房地产工程部门下半年工作计划(经典4篇)

房地产工程部门下半年工作计划 篇一

在房地产工程部门的下半年工作计划中，我们将着重关注以下几个方面，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。

首先，我们将继续加强项目管理能力。在过去的半年中，我们已经取得了一定的进展，但仍有许多改进的空间。因此，我们计划进一步提升项目管理团队的能力，包括培训他们在项目执行过程中更好地解决问题和应对挑战的能力。我们还将加强项目管理工具的使用，以提高项目进度和质量的控制水平。

其次，我们将注重质量控制。质量是我们工程部门的核心价值，我们将不断努力提高工程质量，以满足业主的高标准要求。具体而言，我们将加强对施工过程的监督，确保施工符合规范要求。我们还将加强对材料的选择和采购过程的监控，以确保使用的材料符合质量标准。

第三，我们将加强沟通与合作。工程部门与其他部门的沟通和合作至关重要。我们将加强与设计部门和采购部门的沟通，以确保项目设计和材料采购的顺利进行。我们还将加强与施工队伍的合作，建立更紧密的工作关系，提高施工效率和质量。

第四，我们将关注安全生产。安全是我们工程部门的首要任务。我们将加强对施工现场的安全监管，制定并执行严格的安全操作规范。我们还将加强对施工人员的培训，提高他们的安全意识和技能，以减少事故的发生。

最后，我们将注重技术创新和绿色建筑。随着社会的发展，技术和环保意识的不断提高，我们将积极探索新的技术和材料，以提高建筑的节能性和环保性。我们将关注新的建筑材料和技术，并积极推广使用，以减少对环境的影响。

总之，房地产工程部门下半年的工作计划将围绕项目管理能力提升、质量控制、沟通与合作、安全生产、技术创新和绿色建筑展开。我们将全力以赴，确保项目的顺利进行和高质量的交付，为客户提供满意的服务。

房地产工程部门下半年工作计划 篇二

在房地产工程部门的下半年工作计划中，我们将注重以下几个方面的工作，以推动部门的发展和提高绩效。

首先，我们将加强团队建设。团队是工程部门的核心竞争力，只有团队的凝聚力和合作力得到加强，我们才能更好地完成工作任务。因此，我们计划组织各类团队建设活动，提高团队成员之间的沟通和合作能力。我们还将加强人员培训，提高团队成员的专业素质和技能水平。

其次，我们将注重项目管理的优化。项目管理是工程部门的核心工作，我们将进一步完善项目管理制度和流程，提高项目管理的效率和质量。我们将加强项目计划和进度的控制，确保项目按时完成。我们还将加强对项目风险的管理，及时发现和解决问题，以确保项目的顺利进行。

第三，我们将推动信息化建设。信息化是现代工程管理的重要手段，我们将加强对信息化技术的应用，提高工程管理的智能化水平。我们将建立和完善项目管理信息系统，实现对项目全过程的监控和管理。我们还将加强对信息化技术的学习和研究，推动工程管理的数字化转型。

第四，我们将注重成本控制。成本控制是工程项目成功的关键之一，我们将加强对项目成本的管理和控制。我们将建立成本管理制度，加强对项目成本的预算和核算工作。我们还将加强对材料和设备的采购管理，提高采购效率和降低采购成本。

最后，我们将注重创新和研发。创新是房地产工程部门发展的动力之一，我们将加强对新技术和新材料的研究和应用，提高工程质量和效率。我们还将鼓励团队成员提出创新的思路和方法，推动工程管理的创新发展。

总之，房地产工程部门下半年的工作计划将围绕团队建设、项目管理优化、信息化建设、成本控制和创新研发展开。我们将全力以赴，推动工程部门的发展，提高工作绩效，为公司的发展做出贡献。

房地产工程部门下半年工作计划 篇三

　　即将到来的20XX年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下：

　　一、安全管理

　　1，设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。2，明确安全操作责任，形成完善的安全维修管理制度。3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。4，加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。

　　二、工作计划

　　1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

　　2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

　　3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

　　4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

　　5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。

　　三、做好能源控制

　　管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：

　　1、提高所有员工的节能意识

　　2、制定必要的规章制度

　　3、采取必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样)，进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。

　　4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。

　　5、直接找厂家进购设备配件，统一购买备品备件，按设备保养周期进行保养。以便及时更换，确保设备发挥最佳节能作用，减少维修成本。

　　四、预防性维修

　　1、预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。

　　2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。(党风廉政建设工作计划)

　　3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。

　　五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。

　　为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。

　　六、设施设备维保工作：

　　1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次。

　　2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全。

　　3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。

　　4，根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创造更好的条件。

房地产工程部门下半年工作计划 篇四

　　全国工程部是公司新成立的一个部门，各方面的工作都处在建设与完善的阶段，我将依据公司所属中心和部门相应目标及个人职责进行工作。下面是我对本部门现状的分析及工作计划

　　1.部门人员不足，与公司规划不匹配。

　　尽快建立一支熟悉业务，比较稳定的销售团队是目前首要工作。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于一个好的销售人员，建立一支具有团结精神，合作精神的销售团队是我们现在的一个重点

