计划书的格式(精简3篇)
计划书的格式 篇一
计划书是一种重要的工具，用于规划和组织工作。一个好的计划书能够清晰地表达目标、任务和资源，并提供一个可行的时间表。在撰写计划书时，正确的格式非常重要，它能够提高计划书的可读性和可理解性。下面将介绍一种常用的计划书格式。
首先是计划书的标题。标题应该简明扼要地概括计划的内容，让读者一目了然。在标题下方，可以写上计划书的作者和日期。
接下来是计划书的介绍部分。在这一部分，应该介绍计划的背景和目的。背景可以包括相关的背景信息、问题陈述和需求分析。目的则是明确计划的目标和预期成果。
然后是计划的任务和活动。在这一部分，应该列出计划中的具体任务和活动，并为每个任务和活动设定相应的时间表和资源要求。任务和活动应该按照逻辑顺序排列，并且要尽量详细和具体。
接着是计划的管理和控制。在这一部分，应该说明计划的管理和控制措施，包括负责人、监控指标和评估方法。这些措施可以确保计划的顺利实施，并及时发现和解决问题。
最后是计划的预算和资源。在这一部分，应该列出计划的预算和资源需求，并说明如何获取和管理这些资源。预算和资源要与任务和活动相匹配，并且要有合理的依据和估计。
在撰写计划书时，还应注意以下几点。首先，要注意语言的简洁和清晰。计划书应该用简单明了的语言表达，避免使用复杂的词汇和句子。其次，要注意结构的合理和逻辑。计划书应该按照逻辑顺序组织，每个部分之间要有明确的连接和关系。最后，要注意格式的规范和统一。计划书应该使用合适的字体、字号和行距，标题和正文应该有明显的区分。
总而言之，计划书的格式对于计划的成功实施非常重要。一个好的格式能够提高计划书的可读性和可理解性，使得读者能够清楚地了解计划的目标、任务和资源。因此，在撰写计划书时，务必注意格式的规范和统一。
计划书的格式 篇二
计划书是一种用于规划和组织工作的重要工具，一个好的计划书能够帮助我们明确目标、确定任务和分配资源。在撰写计划书时，正确的格式非常重要，它能够提高计划书的可读性和可理解性。下面将介绍另一种常用的计划书格式。
首先是计划书的封面。封面应该包括计划的标题、作者和日期。标题应该简洁明了，能够准确概括计划的内容。作者可以是个人或团队的名称，日期则是计划书的起草日期。
接下来是计划书的目录。目录应该列出计划书中各个部分的标题和页码，便于读者查找和阅读。目录的页码应该与正文中各个部分的页码保持一致。
然后是计划书的摘要。摘要应该简要概括计划的背景、目的、任务和资源，并提供一个总体的时间表。摘要的长度应该适中，一般在一页以内。
接着是计划书的正文。正文是计划书的核心部分，应该包括计划的背景、目的、任务、时间表和资源要求。这些内容应该按照逻辑顺序排列，并且要尽量详细和具体。正文可以根据需要分为几个部分，每个部分可以用小标题加以区分。
最后是计划书的附录。附录可以包括一些与计划有关的详细信息，例如调查报告、统计数据和参考资料。附录的页码应该与正文分开编码，以便读者查找。
在撰写计划书时，还应注意以下几点。首先，要注意语言的简洁和清晰。计划书应该用简单明了的语言表达，避免使用复杂的词汇和句子。其次，要注意结构的合理和逻辑。计划书应该按照逻辑顺序组织，每个部分之间要有明确的连接和关系。最后，要注意格式的规范和统一。计划书应该使用合适的字体、字号和行距，标题和正文应该有明显的区分。
总而言之，计划书的格式对于计划的成功实施非常重要。一个好的格式能够提高计划书的可读性和可理解性，使得读者能够清楚地了解计划的目标、任务和资源。因此，在撰写计划书时，务必注意格式的规范和统一。
计划书的格式 篇三
1、标题
计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。一般有以下三种写法：
（1）四种成分完整的标题，如《××村二0一X年规划要点》。其中“××村”是计划单位；“二0一X年”是计划时限；“规划”是计划内容摘要；“要点”是计划名称。
（2）省略计划时限的标题，如《广东省商业储运公司实行经营责任制计划》。
（3）公文式标题，如《山东省关于二oo二年农村工作的部署》。计划单位名称，要用规范的称呼；计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略；计划内容要标明计划所针对的问题；计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。
2、正文
除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项：
（1）目标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
（2）措施。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。
（3）步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。
执行希望，需在正文的最后写出，为计划的结尾部分。但是，这部分的内容，要看实际情况决定要不要。
3、落款
在正文结束的后下方，制订计划的日期（如标题没有写作者名称，这里应一并注明）。此外，如果计划有表格或其他附件的，或需要抄
报抄送某些单位的，应分别写明。
计划书范文
在20xx年刚接触这个行业时，在选择客户的问题上走过不少弯路，那是因为对这个行业还不太熟悉，总是选择一些食品行业，但这些企业往往对标签的价格是非常注重的.所以今年不要在选一些只看价格，对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。
20xx年的计划如下：
一、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。
三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
