国企财务年度工作计划【实用5篇】

国企财务年度工作计划 篇一

国企财务年度工作计划的重要性和目标

国企作为国家经济的重要支柱，财务管理的规范和科学性对于企业的发展至关重要。制定财务年度工作计划是国企财务管理的基础，它能够为企业提供明确的目标和方向，帮助企业实现财务目标，提高财务管理水平。本文将重点介绍国企财务年度工作计划的重要性和目标。

首先，国企财务年度工作计划的制定可以帮助企业明确财务目标。在制定财务年度工作计划的过程中，企业需要对过去的经营情况进行全面的分析和评估，根据企业的战略规划和发展目标，确定合理的财务目标。这些目标既包括企业长期发展的目标，也包括短期的经营目标。明确了财务目标后，企业可以制定相应的措施和计划，全力以赴地实现这些目标。

其次，国企财务年度工作计划的制定可以帮助企业合理配置财务资源。在制定财务年度工作计划的过程中，企业需要对各项财务活动进行科学的规划和安排。根据企业的经营规模、市场需求和财务状况，确定合理的财务预算，合理分配财务资源，确保各项财务活动得到充分的支持和保障。通过合理配置财务资源，企业可以提高财务利用效率，降低财务成本，实现财务管理的最佳效果。

最后，国企财务年度工作计划的制定可以帮助企业提高财务管理水平。在制定财务年度工作计划的过程中，企业需要对财务管理的各个环节进行全面的分析和评估，发现问题和不足，找出解决的办法和措施。通过制定财务年度工作计划，企业可以规范财务管理的流程和操作，提高财务管理的科学性和规范性，增强财务管理的能力和水平。

综上所述，国企财务年度工作计划的制定对于企业的发展和财务管理至关重要。它可以帮助企业明确财务目标，合理配置财务资源，提高财务管理水平。因此，国企应该高度重视财务年度工作计划的制定，加强财务管理的科学性和规范性，为企业的发展提供有力的支持和保障。

国企财务年度工作计划 篇二

国企财务年度工作计划的具体内容和实施步骤

国企财务年度工作计划的具体内容和实施步骤是制定和实施财务年度工作计划的重要环节。本文将重点介绍国企财务年度工作计划的具体内容和实施步骤。

首先，国企财务年度工作计划的具体内容包括财务目标、财务预算、财务控制和财务报告等四个方面。财务目标是指企业在财务方面希望达到的目标，包括利润、资产、负债、现金流量等方面的目标。财务预算是指企业在财务方面的预期收入和支出，包括销售收入、成本、费用、税金等预算。财务控制是指企业对财务活动进行监督和控制，确保财务目标的实现。财务报告是指企业对财务状况和经营成果进行报告和分析，提供决策依据和参考。

其次，国企财务年度工作计划的实施步骤主要包括制定计划、执行计划、监控计划和评估计划四个步骤。制定计划是指根据企业的战略规划和发展目标，确定财务目标和财务预算，制定相应的措施和计划。执行计划是指按照财务目标和财务预算，履行各项财务活动，实施各项措施和计划。监控计划是指对财务活动进行监督和控制，及时发现问题和不足，采取相应的措施和调整。评估计划是指对财务目标的实现情况进行评估和总结，发现问题和不足，提出改进的建议和措施。

最后，国企财务年度工作计划的实施需要全体员工的共同努力和配合。企业应该加强对员工的培训和教育，提高员工的财务管理能力和意识。同时，企业应该建立健全的财务管理制度和流程，明确各个环节的职责和权责，确保财务年度工作计划的顺利实施。

综上所述，国企财务年度工作计划的具体内容和实施步骤对于企业的发展和财务管理至关重要。企业应该根据自身的实际情况和需求，制定合理的财务年度工作计划，全面落实各项措施和计划，提高财务管理的水平和效果。只有这样，企业才能够实现可持续发展和健康经营。

