人力资源部新员工培训工作计划【精彩3篇】

人力资源部新员工培训工作计划 篇一

随着企业的发展壮大，人力资源部门扮演着越来越重要的角色，其职责也日益繁重。为了确保新员工能够快速适应公司的文化和工作环境，人力资源部需要制定一套完善的新员工培训工作计划。

首先，我们需要明确新员工培训的目标和内容。新员工培训的目标是帮助员工尽快适应公司的文化和工作环境，熟悉并掌握相关的工作技能，提高工作效率。培训内容包括公司介绍、岗位职责、工作流程、公司政策及规定、团队合作等。同时，我们还可以根据不同岗位的需求，设计特定的培训课程，提供针对性的培训。

其次，我们需要确定培训的形式和方式。培训可以采取多种形式，如面对面培训、在线培训、实践操作等。面对面培训可以让新员工与培训师进行直接互动，更好地理解和掌握培训内容；在线培训可以提供更加灵活的学习方式，让新员工可以根据自己的时间安排进行学习；实践操作可以让新员工在真实的工作环境中进行实践，加深对培训内容的理解和记忆。

然后，我们需要安排培训时间和地点。培训时间可以根据新员工入职的时间来确定，一般可以在入职后的第一周进行培训。培训地点可以选择公司内部的培训室或者会议室，也可以选择外部的培训场所。为了提高培训效果，我们可以邀请一些公司内部的高级员工或者外部的专业人士来进行培训，让新员工可以从不同的角度了解和学习。

最后，我们需要评估培训效果。培训结束后，我们可以通过问卷调查、考试、实际操作等方式来评估培训效果。根据评估结果，我们可以及时调整培训计划，进一步提高培训的效果和质量。

通过以上的工作计划，我们可以确保新员工能够快速适应公司的文化和工作环境，提高工作效率，为公司的发展做出贡献。

人力资源部新员工培训工作计划 篇二

随着公司的发展，人力资源部门需要不断培养和引进新员工，以满足企业的发展需求。为了确保新员工能够快速适应公司的文化和工作环境，人力资源部需要制定一套有效的新员工培训工作计划。

首先，我们需要制定培训目标。新员工培训的目标是帮助员工熟悉公司的文化和价值观，了解公司的发展战略和目标，掌握岗位所需的基本知识和技能，提高工作效率和质量。只有明确了培训目标，才能有针对性地制定培训计划，提高培训的效果。

其次，我们需要设计培训内容。培训内容应根据不同岗位的需求和新员工的背景来确定。可以包括公司介绍、组织结构、岗位职责、工作流程、公司政策及规定、沟通技巧、团队合作等。培训内容可以通过讲座、案例分析、角色扮演、小组讨论等方式来呈现，以提高培训的趣味性和互动性。

然后，我们需要选择合适的培训方式。培训方式可以根据不同的培训内容来确定。对于一些理论性的知识，可以采取面对面培训的方式，由专业的培训师进行讲解和教学；对于一些实践性的技能，可以采取实践操作的方式，让新员工亲自动手操作；对于一些较为简单的知识和技能，可以采取在线培训的方式，让新员工根据自己的时间和进度进行学习。

最后，我们需要进行培训评估。培训评估是衡量培训效果的重要手段，可以通过问卷调查、考试、实际操作等方式进行评估。评估结果可以帮助我们了解培训的效果，及时调整培训计划，提高培训的效果和质量。

通过以上的工作计划，人力资源部可以有效地进行新员工培训，帮助员工尽快适应公司的文化和工作环境，提高工作效率和质量，为公司的发展做出贡献。

人力资源部新员工培训工作计划 篇三

人力资源部新员工培训工作计划

　　人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。下面的是小编分享的与人力资源部新员工培训工作计划有关的文章，欢迎继续访问应届毕业生公文网!

　　一、新员工培训内容

　　1. 就职前培训 (部门经理负责)

　　到职前：

　　致新员工欢迎信 (人力资源部负责)

　　让本部门其他员工知道新员工的到来

　　准备好新员工办公场所、办公用品

　　准备好给新员工培训的部门内训资料

　　为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师

　　准备好布置给新员工的第一项工作任务

　　2. 部门岗位培训 (部门经理负责)

　　到职后第一天：

　　到人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责)

　　到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来

　　介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城

　　部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定

　　新员工工作描述、职责要求

　　讨论新员工的第一项工作任务

　　老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐

　　到职后第五天：

　　一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

　　对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标

　　设定下次绩效考核的时间

　　到职后第三十天

　　部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的`表现，填写评价表

　　到职后第九十天

　　人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

　　3.公司整体培训：(人力资源部负责--不定期)

　　公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务

　　公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核

　　公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序

　　公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题

　　二、 新员工培训反馈与考核

　　岗位培训反馈表 (到职后一周内)

　　公司整体培训当场评估表 (培训当天)

　　公司整体培训考核表 (培训当天)

　　新员工试用期内表现评估表 (到职后30天)

　　新员工试用期绩效考核表 (到职后90天)

　　三、新员工培训教材

　　各部门内训教材

　　新员工培训须知

　　公司整体培训教材

　　四、新员工培训项目实施方案

　　首先在公司内部宣

　　每个部门推荐本部门的培训讲师

　　对推荐出来的内部培训师进行培训师培训

　　给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料

　　各部门从XX年1月开始实施部门新员工培训方案

　　每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格

　　根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训

　　在整个公司内进行部门之间的部门功能培训