上市公司行政工作计划【精选3篇】
上市公司行政工作计划 篇一
在一个上市公司中，行政工作是至关重要的一环，它涉及到公司的日常运营和管理，对于公司的发展起着重要的支持作用。因此，制定一份合理且可行的行政工作计划尤为重要。以下是一份上市公司行政工作计划的示例。
一、人力资源管理
1. 招聘与培训：根据公司的业务需求，制定招聘计划，并通过合适的渠道招聘合适的人才。同时，建立培训计划，帮助员工提升技能和专业素养。
2. 绩效管理：建立科学合理的绩效评估制度，通过绩效考核激励员工的积极性和工作动力。
二、办公设施管理
1. 资源采购与维护：制定采购计划，确保办公设施和设备的正常运转。同时，建立设备维护和更新计划，确保设备的正常使用和更新换代。
2. 办公环境管理：定期检查办公环境，确保员工的工作环境舒适、安全、整洁。
三、行政事务管理
1. 会议组织与管理：协助各部门组织会议，确保会议的顺利进行，并及时整理会议纪要和行动计划。
2. 文件管理：建立完善的文件管理系统，确保文件的归档和检索工作的规范和高效。
四、安全与保障管理
1. 安全管理：建立安全管理制度，确保公司内外的安全。定期进行安全检查，及时消除隐患。
2. 保障管理：与相关部门合作，确保员工的福利保障，包括但不限于医疗保险、工伤保险等。
五、行政支持服务
1. 接待与服务：负责公司来访客户和合作伙伴的接待工作，提供优质服务，树立公司形象。
2. 差旅与出差管理：协助员工安排差旅和出差事宜，确保行程的顺利进行。
以上仅为上市公司行政工作计划的一个示例，实际计划需要根据公司的具体情况和需求进行调整和补充。行政工作的目标是提高公司的运营效率和员工的满意度，通过合理的计划和有效的执行，可以帮助公司实现这些目标。
上市公司行政工作计划 篇二
上市公司行政工作计划是公司管理层为了保证公司稳定运营和可持续发展而制定的一项重要计划。下面是一份上市公司行政工作计划的具体内容。
一、人力资源管理
1. 人员招聘：根据公司业务需要，制定合理的招聘计划，并通过合适的渠道招聘适合的人才。
2. 培训与发展：建立健全的培训体系，为员工提供专业培训和发展机会，提高员工的专业能力和职业素质。
3. 绩效管理：建立科学的绩效考核制度，激励员工通过高绩效工作实现个人和公司的共同发展。
二、办公设施管理
1. 设备采购与维护：制定设备采购计划，确保办公设施和设备的正常运转。定期维护和更新设备，保证员工的工作效率和工作质量。
2. 办公环境管理：定期检查办公环境，保持办公区域的清洁、整洁和安全。
三、行政事务管理
1. 会议组织与管理：协助各部门组织会议，确保会议的高效进行。及时整理会议纪要和行动计划，跟踪落实情况。
2. 文件管理：建立完善的文件管理系统，确保文件的归档和检索工作的规范和高效。
四、安全与保障管理
1. 安全管理：建立安全管理制度，定期进行安全检查，及时消除隐患，确保员工的人身安全和财产安全。
2. 保障管理：与相关部门合作，确保员工的福利保障，包括但不限于医疗保险、工伤保险等。
五、行政支持服务
1. 接待与服务：负责公司来访客户和合作伙伴的接待工作，提供优质服务，树立公司形象。
2. 差旅与出差管理：协助员工安排差旅和出差事宜，确保行程的顺利进行。
此外，行政部门还需要与公司的其他部门密切合作，共同推进公司的发展目标。上市公司行政工作计划的制定和执行需要定期评估和调整，以适应公司发展的变化和需求的变化，不断提高行政工作的质量和效率，为公司的可持续发展做出贡献。
上市公司行政工作计划 篇三
上市公司行政工作计划2017范文
为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。下面的是小编分享的与上市公司行政工作计划2017范文有关的文章，欢迎继续访问应届毕业生公文网!
公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订20xx年工作计划如下。
一、信息网络管理
1. 建立直接领导关系
市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。
2. 构架新型组织机构
3. 增加人员配置：
(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。
(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
4. 强化人员素质培训
春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使20xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。
5. 加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。
6. 动态管理市场网络
市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7. 加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作
二、品牌推广
为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，20xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的.长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。
2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。
3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。
4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。
三、客户接待
督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。
2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。
3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务。
4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。
四、内部管理
严格执行c版质量管理体系文件和管理体系标准文件，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，使市场部逐步成为执行型的团队。
2、进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。
3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。
4、一切从公司大局出发，强调营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成20xx年的营销目标做好最优质的服务工作。
5、配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。
