人事工作计划(经典6篇)

人事工作计划 篇一

随着企业的发展,人事工作显得尤为重要。作为一个人事部门的负责人,我制定了以下人事工作计划,以提高人力资源管理的效率和质量。

首先,我计划加强招聘和选拔工作。在人才竞争激烈的市场环境中,招聘和选拔合适的人才至关重要。我将与各部门密切合作,了解他们的需求,并与招聘平台合作,以确保我们能够吸引到最佳人才。同时,我还将改进选拔流程,引入更科学的评估方法,确保我们选择到最适合岗位的候选人。

其次,我打算加强员工培训和发展计划。培训和发展是提高员工绩效和潜力的关键。我将与各部门合作,了解他们的培训需求,并制定相应的培训计划。我还将关注员工的个人发展需求,提供各种培训和学习机会,以帮助他们提升技能和知识。此外,我还计划建立一个绩效评估体系,以便及时发现和奖励优秀员工,激励他们的工作动力。

第三,我计划加强员工关系管理。良好的员工关系对于组织的稳定和发展至关重要。我将制定一系列政策和程序,确保员工的权益得到保障,并解决员工的问题和纠纷。我还将组织各种员工活动,增进员工之间的沟通和合作,营造积极和谐的工作氛围。

最后,我计划加强人事信息管理和技术支持。随着信息技术的发展,人事管理也需要借助技术手段来提高效率和准确性。我将引入人事管理软件,建立一个集中的人事信息系统,方便员工和管理层进行信息查询和管理。同时,我还将加强对人事信息的保密和安全措施,确保员工数据的保护。

通过以上的人事工作计划,我相信我们的人力资源管理将得到有效的改进和提升。我将与团队紧密合作,积极推进各项工作,并及时评估和调整计划的执行效果,以确保我们能够达到预期的目标。人事工作的成功将为企业的发展提供坚实的支持。

人事工作计划 篇二

作为一个人事部门的负责人,我深知人事工作的重要性。为了提高人力资源管理的效率和质量,我制定了以下人事工作计划。

首先,我计划加强人才招聘和选拔工作。在人才竞争激烈的市场环境中,招聘和选拔合适的人才至关重要。我将与各部门紧密合作,了解他们的需求,并与招聘平台合作,以确保我们能够吸引到最佳人才。同时,我还将改进选拔流程,引入更科学的评估方法,确保我们选择到最适合岗位的候选人。

其次,我打算加强员工培训和发展计划。培训和发展是提高员工绩效和潜力的关键。我将与各部门合作,了解他们的培训需求,并制定相应的培训计划。我还将关注员工的个人发展需求,提供各种培训和学习机会,以帮助他们提升技能和知识。此外,我还计划建立一个绩效评估体系,以便及时发现和奖励优秀员工,激励他们的工作动力。

第三,我计划加强员工关系管理。良好的员工关系对于组织的稳定和发展至关重要。我将制定一系列政策和程序,确保员工的权益得到保障,并解决员工的问题和纠纷。我还将组织各种员工活动,增进员工之间的沟通和合作,营造积极和谐的工作氛围。

最后,我计划加强人事信息管理和技术支持。随着信息技术的发展,人事管理也需要借助技术手段来提高效率和准确性。我将引入人事管理软件,建立一个集中的人事信息系统,方便员工和管理层进行信息查询和管理。同时,我还将加强对人事信息的保密和安全措施,确保员工数据的保护。

通过以上的人事工作计划,我相信我们的人力资源管理将得到有效的改进和提升。我将与团队紧密合作,积极推进各项工作,并及时评估和调整计划的执行效果,以确保我们能够达到预期的目标。人事工作的成功将为企业的发展提供坚实的支持。

人事工作计划 篇三

  为了确保公司的高速发展,为公司提供强有力的人力资源及后勤保障,人事行政部20xx年度工作目标是:认真学习,落实公司的经营的长远规划,以求真务实的态度,落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置,统一思想,加强服务意识,做好本部门承担的工作。

  20xx年将是公司高速发展的一年,发展中最首要的保障就是人力资源保障,人力是根本。所以20xx年,人事行政部将根据公司经营策略的需要,在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作:

  一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。

  1、20xx年将根据公司职位设置及人员配置计划,确定招聘需求及人力资源开发计划。

  2、招聘方式及渠道。

  ⑴、主管以上管理人员,人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘,主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。

  ⑵、一般员工,由人事行政部自主招聘,主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。

  3、招聘政策。

  ⑴、内部提升优先,公司职位空缺,优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘,选拔提升。

  ⑵、德才兼备者优先,在人员的选择中,注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神,让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。

  ⑶、对公司忠诚度高的人才优先,为了保持员工的稳定性,减少不确定因素的流失,在人员选拔过程式中,对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。

  4、招聘费用预算。

  ⑴、网络招聘费用:(无),网络招聘利用集团招聘网站及资源,由集团承担费用。

  ⑵、人才市场招聘费用:按全年到人才市场招聘6次左右计算,预计费用为:2280.00元左右。

  ⑶、猎头费用:(无),高层职位如果需要与猎头公司合作,人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。

  ⑷、全年总计费用:2280.00元左右。

  5、组织结构完善。

  ⑴、根据因事设人的原则,确定20xx年度公司组织结构。

  ⑵、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组织结构。

  ⑶、精简臃肿的组织机构,压缩非必要的编制人员,减少管理层级,确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。

  ⑷、对市场硬件设施进行改善及添置,增加安全防范设备,减少人员编制,降低运营成本,加强人员培训,精兵强将,不断提升市场管理水平及服务水平。

  二、培训

  培训工作作为20xx年度人事行政部的重点工作开展,争取在以下几方面争取得一些长足的进展:完善培训体系、建立培训档案、制定培训纪律与考核制度等。从实际需要出发,从提高服务意识及技能需求出发,开展好培训工作。

  1、培训内容:

  ⑴、根据20xx年公司发展的各个阶段,对公司职员以上管理人员,将主要进行,公司制度、管理能力、专业技能知识、办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训。

  ⑵、对基层员工,特别是市场服务部安全队员,主要以军事技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、有效沟通、个人能力提升等方面进行培训。

  2、建立完善的培训体系:

  ⑴、建立并完善新员工入职培训体系:

  了解员工的基本情况—准备新员工入职培训的配套资料—拟定培训计划—发放新员工培训调查问卷—执行培训计划—培训后考核—建立员工培训跟踪表—新员工座谈—新员工到各岗位安排—跟踪新员工直接上级,对其岗位技能培训—新员工试用期满转正考核。

  ⑵、完善岗位技能培训体系:

  由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训。

  由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训,不断提高其专业工作能力,促进其工作水平。

  ⑶、加强晋升培训体系:

  要求每位晋升或即将晋升的员,都必须参加相应的管理技能、专业知识的培训,并且在考试合格后,才能担任相应的职务。

  ⑷、外部培训体系的建立:

  加强与行业主管部门、行业培训机构、咨询顾问公司、高等院校的沟通交流。

  根据外部培训的不同科目,选派不同的人员参加外部培训,学习先进的生产、管理方法,提升公司内部的管理水平,对参加外部培训的人员必须要签订培训协议。

  参加外部培训人员的考核成绩及培训心得、总结等,必须以书面形式汇报给其直接上级及人事行政部,作为个人考核的重要部分,对参加培训不能认真对待,考核成绩差的人员,要予以处罚,考核成绩好的人员公司要予以表扬。

  3、培训档案完善:

  ⑴、培训资料档案的建立:

  所有培训的教案要保留,建档。

  岗位职责及工作流程资料的留存。

  行业相关部门,政府机关下发的学习资料及文件的归档留存。

  所有购买的以及集团下发的书籍、音像资料等出版物,进行分类编号登记建档。

  ⑵、培训活动档案

  培训的考勤记录

  培训的考核试题、成绩的记录。

  员工培训跟踪表。

  4、培训制度完善:

  ⑴、新员工入职培训制度完善,只有通过培训,入职考核的才能录用,

  ⑵、晋升培训制度完善,只有接受专业技能培训,岗位职责培训并通过考核的才能晋升或转正。

  ⑶、岗位培训制度的完善,没有完成岗位培训的员工不能转正,不能胜任本职工作的员工必须参加岗位培训,否则不得上岗。

  ⑷、培训活动管理制度完善,对培训的开展、记录、考核等工作做出明确规定,避免培训科目的泛滥、培训内容的空洞、培训目的的盲目。

  5、培训费用预算:

