总务处学期工作计划【通用4篇】

总务处学期工作计划 篇一

随着新学期的开始，总务处为了更好地服务学校的师生，制定了一份全面的学期工作计划。通过这份计划，我们希望能够提供一个安全、舒适、便利的学习和生活环境，为师生们创造良好的学习氛围。以下是总务处学期工作计划的一些重点内容：

1. 校园安全：我们将加强对校园安全的管理和监督，定期进行安全巡查，及时排除安全隐患。同时，我们还将组织开展消防演练和应急预案演练，确保学校的安全防范工作做到位。

2. 卫生环境：我们将加强对校园卫生的管理，定期进行环境卫生检查和清洁工作。特别是在公共区域和食堂，我们将加大清洁力度，确保师生们的饮食环境卫生安全。

3. 设备维护：我们将对学校的设备进行定期检修和维护，确保设备的正常运转。同时，我们还将加强对设备的管理，合理使用和科学保养，延长设备的使用寿命。

4. 资产管理：我们将建立完善的资产管理制度，对学校的资产进行分类、登记和盘点。同时，我们还将加强对资产的使用和保管，防止资产损失和浪费。

5. 物资采购：我们将根据学校的需求，制定合理的物资采购计划，并按照程序和规定进行采购。同时，我们还将加强对供应商的管理，确保物资的质量和价格合理。

总务处学期工作计划的实施，需要全体总务处的员工的共同努力和配合。我们将加强员工的培训和管理，提高员工的工作素质和服务意识。同时，我们还将积极与其他部门合作，共同解决学校运行中的问题和困难。

总务处学期工作计划 篇二

作为学校的服务中心，总务处在新学期里制定了一份全面的工作计划，旨在为师生们创造良好的学习和生活环境。通过一系列的工作措施，我们将致力于提供更优质、高效的服务，满足师生们的需求。以下是总务处学期工作计划的一些重点内容：

1. 办公场所管理：我们将加强对办公场所的管理，定期进行卫生清洁和设备维护。同时，我们将提供舒适的办公环境，为同事们提供良好的工作条件。

2. 各类活动组织：我们将组织各类校园活动，如开展文化艺术节、体育比赛等。通过这些活动，我们将为师生们提供一个展示才艺、交流互动的平台，丰富大家的校园生活。

3. 快递服务：我们将改进学校的快递服务，提高快递的配送速度和准确性。同时，我们还将加强与快递公司的合作，确保师生们能够及时收到自己的包裹。

4. 物资管理：我们将精确统计学校的物资需求，制定合理的物资采购计划。同时，我们还将加强对物资的管理，确保物资的合理使用和保管。

5. 学生宿舍管理：我们将加强学生宿舍的管理，定期进行卫生检查和维修工作。同时，我们还将组织宿舍文明宣传活动，营造良好的宿舍氛围。

总务处学期工作计划的实施，需要全体总务处的员工的共同努力和配合。我们将不断提高自身的服务意识和工作效率，为师生们提供更好的服务。同时，我们还将积极倾听师生们的意见和建议，不断改进和完善我们的工作。相信在大家的共同努力下，总务处的工作将更加出色，为学校的发展做出更大的贡献。

总务处学期工作计划 篇三

　　一、指导思想：

　　在学校计划的指导下，按照本学期学校发展的思路对后勤工作的要求，完善规章制度，和运行机制，提高服务效率，使后勤工作制度严密化，思路创新化，形式多样化，从而实现责任明确，运行规范力求创新，提高效率的工作目标。

　　二、具体目标：

　　1、建立健全财产管理使用制度，使学校财产物品保管合理，减少损失，及时保证教育教学工作的需要。

　　2、加强宿舍管理，注重对学生的教育。把学校学生宿舍建设成为校园文明的窗口，培养学生良好行为习惯的基地。

　　3、在后勤社会化运行的基础上，加强对伙食管理，在控制饭菜价格上张的基础上，对饮食卫生和质量进行监督

，促进师生生活水平的提高。

　　4、加强学校园林化建设，在去年已经成为我市园林化建设合格单位的基础上，今年要继续阔的绿化面积，同时要协同政教处做好学生的爱校教育，教育学生爱护学校的一草一木。

　　6、充分利用我校的专业班教室和学生人才优势，把学校后勤建设成为专业学生实习的基地。从而达到一方面培养学生的专业技能，一方面减少学校的用工消费。

　　三、措施：

　　一、强化管理，提高素质。随着本学期我校学习形式的多样化，学校本学期增加了阳煤技工学校的岗位培训班，和春季新生班。这样在办学形式多样化和规模较前扩大的同时，学校后勤工作也增加了新的负担，后勤的压力也随之增大。因此，加强队伍建设，不断整动后勤工作作风，已经成为较前更为迫切和加强的工作。鉴与此，我们要继续坚持每周二的例会制度，通过例会总结成绩，揭示问题，统一全体后勤人员的意志和行为。其次总务负责人要坚持不断的深入班级，食堂，宿舍洞察了解情况，及时解决服务工作中存在的问题。

