年度员工招聘计划书(精选3篇)
年度员工招聘计划书 篇一
随着公司业务的不断扩张和发展，我们计划在今年招聘一批优秀的员工加入我们的团队，以应对日益增长的工作需求。本次招聘计划旨在提供更好的人力资源支持，以确保公司能够保持竞争力并持续发展。以下是我们的年度员工招聘计划。
一、招聘目标
我们计划在今年招聘100名新员工，其中包括50名技术岗位和50名非技术岗位。技术岗位主要包括软件开发工程师、数据分析师和网络工程师等，非技术岗位主要包括市场营销人员、客户服务代表和行政助理等。
二、招聘流程
1.需求规划：各部门根据业务需求和岗位职责，提出招聘需求计划，并与人力资源部门进行沟通和确认。
2.职位发布：将招聘职位发布在公司官方网站、招聘网站、社交媒体等渠道，以吸引更多的求职者。
3.简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
4.面试评估：对通过简历筛选的候选人进行面试，包括技术面试、行为面试和综合面试等，以评估其能力和适应度。
5.背景调查：对面试通过的候选人进行背景调查，确保其个人信息和背景真实可靠。
6.录用决策：由招聘小组根据面试评估和背景调查结果，进行综合评估并确定录用人选。
7.录用报批：将录用人选的信息报批至相关部门，并安排入职手续。
三、招聘宣传
为了吸引更多优秀的人才，我们将通过多种渠道进行招聘宣传，包括但不限于以下方式：
1.公司官方网站：在公司官方网站上发布招聘信息，介绍公司文化和福利待遇，吸引求职者关注。
2.招聘网站：在知名的招聘网站上发布招聘广告，提高知名度和曝光率。
3.社交媒体：利用微信、微博、LinkedIn等社交媒体平台发布招聘信息，与求职者进行互动和沟通。
4.校园招聘：参加大学生职业招聘会，与毕业生进行面对面沟通和交流，寻找适合的人才。
四、培训和发展
为了确保新员工能够快速适应工作并发挥最佳水平，我们将提供完善的培训和发展计划。新员工将接受入职培训，了解公司文化、制度和工作流程。同时，我们将为员工提供持续的职业发展机会，包括内部培训、外部培训和职业规划指导等。
五、薪酬和福利待遇
我们将根据市场薪酬水平和个人能力进行薪酬制定，确保员工能够获得公平合理的薪酬待遇。同时，我们还提供一系列福利待遇，包括五险一金、年度奖金、带薪年假和员工活动等，以增加员工的工作满意度和归属感。
总之，我们的年度员工招聘计划旨在吸引和留住优秀的人才，为公司的发展提供有力的支持。通过科学的招聘流程、广泛的招聘宣传和完善的培训发展计划，我们相信能够吸引到适合的人才，推动公司不断壮大和发展。我们期待与更多有激情和创造力的人才共同成长，共同创造美好未来。
年度员工招聘计划书 篇二
尊敬的各位领导、同事们：
经过我们团队的共同努力，公司在过去一年取得了较好的业绩，但随之而来的是业务量的不断增加，我们迫切需要增加员工数量来满足业务需求。为此，我们制定了年度员工招聘计划，旨在为公司的发展提供足够的人力资源支持。
一、招聘目标
根据公司的发展需求和业务规模，我们计划在今年招聘150名新员工。其中，技术岗位占比50%，非技术岗位占比50%。技术岗位主要包括软件开发工程师、数据分析师和网络工程师等，非技术岗位主要包括市场营销人员、客户服务代表和行政助理等。
二、招聘流程
为了确保招聘流程的高效和顺畅，我们将按照以下步骤进行招聘：
1.需求规划：各部门根据业务需求和岗位职责，提出招聘需求计划，并与人力资源部门进行沟通和确认。
2.职位发布：将招聘职位发布在公司官方网站、招聘网站、社交媒体等渠道，以吸引更多的求职者。
3.简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
4.面试评估：对通过简历筛选的候选人进行面试，包括技术面试、行为面试和综合面试等，以评估其能力和适应度。
5.背景调查：对面试通过的候选人进行背景调查，确保其个人信息和背景真实可靠。
6.录用决策：由招聘小组根据面试评估和背景调查结果，进行综合评估并确定录用人选。
7.录用报批：将录用人选的信息报批至相关部门，并安排入职手续。
三、招聘宣传
为了吸引更多优秀的人才，我们将采取多种宣传方式：
1.公司官方网站：在公司官方网站上发布招聘信息，介绍公司文化和福利待遇，吸引求职者关注。
2.招聘网站：在知名的招聘网站上发布招聘广告，提高知名度和曝光率。
3.社交媒体：利用微信、微博、LinkedIn等社交媒体平台发布招聘信息，与求职者进行互动和沟通。