  ⑴、培训资料费用:计划1500.00元左右。

  ⑵、外部拓展培训费用:计划5000.00元左右。

  ⑶、政府、行业管理部门培训:计划5000.00元左右。

  三、绩效流程及制度完善。

  1、绩效考核:

  根据集团管理中心要求,开展绩效考核工作,人事行政部门将调动各部门积极的参与绩效考核工作。以工作目标的达成为考核标准,如实的反映每位参与考核的人员的工作业绩及工作效率,考核结果将作为公司奖惩的依据,也将作为绩效管理的手段,以绩效考核促进每个参与考核人员的工作能力。

  2、工作流程改善:

  ⑴、对各部门及各岗位的工作流程优化,提高工作效率,降低工作成本。

  ⑵、激励员工在工作中,提出合理化建议,改进工作流程

  ⑶、组织员工对工作流程学习在工作中,恰在此时当运用各种工作手段。

  3、制度检讨:

  ⑴、根据公司20xx年度的组织结构,制定相应的管理制度及岗位职责。

  ⑵、对不适宜的制度予以废止,修订适应公司发展的各种规章制度。

  ⑶、根据国家法律、法规,行业规定,制定相关制度,制度条文不得与国家的法律法规相抵触。

  ⑷、制度监督落实:

  组织员工对公司制度学习,充分了解公司的各项制度。

  根据制度的执行情况,制定相应的实施细则。

  注重检查、落实,将各项制度落实到实处。

  四、薪酬、福利规划。

  1、薪酬:

  ⑴、根据市场行情,制定有竞争力的各种薪酬标准。

  ⑵、在年度薪酬福利制度检讨的时候,完善工资结构,使基层员工的工资更趋于合理。

  ⑶、制定20xx年度工资总表

  2、福利:

  ⑴、按公司的规定给员工提供免费的餐饮及住宿,并根据市场物价水平适时向公司报告调整餐饮标准。

  ⑵、按公司的福利计划。组织员工在20xx年度参加一次体检,一次联欢活动、一次旅游以及组织一些由基层员工参与的娱乐活动,争取为重点工作岗位及特殊工种员工买一份意外保险。

  ⑶、制定出20xx年度员工福利计划

  ⑷、适当增加员工娱乐设施,提高员工的生活舒适度,增强凝聚力。

人事工作计划 篇四

  一、工作综述

  我自20xx年10月15日入职,进入黄浦丰田已经有两个多月时间,主要负责人事方面工作,主要包括:人员招聘与录用、入离职手续办理、人事档案管理、考勤管理与工资表制作、社保公积金办理和员工福利发放。入职两个月以来,让我了解到黄浦丰田是一个管理规范、人性化的企业,并且能让员工在这个环境中有所成长,同时,通过对企业背景和企业文化的了解,更加深切的感受到人事专员岗位的重要性。

  二、对20xx年人事工作做出计划:

  1.招聘与录用

  严格按照公司规章制度进行招聘,招聘前期需各店及各部门对招聘需求的相关信息告知人事部,人事部核实后对不同岗位采取不同招聘渠道进行人员招聘,20xx年度招聘渠道主要以网络招聘(智联招聘网)和校园招聘为主,主要招聘流程:

  1.需求确认;2.职位分析;3.发布招聘信息;4.选择招聘渠道;5预约面试;6.面试与复试;7.录用决策;8招聘总结。

  新员工入职需严格按照入职流程提供个人资料,其中包括:应聘登记表、个人简历、身份证复印件、毕业证明复印件、原单位离职证明原件、相关证书复印件、登记照片一张。新员工入职一周内,人事部需对其使用情况进行跟踪了解,由部门

  负责人对其进行考评,决定是否继续试用,试用期员工与公司签订的《上岗培训协议》中规定:15天内双方任何一方均可终止该协议,且终止后,公司将无义务承担试用期员工任何补贴。新员工如果不合适该岗位,负责人应及时与新员工反馈,避免造成不必要的劳动纠纷。试用期员工严格按照三个月为期限,方可申请转正,人事部与其办理转正手续。

