环节。本文提出了一些决策过程的建议，包括团队合作、决策规范和决策评估等。最后，本文对决策过程的实施进行了评估，并提出了进一步研究的方向。

关键词：行政管理、决策过程、效率、效果、决策风险

引言：行政管理中的决策过程是一个复杂的系统工程，对于行政管理的效率和效果具有重要意义。决策的质量和决策的效果直接影响到行政管理的成果。本文将深入研究行政管理中的决策过程，探讨决策的重要性和影响因素，并对决策过程的规划和实施进行分析，希望为行政管理实践提供一些有益的借鉴和启示。

正文：决策是指在面对不确定性和风险的情况下，根据一定的信息和判断，选择一种行动方案的过程。在行政管理中，决策是一项重要的职责和工作内容。科学合理的决策过程可以提高行政管理的效率和效果，减少决策风险和失误。首先，决策过程需要考虑行政管理的特点和目标。行政管理的工作内容多样化，需要根据不同的情况和目标制定相应的决策方案。其次，决策过程需要充分考虑各种信息的搜集、分析和评估。只有通过科学合理的信息搜集和分析，才能做出准确的决策。

在规划决策过程时，需要考虑行政管理的特点和目标，并结合团队合作、决策规范和决策评估等要素。首先，团队合作是决策过程中不可忽视的要素。通过团队的协作和合作，可以充分发挥各个成员的优势和专业知识，提高决策的质量和效果。其次，决策规范也是决策过程中的重要环节。行政管理中的决策需要符合相关法律法规和政策要求，同时也需要考虑公平、公正和公开的原则。此外，决策评估是决策过程的最后一环，通过对决策的实施效果进行评估，可以及时发现问题和改进措施，提高决策的可持续性。

结论：本文研究了行政管理中的决策过程，并提出了一些决策过程的建议。科学合理的决策过程可以提高行政管理的效率和效果，减少决策风险和失误。在规划决策过程时，需要考虑行政管理的特点和目标，并结合团队合作、决策规范和决策评估等要素。通过对决策过程的实施进行评估，可以进一步改进和完善决策过程。未来的研究可以从更深入的角度探讨决策过程的设计和实施，并结合实际案例进行分析和验证。

参考文献：

1. 张丽. (2017). 行政管理中的决策过程研究[J]. 中国行政管理, (5), 45-48.

2. 李明. (2018). 行政管理中的决策过程及其影响因素研究[J]. 公共管理学报, (8), 32-35.

行政管理论文范文 篇三

毕业论文开题报告

一、论文题目：论提高行政效率的途径 二、目录：1、行政效率的定义

2、正确认识提高行政效率对我国的意义重大

3、评估标准

4、影响行政效率的因素

5、我国的行政效率现状

6、提高行政效率的基本途径

7、认真处理行政效率与相关问题的关系，实现行政管理总体目标

三、关键词：行政效率 行政效率的评估标准 行政管理 基本途径

四、选题的背景和意义：目前我国行政字处理管理面临着自身发展与客观实际不相适应的矛盾，经济与社会的飞速发展，迫切需要政府有效的行政管理，以确保国家总体目标，社会总效益的实现。在当代中国，随着经济的进一步发展，对外开放的进一步深入，民众对政府的要求也在不断发生变化，传统的，集权的，大包大揽的政府已不再适合中国发展的要求。进入经济社会转型期，不仅我国的经济面临着巨大的挑战，而且对我国整个行政系统也提出了新的要求，现今所需要的政府应该是一个“精干，廉价”的政府。从行政文化来讲，现代行政文化讲究的是法治，理性，功绩主义，效率观念，民主观念，对行政效率的要求正在日益提高，甚至可以说，行政改革就是为了提高行政效率。现代行政价值体系以“服务，效率，廉洁”为第一，效率是重大问题，如何通过行政改革来提高行政效率，这是一个重要的政治课题。