国企财务年度工作计划 篇三

　　1、财经整顿贯彻一个“实”字

　　按照国家局《五条纪律》要求，针对XX年年财经秩序专项整顿自

查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部控制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止经营活动中的失误差错，保障各财务环节安全运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。

　　2、财务集中实现一个“流”字

　　全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信

　　息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接进行预算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据及时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。

　　3、资金管理突出一个“零”字

　　一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。

　　二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。

　　4、费用开支坚持一个“降”字

　　坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各单位、各科室，按销量制定单箱卷烟的费用定额标准，销多少烟给多少费用。控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管财务部年度工作计划理办法。降是按上年实际费用，每年下浮一定比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，将费用与同期、与定额、与先进单位对比，通过分工明确，层层把关，促使各单位挖潜节支、堵塞漏洞。

国企财务年度工作计划 篇四

　　企业财务年度工作计划 为全面搞好2011年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：

　　(一)根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。

　　预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。

　　(二)结合 iso9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局(公司)下达的各项指标。

　　今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局(公司)贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。

　　(三)继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。

　　企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。 总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!

国企财务年度工作计划 篇五

　　为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加强财务管理，完善各项财务制度，做到财务工作长计划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟定二0xx年财务工作计划。

　　一、指导思想

　　坚持党的'各项方针政策，遵守财经纪律和各项规章制度，根据本单位的实际，不断完善各项管理制度，加强财务管理，努力开源节流，使有限的经费发挥真正的作用，为统计工作提供财力物力上的保证。

　　二、目标任务

　　1、认真贯彻省统计局二0xx年财务工作要点，并将精神在全市统计系统的财务工作中认真贯彻执行。

　　2、按省财基处和市财政局的要求，按时上报全市统计系统和行政经费财务月、季度财务报表，作到账表一致。

　　3、按省统计局、市财政局的要求，认真搞好二00六年地方经费和统计事业费的年度预决算工作。

　　4、深入基层指导县区统计局中央统计事业费的财务管理工作，开展内审及离任审计。

　　5、加强财务管理、完善财务管理制度，努力开源节流，为统计工作和普查工作的正常开展提供财务保证。

　　6、管好用好全市各项普查工作经费，做到专款专用，不挤占挪用。

　　7、加强财务基础工作，认真学习《会计法》和财务电算化知识，做到会计业务精、电算化处理帐务技术熟练。

　　8、加强对各种费用开支的核算，按机关管理制度的规定，按月落实到科室，定期公布。

　　9、积极为领导出谋划策，在财务管理工作中起到助手和参谋的作用。

　　三、措施

　　1、加强对财务工作的领导，坚持局队领导的开支由局长审批，其余开支由协助局长分管财务的领导审批，大额开支由集体讨论决定，做到民主理财、财务公开。

　　2、财务人员必须按岗位责任制，坚持原则，秉公办事，做出表率。

　　3、充实完善的财务管理制度，在反复征求职工意见的基础上，由局党组决定后，坚决执行，不能走样。

　　4、财务人员必须认真学习财务管理的有关规定，在财务活动中认真执行。

　　5、搞好财务基础工作，做到帐目清楚，帐证、帐实、帐表、帐帐相符。使财务基础工作规范化并达标升级。

　　6、搞好县区电算化培训，今年举办一期培训班，争取年底能计算机处理年报。

　　7、加强党风廉政建设，有良好的职业道德，发扬勤俭节约的精神，当好家理好财。

　　四、考核办法

　　(一)、市局财务人员年度考核严格按局机关管理办法执行。

　　(二)、对县区的财务工作，按以下考核办法执行。每季度报送财务报表作好记录，定期公布。

　　1、年报必须在规定的时间内报送，凡不在规定时间报送的一律视为迟报，并按考核办法扣分。

　　2、在内审、财务检查中，发现财务基础工作不扎实，帐务处理不规范的县区，按考核办法扣分。