腾讯传读后感800字(推荐5篇)
腾讯传读后感800字 篇一
《腾讯传》是一本关于中国互联网巨头腾讯公司的传记，作者是香港著名作家吴晓波。这本书通过详实的调研和大量的采访，展现了腾讯公司从创立到发展壮大的全过程，深入探讨了腾讯的商业模式、管理理念以及对中国互联网产业的深远影响。
读完《腾讯传》后，我对腾讯公司有了更加全面深入的了解。书中详细介绍了腾讯的创始人马化腾的一生，以及他所带领的团队在互联网行业中所取得的巨大成就。马化腾是一个非常普通的人，但他凭借着他的智慧、勇气和敏锐的商业嗅觉，成功地将腾讯打造成中国最具价值的互联网公司之一。
书中还介绍了腾讯公司的商业模式。腾讯公司凭借QQ和微信等产品的强大影响力，成功地构建了一个庞大的互联网生态圈。通过互联网游戏、社交媒体、支付等多个方面的布局，腾讯公司实现了快速发展和持续创新。腾讯公司的商业模式是一个集中力量办大事的典范，也是中国互联网企业成功的典型案例之一。
此外，《腾讯传》还提到了腾讯公司的管理理念。腾讯公司注重创新和人才培养，提供了一个积极向上的工作环境，鼓励员工发挥创造力和个人价值。腾讯公司的管理理念是注重团队合作、开放分享、追求卓越，这种理念使得腾讯公司能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
通过阅读《腾讯传》，我深刻认识到了腾讯公司的伟大和成功所背后的努力和智慧。腾讯公司的发展历程展现了中国互联网产业的迅猛发展和巨大潜力。作为一名年轻人，我深感互联网的力量和价值，也更加坚定了我在互联网行业的发展方向。
腾讯公司的精神，不仅是腾讯人的精神，也是中国互联网企业的精神。在这个信息爆炸的时代，互联网已经成为人们生活的重要组成部分，腾讯公司的成功经验为我们提供了宝贵的借鉴和启示。我相信，在不久的将来，中国的互联网企业将继续崛起，为中国经济的发展做出更大的贡献。
腾讯传读后感800字 篇二
《腾讯传》这本书是我在大学期间读过的一本非常有启发性的传记。通过阅读这本书，我深刻认识到了腾讯公司的伟大和成功所背后的努力和智慧。腾讯公司的发展历程展现了中国互联网产业的迅猛发展和巨大潜力。
在书中，作者详细介绍了腾讯公司的创始人马化腾的一生，以及他所带领的团队在互联网行业中所取得的巨大成就。马化腾是一个非常普通的人，但他凭借着他的智慧、勇气和敏锐的商业嗅觉，成功地将腾讯打造成中国最具价值的互联网公司之一。
腾讯公司的商业模式是这本书中的另一个重点。腾讯公司凭借QQ和微信等产品的强大影响力，成功地构建了一个庞大的互联网生态圈。通过互联网游戏、社交媒体、支付等多个方面的布局，腾讯公司实现了快速发展和持续创新。腾讯公司的商业模式是一个集中力量办大事的典范，也是中国互联网企业成功的典型案例之一。
此外，《腾讯传》还提到了腾讯公司的管理理念。腾讯公司注重创新和人才培养，提供了一个积极向上的工作环境，鼓励员工发挥创造力和个人价值。腾讯公司的管理理念是注重团队合作、开放分享、追求卓越，这种理念使得腾讯公司能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
通过阅读《腾讯传》，我深刻认识到了腾讯公司的伟大和成功所背后的努力和智慧。腾讯公司的发展历程展现了中国互联网产业的迅猛发展和巨大潜力。作为一名年轻人，我深感互联网的力量和价值，也更加坚定了我在互联网行业的发展方向。
