物流管理主管个人工作计划【优质3篇】

物流管理主管个人工作计划 篇一

作为物流管理主管，我深知我的工作职责是确保物流运营的高效性和顺畅性。为了达到这个目标，我需要制定一个个人工作计划，以确保我的工作能够按时完成，并且能够在整个团队中发挥领导作用。以下是我的个人工作计划：

1. 定期评估和优化物流运营流程：作为物流管理主管，我将定期评估公司的物流运营流程，并寻找改进的机会。我将与团队成员合作，收集他们的意见和建议，并根据实际情况进行调整和优化。这将有助于提高物流运营的效率和准确性。

2. 确保物流运输安全和合规：物流运输过程中存在许多安全和合规问题，包括货物的保护、驾驶员的安全和合法操作等。作为物流管理主管，我将确保我们的物流运输过程符合所有相关的法律法规，并采取必要的措施来保护货物和驾驶员的安全。

3. 与供应商和承运商建立良好的合作关系：供应商和承运商是物流运营的重要组成部分。作为物流管理主管，我将与供应商和承运商建立良好的合作关系，并确保他们按时提供所需的货物和服务。我将与他们保持密切的沟通，并及时解决任何问题或纠纷。

4. 培训和发展团队成员：团队的素质和能力对于物流运营的成功至关重要。作为物流管理主管，我将定期为团队成员提供培训和发展机会，以提高他们的专业知识和技能。我将鼓励他们参加相关的培训课程和研讨会，并提供必要的资源和支持。

5. 监测和分析物流运营数据：物流运营数据对于评估和改进物流运营流程至关重要。作为物流管理主管，我将定期监测和分析物流运营数据，并将其用于制定决策和改进措施。我将使用现代的数据分析工具和技术，以确保数据的准确性和可靠性。

通过执行以上个人工作计划，我相信我将能够有效地管理物流运营，并为公司的成功做出贡献。我将努力实现工作计划中的目标，并与团队成员合作，共同实现物流运营的高效性和顺畅性。

物流管理主管个人工作计划 篇二

作为物流管理主管，我深知我的工作对于公司的成功至关重要。因此，我制定了以下个人工作计划，以确保我的工作能够按时并且高质量地完成。

1. 设定目标和制定计划：在开始工作之前，我会与我的团队成员一起设定明确的目标，并制定详细的计划，以确保能够按时实现这些目标。我将与团队成员合作，确保每个人都明确自己的工作职责和目标，并提供必要的支持和资源。

2. 分配任务和跟进进度：作为物流管理主管，我将根据团队成员的能力和专业知识，合理地分配任务和责任。我将确保每个人都明确自己的任务和截止日期，并定期跟进进度。如果有任何延迟或问题，我将及时采取措施，确保工作能够按时完成。

3. 与其他部门合作：物流运营涉及多个部门和团队的合作。作为物流管理主管，我将与其他部门建立良好的合作关系，确保物流运营的顺畅进行。我将定期与其他部门的负责人进行沟通，了解他们的需求和问题，并及时解决。

4. 持续改进和创新：物流运营是一个不断变化和发展的领域。作为物流管理主管，我将持续关注行业的最新发展和趋势，并根据需要进行改进和创新。我将鼓励团队成员提出新的想法和建议，并在实践中尝试新的方法和技术。

5. 建立团队文化：一个高效的团队文化对于物流运营的成功至关重要。作为物流管理主管，我将致力于建立一种积极、合作和互助的团队文化。我将鼓励团队成员之间的沟通和合作，并及时表扬他们的成就和贡献。

通过执行以上个人工作计划，我相信我将能够有效地管理物流运营，并为公司的成功做出贡献。我将全力以赴地实现工作计划中的目标，并与团队成员紧密合作，共同实现物流运营的高效性和顺畅性。

物流管理主管个人工作计划 篇三

2017物流管理主管个人工作计划

　　作为公司的物流主管，为确保公司的物流部门的工作顺德开展，同时为节约公司成本等，都要先制定工作计划。以下是YJBYS整理的物流主管工作计划范文，仅供参考。

　　一.加强员工素质，提高员工服务意识

　　人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真正关心员工，关心员工的需求，企业文化重视人文，员工才会更有激情地工作来为企业付出。当然我们企业更需要团队意识强的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有奉献精神团结精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。

　　二.不断完善管理制度

　　由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。

　　三.加快管理岗位建设

　　我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。

　　四.作内容及安排

　　1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。

　　2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。

　　3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。

　　4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题立即解决。

　　5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。

　　6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的.货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。

　　7.严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。

　　9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。

　　10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。

　　11.库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，及时的用书面的形式向有关部门汇报。

　　12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。

　　13.仓库通道出入口

　　14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排。

　　15.了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。

　　五.工作重点

　　1.对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。

　　2.对库房货物的管理，做到货物标识齐全、唯一、正确。

　　随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。