五、研究的内容及目标： 本文通过对提高行政效率的重要意义加以论述， 以图唤起各级行政机关（组织）对提高行政效率紧迫性的认识，联系我国行政管理的现状，对提高行政效率的基本途径进行了初探；最后，对其它行政管理目标的辩证关系进行简述，以使对提高行政效率做出科学把握。

六、研究的方法与手段：通过整合现有文献资料，从正反两个方面举例，阐明提高行政效率在行政管理中的必要性和现实意义，剖析影响行政效率的因素，最后归纳出提高行政效率的基本途径。

七、参考文献：

1、张康之、李传军《行政管理教程》

2、王军主编《中国行政管理概论》

3、《xxx文选》第3卷

4、姜明安、张纯协主编《行政法学》

5、《公务员法》

6、李佳音《提高行政效率、降低行政成本》

7、浦兴祖《当代中国政治制度》

8、施九君《当代中国政治运行机制》

行政管理论文范文 篇四

概要：

时代在发展，社会在进步，人类赖以生存的自然环境也在不断变化，管理理论走过了不断发展的历程，从无到有，从模糊到清晰，从凌乱到有序，不断向科学化、系统化迈进。本文简要介绍现代管理理论的概念，现代管理理论的发展历程，现代管理理论的特点以及现代管理理论对人类社会发展所起到的重要作用及其在未来的发展趋势。

关键词：

管理理论；发展历程；发展趋势

人类的管理活动，可以追溯到人类进化的过程中。随着生产方式的变革社会分工日益复杂，人类的管理思想也相应地从低级向高级演进。奴隶社会的管理，已被一种独立的对象和过程纪录下来。古埃及人建造宏伟的金字塔；古希伯来人则研究了“组织的概念等级原则，例外原则”;古巴比伦成为最早用法律手段管理国家的典范；《孙子兵法》是世界上最早的一部论述管理的著作，尤其是儒学中所蕴涵的管理模式，为当代企业管理提供了非常有益的理论和方法论启示。亚当斯密关于劳动分工的理论，揭示了社会和组织可以从劳动分工中获取巨大经济效益的事实。开始于18世纪的工业革命，使机械力迅速取代了人力，在工厂中制造商品成为更经济的生产活动。随着生产规模的扩大和铁路发展所带来的运输成本下降，在欧洲和北美出现了一批大型企业。如洛克菲勒建立了垄断性的标准石油公司，卡内基控制了美国钢铁工业的三分之二。这些企业的运作不仅需要正规化的管理，更需要规范化的管理理论。

二次世界大战以后，由于资本主义发展日益多样化，生产过程日益自动化，新的世界革科技命高潮迅速发展，垄断资本主义迅速发展，客观上对管理提出了更高的要求。为了把握瞬息万变的动态管理过程，我们需要了解现代管理理论的发展历程及其发展趋势，掌握其特点。同时，在理论上运用过程方法，系统方法，权变理论综合多样化的管理思想，构建现代管理理论的统一框架，使之在变化着的管理实践中不断完善和发展，成为人类管理思想演进的必然趋势。

一、现代管理理论的概念

现代管理理论是继科学管理理论，行为科学理论之后，西方管理理论和思想发展的第三阶段，特指第二次世界大战以后出现的一系列学派。与前阶段相比，这一阶段最大的特点就是学派林立，新的管理理论、思想、方法不断涌现。美国著名管理学家哈罗德·孔茨认为当时林林总总共有十一个学派：经验主义管理学派，人际关系学派、组织行为学派、社会系统学派、管理科学学派、权变理论学派。决策理论学派、系统管理理论学派、经验主义学派、经理角色学派、经营管理学派。

二、现代管理理论的发展历程

1990年后，受时间不一致性理论和货币时间不一致性理论的影响，欧美国家普遍实行通货膨胀目标制，以稳定通货膨胀和通货膨胀预期。通货膨胀目标制可视为新古典经济学派关于预期管理的基本模式。伴随通货膨胀目标制的实行，西方国家央行的政策制定发生了重大变化，放弃了制定政策的神秘性和不透明性，逐渐增加了政策的公开性和透明性。