4.校园招聘：参加大学生职业招聘会，与毕业生进行面对面沟通和交流，寻找适合的人才。
四、培训和发展
为了提高新员工的工作效率和工作质量，我们将提供全面的培训和发展机会。新员工将接受入职培训，了解公司文化、制度和工作流程。同时，我们将根据员工的发展需求和公司的业务需求，提供定期培训和职业发展指导，以帮助员工不断提升自我价值和职业能力。
五、薪酬和福利待遇
我们将根据市场薪酬水平和个人能力进行薪酬制定，确保员工能够获得公平合理的薪酬待遇。同时，我们还提供一系列福利待遇，包括五险一金、年度奖金、带薪年假和员工活动等，以增加员工的工作满意度和归属感。
总之，我们的年度员工招聘计划旨在为公司的发展提供足够的人力资源支持，吸引和留住优秀的人才。通过有效的招聘流程、广泛的招聘宣传和完善的培训发展计划，我们相信能够吸引到适合的人才，推动公司不断壮大和发展。让我们携手共进，共同创造更加美好的未来！
年度员工招聘计划书 篇三
年度员工招聘计划书
光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将迎来新的进步，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编整理的年度员工招聘计划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友！
一、招聘依据
1、学校聘任各级员工，应以思想、知识、品德、能力、经验、体格适合于所在职务为基本原则。
2、人力资源部结合学校目前发展状况、人员需求，以及学校在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年度经营目标及规模、业务的扩大，结合学校实际需求，经认真审核、分析，现拟定如下招聘计划。
二、招聘计划
部门 职务 人数 招聘要求 备注
咨询部
咨询助理师 12
大专以上学历，限女性，具行业经验
咨询师 8
大专以上学历，限女性，具行业经验
咨询主管 3
大专以上学历，限女性，具行业经验
市场部
户外专员 12
大专以上学历，限男性，具行业经验
渠道专员 6
大专以上学历，限男性，具行业经验
户外主管 3
大专以上学历，限男性，具行业经验
企宣专员 6
大专以上学历，男女不限，具行业经验
人事行政部
人事专员 2
大专以上学历，男女不限，具行业经验
行政文员 2
大专以上学历，男女不限，具行业经验
行政前台 2
大专以上学历，限女性，具行业经验
人事行政主管 2
大专以上学历，男女不限，具行业经验
教务部
行政教务 3
大专以上学历，男女不限，具行业经验
班主任 X
大专以上学历，男女不限，具行业经验
按实际需要
财务部
财务出纳 3
大专以上学历，男女不限，会计专业1年经历
财务会计 1
大专以上学历，男女不限，会计专业2年经历
注：每月指标通过复试3人，全年共招36人。
三、岗位人员基本配置计划
部门 职务 人数 配置说明
咨询部
咨询助理师 8
晋升岗位：咨询师/首席咨询师/咨询主管
人员优化：每3个月至少提升2名资询师
优化目的：确保咨询师留失的补给。
咨询师 8
晋升岗位：首席咨询师/咨询主管
人员优化：每3个月至少提升1名首席咨询师
优化目的：确保优秀咨询师的留失以及咨询主管的补给
咨询主管 3
晋升岗位：咨询经理
人员优化：不断培训管理能力、执行能力、创新能力
优化目的.：确保咨询部工作顺利开展以及咨询主管的留失
市场部
户外专员 4
晋升岗位：户外主管/市场主管
人员优化：半年提升户外主管1名
优化目的：确保户外专员的留失以及户外主管的补给
户外主管 1
晋升岗位：市场主管
人员优化：不断培训管理能力、执行能力、创新能力
优化目的：确保户外部工作顺利开展以及户外主管的留失
渠道专员 4
晋升岗位：渠道主管或户外主管/市场主管
人员优化：半年提升渠道主管或户外主管1名
优化目的：确保渠道专员的留失以及主管岗位的补给
企宣专员 3
晋升岗位：企宣主管/市场主管
人员优化：半年提升企宣主管1名
优化目的：确保企宣专员的留失以及企宣主管的补给
市场主管 1
晋升岗位：市场经理
人员优化：不断培训管理能力、执行能力、创新能力
优化目的：确保市场部工作顺利开展以及市场主管的留失
人事部
人事行政专员 3
晋升岗位：人事行政主管/人事行政经理
人员优化：半年—1年提升人事行政主管
