儿科工作计划【通用6篇】

儿科工作计划 篇一

儿科工作计划的制定是确保儿科部门高效运行的关键。通过详细规划和合理安排，可以提高儿科医疗服务的质量，保障患儿的安全与健康。下面是我们儿科部门的工作计划，旨在提供优质的医疗服务，满足患儿及其家属的需求。

1. 提高医疗设施和设备的质量：我们将定期对儿科部门的医疗设施和设备进行检查和维护，确保其正常运行。同时，我们会不断关注医疗技术的发展，引进先进的儿科医疗设备，提升我们的医疗水平。

2. 建立完善的医疗流程：为了提高医疗效率和质量，我们将制定儿科疾病的诊疗流程和标准化治疗方案。医生和护士将按照流程进行工作，确保每个患儿都能得到规范、科学的治疗。

3. 加强团队合作：我们将鼓励医生、护士和其他医务人员之间的合作与交流，建立良好的团队氛围。通过定期的会议和培训，我们将提高团队的专业素养和技能水平，为患儿提供更好的医疗服务。

4. 改善患儿的就医体验：我们将注重患儿的心理健康和舒适感，为他们提供温馨、友好的医疗环境。我们将提供儿童专用的医疗设施和设备，并培训医务人员与儿童进行有效沟通，减少患儿的紧张和抵触情绪。

5. 加强家长教育与指导：我们将与患儿的家长密切合作，提供儿科疾病的相关知识和治疗方案。通过教育和指导，我们希望家长能够更好地了解和照顾自己的孩子，提高他们的养育能力。

6. 加强与其他科室的合作：我们将与其他科室建立良好的合作关系，加强儿科与其他科室之间的沟通与协作。这样可以更好地解决患儿的综合病情，提供全面的医疗服务。

7. 进行科研与学术交流：我们将积极参与儿科相关的科研工作和学术交流活动，提高我们的专业水平和医学影响力。通过科研与学术交流，我们可以获得最新的医学知识和技术，为患儿的治疗提供更好的依据和方法。

通过以上的工作计划，我们儿科部门将全力以赴，提供高质量的医疗服务，保障患儿的安全与健康。我们坚信，通过团队的合作和努力，我们能够取得更好的成绩，为患儿及其家属带来更多的福祉。

儿科工作计划 篇二

儿科工作计划是儿科部门管理和运营的重要依据，它可以帮助我们合理安排资源，提升工作效率，为患儿提供优质的医疗服务。下面是我们儿科部门的工作计划，旨在提高医疗质量，满足患儿及其家属的需求。

1. 建立完善的医疗质量管理体系：我们将建立医疗质量管理制度，通过规范和标准化的管理，提高医疗质量和安全水平。我们将制定质量控制指标和评估标准，定期对医疗过程和结果进行评估和改进，确保医疗服务的可靠性和有效性。

2. 强化医务人员的培训和教育：我们将加强医务人员的专业培训和继续教育，提高他们的专业素养和技能水平。通过定期的培训和学术交流，我们将不断更新医学知识和技术，提高医务人员的综合能力和医疗水平。

3. 加强儿童疾病的防控工作：我们将积极参与儿童疾病的防控工作，加强儿童疫苗接种和健康教育。我们将与卫生部门和社区合作，共同开展儿童疾病的监测、预防和控制工作，减少儿童疾病的发生和传播。

4. 提升医疗服务的满意度：我们将注重患儿及其家属的需求和意见，不断改进医疗服务，提升患儿的满意度和就医体验。我们将建立患者满意度调查机制，定期收集患者的反馈意见，针对问题进行改进，提高医疗服务的质量和效果。

5. 加强儿科医疗团队的合作与沟通：我们将加强儿科医疗团队的合作与沟通，建立良好的工作氛围和团队精神。我们将定期组织讨论会和病例讨论，加强医生和护士之间的交流与合作，确保医疗服务的连续性和一致性。

