度物业保洁工作计划(实用4篇)
度物业保洁工作计划 篇一
度物业保洁工作计划的目标和重点
在度物业管理公司，我们致力于提供优质的物业保洁服务，确保业主和租户能够享受舒适和卫生的居住环境。为了实现这一目标，我们制定了以下工作计划。
目标：
1. 提供高质量的保洁服务，确保物业区域的整洁和卫生。
2. 提高业主和租户对我们保洁工作的满意度。
3. 增加保洁工作的效率，提高工作质量。
重点：
1. 定期保洁：我们将制定详细的保洁计划，包括每日、每周和每月的保洁工作内容。定期保洁包括清洁公共区域、走廊、电梯、楼梯、垃圾处理等工作，确保这些区域的整洁和卫生。
2. 特殊保洁：除了定期保洁，我们还将安排定期进行特殊保洁工作，如地毯清洁、窗户清洁、地板抛光等。这些工作将根据需要进行，并确保在适当的时间完成。
3. 保洁设备和用品的管理：我们将确保保洁人员有足够的清洁设备和用品，如清洁剂、拖把、抹布等。我们还将定期检查和维修保洁设备，确保其正常运作。
4. 保洁人员培训：我们将为保洁人员提供必要的培训，包括正确使用清洁设备和用品的方法，以及保洁工作的标准和流程。这将有助于提高保洁工作的质量和效率。
实施计划：
1. 编制保洁工作计划：我们将根据物业的特点和需求，制定详细的保洁工作计划。这将包括每日、每周和每月的工作内容和时间安排。
2. 分配保洁人员：我们将根据保洁工作的需求，合理分配保洁人员。我们将根据各个区域的大小和复杂程度，确定保洁人员的数量和工作时间。
3. 监督和检查：我们将设立专门的保洁督导岗位，负责监督和检查保洁工作的质量和进度。督导人员将定期巡查和检查各个区域的清洁情况，并提供必要的指导和培训。
4. 反馈和改进：我们将定期与业主和租户进行沟通，了解他们对保洁工作的意见和建议。我们将根据反馈意见进行改进，并不断提高保洁工作的质量和满意度。
通过以上的工作计划，我们相信度物业保洁工作将能够更加高效和专业，为业主和租户提供更好的居住环境。我们将不断改进和优化工作计划，以满足不断变化的需求和提高客户满意度。
度物业保洁工作计划 篇二
度物业保洁工作计划的执行和效果评估
度物业管理公司一直以来注重保洁工作的执行和效果评估，以确保我们能够提供高质量的保洁服务。在度物业保洁工作计划的执行过程中，我们采取了以下措施来监督和评估工作效果。
1. 监督和检查：我们设立了专门的保洁督导岗位，负责监督和检查保洁工作的质量和进度。督导人员将定期巡查和检查各个区域的清洁情况，并与保洁人员进行沟通和指导。他们将记录和汇总清洁情况，并及时处理发现的问题和不足。
2. 定期评估：我们将定期进行保洁工作的评估，以评估工作的效果和满意度。我们将与业主和租户进行沟通，了解他们对保洁工作的评价和建议。我们将根据评估结果进行改进和优化，以提高保洁工作的质量和满意度。
3. 培训和提升：我们将为保洁人员提供必要的培训，提高他们的专业知识和技能。我们将定期组织培训活动，包括清洁工作的标准和流程、清洁设备和用品的使用方法等。培训将有助于提高保洁人员的工作水平和效率。
4. 反馈和改进：我们鼓励业主和租户提供对保洁工作的反馈意见和建议。我们将认真对待每一条反馈信息，并及时处理和改进。我们将建立反馈和改进的机制，确保业主和租户的意见能够得到及时响应和解决。
通过以上的监督和评估措施，我们能够及时发现和解决保洁工作中的问题和不足，提高工作的质量和效率。我们相信，在度物业保洁工作计划的指导下，我们的保洁工作将能够达到预期的效果，为业主和租户提供舒适和卫生的居住环境。我们将继续努力改进和优化工作计划，以满足不断变化的需求和提高客户满意度。
度物业保洁工作计划 篇三
一、清洁绿化日常管理工作
1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动。
2、员工培训工作
员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大部分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作)，利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等，并根据实际情况制
定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断加强和提高。
3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋(员工自购)等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。
4、日常保洁工作
加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。
5、工具物料管理
为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采用质量可靠、合理的价格的'物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命。
二、清洁开荒工作
在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位，根据实际情况，科学合理调动员工，进行合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成并安排员……来年计划同样可以根据部门职责来说，具体到这些职责采用何种方法方案落实实施，进度及控制方案，并对今年的不足采取改善方案及预防措施，同时结合公司的发展规划，调整工作的方向及重点，做到事前计划，事中控制，事后总结，使部门工作融入公司的发展大计中。
度物业保洁工作计划 篇四
物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的计划安排。例如：
每日清洁工作
(1)辖区(楼)内道路清扫二次，整天保洁;
(2)辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次;
(3)楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次;
(4)楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次;
(5)收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。
每周清洁工作
(1)楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍);
(2)业户信箱清拭一次;
(3)天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。
每月清洁工作
(1)天花板尘灰和蜘蛛网清除一次;
(2)各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次);
(3)公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。
此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次;一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。
定期检查
物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。
