酒店投资计划书【经典3篇】

酒店投资计划书 篇一: 重建历史建筑为精品酒店

酒店投资计划书 篇二: 绿色环保酒店投资计划

酒店投资计划书 篇一: 重建历史建筑为精品酒店

摘要：

本计划书旨在重建一座历史建筑，将其转变为一家精品酒店。该建筑拥有丰富的历史文化底蕴，位于繁华地段，具备良好的发展潜力。通过精心规划和投资，我们将打造一家独特而又具有吸引力的酒店，为客人提供高品质的服务和舒适的入住体验。

1. 项目背景和目标

该历史建筑位于市中心，建于19世纪，具有重要的历史价值。然而，由于多年的废弃和破损，该建筑已处于破败状态。我们的目标是将其重建为一家精品酒店，保留其历史特色的同时，提供现代化的设施和服务。

2. 项目规划

我们计划进行以下重建和改造工作：

- 复原和修复建筑的外立面和内部结构，以保持其历史风貌。

- 建造额外的楼层，以增加客房数量，并满足市场需求。

- 设计和装修客房、大堂、餐厅和其他公共区域，以创造独特而舒适的氛围。

- 考虑到环保和可持续发展的要求，我们将采用节能设备和绿色建筑材料。

3. 市场分析

该地区旅游业发达，吸引了大量国内外游客。由于历史建筑的特殊性和独特性，精品酒店在市场上具有一定的竞争优势。我们将通过提供高品质的服务和独特的入住体验来吸引客人。

4. 资金筹措

我们计划通过以下方式筹集资金：

- 吸引投资者参与项目合作，并分享项目收益。

- 向银行申请贷款，以满足项目的资金需求。

5. 风险分析

本项目面临的主要风险包括市场需求波动、竞争加剧和资金不足等。我们将制定相应的风险管理措施，并进行定期监测和评估。

6. 预期收益

通过精心规划和有效经营，我们预计该酒店能够吸引大量客人并实现可观的收益。我们将通过提供高品质的服务、独特的体验和有效的市场推广来增加客源和收入。

结论：

重建历史建筑为精品酒店是一项充满挑战和机遇的投资项目。我们相信，通过精心规划和有效管理，我们能够打造一家独特而又成功的酒店，为客人提供难忘的入住体验，并取得可观的经济效益。

酒店投资计划书 篇二: 绿色环保酒店投资计划

摘要：

本计划书旨在投资建设一家绿色环保酒店。通过采用节能环保的设计和技术，我们将打造一家对环境友好且可持续发展的酒店，为客人提供舒适和环保的入住体验。

1. 项目背景和目标

酒店业的快速发展带来了对能源和资源的高需求，同时也增加了对环境的压力。我们的目标是建设一家绿色环保酒店，通过减少能源消耗、节约水资源和降低废物排放来实现可持续发展。

2. 项目规划

我们计划进行以下建设和改造工作：

- 采用节能环保的设计和建筑材料，以降低能源消耗。

- 安装太阳能热水系统和光伏发电系统，以利用可再生能源。

- 设计和装修客房和公共区域，以提高能源利用效率和舒适度。

- 推行水资源管理措施，包括安装节水设备和回收利用废水。

- 实施废物分类和回收制度，减少对环境的污染。

3. 市场分析

绿色环保旅游业正逐渐受到越来越多游客的关注和青睐。建设一家绿色环保酒店将有助于提高竞争力，并满足越来越多客人对环境友好的需求。

4. 资金筹措

我们计划通过以下方式筹集资金：

- 吸引投资者参与项目合作，并分享项目收益。

- 向银行申请贷款，以满足项目的资金需求。

5. 风险分析

本项目面临的主要风险包括能源价格波动、市场需求波动和技术不成熟等。我们将制定相应的风险管理措施，并进行定期监测和评估。

6. 预期收益

通过提供绿色环保的服务和舒适的入住体验，我们预计该酒店能够吸引越来越多的环保意识强烈的客人，并实现可观的收益。同时，通过减少能源消耗和资源浪费，我们也将实现经济效益和环境效益的双赢。

结论：

投资建设一家绿色环保酒店是一项具有挑战性和前瞻性的投资项目。我们相信，通过采用节能环保的设计和技术，并提供绿色环保的服务，我们能够打造一家对环境友好且可持续发展的酒店，为客人提供舒适和环保的入住体验，并取得可观的经济效益。

酒店投资计划书 篇三

　　一、 商机背景分析

　　1、据厦门市旅游局的数据，今年1-3月，厦门市共接待国内外游客1035.88万人次，同比增长10.6%，旅游总收入150.43亿元人民币，同比增长12.87%。

　　数据显示，接待过夜的国内外游客601.34万人次，占接待总人数的58.05%，同比增长9.39%;而去年2012年曾厝垵年游客流量近380多万人次。

　　2、曾厝垵被厦门市定位为文教旅游区，东至白石炮台与黄厝接壤，西至胡里山炮台，南至环岛路与大担岛隔海相望，北至御屏山西姑岭，三面环山，一面临海，面积约为6.5平方公里，风景秀丽。