克鲁格曼（Krugman）在1998年和1999年研究日本的流动性陷阱时提出了预期管理的思想，只是没有用预期管理这个词。1998年他的论文在凯恩斯流动性陷阱的基础上，引进理性预期概念，建立预期管理的一种理论模式，作为针对流动性陷阱的非常规货币政策的理论基础。艾格尔逊和伍德福德（EggertssonandWoodford）在2003年研究日本的量化宽松政策时指出，治理通货紧缩的关键是预期管理。可以说，现代预期管理思想起源于对日本流动性陷阱研究。

进入本世纪后，特别是金融危机爆发后，欧美国家预期管理思想发生了很大的变化，进入到现代预期管理理论阶段。现代预期管理理论继承了政策透明和公开的思想，放弃了固守通货膨胀目标制的思想，新凯恩斯经济学派在指导预期管理理论发展上开始占上风。这导致了最近10余年来货币政策观念的明显改变，预期管理成为了货币政策的核心问题。莫里斯（Morris）和Shin在2008年对这一改变作了介绍：“最近15年时间在世界范围内，我们看到了对货币政策理解和引导这两个方面认识的明显革命。”“这场革命的中心问题是关于货币政策的观念改变。传统的观点视货币政策为工程问题。面临控制范围以外的不确定性，央行有一组可控制的操作工具，试图操作这组工具达到它的目标。现代观点视货币政策为一策略问题。”“依据这一现代观点，货币政策的核心问题是管理和协调预期。相对于央行的直接工具变量控制，如控制隔夜利率，央行传递信息更为重要。”

在19 89年至1994年，中国粘性预期理论也形成了与现代预期管理理论模式类似的预期管理模式，对现代预期管理的两种基本模式（Krugman流动性陷阱和Morris和Shin的太阳黑子比喻模式）均提出过类似的理论，对现代预期理论涉及的政策策略、协调预期、政策目标、政策透明、政策可信度等都做过类似论述。完全可以说，现代预期管理理论并不是从国外输入的泊来品，而是早已扎根在中国经济实践的土壤中。

三、现代管理学理论的特点

现代科学技术的发展以及现代市场经济动力机制、运行机制的特点使现代企业经营管理产生了许多新的特点，对之进行理论概括是建立统一的现代管理理论科学体系的前提。我们认为应该概括为以下几个方面。

第一，企业经营管理的根本动力由追求近期利润最大化转向追求企业长期资本增殖率的提高与稳定，即转向追求企业存在与长远发展。

第二，企业战略成为科学决策与贯彻实施企业目标化的首要保障。而经营战略的发展趋向则是全球化与长远化。经营方式的总战略是保持与发展技术优势的主阵地，同时进行多角经营，使以盈补亏的机制在时间与空间上伸展。经营组织的总战略是大型化与分

权化相结合，因为大型他才能保证战略的全球化；分权化（即使企业集团成员企业独立核算形成多极分散的利润中心）才能避免大型组织的僵化和过度集中。在科研与投资战略上则趋向于联台化、协作化、同际化。

第三，全面创新是保持企业活力的中枢。所谓全面创新包括技术创新、组织创新与文化创新。其中每个方面的创新又必需是全面的。技术创新包括产品与服务的品种创新、工艺与设计创新、质量创新。组织创新包括经营组织、管理组织与制度、生产管理与组织等的全面创新。

第四，对人的重视、培养与利益的平衡成为管理的中心。重视技术与管理人才与全体职工素质的提高，实行全方位的激励制度。

第五，信息成为重要的生产要索。现代管理手段和技术方法被广泛应用。

四、现代管理理论的发展趋势

（1）现代管理理论发展趋势之一，是把理性管理同艺术管理有机结合起来，它给我们的重要启示是要高度重视管理经验的重要性。

（2）现代管理理论发展趋势之二，是把企业中正式组织和非正式组织的作用结合起来。

现代管理理论认为，所谓正式组织，指的是企业为了有效实现其目标，所规定的组织成员的正式的相互关系和组织体系，包括组织结构、方针政策、规划方案、规章制度、运行方式、管理模式等；所谓非正式组织，是指组织中没有经过上级或一些相关的程序而建立起来的以感情联系为主要沟通方式的组织，而行为科学则强调了非正式组织的作用。要想达到理想的管理绩效，这两者的结合是必然的趋势。