　　二、继续完善有关制度。做好定岗定责，把后勤工作分解到每一个岗位，和岗位工作人员中。

　　1、杨世平，李卫东做为庶务管理人员，在及时保证教学供给需求的同时，要把节约放在首位，并做好上下协调，及时和学校财务沟通，做到帐物相符，帐帐相合，按有关要求履行好出库和入库手续和物品借领手续。

　　2、赵万孩主要负责伙食管理，协助总务主任对食堂价格和质量的'管理，配合卫生监督所协调加强食堂卫生管理。确保饭食的安全，做好学校客饭的登记和教师宿舍水费的报表上报。

　　3、蔡建忠，任志文，王拉明，张凤嵩在蔡建忠统一协同下，做好宿舍管理，按学校相关要求，和政教处配合，加强对住宿学生的管理和教育。做到按时上班，不得脱岗，勇于负责，不得麻痹，循循善导，不得粗暴，讲求效果，不得懈怠。

　　4、王莆书负责学校用电的管理和维修，和教师宿舍电费的上报。

　　5、医疗室，张爱花，程丽霞等，本学期主要工作办证，做好医疗，药品，卫生等工作。

　　三、加强设施建设，减少临时用工。

　　1、随着价格的上涨，社会用工工资也在不断上浮，我校的社会用工工资也随着大气候的变化不断变化，随着我校焊接专业的开设，学校总务处计划把该专业充分利用起来，建设一支学校义务修建队伍，节省电等相关用工费用。

　　2、同时要带动焊接专业的设施建设，扩大我校学生技能训练的实践性教学范围。

　　3、同时学校今年力争实现灶房煤气化和取暖的热电联产，提高师生生活质量。

　　四、建立健全学生生活委员会，通过生活委员会的形式，收集学生对后勤工作的意见和建议，把后勤工作的措施和意见传达到全体师生中间。

　　五、设文明校园，优化育人环境。

　　今年，在我校新楼落成以后，校园绿化面积进一步扩大。许多校园的基础设施也需要不断优化，因此本学期在继续加强对现有绿化范围管理的同时，要把扩大绿化做为绿化方面的任务。

　　同时，要利用我校每个班级都有花盆等设施，动员师生在室内栽花养草，和政教处开展“我为学校添点绿的活动”。

　　六、组织好班级性的劳动。继续采用政教处派班，总务处派工的形式。定期组织各班级轮流劳动，以既实现既建设良好的校园环境，又培养学生劳动技能的目的。

　　总务处

总务处学期工作计划 篇四

　　一、指导思想

　　全面落实学校“20XX-2010学年度工作计划”的各项任务和要求;坚持真心诚意为教育教学服务、为全校师生服务的“双服务”宗旨;坚持管理育人、服务育人、环境育人的“三育人”方针;;坚持以人为本、有效管理、均衡发展、全面提升的“四项”工作目标;坚持“高、严、细、实、精”的“五字”管理理念;强化“三全管理”，落实“序化管理”。发扬团结向上、求实进取、善打硬仗的工作作风，努力开创总务工作新局面。

　　二、主要工作

　　围绕学校的中心工作，结合总务处本学期的任务特点，本学期总务处工作的整体思路是：“以人事制度改革为重点、以整合人力资源实施企业化管理为突破点、以追求有效管理为立足点、以落实管理规范为链接点、以提高整体管理效益为闪光点。”力争在原有基础上实现员工队伍有新面貌，常规管理有新举措，难点问题有新办法，事业追求有新目标。

　　(一)、以人事制度改革为契机，本着“教育与务实”并重的原则，全面做好改革和改革后的各项工作

　　人事制度改革的目的，就是要打破传统的用工和人员管理旧模式，创造能够发挥每个人最大潜能的，实现管理效益最大化的新模式。我们将根据学校的统一部署，圆满完成改革任务。在改革过程中，我们将本着即重视过程，又重视结果，在过程中体现教育性，在结果中体现实效性的原则，把改革既当作员工素质提高的过程，又当作人员管理的重新整合完善的过程。当做是提高竞争力，提高管理效益的最好契机。

　　1、人事制度改革的步骤：在人事制度改革过程中，我们将以学习动员、自愿申报、述职评议、考核审查、张榜公布、签定合同、录用到岗七个环节来进行，把聘任的过程当作一次学习教育的过程。力争做到双丰收。

