《卓有成效的管理者》读后感(精彩4篇)
《卓有成效的管理者》读后感 篇一
《卓有成效的管理者》是一本由彼得·德鲁克所著的管理类图书，通过对卓越管理者的研究和总结，向读者展示了如何成为一个高效率和高成果的管理者。读完这本书后，我深受启发和感动。
在这本书中，作者通过对卓越管理者的深入研究，提出了一系列的理论和观点。其中最让我印象深刻的是“管理者应该关注自己的强项而不是弱项”。这一观点颠覆了传统的思维方式，传统观念认为管理者应该不断改进自己的弱点，而德鲁克却认为，管理者应该将更多的时间和精力放在发挥自己的强项上，因为只有在自己的强项上取得突破，才能真正实现卓越管理。
这本书还强调了管理者应该注重团队建设和激励员工的重要性。作者认为，管理者不仅要有良好的领导能力，更重要的是要培养团队合作和协作的精神，激励员工积极进取。这一观点让我深刻地意识到，一个成功的管理者不仅仅是个人能力的体现，更重要的是他能够带领团队一起成长，取得卓越的业绩。
此外，书中还提到了管理者应该持续学习和反思的重要性。作者认为，管理者应该时刻保持对新知识的敏感和渴望，不断学习和提升自己的能力。同时，管理者还应该经常反思自己的管理方式和方法，找到问题所在并及时改进。这一观点给了我很大的启示，让我明白了只有不断学习和反思，才能够成为一个真正的卓越管理者。
通过阅读《卓有成效的管理者》，我深刻地认识到一个卓越的管理者需要具备的素质和技能。这本书不仅仅是一本关于管理的理论书籍，更是一本实用性很强的指南。我相信只要我们能够运用书中的理论和观点，不断学习和提升自己，我们也能成为一个卓有成效的管理者。
《卓有成效的管理者》读后感 篇二
《卓有成效的管理者》是一本非常受欢迎的管理类图书，作者彼得·德鲁克通过对成功管理者的研究和总结，向读者传授了许多管理的智慧和技巧。读完这本书后，我对管理这个领域有了更深入的了解，并且对自己的职业发展有了更明确的目标。
在这本书中，作者提出了许多令人耳目一新的观点和理论。其中最令我印象深刻的是作者强调管理者应该注重自己的强项而不是弱项。传统的观念认为管理者应该修补自己的弱点，而德鲁克却认为，只有发挥自己的强项，才能真正实现卓越管理。这一观点颠覆了我对管理的认知，让我意识到每个人都有自己的优势和特长，只有将自己的优势发挥到极致，才能在职业生涯中取得成功。
此外，书中还强调了管理者应该关注团队建设和激励员工的重要性。作者认为，一个成功的管理者不仅要有优秀的个人能力，更重要的是要培养团队合作和协作的精神，激励员工积极进取。这一观点让我深刻地认识到，一个团队的成功离不开每个成员的积极参与和贡献，只有通过团队合作，才能取得卓越的业绩。
书中还提到了管理者应该保持学习和反思的习惯。作者认为，管理者应该不断学习和提升自己的能力，同时也要经常反思自己的管理方式和方法，找到问题所在并及时改进。这一观点让我深受启发，让我明白了只有持续学习和反思，才能不断提升自己，成为一个更好的管理者。
通过阅读《卓有成效的管理者》，我深刻地认识到管理者需要具备的素质和技能。这本书通过丰富的案例和实用的理论，为我提供了很多管理的智慧和技巧。我相信只要我能够运用书中的观点和方法，不断学习和提升自己，我也能成为一个卓有成效的管理者。
《卓有成效的管理者》读后感 篇三
要想提高管理者的绩效和成就，使工作达到令人满意的程度，唯一可行的办法就是提高有效性。学过三体系的应该都知道，要想保证体系正常运行，有效性就是其中一个重要特性。
管理者在用人的过程中当然可以在各方面任用能力特别强的人，知识特别丰富的人。但是在实际招聘过程中我也发现这两类人才太难以找到了。我们也不可能为此专门培养一批啥都会干的超人，而只能运用现有的人才来经营我们的组织。
全才当然是我们梦寐以求想要找到的人，但是现实也总是会无情的.打脸。我们任用的人才，充其量也只是在某一项能力方面比较优秀。若人才的某一项能力较强，自然在其他能力方面就不免平平了。
所以，我们必须学会一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。我们不能一味拔高能力的标准来期望管理者的绩效，更不能期望万能的天才来达成绩效。我们只能通过改进工作的手段来充分发挥人的能力，而不应该寄望于人的能力突然提高。不管我们多么急需具有广博知识的人才，在知识的改进上所花费的努力，往往都大于我们可能获得的回报。
《卓有成效的管理者》读后感 篇四
打造高效团队。优秀的管理者要合理搭配人员，强化团队的凝聚力和向心力，同时发挥好表率作用，用管理者的人格魅力影响和带动每一名员工。切实做到心往一处想，劲往一处使，为团队的荣誉拼搏奉献努力。
有效管理时间。优秀的管理者应做到“工作有计划、时间有管理、沟通要及时”。合理安排临时性工作，抓住核心工作有序开展。并且时时提升自己，丰富完善自己，要用先进的管理理念指导自己的工作实践。
管理有目标。一个卓越管理者，首先要对团队成员的能力和素质做到心中有数，然后制定一个清晰的规划和能够企及的目标，围绕目标，付诸行动。
决策要正确。一个优秀的管理者要善于对正确的事情做出正确的选择，并制定出切实可行的方案规划，付诸行动。
善于用人所长。每个人都有长处，也都有短处和不足，要自觉做到知人善用，扬长避短，把每个
人的长处发挥到极致，便是一名卓越管理者必备的素质和能力。