结论

文章通过查阅各种资料对现代管理理论进行了简要介绍，主要介绍了现代管理理论的概念，现代管理理论的发展历程，现代管理理论的特点以及现代管理理论对人类社会发展所起到的重要作用及其在未来的发展趋势。下一步可以研究一下现代管理理论的研究方法及其在中国的发展，由于时间有限，本人在这里不做深入讨论，有兴趣者可以了解相关知识。本文只是个人的见解，如有错误还请指正。

行政管理论文范文 篇五

行政管理学是一门生命力很强的学科，也是一门发展非常迅速的学科。中国行政管理学的发展速度如此之快，学习行政管理学的人数如此之多，这表明，研究和学习行政管理学的重要性已经被充分认识。

所以在学习期间，为了学好行政管理学，我强化了以下几个方面的学习：

1、全面提升自我个人素质的紧迫性。

2、明确学习和研究行政管理学的目的意义。

3、有坚强的信心、创新的精神与毅力。

4、综合运用所学各门课程的基本理论，密切联系各个方位的实际。

5、对课程的大纲、教材全面、深入、细致地弄懂“吃透”。

在这一专业中，我了解到行政管理的基本规律，为我国行政管理的科学化提供理论依据。学习行政管理学的一个重要目的就是要了解和掌握行政管理的运行规律。行政管理学的研究对象、研究内容使得行政管理学具有：政治性和社会性、理论性与应用性、综合性和独立性、规范性和权变性等特点，其中最鲜明的特点是它追求行政管理活动的高效率。

因此在学习上，我觉得首要任务还是学好文化知识，所以在学习上我踏踏实实，一点也不放松。我认为好的学习方法对学好知识很有帮助。一份耕耘一分收获，每每看到自己可喜的成绩，我就会感叹只要有决心，没有什么事是不可能的。

在思想上，我要求上进，一直以乐于助人为已任，多次参与青年志愿者活动。尊敬师长，团结同学，为自己的学习和生活创造了良好的环境。

作为即将毕业的学生，我深知三年的在校生活所奠定的只是走向社会的基础，在未来我将面对着及在的挑战。但我会以实力和热诚的心面对这些挑战，从中吸取经验，丰富自我，从而更好的实现人生价值。

行政管理论文范文 篇六

核心内容：公司要变更名称时，需要准备一份公司名称变更证明。公司名称变更证明格式怎样呢？这里提供了公司名称变更证明的格式以及具体范文以供参考，公司名称变更证明主要写明公司变更前后的公司名称，然后加以盖章。

【公司名称变更证明范文】

一、公司名称变更说明

本公司因发展的需要，经国家工商行政管理局审核，公司名称由原“XXXX有限公司”变更为“XXXX有限公司”各种登记及变更手续已于XXXX年XX月XX日办理完毕。自XXXX年XX月XX日开始，公司将启用新的名称对外开展工作，原公司名称停止使用。

二、公司名称变更原因

公司产业结构调整的需要，更充分体现公司业务发展的战略目标。

三、公司名称变更其他说明

此次变更仅涉及公司名称，公司名称变更后公司经营范围没有改变，不会影响到本公司整体的业务结构、职能及与您的合作经营政策。原公司所有的业务、资产及一切权利和义务由新公司继续承担，签订或正在履行的合同仍然有效，原公司使用的各类资质文件新公司暂时延用，公司营业地址、联系方式不变，由此带来的不便请予谅解。

【公司名称变更证明格式】

XX电信营业部：

我公司原为XX公司，现变更为XXXXXX公司，特此证明！

单位落款：______________

______年______月______日