施工进度计划书【经典4篇】
施工进度计划书 篇一
在进行任何建筑工程项目时，施工进度计划书是一个至关重要的文件。它不仅向项目管理团队提供了一个清晰的工作时间表，还帮助确保项目按时完成并达到质量要求。下面是一个施工进度计划书的样例，以供参考。
项目名称：XX建筑工程项目
项目起始日期：20XX年X月X日
项目预计完成日期：20XX年X月X日
1. 项目概述
本项目旨在建造一个现代化的办公大楼，总建筑面积为XXXX平方米。项目包括以下主要工作内容：
- 地基和基础工程
- 结构施工
- 外墙和屋顶施工
- 室内装修
- 机电设备安装
- 环境美化
2. 项目阶段划分
本项目将分为以下几个阶段进行：
阶段一：地基和基础工程
阶段二：结构施工
阶段三：外墙和屋顶施工
阶段四：室内装修
阶段五：机电设备安装
阶段六：环境美化
3. 工作任务分解
为了确保项目按时完成，我们将每个阶段进一步分解为具体的工作任务。以下是每个阶段的主要工作任务：
阶段一：地基和基础工程
- 地基勘探和设计
- 地基施工
- 基础施工
阶段二：结构施工
- 结构设计和施工图纸
- 结构施工
阶段三：外墙和屋顶施工
- 外墙设计和施工
- 屋顶设计和施工
阶段四：室内装修
- 室内装修设计
- 室内装修施工
阶段五：机电设备安装
- 机电设备选择和采购
- 机电设备安装
阶段六：环境美化
- 绿化设计和施工
- 园路和停车场施工
4. 工作时间安排
根据工作任务的复杂性和工期的紧迫性，我们制定了以下工作时间安排：
- 阶段一：地基和基础工程（X个月）
- 阶段二：结构施工（X个月）
- 阶段三：外墙和屋顶施工（X个月）
- 阶段四：室内装修（X个月）
- 阶段五：机电设备安装（X个月）
- 阶段六：环境美化（X个月）
5. 里程碑节点
为了跟踪项目进展，我们设定了以下重要的里程碑节点：
- 项目启动
- 地基完成
- 结构完成
- 外墙和屋顶完成
- 室内装修完成
- 机电设备安装完成
- 环境美化完成
- 项目结束
以上是一个施工进度计划书的样例。根据实际项目需求，可以对其中的内容进行调整和修改。通过制定详细的施工进度计划书，项目管理团队可以更好地管理和控制工程进度，确保项目按时完成，并最终取得成功。
施工进度计划书 篇二
施工进度计划书是一个关键的项目管理工具，有助于确保施工工程按时完成并达到质量要求。下面是一个施工进度计划书的样例，以供参考。
项目名称：XX公路拓宽工程
项目起始日期：20XX年X月X日
项目预计完成日期：20XX年X月X日
1. 项目概述
本项目的目标是将XX公路进行拓宽，以提高道路的通行能力和安全性。项目包括以下主要工作内容：
- 旧路面拆除
- 土方工程
- 基础工程
- 路面铺装
- 辅助设施建设
- 交通标志和标线设置
2. 项目阶段划分
为了更好地管理工程进度，本项目将分为以下几个阶段进行：
阶段一：旧路面拆除和土方工程
阶段二：基础工程
阶段三：路面铺装
阶段四：辅助设施建设
阶段五：交通标志和标线设置
3. 工作任务分解
为了确保项目按时完成，我们将每个阶段进一步分解为具体的工作任务。以下是每个阶段的主要工作任务：
阶段一：旧路面拆除和土方工程
- 拆除旧路面
- 土方开挖和回填
阶段二：基础工程
- 基础设计和施工图纸
- 基础施工
阶段三：路面铺装
- 路面设计和施工图纸
- 路面铺装
阶段四：辅助设施建设
- 建设排水系统
- 建设照明系统
- 建设防护设施
阶段五：交通标志和标线设置
- 设置交通标志
- 绘制道路标线
4. 工作时间安排
根据工作任务的复杂性和工期的紧迫性，我们制定了以下工作时间安排：
- 阶段一：旧路面拆除和土方工程（X个月）
- 阶段二：基础工程（X个月）
- 阶段三：路面铺装（X个月）
- 阶段四：辅助设施建设（X个月）
- 阶段五：交通标志和标线设置（X个月）
5. 里程碑节点
为了跟踪项目进展，我们设定了以下重要的里程碑节点：
- 项目启动
- 旧路面拆除完成
- 土方工程完成
- 基础工程完成
- 路面铺装完成
- 辅助设施建设完成
- 交通标志和标线设置完成
- 项目结束
以上是一个施工进度计划书的样例。根据实际项目需求，可以对其中的内容进行调整和修改。通过制定详细的施工进度计划书，项目管理团队可以更好地管理和控制工程进度，确保项目按时完成，并最终取得成功。
施工进度计划书 篇三
1、按照重点工程与其他工程均衡生产的原则协调安排施工，加大设备及劳动力的投入，加强组织协调，合理配置资源，发挥科技先导作用，优化施工技术方案和工艺，强化全员“安全、质量、工期”意识。加强与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府的联系与合作，积极主动搞好本工程的协调工作，争取各方面的大力支持。各专业施工队伍密切配合，落实安全、质量、环境保护、水土保持措施，满足建设单位和当地政府的要求。
2、根据本标段的工程分布，结合现场实际情况，实施性施工组织设计审批后，首先进行桩基础施工。为主体结构大面积施工提供条件。
3、根据总体施工要求，结合现场实际情况，本工程施工总体规划为：
一、施工顺序安排
1、施工段划分
本工程将划分为三个施工段，以桩基工程、房屋建筑、油罐基础土石方为第一施工段，安装工艺设备土建为第二施工段，室外工程为第三阶段。
2、施工步骤
施工按基础、主体结构、装饰装修、室外道路、散水、工艺强弱电及油罐制作安装穿插其间等四个步骤组织施工，基础完成并验收后，主体开始施工。主体结构验收后，即进行屋面防水施工和室内的粗装修，并适时插入室内外装饰装修，最后完成车道场混凝土室外散水的施工。
3、安装工程配合施工
基础及主体结构工程施工期间，安装应配合土建进度进行预留预埋工作，主体完成后，即可展开水、电、工艺安装。
二、施工总体计划安排