腾讯公司的精神，不仅是腾讯人的精神，也是中国互联网企业的精神。在这个信息爆炸的时代，互联网已经成为人们生活的重要组成部分，腾讯公司的成功经验为我们提供了宝贵的借鉴和启示。我相信，在不久的将来，中国的互联网企业将继续崛起，为中国经济的发展做出更大的贡献。
腾讯传读后感800字 篇三
从1998年开始创业到成为世界级互联网巨头，腾讯以即时通信工具起步，逐渐进入社交网络、互动娱乐、网络媒体、电子商务等领域，在超高速发展的同时亦饱受争议。腾讯的发展路径，亦是中国互联网企业成长的缩影。我们有足够的理由去发掘腾讯成长的秘密，了解腾讯是如何从0到1再从1到100，试探讨腾讯大愿景的可实现性。
《腾讯传》是今年百宝乡与大家共读的第四本书，乡民们在腾讯WE大会的当天上午顺利结束了第一场分享。分享会上，三位分享人分别从财政分析、产品的不同角度对腾讯公司做出了分析和思考理解。
百宝乡乡民钢铁侠从财务分析作为切入点，将腾讯与苹果、facebook、亚马逊等世界巨头多方面进行了数据对比。对腾讯建立开放平台，将各小企业汇流，成为一条大河的未来目标，钢铁侠认为，只有把目光从短期利益转移到加大研发投入，才能真正开放共生，做好行业的连接器。
砆着眼于腾讯游戏产品思考游戏化课程设置。从软实力与硬实力两个方面分析游戏品牌的组成。游戏与大众的关系上，指出娱乐性向功能性的转变。在团队领导中，游戏化概念可以为目标最大化提供分析决策，帮助人们进行时间与风险管理，从而事现成果最大化。在个人生活中，游戏化系统可以提供动力因素，提升参与感，诱使人们乐于改变行为，习惯成自然。我们可以看到很多运用游戏化思维对行为产生情感支配作用的例子：单词打卡：挑战、奖励、目标、反馈机制、收银柜台对比、钢琴楼梯散流。
深蓝从产品经理的角度，从社交软件看腾讯如何做产品。梳理国内社交软件的时代更迭，比较朋友圈与QQ空间在页面上设计及功能的不同，分析朋友圈熟人社交的特点及产品功能取舍背后的价值观。随后深蓝比较了今日头条和QQ，抖音及微视，提出互联网的下半场将在使用时长上展开竞争。其竞争不仅限于产品价值，还有运营、推荐、审核和生态等多方面竞争。
腾讯传读后感800字 篇四
财经作家吴晓波新写的这本《腾讯传》竟然让我读出了江湖武侠的感觉。马化腾率领下的腾讯，犹如一个武林高手率领下的武术门派，从1998年创立门户，到如今成为武林至尊，其间经历的血雨腥风，坎坷磨难，读之，让人惊心动魄，荡气回肠。白面书生一样的马化腾是怎么一步步成长的呢？合上书，我第一时间想到了八个字：直指人心，唯快不破。
马化腾从创业伊始到现在，都以“产品经理”自居。他内心认定，只要把产品做到极致，赢得客户芳心，其他一切都是浮云。他的一个
主管曾说到，有一次，他收到一份邮件，马化腾指出两个字之间的间距好像有问题。
作者问马化腾，那么多的产品，你是如何做到了了如指掌的？他的回答只是两点：一 像普通用户一样，每天轮着使用每一个产品。二 经常到各个产品论坛去“潜水”，听到不同的声音和反馈。
这有点出乎意料。大家眼中，这样级别的领导，好像高屋建瓴，整天考虑的应该是战略。应该抓大放小才是。没想到还关注这样的细节。但是，认真想想，马同学实在厉害，他的时间和精力肯定不会考虑所有的细节，但是他考虑的细节都和用户体验相关。在核心的竞争力上，没有丝毫马虎。而我们平常人，可能连生活中的主要次要都分不清楚，所以每天忙忙碌碌，但却一事无成。
腾讯有一个“10/100/1000法则”：产品经理每个月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个用户体验。