  2.员工福利管理人事工作计划员工福利管理主要包括:社保业务、公积金业务、员工生日福利发放。

  1.社保业务包括:社保备案、员工医保卡办理与领取、单位及个人信息变更、失业金、工伤、生育津贴办理、社保明

  细查询。

  2.公积金业务包括:公积金每月汇缴与封存、公积金转移、公积金提取。

  3.每月生日员工名单报工会审批后购买中百超市面值100元购物卡,及时发放给员工并确认签字。

  3.劳动关系管理

  劳动关系管理主要包括:员工入离职手续办理、人事档案

  管理、劳动合同管理、奖惩管理,通过对日常人事工作的使我深刻体会到人事工作需严谨、细致、警惕。员工入手续办理必须严格按照公司规章制度,要求新员工提供上一家公司的《离职证明》,避免对公司带来不必要的纠纷。离

  职人员必须严格按照离职流程,办理离职手续。离职员工需对其进行面谈,了解离职原因,降低离职率。未办理离职手续自动离职的员工,需部门及时告知人事部,办理其社保退保与公积金封存等事宜。在职员工劳动合同签订本月已全部核对一遍,合同到期、合同不规范等问题,本月人事部将所有问题合同与员工重新签订,劳动合同一式两份,都需加盖公章,员工领取一份时需在合同上签字确认已领,规避法律风险。人事档案管理需谨慎,细致,不得外借,不得随意给他人翻阅。

  部门内部或部门之前可不定期举办员工活动,丰富

  员工业余生活,促进员工交流。

  4.绩效管理

  员工绩效由各部门负责人进行考核,行政人事部只对数据

  进行存档,不参与考核。

  5.培训管理

  入职以来,发现公司只对服务部和销售部有不定期的

  外部培训,对于新员工入职培训暂时未进行,我认识新员工入职培训非常重要,首先这是公司对新员工入职的一个“仪式”,其次,入职培训可以让员工了解公司的企业文化与规章制度,能让新员工更加深入的了解黄浦丰田。

  对于各部门也需定期进行专业培训,比如销售部需培

  训销售技巧、销售礼仪等相关知识,服务部需对操作流程

  进行培训等,同时也是老员工对新员工的经验指导与技术交流的过程。行政人事部需对各部门培训需求做出计划,并安排培训内容与时间并执行。培训能够避免员工因没有自我提升造成的离职,同时也避免错误操作造成的不良影响,比如销售前台离职率较高,主要因为员工觉得工作枯燥没有收获,学不到专业知识等问题,服务部车间技师维修工因错误操作导致受伤等。

  6.个人需提升的方面

  1.熟悉最新劳动用工相关的法律法规,避免工作中一切会给

  公司造成不良影响的不规范操作。

  2.熟悉公司各项规章制度,20xx年集团将对各方面规章制度

  进行完善,行政人事部需及时并准确的下达到各店各部门并严格按照制度执行,执行过程中需起到监督的作用。

  4.学习人事相关的各种专业知识。

人事工作计划 篇五

  一、工作职责

  1、负责部长交代的所有工作。

  2、负责人事部日常卫生清洁工作。

  3、负责完成公司人事工作任务,并提出改进意见。

  4、负责员工人事档案管理,并按所在分厂、部门分类存放。

  5、协助员工招聘的面试,负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。

  6、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。

  7、负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况。

  8、执行并完善公司的人事制度与计划,培训与发展,绩效评估,员工社会保障福利等方面的管理工作。

  9、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作。

  10、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程。

  11、负责公司人事文件的呈转及发放。

  12、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。

  13、员工人事信息管理与员工档案的维护,核算员工的薪酬福利等事宜

  14、协助部长处理人事方面的其他工作。

  15、负责其他后勤工作。

  二、工作内容

  1、办公室日常卫生清洁;

  2、新员工入职手续办理;

  3、离职员工手续办理;

  4、人事档案管理;

  5、办理社保、工伤、生育险、退休等劳动手续;

  6、统计公司各部门日常考勤、并整理汇报;

  7、协助完成公司招聘事宜;

  8、组织公司员工进行培训;

  9、协助公司行政处理一些公司事务;