四、今年对自己有以下要求
1、每周要增加x个以上的新客户，还要有x到x个潜在客户。
2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。
5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽
全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
8、自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
10、为了今年的销售任务每月我要努力完成x到x万元的任务额，为公司创造更多利润。
以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。
创业计划书
第一章摘要
【摘要相当于一份计划书的点睛之笔。如果没有好的摘要，你的计划书也不会引起投资者的注意。因此建议你要先编制一个摘要，用它作为你全部计划的基本框架。摘要不需要过长，提取精华即可。】
请简要叙述一下几点内容：
1、项目描述（介绍项目的目的、意义、内容及运作方式等）
2、产品与服务（陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂，包括产品的竞争优势）
3、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测）
4、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制）
5、资金需求（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式）
6、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等）
7、风险控制（经营过程中可能出现的风险及拟采取的控制措施）
第二章综述
【看过摘要部分，意向投资方已经对你的计划有了大概的了解。那么，接下来就要通过本章的综述展现给你的意向投资方一个鲜活的项目策划方案，进一步从框架理念看到有充分依据的市场反馈需求的饱满的可行性计划书。这样，你的计划书就有了坚实的基础，有了足够说服对方的份量。切忌不要过于繁杂，条理清晰，强而有力即可。】
一、项目描述
1、项目背景
2、项目宗旨
3、项目介绍
二、产品与服务
1、产品品种规划
2、研究与开发
3、未来产品和服务规划
4、实施阶段
5、服务与支持
三、行业与市场分析
【这一章是编写商业计划书最重要也是最困难的一章，如果不重视对这一章的编写，那么你的计划将成为最糟糕的计划。在这一章中，你要指出你在哪个行业领域、市场领域、岗位功能方面展开竞争？市场特点与性质怎样？你是如何划分市场格局的？】
1、市场介绍
2、目标市场
3、顾客购买准则
4、竞争对手分析
四、市场与销售
1、市场计划
2、销售策略
3、渠道销售与伙伴
4、销售周期
5、定价策略
6、市场联络（展会/广告宣传/新闻发布会/年度会议/学术讨论会/国际互联网促销等）
五、营运组织设计
1、组织结构
2、团队成员岗位描述和要求
3、建立团队愿景、使命和精神
六、实施进度计划
1、短期目标
2、中期目标
3、长期目标
七、财务计划
1、资金需求与使用计划
2、融资计划
3、损益预估表
4、现金流预测
5、资产负债预估表
6、盈亏平衡分析
7、投资回报率
8、投资收回年限
八、风险控制
1、政策风险
2、法律风险
3、竞争风险
4、亏损风险
提示：确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题
1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验？
2、你的管理队伍中的成员有成功者吗？
3、每位管理成员的动机是什么？
4、你的公司和产品如何进入行业？
5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么？
6、你如何判定行业的全部销售额和成长率？
7、对你公司的'利润影响最大的行业变化是什么？
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？
9、为什么你的公司具有很高的成长潜力？
10、你的项目为什么能成功？
11、你所预期的产品生命周期是什么？
12、是什么使你的公司和产品变得独特？
13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功？
14、你的竞争对手是谁？
15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势？
16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争？
17、你的产品有哪些替代品？
18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应？
19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动？
20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么？
21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响？
22、当你的产品/服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变？
23、你的顾客群体在统计上的特征是什么？
24、你认为公司发展的瓶颈在哪里？
25、你的供应商是谁？他们经营的有多久了？
26、你公司劳动力供应来自何处？
27、可供投资人选择的退出方式是那些？