　　曾厝垵就在厦门环岛路边上，每年1月的国际马拉松赛都在这里举行。

　　位于厦门市思明区，从火车站、机场过去交通都很方便。

　　火车站直接坐旅游2线，在海边下车走一小段路就到村里了。

　　厦门机场到曾厝垵，直接说环岛路曾厝垵司机都知道。

　　大概费用50元左右。

　　二、客源分析

　　1、客栈主要客源定位在经济、实惠、方便、安全卫生。

　　主要以自驾游客、结伴游、个人游等为目标人群。

　　2、自驾游客：人数从两人到多人不等。

　　一般情况而言，都有相应安排和准备，这类客人经济状况良好。

　　3、结伴游：这类情况年轻人比较多，也有相当部分会选择旅游淡季结伴而行，他们人多不会太多考虑，要求经济实惠卫生，有网络可用相对安全就行，是客栈的主要客源。

　　对他们要建立口碑，长线等回头客。

　　有相对固定熟悉的客栈住处。

　　4、个人游：这类人群一般都是个人出来散心，在情感、工作上面不顺心，找个地方来改善和寄托的。

　　他们较无目的和安排，要求经济实惠卫生，有网络可用相对安全的住处。

　　5、背包客等：主要是以那群好登山、徒步、探险等寻找刺激的人为主，目的在于通过游历认识世界，认识自我，挑战极限等。

　　要求有网络，安全卫生就可以了。

　　三、客栈定位及装修风格

　　客栈的定位是个性化的家庭旅馆，致力于为客户提供一个温馨，舒适的住宿环境。

　　装修风格2个备选方案：1:，恬淡田园风格，沉醉在午后花影藤风。

　　重在对自然的表现。

　　2，地中海风格，享受碧海蓝天的清爽。

　　具有着独特的美学特点，选择自然的柔和色彩，在组合设计上注意空间搭配，充分利用每一寸空间，集装饰与应用于一体，在组合搭配上避免琐碎，显得大方、自然，散发出的古老尊贵的田园气息和文化品位。

　　四 、客栈怎么样盈利之营销策略

　　(1)短期策略

　　直接各类旅游网站发帖上做广告是我们向广大来厦门旅游的朋友传递信息的一种经济有效的方法。

　　现在很多客栈酒吧咖啡馆书店均采用此营销方法，它已被证明是一种成功的方法。

　　(2)长期策略

　　当客栈做到一定的成熟情况后，我们可以采取用出书出摄影集的情况来为清吧打广告，让更多人知道它的存在，对它感兴趣。

　　上面的那些短期策略也是我们的长期策略之一。

　　可以请人来对客栈做以采访，继而推广客栈的知名度。

　　我们可以在时机成熟的`时候拍个记录片，因为我们这样的组成方式本来就是一个有意义的卖点。

　　(3)竞争性推销策略

　　不定时的举办打折活动，承包一些旅游服务，组织一些旅游踏青。

　　(4)网络营销

　　当客栈盈利达到一定基数后，建立自己的门户网站，在百度，新浪等互联网媒介做置顶推广，团购促销等

　　五、投资估算 、客栈规模

　　意向出租的民房为300平方，有个院子50平方，月租金1万5。

　　房间15间，装修费用为40万上下，房租为压一付三式，首期为6万元。

　　还剩14万为流动资金。

　　房间其中3间面积大的为合租式上下6个床位(青年旅社模式)，5间为情侣房，剩下的7间为主题房。

　　六、投资回报预计

　　我们是从正式营业开始计算的，第一个自然年住宿率为百分之60计算。

　　情侣房为180到300不等(去年曾厝垵客栈在5.1和10.1期间甚至很多房间房费400至500都有)合租房为每个床位30到50元计，主题房也为180到300不等，基于以上考虑每间房费以220计算比较合理。

　　220x15x30x60%=59400每月月租为15000店长加一个工人工资6000左右，水电费按每个房间2度电计算972元(电费以1.8元每度计)水每天2个房间1吨计540元(水每吨4元计)这样初步费用为22512元，客栈物品折旧费及易耗品每月以5000计，每月纯利为31888，年净利382656。

　　如果入住率1年半都是60%的话，就可以收回成本。

　　第2年入住率高了的话，年净利有万达到50万。

　　做客栈关键就是入住率，入住率上去了盈利都是很可观的!!!(初步计算，如有错误欢迎提出，及时更正)

　　要说的是：第一年公司即使盈利也不分红。

　　第2年开始公司分配当年税后利润时，会提起利润的10%列入公司法定公积金，当法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。

