一周工作计划书(优选3篇)
一周工作计划书 篇一
近期工作繁忙，为了更好地管理时间和提高工作效率，我制定了一周的工作计划。以下是我在接下来的一周内的具体安排：
周一：
1. 早上安排时间整理邮件和文件，确保档案的完整性和准确性。
2. 上午参加部门会议，了解最新的工作进展和部门目标。
3. 下午开始研究新项目，分析市场需求和竞争情况。
周二：
1. 早上与团队成员开会，讨论项目进展和解决遇到的问题。
2. 上午处理日常事务，如审批文件、回复邮件等。
3. 下午参加跨部门会议，与其他部门共同研究解决方案。
周三：
1. 早上与客户进行项目进展会议，了解他们的需求和反馈。
2. 上午撰写项目报告和总结，准备下一阶段的工作计划。
3. 下午与团队成员讨论新项目的详细规划和分工。
周四：
1. 早上参加行业研讨会，了解最新的市场动态和趋势。
2. 上午与合作伙伴进行商务洽谈，扩大业务合作范围。
3. 下午与团队成员进行项目进度跟踪和问题解决。
周五：
1. 早上安排时间与上级领导汇报工作进展和成果。
2. 上午整理工作笔记和总结，为下一周的工作做好准备。
3. 下午与团队成员举行项目回顾会，总结项目经验和教训。
以上是我在接下来一周的工作计划安排，我会严格按照计划执行，确保工作顺利进行。同时，我会根据实际情况进行调整，灵活应对各种挑战和变化。通过合理的时间管理和高效的工作安排，我相信我能够在本周取得优异的工作成绩。
一周工作计划书 篇二
在接下来的一周内，我将制定详细的工作计划，以确保工作的有序进行和高效完成。以下是我在本周的工作计划安排：
周一：
1. 早上安排时间整理邮件和文件，确保档案的完整性和准确性。
2. 上午参加部门例会，了解最新的工作进展和部门目标。
3. 下午开始研究新项目，分析市场需求和竞争情况。
周二：
1. 早上与团队成员开会，讨论项目进展和解决遇到的问题。
2. 上午处理日常事务，如审批文件、回复邮件等。
3. 下午参加跨部门会议，与其他部门共同研究解决方案。
周三：
1. 早上与客户进行项目进展会议，了解他们的需求和反馈。
2. 上午撰写项目报告和总结，准备下一阶段的工作计划。
3. 下午与团队成员讨论新项目的详细规划和分工。
周四：
1. 早上参加行业研讨会，了解最新的市场动态和趋势。
2. 上午与合作伙伴进行商务洽谈，扩大业务合作范围。
3. 下午与团队成员进行项目进度跟踪和问题解决。
周五：
1. 早上安排时间与上级领导汇报工作进展和成果。
2. 上午整理工作笔记和总结，为下一周的工作做好准备。
3. 下午与团队成员举行项目回顾会，总结项目经验和教训。
通过制定这样的一周工作计划，我可以更好地管理自己的时间，提高工作效率。我相信，通过高效的工作安排和团队合作，我一定能够在本周取得出色的工作成绩。我将根据计划的执行情况进行调整，并不断提升自己的工作能力和专业素养。
一周工作计划书 篇三
2016年一周工作计划书范文
组织召开销售研讨会，按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控;下面的是小编分享的与2016年一周工作计划书范文有关的文章，欢迎继续访问应届毕业生公文网!
篇一：
一、工作要求
1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。
2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的`市场份额。
5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。
6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。
7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。
8.努力保持***的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
二、销售工作具体量化任务
1.制定出月工作计划和周工作计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。
2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。
篇二：
1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案
2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备;如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色;
3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作计划书;
4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，最好实行目标管理，以周计划为主;
5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报
6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威，尤其是在大集团公司
7、以部门经理为主，避免越权
附家具商场总经理助理岗位职责
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划;
2、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织实施营销战略规划;
3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系;
4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控;
5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行;
6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况;
7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实;
8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议，保证整体运作效率的改善;
9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况;
10、协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。
总经理助理绩效考核重点：
1.公司计划完成情况
2.公司制度的执行情况
3.日常销售额
4.市场推广与促销管理
5.各部门日常绩效考核
日常工作事项：
1.周工作计划执行稽查
2.公司制度执行稽查
3.仓库管理执行稽查
4.现场销售管理稽查
5.货品防损与修补情况稽查
6.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查
7.总经理交办事项落实
(1)销售量
(2)回款情况
(3)对客户拜访情况
(4)销售费用(含个人差旅费用报表)
(5)广告和促销活动效果
(6)重点客户情况
(7)新客户情况
(8)异常客户或信誉不佳客户
(9)待开发客户及其情况
(10)竞争对手动态
(11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市
(12)问题与合理化建议
(13)本月客户开发计划