根据业主对本工程工期的总体要求，结合现场实际情况，拟计划开工日期为2015年8月1日(实际开工日期以下发的开工令为准)，预计竣工日期为2016年1月18日，计划总工期170天。根据业主阶段性目标要求，编制本进度计划：
(1)2015年8月1日前，临建、备料等施工准备工作。
(2)2015年8月15日完成桩基工程
(3)2015年8月25日完成土方开挖及回填
(4)2015年9月10日加油棚及站房基础
(5)2015年9月10日完成餐厅、洗手间与配套用房基础
(6)2015年9月7日完成装备快修、设备仓库基础
(7)2015年9月6日完成油罐基础
(8)2015年10月21日完成加油棚立柱及站房主体工程
(9)2015年10月2日完成工艺管道
(10)2015年11月2日完成餐厅、洗手间与配套用房主体
(11)2015年11月16日完成装备快修、设备仓库主体
(12)2015年11月28日完成屋面工程
(13)2015年12月28日完成装饰工程
(14) 2015年1月23日完成室外工程及散水
(15) 2015年1月26日竣工收尾，场地清理
(16) 2015年1月28日竣工验收
根据以上总体施工计划安排，考虑各工序间的关系，编制了本工程进度计划横道图。由于施工时可能受各种因素影响，在实际施工中应进行动态管理，根据每天完成的工程项目，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划进行调整，充分调动资源，克服不利自然条件带来的困难。最终实现预期的合同工程计划工期。
施工进度计划书 篇四
一、目标
确保在合同规定的日期内完成任务，力争提前竣工。
二、进度控制的方法
1.按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的'实现。
2.按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通
过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。
3.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
4.按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。
三、强化进度计划管理
1.工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3.工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
四、施工进度的控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，由工程施工管理经验丰富的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。
1.建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场 拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2.坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程工协调会议，听取关于工程施工进度的问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的总是，提出明确的计划调整意见。
3.各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
五、保证工期的技术措施
在施工生产中景响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械、材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度诸多因素，其中从技术措施入手是最直执着有效的途径之一。
1.设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减束、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2.保证资金资源配置。
⑴、劳力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作成根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
⑵、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地按排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。
⑶、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
⑷、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
⑸、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重占抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
3.技术因素：
⑴、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序、抢工期间昼夜分两班作业。
⑵、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺)，运用1S9002国际标准、TQC网络计划、计算机等现化化的管理手段或工具为本程的施工服务。