直指人心，在别的人还在研究技术时，他却是从用户的需求和体验去推动他的产品创新。
正是用户不断的需求，才能使他不断地“小步，迭代，试错，快跑”。一件事不能出来就是完美的，但是必须快，快速的研究，快色的应用，有错也没事，敢于试错，不断创新，永远比对手快一步，唯快不破！
他下面的一个从金山软件进入腾讯的负责人唐沐，描绘金山和腾讯的不同时说：软件开发常常以年为单位。但2003年进入腾讯之初，我就被这家公司的敏捷震惊了——一个月一个版本！
在早期的OICQ阶段，产品一周就可更新三代。而更新速度的背后是，马化腾的勤奋。2007年，张小龙主刀QQ邮箱的改版，这在当时的腾讯体系内是一个非常边缘化的产品，而马化腾在一年半的时间里，与他的团队来往了1300多份邮件。
吴晓波善于描述经典生动的细节，但正通过这些细节，我看到了伟大背后的东西。直指人心，唯快不破是腾讯和马化腾成功的主要因素，从这个意义上看，马化腾就足以让我们敬畏了。
腾讯传读后感800字 篇五
年前被《腾讯传》这本书炒得沸沸扬扬，我没有买到，春节回家的火车上遇到一个男生，手捧腾讯传勾勾画画。那会我为轻装简行背着一个大背包，连衣服也没多带，包里装满了我工作第一年为家人买的礼物，此外就是手机里一连串的电影电视，眼睁睁看着别人捧完一本又一本书，应和着火车的长鸣声，昏昏欲睡。
读《腾讯传》之前与朋友说起，朋友手贱给我搜索了连篇书评，书评褒贬极端得厉害，朋友说：这样不好，没看书先看了书评，这就先入为主了。但看书还是有趣，通常我看书喜欢边看边吐槽，看完吐槽完也就全忘了。
对书评的思考
尖锐的读者们对这本书批评最多的一点，就是虎头蛇尾。这本书前三分之一的`好，大家都是公认的，后半部分却说成了一种堆积，名言警句、事实片段，以及大片大片演讲稿的引用，干巴巴的信息罗列，与前半部分小说形式的语言风格和煽情模式形成鲜明对比。对时下最热门、发展现状一片叫好、发展势头也最猛的微信的一笔带过，也为人所诟病。
不过看完全书，我想了想自觉或许明白了些：《腾讯传》是从2011年开始准备、采访、着手的，一直准备了5年，原定2013年出版一直推迟到2016年年底，才算“勉强完成”。而微信是从2011年才推出的，这期间微信发展迅猛，作者根本来不及采访、应对、整理、构思。并且对于本书后半部分正在发生、发展的事、物，作者也根本无法用如今看10年前一样，用历史的眼光，系统地分析、阐释。
它成长得太快了
此外，看完本书最大的感悟有两点，一是科技发展的速度。
18年，腾讯从一个活不下来的公司，成长到如今的参天大树，只用了18年。互联网从无到有，我国从寻呼机遍地，到如今人手一部智能机，腾讯从对寻呼机的开端创业，到如今的互联互通平台，只用18年！然而回首往昔，寻呼机的年代，仿佛是一个世纪前一样朦胧而遥远。
这真可怕，世界从互联网诞生以来，发展得太过迅猛，互联网自身发展得太过迅猛。这一二十年，如同他人走不完的一生。18年后，又会是怎样一番盛况。
如今可以说已经没有一项确定的技能或知识不会被淘汰，就像人类一直担心着自己发明的人工智能会不会将自己推向灭亡，古时候可能会种地、会织布、会打铁就能保证一生不饿死，可现在谁能确定的说所学的技术在18年后还能用得上。
多少学科是近年来才刚刚兴起，多少技术在这些年已被淘汰。算了算，18年后我42岁，重新学好像太晚，安于坟墓，好像又太早，着实尴尬得紧。