6. 加强与家长的沟通与合作：我们将与患儿的家长保持密切的沟通与合作，共同关注患儿的健康和发展。我们将提供儿童健康教育和养育指导，帮助家长更好地照顾和护理自己的孩子，提高患儿的生活质量和康复能力。

通过以上的工作计划，我们儿科部门将全力以赴，提供高质量的医疗服务，为患儿及其家属带来更多的福祉。我们将不断完善工作计划，不断提高医疗质量和服务水平，为患儿的健康和幸福贡献我们的力量。

儿科工作计划 篇三

　　20xx年，在医院各级领导关心支持下，儿科病房环境设施得到了很大改善，在新的一年里，随着科室条件的改善，对护理工作也提出了更高的要求，根据护理部20xx年护理工作计划结合本科室实际工作，特制订20xx年儿科护理工作计划如下：

　　一、加强医德医风建设，提高病员满意度

　　1、对住院病人发放满意度调查表，评选最佳护士，进行鼓励。并对满意度调查中存在的问题，落实整改措施。

　　2、规范护士的语言行为，在日常工作中落实护士文明用语。

　　3、严格新分配护士岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育，以及护理基础知识、专科知识、护理技术操作的考核，合格者才能准予上岗。

　　4、科室定期召开工休座谈会，征求病人意见，解决问题。

　　二、开展责任制整体护理，改善临床护理服务：

　　1、试行开展责任制整体护理，规范护理程序，增高整体护理病历质量，丰富健康宣教内容，更好的为患儿进行整体护理。

　　2、组织学习《儿科学》，熟悉有关疾病的病因、病理及发病机制，丰富健康宣教内容。责任护士深入到病房，加强对患儿家属的健康宣教，增高用护理手段解决问题的能力，促进患儿早日康复。

　　2、让有经验的老护士为新护士讲课，传授整体护理经验。如遇模糊概念，大家一起讨论，共同解决问题。

　　3、每月组织一次教学查房，分析存在问题，提出改进措施。

　　三、重视护理人员素质培养

　　以《第五版基础护理学》为基础，不断学习业务知识。加强十一项护理技术及急救能力训练，增高护理质量，培养一支业务技术精，素质高的护理队伍。

　　1、制定20xx年训练计划，由科室业务能力突出的护士担任培训老师。加强十一项护理技术，提高小儿头皮静脉穿刺成功率，加强护理人员法律意识，强化法律观念，组织学习有关法律知识，并灵活运用到工作中去。鼓励护士自学并做好读书笔记。

　　2、高年资护士加强应急、急救能力训练。工作中给低年资护士做好表率，言传身教，让儿科团结、协作的优良作风发扬光大。

　　3、对在历次考核中成绩优秀护士大力表扬，给予奖励，激发护士爱岗敬业热情，更好的为患儿提供爱心服务。

　　四、加强基础护理，规范工作秩序。

　　1、严格执行消毒隔离制度。每次操作前洗手;做好每天治疗室病房空气消毒，严防医源性感染。

　　2、切实做好晨晚间护理，基础护理到位。保持患儿床单位清洁整齐，环境温馨、舒适。

　　3、配合护理部做好月护理质量检查、夜查房、业务查房等制度。

儿科工作计划 篇四

　　一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作

　　科室无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，认清形势，统一思想，树个人形象，树科室形象。从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”。全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有全体职工齐心协力，我们一定完成各项工作，使人民群众真正放心满意。

　　二、转变服务理念，强化服务意识

　　1、人性化管理：科主任、科护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平。提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理。根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。

　　2、改进服务措施：新入院病人热情接待，宣教认真仔细，及时处置新病人，危重病人立刻处理，快速完成诊治，保持病区干净、明亮适舒。彻底转变观念，消除生、冷、硬现象及无人应答现象，出院时道一声“安康”。

　　三、完善各种规章制度，成立各种管理组织

　　熟悉18种核心制度，科室医疗质量管理小组、医疗安全小组、急救应急小组认真履行职责，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。