　　法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在提取法定公积金之前，应当先用利润弥补亏损。

　　公司弥补亏损和提取法定公积金后所余利润，按照各股东实际的出资的比例予以分配。

　　【在公司章程利有具体说明】

　　七、股权

　　1 注册资金总额60万。

　　在募集资金达到60万时，选举董事会，进行工商注册。

　　2 在注册公司前入股的股东，每股股本金为3000元;最多持股20股。

　　持股数限制期从正式营业之日起计算为三年，三年后可持股任意数额。

　　3 公司注册后，股权只能转让，不能退股。

　　股份从现金投入开始至开业后一年内(即以正式营业之日起一年)不能转让。

　　如放弃股权，则该股权列入公共股权，在有赢利后分红用于奖励店面经营人员和经营过程中发起的公益活动。

　　股权转让限制解除后，如转让股权，在有持股数限制期间，相同价格下转让顺序为首期募集持有股权且参与经营者、首期募集持有股权者、其他人员。

　　无持股数限制时，股权转让不受限制。

　　在同一类型的人员中，股权转让优先顺序为不同股权数的股权数多的优先，同等股权数的投股时间在前的优先。

　　股权转让需在有意向转让时，向董事会报备，由董事会向内外发布转让公告，并在转让后做股权变更手续。

　　八、股东义务

　　为了体现很多人的特点及优势，(三人行必有我师焉)充分调动每个股东的积极性，使我们的客栈真正意义上的生意欣荣，每个股东每个月根据财务及经营报表或者亲身体验或者其他渠道获得的信息，至少提交一条有效建议，有效建议指有实际操作内容及可行性，并且提供了基本的渠道来源，比如希望客栈怎么样更好的宣传使客流量增加，或者是店铺增加哪些亮点吸引游客等等

　　九、消费优惠

　　因为加入我们的股东都是爱旅游，爱生活的人。

　　为了充分体现股东的参与性及存在感，根据股东投资额及参加义务服务的次数，享有不同的折扣卡(股东卡、股东银卡、股东金卡)。

　　股东卡：投资额在1万及以下的，一年可免费住宿2晚;

　　股东银卡：投资额在1万以上，3万(含)以下的，一年可免费住宿5晚;

　　股东金卡：投资额在2万元以上的，6万(含)以下的，一年可免费住宿10晚。

　　【 以上优惠只是暂定，最终形成股东权益制度经股东投票表决通过】

　　十、顾客培养期

　　开客栈是细水长流型的创业，通常前3个月都处于烧钱的阶段，这时一定要坚持住。

　　开客栈就像是追女朋友一样，需要时间酝酿。

　　想在市场中站稳，就必须了解市场，了解客户需求。

　　客户就是我们的上帝，谁获得了客户谁就获得了市场，客栈才有发展的机会。

　　因此提高客户服务质量是一个非常重要的任务。

　　服务不是一方对另一方施舍的恩惠，也不仅仅是设身处地为他人解决什么问题和困难、提供什么样的方便，更不仅仅是形式上的微笑和友好。

　　服务是一种立足于人格意义的概念，从内在意义来看，是对服务对象，人格的尊重。

　　最佳的服务是来自内心的情感服务，只有人人都在尊重他人的过程中获得对自身的尊重，服务才能成为一种自觉的，必然的行动，客户服务质量才能实现真正意义上的提高从而与客户建立深厚友谊。

　　总之给客户提供最大的方便，在同等价格的产品基础上，提高客户服务质量，让客户自己愿意来，增加客户回头率。

　　十一、组织结构

　　股东招募完成后根据运营需要，职能需求设立不同组织结构，目的是进行细化分工，整体推进，以发挥很多人之聚合效果。

　　目前暂时分划的组别有：战略规划部、市场调查部、网络推广部、店铺LOGO设计部、以及施工、采购部、房间效果美化部、执行部 、股东人事档案部等。

　　【距离远的股东可以优先考虑市场推广，店铺网页维护优化等工作】 根据各个部门的职能特点，每个部门负责完成一定的任务。

　　十二、股东形式 【显性股东和隐性股东】

　　有限公司和股份制公司区别，主要的方面有：

　　1、股东人数：有限责任公司的股东为1-50人，之前不允许一人公司，要两人以上;股份有限公司的股东人数为2-200人，其中须有半数以上在中国境内有住所;

　　2、最低注册资本限额：有限责任公司注册资本最低限额为3万元;股份有限公司最低限额为人民币500万元。

　　【因此我们只能是注册为有限公司】

　　因此，基于第一条有限责任公司股东为1至50人，我们的股东超过50人，就变成能够出现在公司账户上的股东最多只能有50位，那么剩下的怎么办呢?这里就出现了显性持股和隐性持股，即显名股东通过与隐名股东之间的协议确定代持股关系，同时为了优化办理注册公司等等的程序，我们初步显名股东为10到15位【显名股东除了要提供身份证外还要提供很多其他证件】这样导致每名法定的股东背后有许多实际股东，例如A，B，C，D四人。

　　A为显性股东，B，C，D为隐性股东。

　　A代持B，C，D的股份。

　　A和B，C，D签订代持协议。

　　对于隐性股东。

　　和显性股东是没有区别的。

　　我们初步是这样考虑的。

　　例如投资2万的代持3千的，当然了，也不一定这样。

　　因为有金额较大的股东说过名字不想出现在公司法人里。

　　总之，我们在公司注册法人名字上的原则就是金额大的优先，距离近时间多的优先(到时注册公司要跑很多部门，需要用你很多时间和精力)。

　　【另外有需要的话本人可以做隐性股东，这没关系的】