　　2.强化销售人员培训，培养销售人员发现问题，总结问题，不断提高自我的习惯。

　　市场学习：销售人员搜集市场竞争对手信息，并进行汇总;针对重点市场信息进行针对性的分析。产品学习：由于部门刚组建，需加强对产品的分类，特点，卖的进行学习。

　　3.市场分析：

　　房地产行业作为建材行业的上游产业，其一举一动对建材行业来说都有着不小的影响。楼市的低迷注定了五金卫浴等建材行业在20XX年乃至2013年都会是在艰难中行进。但如果企业自身只将希望放到房地产市场的`回暖上，而不积极自救，其后果很难说乐观。挑战与机会并存，抓紧时间研发新产品、加强企业内部管理，增加对企业员工的培训都是积极自救的方式。国内外品牌对冲加剧，一些外资品牌往二、三线市走，这与上行的国内主流品牌形成正面冲突。一些原来只选择洋品牌的宾馆酒店开始把绣球抛向国内主流品牌。国内主流品牌为了向上走，祭出2000年前后家电企业对付洋品牌的战法--打服务牌，包送货，包设计、包安装等。当然，国内主流品牌与洋品牌竞争的主要优势还在于性价比。目前，同一个规格的产品，国内品牌比洋品牌价格要低1/3。通过各种方式的调研活动，如网络，展会，客户访问等方式，搜集资料，进行市场分析，包括客户密集区域，本行业状态，主要竞争对手状态(产品优劣势，价格，主要营销手段)等。当前同行业各品牌的主战区都集中在东南区，然后是北京，天津，山东，四川等，主要品牌有国际品牌海福乐，多曼，英格索兰，盖哲等，国内品牌有雅洁，顶固，名门，斯力高等。国际品牌主要是做工程市场，网点很少，服务不可能做到我们这样快捷周到，而且同一规格的产品价格也比我们高很多。国内的几家品牌大多在模仿借鉴我们的方法。目前我们公司在广东市场已有一支工程业务团队，所以我们部门的重点市场是广东以外的空白市场。

　　4.20XX年工程工作重心及工作方针;以提高销售人员综合能力为基础，逐渐形成销售工作常态机制，并最终提高销售人员和部门的工作绩效。

　　1)项目类：

　　1：我们作为一相对成熟的公司，各方面资源都比较丰富，在选择工程项目上可以采用面式布局，点式筛选的方法，主要针对一些精装修房地产项目，酒店等，广撒网，然后精选项目，集中优势兵力，打击竞争对手，获取制胜权。

　　2：销售工具开发;工程专题片，提供一些有代表性的工程案例。投标PPT。拜访参观流程规范化，提供样板房设计，让业主觉得汇泰龙最专业，最先进，最可信。

　　3：我们的产品丰富，配套齐全，网络覆盖广，所以服务快捷周到，可以利用这些优势有效的打击竞争对手。

　　2)酒店管理公司及设计院推广：招聘一两个设计专业或之前跑过设计院的人专业跑酒店管理公司和设计院，已北京，上海，广州，深圳及香港为重点，主要谈战略合作伙伴联盟。目前五金卫浴厂家设计院推广走在前面的的主要有海福乐，帝朗等，我们可以借鉴他们的经验，结合我们的优势，让设计院及酒店管理公司协助我们开发项目。

　　3)木门厂开发;木门市场容量大，对提升我们销量的作用，潜力巨大。品牌集中度低，小品牌多，行业有万余家企业，亿元以上的企业30余家，TATA，,金六福，梦天，冠牛，润成创展等还有一定的影响力，我们的目标客户也主要是高端的木门厂，铝合金门窗厂及家具厂。这一部分工作稍后开展，业务目前人手不足，而且周期长，见效慢。

　　5工作策略：

　　(1)要事为先：分清问题轻重缓急，首先解决目前销售工作中最重要，最紧急的事情。

　　(2)步步为营：在解决重要问题的同时，充分考虑公司的总体规划，在解决目前迫在眉睫的问题同时，做好长远规划和安排，做到有计划的层层推进。

　　(3)优势合作，充分发挥每个销售人员的能力，利用每个销售人员的自制力优势为团队作贡献。

　　6.销售工作目标：

　　根据市场竞争情况，结合公司产品情况及部门成立时间情况。

　　(1)20XX年全国二十万以上工程达成合作10个(不含经销商工程);

　　(2)达成全国工程项目战略合作伙伴联盟协议5家;

　　(3)20XX年扶助全国经销商二十万以上工程达成合作10个;

　　(4)20XX年全国设计公司完成开拓客户30家，达成10个项目指定我公司产品;

　　(5)20XX年木门厂达成合作5家

　　(6)20XX年全国酒店管理公司完成开拓10家;

　　(7)对客户应收款的呆账(死账)不超过销售总额的千分之零点五;

　　(8)对客户产品相应要求的确定与评审，准确率百分之九十九点五;

　　7.销售策略：

　　商机优先，客户沟通中以客户需求为导向，并在日常沟通中优先安排商机的跟进与联络。

　　策略跟进，在商机跟进同时，辅以阶段性策略性产品推销，并在后续跟进整个过程，针对客户的需求产生相应的培训和咨询。