　　四、医疗质量

　　医疗质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。从基本素质抓起，良好的医德是医院发展不可或缺的精神支柱；抓基础质量，提高年轻医生综合能力，培养合格的儿科医生；从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字；危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗，3日诊断不清科内讨论，1周诊断不清院内讨论；加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日二次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患；严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。质控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反馈。并作处罚、奖励。

　　五、医疗安全不放松

　　科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责。责任明确，安全措施到位，增强防范意识，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序；贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管。特别要加强医患沟通每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素消灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。完善考核方案，体现多劳多得科室将医疗质量，安全服务，医德作风，工作业绩均拉入考核之中。

　　六、继续教育、培训

　　根据业务需要，制定切实可行的继续教育、培训计划，使理论水平再上新台阶。强化人文教育，使“以人为本”的理念渗透到工作的各个环节。继续保持与上级医院、学会组织的联系，争取外出学习，不断刷新知识及观念。争取省级医院高年资医生、教授来院交流、讲习，为科室发展提供有力保障。

　　相信在20xx年，全体工作人员同心协力，不懈奋斗，有能力、有信心完成设想目标。欢迎职能部门、上级领导常予以监督、指正！

儿科工作计划 篇五

　　新的一年已经开始，回顾过去的一年，工作上存在许多不足之处，特别是市卫生局年度考核后指出的问题，针对不足之处，现制定如下年度计划 ：

　　1.做好辖区内0-5岁儿童花名册登记，保证不漏报儿童，并同时做好本辖区内7周岁以下婴幼儿的保健系统管理工作，保证建档率达75%以上，并按要求进行免费体检，同时作出个体发育的评价，宣传合理喂养、科学育儿方法及防治知识，以降低新生儿死亡率，增强儿童体质，做好数据及时录入。

　　2.做好本年度新生儿登记及访视，力争新生儿访视率达100%，并同时给与指导与治疗，如纯母乳喂养、疫苗接种等。重点加强高危新生儿的管理，如一月内未愈应及时转入体弱儿管理。

　　3.体弱儿管理对体检中筛查出的早产儿、低出生体重儿、中重度营养不良、单纯性肥胖、中重度贫血、活动期佝偻病、先心病等高危儿童根据体弱儿分级管理制度进行专案管理，认真填写个案，定期复查，及时转诊，症状体征与体检表内容吻合，无漏管。如已治愈及时结案。

　　4.为辖区内婴幼儿免费进行3次血红蛋白测定，并给与喂养指导与治疗方案。与儿童家长及时沟通，将0-3岁儿童系统管理率及体检率提高，加强宣传，加强儿童家长对儿童体检的认识。

　　5.加强对乡村医生的培训，督促其按时完成20xx年度儿童保健

　　管理工作，使系统管理率提高至75%以上，并同时做好随访及信息的及时录入。

　　6.资料统计上报工作 掌握辖区内儿童健康基本情况，完成辖区内各项儿童保健服务与健康状况数据的收集、上报和反馈，做好儿童保健信息的收集、汇总、上报、分析、反馈和交流等管理工作，做好信息统计工作的质量控制，确保资料的准确性。包括本辖区7岁、5岁及3岁以下儿童数，及5岁以下儿童死亡情况，6个月内母乳喂养情况。5岁以下儿童死亡调查，特别是年报工作。

　　7.接受上级卫生机构的技术指导、培训和工作评估，不断改进工作中存在的问题，按时保证质量完成上级指令性任务。

　　儿童保健科

　　20xx年11月24日

儿科工作计划 篇六

　　我科继续在各级领导的带领下，团结进取，努力工作，以服务及专业技术的发展为重点，以医疗质量安全为中心，积极配合医院的各项中心工作，不断加强护理内涵建设，从而推动护理事业的发展，现拟定工作计划如下：