　　2、改革后总务处将实行企业化管理，推行适应改革后的分配制度，使人员管理具有可流动性，分配制度具有伸缩性。并尝试合同制和非合同制双重管理体制。不断巩固和提升改革成果，从而达到人员上的最佳整合，管理上的最大效益。

　　(二)、以“三全管理”和“序化管理”为模式，本着“管理与服务”并举的原则，切实做好各项常规管理和服务工作

　　之所以把常规管理作为总务处工作的立足点，是因为它不仅是总务工作的生命线，也涉及到为教育教学提供后勤保障的方方面面。师生对后勤工作的满意程度，很大方面取决于常规管理上。本学期在已尝试的“三全管理”，解决了谁去管;管什么和怎么管的问题基础上，进一步尝试“序化管理”，使各项管理工作实现规律性、程序性，最终实现无序。

　　1、以“三全管理”的成果为基础，推行以“时序、空序和秩序”为主要内容的“序化管理。重视对时空的管理和程序的管理，使管理更加规范化，最终达到管理者的只管不理乃至不管不理。在推行“序化管理”过程中，我们将以“总务员工工作时间的暂行办法”为时序的管理内容、以“总务处工作年历”为空序的管理内容、以|“总务处员工行为规范”为秩序的管理内容。

　　2、进一步加强对服务热线的管理，将三区的管理维修全部纳入到服务热线的管理之中。把热线服务的质量和效果做为员工考核的一项重要内容。同时强化四项承诺的执行力度，不摆花架子，但为求实落实。

　　3、畅通各项管理和服务工作的反馈渠道，继续推行各种区域管理责任制;继续做好各种反馈调查工作，把师生的满意做为工作评价的第一标准。并根据师生的要求来调整工作策略。

　　4、加强三区管理的整合，有效利用人员资源和物质资源，努力使其发挥其最大化效益。在三区管理工作中，寻求最大化的均衡整体提升。

　　5、增强服务意思，努力提高服务质量，牢牢树立以人为本的全局观念，把“双服务”的宗旨落的实处。

　　(三)、以队伍建设为永恒主题，本着“德能”兼顾的原则，扎实细致地做好员工整体素质的提高工作

　　没有一支素质过硬的员工队伍，就无法完成繁重的工作任务。特别是面对改革后人员减少、任务增加的局面，打造一支坚强的员工队伍尤为重要。鉴于多年来对队伍建设的积累，我们将充分利用早会和论坛两个平台的作用，切切实实地做好以下工作。

　　1、打造团队的凝聚力，合成向心力。形成一个在“和谐的环境中愉快的工作;在愉快的工作中不断的追求”的团队风格。

　　2、充分发挥员工的智慧，强化员工的主人意识。赞赏创造性的工作、主动性的管理。使每个人都有自我展示的空间。

　　3、依据员工学习培训计划，采取循序渐进的原则和多种不同的手段，对员工进行有效的学习培训。

　　(四)、以绿化工作为重点，本着“绿化净化”相结合的原则，全面提升学校的环境建设工作

　　学校的环境建设直接关系着学校的形象。自我校第一期整体改造工程结束后，学校花费了大量的精力，物力和财力来全面提升校园环境，并取得了令人瞩目的成果。然而。随着原由绿化地植被的老化和我市整体环境建设的提升，我校目前的环境已经显得落后，与整体校园建设的风格不相适应，在完成了基础建设之后，我们将把建设的重心转移到校园环境建设上，依据学校的财力状况，有所侧重地分期完成。

　　1、重新规划和逐步改造北区校园绿化美化景观，使其具有园林化的欣赏效果和实用化的休闲运动功能。

　　2、对南校区绿化用地进行高品味的规划，根据时令特点，逐步进行建设，使之南北两个校区的环境风格既有所不同，各具特点又遥相呼应，有机融合。

　　3、重视西校区的绿化美化工作，发挥西校区的地缘优势，在对西校区进行环境建设的过程中，遵循观赏性和实用性相结合的原则来进行。

　　三、七件大事

　　1、开好本学期的计划会，领会学校工作计划的实质精神，分解落实本处工作计划。

　　2、做好人事制度改革的动员、评聘和后期企业化管理的相关工作。使改革工作切实发挥效果。

　　3、做好员工的培训工作，做到有计划、有内容、有总结，有实效。逐步形成独自的、完整的培训体系。

　　4、开展好5月分的“安全警示月”的宣传，教育和整改工作。

　　5、完成对三个校区的环境规划，并逐步加以实施。

　　6、做好过街天桥后期建设的相关辅助工作。

　　7、根据财力情况完成对北区实验楼供热系统的改造工作。