优化目的：确保人事行政专员的留失及人事行政主管的补给
人员定岗：人事专员1人；行政专员1人；行政前台1人
人事行政
主 管 1
晋升岗位：人事行政经理
人员优化：不断培训管理能力、执行能力、创新能力
优化目的：确保人事行政部工作顺利开展以及主管的留失
教务部
行政教务 3
晋升岗位：教务主任
人员优化：不断培训管理能力、执行能力、创新能力，
1—1。5年提升教务主任
优化目的：确保各校区行政教务留失及教务主任的补给
教务主任 1
晋升岗位：常务教务主任
人员优化：不断培训管理能力、执行能力、创新能力
优化目的：确保学校教务工作顺利开展以及教务主任的留失
班主任 按实际需要
财务部
财务出纳 1
晋升岗位：财务会计/财务主管
人员优化：不断提升业务知识，为财务会计找替手
优化目的：确保财务出纳的留失及财务会计的补给
人员定岗：人事专员1人；行政专员1人；行政前台1人
财务会计 1
晋升岗位：财务主管/财务经理
人员优化：不断提升业务知识，管理、执行、创新能力
优化目的：确保财务部工作顺利开展以及财务会计的留失
四、招聘渠道： 网络、招聘会、推荐、内部招聘、四处挖掘等
五、招聘小组
组 长：人力资源主管 对人力招聘工作全面负责；
成 员：人事专员 协助招聘工作全面开展；
行政前台 负责简历下载，通知面试者；应聘人员的接待、资料整理等。
六、招聘工作时间安排（特殊情况除外）
1、每月招聘4次。
2、每周一、二完成简历下载、甄选。
3、每周三通知通知面试者。
4、每周四组织应聘人员初试。
（1）了解面试者基本情况：姓名、学历、出生地、父母从事职业、离职原因、个人特长。
（2）提问式：进一步了解面试者基本素质、工作态度、工作能力、内在潜力等。
5、每周五组织通过初试人员复试；
（1）笔试“个人职业生涯规划问卷”以及填写《应聘人员登记表（二）》；
（2）详细介绍新思路学校发展历史，学校文化、主营项目以及未来发展方向；
（3）确定试用期和转正工资，交告之岗位晋升空间以及未来职业规划；
（4）演讲：即行演讲（内容不限），了解复试者的仪言仪表、问题把握能力、逻辑思维能力，语言组织、表达能力、控制能力、综合素质等，同时也了解未发言人举止。注意力、个人综合素质等；
（5）形体模拟数字沟通小游戏：观察复试者的团队协作能力（适用于集体面试）；
（6）辨论：“干一行、爱一行”与“爱一行、干一行”；“团队主义”和“个人英雄主义”等，此环节，进一步了解复试者的知识面、心理素质、思维性、敏锐性、以及性格特征、团队意识（适用于集体面试）。
6、组织员工培训。
（1）第一天：学校文化、学校发展历程以及学校规章制度的培训；注：中间穿插部分小游戏或互动话题讨论。
（2）第二天：教务专业知识，网聊话述培训；
（3）第三天：全面总结、讨论，要求新员工写出心得、感想；
（4）入职办理，进入岗位实操阶段。
七、留才的设想
1、学校要有明确的发展战略目标，让每一个员工感到学校有希望、有发展、有方向。方法：组建强有力的学校文化墙；
2、给员工创造自由发挥的机会，给予广泛的事业发展舞台，组建合谐竞争平台，促使优秀人才脱颖而出。方法：完善晋升体系、绩效考核；
3、学习同行业优秀运营模式、海尔管理模式以及李嘉诚谈做人等， “要让员工心里有学校，学校就必须时时惦记着员工；要让员工爱学校，学校首先要爱员工”。方法：使员工在精神和人格方面得到尊重，学校要营造良好的人际关系和工作环境，成绩给予表杨、肯定，严重过失给予公示，做到恩威并施；
4、合理的分配制度，使员工的劳动贡献与劳动报酬能获得合理的肯定；
5、按照规章制度处理问题可减少或杜绝随意性，在制度面前人人平等。做到严于立法，有情执法，法治与人治两者兼顾，以德治学校，以理服人。方法：不断完善公司内部规章制度，完善培训体系并不断组织员工培训。
6、思想工作与精神、福利三重激励，让员工了解学校发展，做到全民管理，增强员工对学校的主翁意识和使命感、责任感，建立员工思想动态管理体系（员工在想什么？满意在哪里，不满意在哪里，企业能否给予解决），鼓励员工提建议，拓宽沟通渠道，适时增加精神、小福利激励。
7、每月举行一次“反省、抛弃、提升”活动，让员工写出存在的问题以及整改措施，以此达到不断优化管理；
8、组织员工定期培养、培训、座谈、聚餐、郊游等等，找出员工的真实想法，真实兴趣，能给予一定给予，不能给予给员工讲明原因。做到让新员有种被培养的感觉，让老员工感觉到有种成就感。
编 制：人力资源部