  10、协助完成其他交代任务。

  三、工作计划

  1、尽快熟悉公司各项制度及相关人事办事流程,完成时间:12月21日-12月26日。

  2、整理员工档案。将员工档案按照部门分类,各人就业证,合同等相关信息资料装档案袋并编号,在搬入新大厦前整理完毕,完成时间:1月5日。

  3、完成各大高校的就业网注册、招聘信息登记工作,完成时间:12月25日。

  4、完成南京理工大学、南京工业大学、南京农业大学的校园招聘展位预订的工作,完成时间:3月初。

  5、完成部长交代的其他工作,完成时间:及时。

人事工作计划 篇六

  一、人力资源基本情况

  截至20xx年12月9日,公司员工总数为421人,其中公司高层4人,财务部6人,综合部17人,销售部5人,产品部16人,设备部13人,PMC部8人,品保部48人,制造部295人,工艺部9人。在所有人中,中高层管理干部24人,行政部门人员29人,生产技术人员49人,一线生产人员320人。生产辅助人员总计52人,占公司总人数的12%,生产一线人员占公司总人数的88%。

  二、招聘工作

  一线生产人员的招聘需求,主要采取老员工介绍、本地招聘为主。对于技术类、文职类人员的招聘,主要以网络招聘为主。

  图五所示,员工主动离职占比97%,其中个人原因主动离职占56%,主要包括员工不适应生产车间的工作环境、对薪酬福利不满、没有发展空间、公司业务无订单停工待料、订单量增加员工受不了长时间加班。 改善措施:

  (1)优化招聘流程。提前做好人力规划,完善各岗位说明,建立岗位胜任力素质模型,录用与岗位要求相符的人才。尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等,避免出现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。充分尊重应聘者的职业选择,不勉强。

  (2)完善公司制度,尽可能的人性化;多举办员工活动,增加团队凝聚力,部门经理和人事部随时关注员工心理动态,及时引导和沟通。 本年度招聘渠道如下

  三、培训工作

  20xx年度的公司培训主要以内部培训为主,无外部培训。内训的重点是新员工入职培训,无尘净化车间的培训,对车间一线管理人员进行了管理培训,具体情况总结如下: 新员工入职培训主要由三部分组成:厂规厂纪的培训、培训效果考核、无尘净化车间的培训。目的是让员工了解公司的基本制度和厂规厂纪。

  需要改善的地方:新员工入职培训是重点,但同时要加强生产部门的工艺操作流程培训,以及业务相关理论知识的培训。

  四、绩效考核

  公司目前未形成完善考核机制,出现干多干少都一样的大锅饭现象,公司成立以来,绩效考核工作一直处于摸索的过程,未能形成完善的考核机制,虽然多次制订各项考核方案,但未起到对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励的效果,出现了干多干少拿的工资都一样的大锅饭现象。针对这种现状,经公司领导指示,人事部门牵头,参考公司生产运营的特性,多次与公司高层、公司各部门负责人进行沟通交流,设计了适用于生产部门的绩效考核方案,并于9月份在制造部、品质部率先推行。

  五、员工关系及劳动合同管理

  20xx年接待处理“问题员工” 20余人次,化解了用工矛盾,避免用工纠纷,和谐劳资关系,提高双方满意度,促进合理和谐发展。接待沟通办理离职人员30余人次,做好人力资源管理的最末端管理,为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。

  根据《新劳动合同法》的相关规定,以规避风险,保障权益、遵守法律为前提,适当调整了劳动合同管理办法,并根据公司实际情况及时与员工签订劳动合同及续签劳动合同,规避了相应用工法律风险,降低了用工成本,清晰了劳资关系,保障了公司及员工双方的利益。

  20xx年共完成312份新入职员工合同签订工作,完成了公司在职员工26人次的合同续签工作。

  六、安全生产

  20xx年出现员工伤害事故16起,其中14起被认定为工伤,另外两起为上班期间突发性疾病,12起为轻微工伤。本年度事故数量同比20xx年增加1起。

  七、存在的问题

  虽然人事部门在20xx年做了大量的工作,也取得了一定的成效,但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。

  (一)员工招聘方式单一,补给不及时,造成人员短缺,给生产部门工作开展带来了一定的难度。

  (二)公司内部的培训力度不够。 (三)人员没有进行有效评估

  根据公司的环境和发展不同阶段,未能对现有岗位人员作出能力评估。 (四)绩效考核的优化。

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