　　一、政治思想方面

　　1、遵守法律法规方面

　　全科护理人员做到和院领导政治思想和改革思路保持一致；在医疗工作中懂法、不违法，在护理技术操作规程中不违规；熟记各自的岗位职责以及护理的十五条核心制度。

　　2、医德医风方面

　　我科将继续坚持以病人为中心，一切为了病人的服务理念。改善服务形象，提高服务质量，加强医患沟通，注意语言文明。廉洁奉公，不以医谋私，拒收受红包，不断提高自己的服务思想水平，树立医务人员美好白衣天使形象。

　　3、本科室每月组织一次政治学习，每次学习时间至少2小时。

　　二、挖掘专业内涵，狠抓专业培训

　　1、挖掘专业内涵，狠抓专业培训，不断提高业务技能，坚持定期“三基三严”培训，除参加医院开展的业务学习外，本科室制定计划为：全年组织护理业务学习12次，护理技能操作培训12次，院感培训12次，护理业务查房12次，护理疑难病例讨论4次。理论考试12次，护理操作12次。

　　2、急救技术的培训也将作为本年度的工作重点。对新生儿窒息复苏不定期抽查，反复强化护理人员对新生儿的急救能力。针对急诊、危重病人的抢救配合，急救五项技能的培训，每半年组织一次演练，提高护理人员的应急能力。完善护理交班、业务查房、业务学习的模式；通过分层培训模式的改变使不同资历、不同年限的护士能有不同程度的、循序渐进的获得专业知识。

　　3、儿科现有护士14名，其中主管护师2名，护师3名，护士10名，平均年龄 27岁。从20xx年12月成立至今，经过四年的努力与整合，护理队伍结构渐趋合理化。但普遍还存在临床经验不足，随着医疗需求的增加，儿科的扩大，整个儿科护理队伍需要全面提高，我科计划通过引进人才竞争机制，加强业务培训；今年还计划外派2-3名护士到上级医院进修、培训，以此提高护理队伍水平。

　　三、业务工作

　　1、确保艾滋、梅毒、乙肝母乳传播等项目的顺利实施和防治。

　　2、20xx年我院新生儿听力筛查率达94.7%，还须进一步完善听力筛查复筛及转诊制度，加强听筛的宣传力度，确保新一年听筛工作顺利达标。

　　3、积极协助产科新生儿会诊和监护，确保产科新生儿安全。

　　4、完善新生儿观察室的流程，逐步培训专业儿科护士，为儿科门诊的独立及成立专业的NTCU打下基础。

　　5、严格做好科室成本控制，开支节流。考虑病房的扩建，20xx年科室耗材较去年增长力争不超过30%。

　　四、加强护理安全管理，营造护理安全文化

　　1、每月组织对科内护理质量、院内交叉感染、护理文书、急诊急救、病房环境设施安全进行检查，对发现的问题及时分析查找原因持续改进，确保医疗活动安全顺利进行。

　　2、加强医院感染的管理，定期检测，采样合格率100%，确保无院感发生。加强医院感染培训，每月一次院感知识培训，并每季度考核一次，提高医护人员的自觉意识，保证医护人员及病人的安全。

　　3、全面推进责任制护理，使护理人员分配均衡，搭配适当。

　　4、日常护理工作中强调制度规范、操作规范贯穿始终。科室将继续遵照执行医院制定的核心制度、工作制度、岗位职责、应急预案、护理常规、服务流程及指引等。并加强学习，使护士有章可循，全体护理人员保持高度风险意识，提高责任心，勤看、勤说、勤动手，减少护理差错事故发生，保证病人安全。

　　5、鼓励护理人员对潜在不良因素的排查分析，力图将安全隐患遏制在萌芽状态；定期督查，及时发现并处理不良事件，避免差错事故演变。

　　20xx年，我们迎来了崭新的`一年，随着医院新住院大楼的完工，我们住进了新病房，有了新面貌，改善了大家的工作环境。在新的一年里，我们科全体人员将更加努力，狠抓医疗质量，保障医疗安全；改善服务形象，提高服务质量；遵守规章制度，完善流程；为创建20xx年二级保健院积极共进。